"ज्या सर्व गोष्टींचा शोध लावता आला असता त्यांचा शोध आधीच लागला आहे" - हे वाक्य १८८९ मध्ये युनायटेड स्टेट्स पेटंट ऑफिसचे संचालक चार्ल्स ड्युएल यांनी उच्चारले होते. ही स्थिरतेची भावना समजून घेणे कठीण असू शकते, विशेषतः जेव्हा आपण १०० वर्षांपूर्वी बोलत असतो. पण हेच सत्य आहे: भविष्याकडे पाहणे आणि नवीन शोधांची कल्पना करणे कठीण आहे. आता आपण उडत्या कारच्या युगात पोहोचलो आहोत, तेव्हा प्रश्न आणखी प्रबळ होतो: आपण आधीच केलेल्यापेक्षा पुढे कसे जाऊ शकतो?
गेल्या सप्टेंबरमध्ये, ब्राझीलने जागतिक नवोन्मेष क्रमवारीत ५ स्थानांवर झेप घेतली आणि ४९ व्या स्थानावर पोहोचला - लॅटिन अमेरिकेत पहिला क्रमांक. आकडेवारी या क्षेत्रातील देशाची वाढ दर्शवते, जी खूप मनोरंजक आहे, विशेषतः नवीन गुंतवणूकदारांचे लक्ष वेधण्यासाठी.
पण नाविन्यपूर्ण कंपन्यांच्या वाढीमागे समर्पित टीमची सर्जनशीलता असते. आणि तिथेच मोठे आव्हान येते. गेल्या वर्षी, डिजिटल इव्होल्यूशन अँड बिझनेस इनोव्हेशनवरील राष्ट्रीय अभ्यासासाठी सर्वेक्षण केलेल्या ब्राझिलियन अधिकाऱ्यांपैकी ६७% अधिकाऱ्यांनी सांगितले की कंपन्यांना नवोपक्रम करण्यापासून रोखणारे संघटनात्मक संस्कृती हे एक मुख्य घटक आहे असे त्यांचे मत आहे. तर तुम्ही कंपनीमध्ये सर्जनशील व्यवस्थापन कसे लागू करता? हे सर्व प्रतिभेत गुंतवणूक करण्यापासून सुरू होते. नोकरीच्या आवश्यकता पूर्ण करणाऱ्यांना शोधण्यापलीकडे, संपूर्ण चित्र, तयार होत असलेली टीम विचारात घेणे देखील आवश्यक आहे.
हे करण्याचा सर्वोत्तम मार्ग समजून घेण्यासाठी, आपण एका परिस्थितीची कल्पना करूया. एकीकडे, आपल्याकडे टीम X आहे: जिथे सर्व कर्मचारी एकाच प्रदेशात राहतात, एकाच वंशाचे आहेत, एकाच ठिकाणी वारंवार येतात, समान अनुभव आहेत आणि एकाच सामाजिक संदर्भात अंतर्भूत आहेत. दुसरीकडे, आपल्याकडे टीम Y आहे: येथे प्रत्येक व्यक्ती वेगवेगळ्या ठिकाणांहून येते, वेगवेगळ्या परिस्थिती अनुभवते, वेगवेगळ्या सामग्रीचा वापर करते आणि वेगवेगळ्या वंशांचे आणि वर्गांचे आहे. बाजारासाठी नवीन कल्पना आणि उपाय घेऊन येण्याची शक्यता कोणती टीम जास्त आहे?
काही कंपन्यांकडे आधीच हे उत्तर आहे - या वर्षाच्या सुरुवातीला, ब्लेंड एडू या स्टार्टअपने उघड केले की, गेल्या वर्षी सर्वेक्षण केलेल्या ७२% कंपन्यांकडे विविधता आणि समावेश व्यवस्थापनासाठी समर्पित क्षेत्र होते. ही संख्या दर्शवते की हा विषय आजच्या समाजासाठी किती प्रासंगिक आहे. याचे कारण असे की वेगवेगळ्या पार्श्वभूमीतील लोक एक वैविध्यपूर्ण वातावरण तयार करतील, अधिक कल्पना आणि दृष्टिकोन आणतील, जे कंपनीच्या सर्जनशीलतेसाठी मूलभूत आहेत. जेव्हा तुम्ही एखादी जाहिरात किंवा उत्पादन इतके तेजस्वी पाहता की तुम्हाला आश्चर्य वाटते की यापूर्वी कोणीही असे काहीतरी कसे विचार केले नाही? मी हमी देतो की ते तयार करणारी एक अत्यंत कुशल टीम होती.
तर, समजा तुम्ही तुमची वैविध्यपूर्ण " स्वप्नांची टीम " तयार केली आहे: पुढे काय? भरती हा चमत्कारिक उपाय नाही; सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे नंतर काय येते, कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन - एक व्यवस्थापन संघ जो सर्जनशील असण्याची काळजी घेतो त्याला त्यांच्या कर्मचाऱ्यांसाठी कोणत्या वातावरणात वाढ होत आहे ते देखील पाहावे लागते. आणि इथेच अनेक कंपन्या चुकतात. सल्लागार कंपनी कॉर्न फेरीच्या मते, बहुतेक व्यवस्थापन संघ जी चूक करतात ती म्हणजे अल्पसंख्याक गटातील लोकांना कामावर ठेवणे परंतु हा मुद्दा गांभीर्याने न घेणे. विविधतेवर लक्ष केंद्रित करून परंतु कर्मचाऱ्यांना प्रशिक्षण आणि टिकवून ठेवण्याची काळजी न करता "कोटा" नियुक्त करणे, स्वागतार्ह वातावरण प्रदान न करण्याव्यतिरिक्त, कंपनीची प्रतिष्ठा बुडेल - आणि मौल्यवान प्रतिभा नष्ट करेल.
सर्जनशील आणि नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन एकमेकांच्या हातात हात घालून चालतात. नॅशनल कॉन्फेडरेशन ऑफ इंडस्ट्री (CNI) नुसार, नवोपक्रमाची संस्कृती 8 स्तंभांनी बनलेली असते: संधी, कल्पना, विकास, अंमलबजावणी, मूल्यांकन, संघटनात्मक संस्कृती आणि संसाधने. हे संक्षिप्त रूपे, थोडक्यात, दररोज लागू केल्याने, तुमची कंपनी बाजाराशी जुळवून घेण्यास आणि उदयोन्मुख आव्हानांना तोंड देण्यासाठी तयार राहण्यास सक्षम होईल. हे प्रथम आत पाहण्याबद्दल आहे - प्रक्रिया, ध्येये, कर्मचारी, संघटना आणि मूल्ये संरेखित आहेत आणि चांगल्या प्रकारे कार्य करत आहेत याची खात्री करणे. तरच बाजाराच्या वाढत्या आव्हानांमध्ये संरचना भरभराटीला येतील.
आपण आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआय) च्या युगात आहोत. आज, काही सेकंदात, आपण तंत्रज्ञानाला आपल्या सर्व विनंत्या (जवळजवळ) पूर्ण करण्यास सांगू शकतो. काही क्लिक्समध्ये, या साधनांचा वापर करणारा कोणीही सर्वात वैविध्यपूर्ण विचार निर्माण करू शकतो. परंतु, इतक्या प्रगतीमध्ये, हे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे की तंत्रज्ञान मानवी मनाचा पर्याय म्हणून नव्हे तर सहयोगी म्हणून काम करते. विविध प्रतिभांनी बनलेल्या संघाचे काम कमी लेखू नये. ज्या कंपन्या लोकांचा सर्जनशील संघ तयार करण्याचे आणि कामाची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी आवश्यक संसाधनांमध्ये गुंतवणूक करण्याचे महत्त्व समजतात त्या बाजारात वेगळ्या दिसतात.
या मुद्द्यांची काळजी घेणाऱ्या व्यवस्थापन पथकाकडे ट्रेंडशी जुळवून घेणे आवश्यक आहे आणि असे नेते असले पाहिजेत जे नवोपक्रमासाठी वचनबद्ध असतील, तसेच संघात सहभागी असतील, सर्जनशीलता उत्तेजित करतील आणि विविधतेला आणि व्यावसायिकांच्या समावेशाला महत्त्व देतील. सर्जनशीलतेला अनुकूल वातावरण साध्य करण्यासाठी या सवयी प्रत्यक्षात आणल्या पाहिजेत. जर तुमची कंपनी गुंतवणूक करत नसेल आणि बाजार ज्याची मागणी करत आहे (जसे की नवोपक्रम, सर्जनशीलता आणि मौलिकता), तर ती अस्तित्वात राहणार नाही. हेच कटू सत्य आहे - बाजारातील ती मोठी नावे लक्षात ठेवा जी "वेळेत थांबली" म्हणून दिवाळखोरीत निघाली.
अलिकडच्या वर्षांत एका लॅटिन अमेरिकन टीमचे नेतृत्व करताना मी शिकलेला सर्वात मौल्यवान धडा म्हणजे आपल्याला सतत स्वतःला नवीन शोधण्याची आवश्यकता आहे. आपल्या कम्फर्ट झोनच्या बाहेर पडणे हे एक महत्त्वाचे आव्हान आहे, परंतु आपल्याला नेहमीच ते करावे लागते - आणि कधीकधी आपल्याला हे बदल नैसर्गिकरित्या कसे घडू शकतात हे देखील कळत नाही. जेव्हा आपण ज्या वातावरणात आहोत त्याच्याशी जुळवून घेण्याची गरज समजून घेतो, त्याविरुद्ध लढण्याऐवजी, तेव्हाच आपण विकसित होऊ शकतो.
