Зорилго гэдэг нь овоглодог үгнээс хамаагүй илүү юм. Амжилтанд хүрсэн компаниуд өөрсдийн бизнесийг удирдан чиглүүлж, нийгэмд эерэг нөлөө үзүүлж, үйлчлүүлэгчдийн үнэнч байдлыг бий болгож, үр дүнгээ нэмэгдүүлэх жинхэнэ үнэт зүйлсийг эзэмшдэг. Компанийн зорилго нь түүний эрхэм зорилготой ижил биш гэдгийг анхаарах нь чухал: эрхэм зорилго нь байгууллагын үнэ цэнийн саналтай холбоотой бөгөөд гадагшаа хардаг бол гадаад орчин, зорилго нь дотогшоо харагддаг, үзэл суртал, үнэт зүйл, байгууллагын соёлыг нэгтгэдэг. Зорилго бол томоохон сорилттой тулгарсан ч гэсэн хэвээр үлддэг тул таних тэмдэг, бизнесийн стратегийн үндсэн хэсэг юм.
Александр Сливникийн хэлснээр компанийг тогтвортой байлгахад функциональ, оновчтой, техникийн шинж чанаруудыг судлах нь хангалтгүй гэдгийг брэндүүд аль хэдийн ойлгосон. "Мэдрэхүй, мэдрэмж, сэтгэл хөдлөл, ёс суртахуун, ёс суртахуун, оюун санааны элементүүд нь байгууллагуудын дотоод орон зайг улам бүр нэмэгдүүлж, далд ухамсарт үйлчилдэг биет бус элементүүдээр үзэл суртлыг хөгжүүлж байна" гэж тэр тайлбарлав.
Түүний хувьд зорилго нь компанийг зөв замд, ялангуяа тодорхой бус үед хадгалж байдаг шатаж буй дөл юм. Энэ нь ажилчдад урам зориг өгч, стратегийн шийдвэр гаргахад чиглүүлж, компанийг зах зээлд ялгаж өгдөг.
"Дона Роузын түүх бол энэ үзэл баримтлалын тод жишээ юм. Тэрээр 50 жилийн турш Диснейд яг адилхан ажлаа хийж, тасалбар цуглуулж, байнгын инээмсэглэлтэй ажилласан. Нэг дүрд маш их цаг зарцуулсан тухай асуухад тэрээр түүний ажил зүгээр нэг тасалбар цуглуулах ажил биш, харин зочин болгонд анхны инээмсэглэлийг бэлэглэх боломж гэж хариулсан" гэж Диснейн анхны урилгаар ирсэн бүх мэргэжилтэнгээсээ л эерэг нөлөө үзүүлж байна. дэлхий даяарх цэцэрлэгт хүрээлэн, оффисууд.
Бизнесийн ертөнцөд ашиг олохоос давсан зорилго гэдгийг ойлгох нь корпорацийн амжилтын үндэс суурь болдог. Өөрийн мөн чанарыг үнэнч шударгаар хэрэгжүүлдэг компаниуд бизнесээ өөрчлөх, нийгэмд эерэгээр нөлөөлөх, урт хугацааны тогтвортой үр дүнд хүрэх боломжтой.
Жинхэнэ бизнесийн зорилго нь байгууллагын шийдвэр, үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлдэг хатуу элементүүд дээр суурилдаг. Чухам энэ зорилгын дагуу KPI-ийг тодорхойлж, стратеги боловсруулж, үр дүнг гаргах боломжтой болдог. Энэ нь хийсэн ажилд тодорхой чиглэл, илүү гүн гүнзгий утгыг өгдөг. Компани зорилгоо олж мэдсэнээр соёл, манлайлал, маркетинг, борлуулалттай нэгтгэсэн бүх салбарын үндэс суурь болно.
"Цаашилбал, манлайлалаар тодорхойлогдсон зорилго байвал ажилчдыг урамшуулж, татан оролцуулж, үр дүнд нь илүү бүтээмж, бүтээлч байдал, үнэнч байх боломжтой" гэж Александр нэмж хэлэв. Энэхүү үзэл баримтлал нь компанийг зах зээл дээр ялгаж, ижил үнэт зүйлсийг хуваалцдаг хэрэглэгчдийг татдаг. Авьяаслаг мэргэжилтнүүд угаасаа сайн бизнест татагдаж, чанартай авъяас чадварыг татах, хадгалахад хувь нэмрээ оруулдаг.
