आपण अधिकृतपणे २०२४ च्या शेवटच्या तिमाहीत आहोत आणि जर तुम्ही एखाद्या कंपनीत नेतृत्वाची भूमिका बजावत असाल, तर तुम्ही कदाचित आधीच हे चक्र चांगल्या प्रकारे बंद करण्याचे, दर्जेदार कामगिरी देण्याचे मार्ग विचारात घेत असाल जेणेकरून तुम्ही पुढील वर्षाची सुरुवात सकारात्मक परिणामांसह करू शकाल. पण ते कार्य करण्यासाठी काही विशिष्ट मार्ग आहे का?
उत्तर आहे: नाही! प्रत्येक कंपनी अद्वितीय आहे आणि जरी ती एक किंवा अधिक स्पर्धकांसारख्या सेवा किंवा उत्पादने देत असली तरी, तुम्ही सारखे राहू शकत नाही आणि प्रत्येकासाठी एक मानक पाळण्याचा प्रयत्न करू शकत नाही. शेवटी, जे एखाद्यासाठी काम करते ते दुसऱ्यासाठी काम करू शकत नाही आणि उलटही. शिवाय, संस्थेचा वर्षभराचा इतिहास जाणून घेणे महत्त्वाचे आहे जेणेकरून आपण चुका आणि यश ओळखू शकू.
जर तुम्ही जे करत आहात ते काही काळापासून चांगले काम करत असेल आणि नियोजनात स्थापित केलेल्या उद्दिष्टांनुसार समाधानकारक परिणाम देत असेल, तर कंपनी कदाचित इच्छित दिशेने वाटचाल करत असेल. मी तुम्हाला सांगतो, हे दुर्मिळ आहे! एकतर तुमच्याकडे खरोखरच एक संवेदनशील टीम असेल किंवा तुमची ध्येये पुरेशी महत्त्वाकांक्षी नसतील. "चांगले काम करणे" सुधारणा आणि समायोजनांना प्रतिबंधित करत नाही, परंतु गेल्या तिमाहीत सातत्यपूर्णपणे काम करणे ही एक "सोपी" परिस्थिती आहे.
सर्वात कठीण भाग म्हणजे जेव्हा तुम्हाला हे लक्षात येते की कृती काम करत नाहीत आणि निकाल अपेक्षेपेक्षा कमी आहेत किंवा नियोजित वेळेपेक्षा जास्त वेळ घेत आहेत. विविध कारणांमुळे हे अधिक सामान्य आहे. ही परिस्थिती रणनीतींचा आढावा घेण्याची आणि काय योग्यरित्या काम करत नाही हे समजून घेण्याची आवश्यकता दर्शवते, जेणेकरून अभ्यासक्रम दुरुस्त्या करता येतील आणि तुमची कंपनी वर्षाच्या या शेवटच्या तीन महिन्यांत चांगली कामगिरी करेल.
ही प्रक्रिया अधिक कार्यक्षम करण्यासाठी, तुम्ही OKRs - उद्दिष्टे आणि प्रमुख निकाल - स्वीकारू शकता जे तुमच्या व्यवस्थापनाला खरोखर तुम्हाला इच्छित निकालाच्या जवळ काय आणेल यावर लक्ष केंद्रित करण्यास मदत करेल. हे साध्य करण्यासाठी, एक उद्दिष्ट निवडा आणि तुम्हाला कोणते परिणाम साध्य करायचे आहेत ते परिभाषित करा जे मोठ्या निकालात सर्वाधिक योगदान देतील. कदाचित तुम्ही एकापेक्षा जास्त साध्य करू शकत नाही; इतरांना बाजूला ठेवा, अन्यथा तुम्ही हे देखील साध्य करू शकणार नाही.
तथापि, व्यवस्थापकाला या समायोजन कालावधीतून एकट्याने जाण्याची आवश्यकता नाही आणि करू नये. OKRs चा एक घटक म्हणजे कर्मचारी नेत्यासोबत सक्रियपणे सहभागी होतात, या बांधकामांचा भाग असतात. अर्थात, प्रत्येक व्यक्ती त्यांच्या भूमिकेचा आदर करते, परंतु त्यांचे कार्य संपूर्ण कार्यावर कसा प्रभाव पाडते हे जाणून घेते. अशा प्रकारे, संघ प्रभावीपणे सहकार्य करू शकतो, त्यांना काय करावे लागेल हे जाणून घेत.
मी ज्या मुद्द्यावर जोर देऊ इच्छितो तो असा आहे की कदाचित वर्षाचा एकूण निकाल पूर्वीच्या अपेक्षेप्रमाणे साध्य होणार नाही, परंतु किमान या शेवटच्या टप्प्यात , तुम्ही आणि तुमच्या टीमने सहकार्य करायला आणि चांगले लक्ष केंद्रित करायला शिकलात, निकालाकडे काम करण्यासाठी मार्गदर्शन केले जात आहे, जे मी आदर्श मॉडेल मानतो. माझ्यावर विश्वास ठेवा, ही एक वेगळी २०२५ बांधण्याची फक्त सुरुवात आहे.
वर्षाच्या शेवटच्या तिमाहीत तुमच्या कंपनीला चांगली कामगिरी करा.
