डिसेंबर महिना आहे, अधिकृतपणे वर्षाचा शेवट होत आहे, यात काही शंका नाही. आणि जरी तुम्ही २०२४ वाचवण्यात यशस्वी झालात किंवा नाही - हा विषय मी आधी चर्चा केला आहे - तरी तुम्ही २०२५ च्या नियोजनाबद्दल विचार करायला सुरुवात करायला हवी होती. आदर्शपणे, तुम्ही आधीच सुरुवात करायला हवी होती, परंतु तुम्ही या प्रक्रियेत कुठेही असलात तरी, मी तुम्हाला काही मुद्द्यांचा विचार करण्यास मदत करेन जे तुम्ही विचारात घेतले पाहिजेत.
मी शिफारस केलेली पहिली गोष्ट सुरुवातीला सोपी वाटू शकते, परंतु काही लोक हे योग्यरित्या करतात: गेल्या वर्षभरात घडलेल्या घटनांपासून शिकून प्रत्यक्षात काय काम केले आणि विशेषतः काय चूक झाली हे खरोखर समजून घ्या. हे स्पष्ट आहे, नाही का? तथापि, मला बहुतेकदा असे दिसते की कंपन्या हे करण्यास नकार देतात.
वस्तुस्थिती अशी आहे की जेव्हा लोक मागे वळून पाहण्यास नकार देत नाहीत, तेव्हा ते हे मूल्यांकन जलद आणि खराब पद्धतीने करतात. शेवटी, त्यांना वाटते की गोष्टी वाहून जाऊ देणे सोपे आहे. जे बरोबर झाले ते देखील या चांगल्या पद्धती एकत्रित करण्यासाठी वापरले जात नाही; आपण फक्त उत्सव साजरा करतो आणि बस्स. दुसऱ्या शब्दांत, आपण काय काम केले आणि जे निश्चितपणे काम करत नाही त्यातून शिकण्याची संधी गमावतो.
चुका कुठे आहेत हे समजून घेण्यासाठी, आपल्याला अंमलबजावणीची तपशीलवार माहिती असणे आवश्यक आहे. तथापि, आपल्याला माहित आहे की व्यवस्थापकाला अनेक कामांचा सामना करावा लागत असल्याने, तो बहुतेकदा सर्वकाही पूर्णपणे जाणून घेऊ शकत नाही. म्हणूनच, वर्षभरात काय केले गेले याबद्दल कर्मचाऱ्यांचे मत ऐकण्यापेक्षा चांगले काहीही नाही, कारण ते आघाडीवर असतात. संघाने कल्पना तयार करण्यासाठी एकत्र काम करणे आवश्यक आहे; अन्यथा, ते आधीच दुरुस्त करण्याचा मुद्दा आहे.
मोठी समस्या अशी आहे की जेव्हा आपल्याला कळत नाही किंवा त्याहूनही वाईट म्हणजे, काहीतरी चूक झाली आहे हे स्वीकारत नाही, तेव्हा आपण अशा गोष्टीत टिकून राहतो जे कुठेही जात नाही आणि कदाचित त्याचे भविष्य नाही. हे विटांच्या भिंतीवर डोके टेकण्यासारखे आहे. आणि या मानसिकतेने नवीन वर्षाची सुरुवात तुमच्यासाठी चांगले नाही, तुमच्या व्यवसायासाठी तर दूरच, ज्यासाठी सातत्यपूर्ण नियोजन आवश्यक आहे.
आहे की तपासता . साधनाला खरोखर कार्य करण्यासाठी अचूक अंमलबजावणीची आवश्यकता असते.
उपलब्ध डेटा काळजीपूर्वक तपासा: मेट्रिक्स तुम्हाला काय सांगतात? काही कृती अपेक्षित परिणाम का साध्य करू शकल्या नाहीत? नियोजनाचा अभाव होता का? गृहीतके सत्यापित झाली नाहीत का? संघाने प्रयत्न करूनही चुकीच्या दिशेने गेले का? या टप्प्यावर अनेक प्रश्न उद्भवू शकतात, परंतु चांगल्या प्रकारे तयार केलेल्या OKR कडे पाहिल्यास ही शिकण्याची प्रक्रिया सुलभ होते.
म्हणून, २०२५ चे नियोजन करताना, एकाच वार्षिक चक्राबद्दल विचार करण्याऐवजी, दर तिमाहीत ही प्रक्रिया पुन्हा करणे लक्षात ठेवा, कारण या साधनाचा एक आधार म्हणजे लहान चक्रे, जी तुम्हाला मध्यम आणि दीर्घकालीन दृष्टी न गमावता मार्ग अधिक जलदपणे पुन्हा मोजण्याची परवानगी देतात. अशा प्रकारे, तुम्ही तुमच्या संस्थेच्या शिकण्याच्या प्रक्रियेला गती द्याल आणि येणाऱ्या वर्षासाठी अधिक संरचित योजना तयार कराल.
२०२५ चे नियोजन करताना मी काय विचारात घेतले पाहिजे?
