Одоогийн байдлаар хиймэл оюун ухаан (AI) болон түүний янз бүрийн салбар, компаниудад авчирсан ашиг тусын талаар маш их хэлэлцүүлэг өрнөж байна. Гэсэн хэдий ч компанийн хиймэл оюун ухаан дахь үйл ажиллагааны төлөвшил нь хэд хэдэн шалтгааны улмаас чухал байдаг. Нэгдүгээрт, энэ нь эхлэлийн цэгийг үнэн зөв үнэлэх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь шилдэг туршлага, орчин үеийн байдлын талаар компаний байр суурийг тодорхойлоход тусалдаг.
Хиймэл оюун ухаан дахь үйл ажиллагааны төлөвшил гэдэг нь байгууллага доторх хиймэл оюун ухааны технологийг хөгжүүлэх, нэгтгэх түвшинг хэлнэ. Энэхүү үзэл баримтлал нь компанийн үйл явцыг сайжруулах, өгөгдөлд суурилсан шийдвэр гаргах, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээндээ инноваци хийх зорилгоор хиймэл оюун ухааныг үр дүнтэй нэвтрүүлэх, ашиглах чадварыг багтаадаг.
Өндөр төлөвшилтэй компаниуд дэвшилтэт технологи нэвтрүүлээд зогсохгүй өгөгдөл, ойлголтыг үнэлдэг, хүчирхэг технологийн дэд бүтэцтэй, хиймэл оюун ухааны чадавхийг бүрэн дүүрэн судлах чадвартай, чадварлаг багаар ажилладаг байгууллагын соёлыг төлөвшүүлдэг. Үйл ажиллагааны төлөвшилд хүрэхийн тулд технологийн хувьсал, стратегийн дасан зохицох, дотоод чадамжийг хөгжүүлэх тасралтгүй үйл явц орно.
ийн судалгаагаар хиймэл оюун ухаан өндөр хөгжсөн компаниуд тухайн салбартаа тэргүүлэгч байх магадлал 3-5 дахин их байгааг харуулжээ. Цаашилбал, Deloitte-ийн тоо баримтаас харахад хиймэл оюун ухааны хөгжил дэвшилтэт шатанд байгаа компаниуд бүтээмжийг 40% хүртэл нэмэгдүүлэх боломжтойг харуулж байна.
Энэхүү үнэлгээ нь нөөцийг үр ашигтай хуваарилахад тус дөхөм болж, компанид хамгийн их хөгжил шаардлагатай салбаруудад хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Алдаа дутагдал, боломжуудыг олж тогтоосноор байгууллага нь хамгийн их нөлөө, үнэ цэнийг авчрах санаачлагуудыг эрэмбэлж чадна.
Forrester судалгаагаар компаниудын 56% нь хөрөнгө оруулалтыг оновчтой болгох, үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлэхэд төлөвшлийг хэмжих нь чухал гэж үздэг. Үйл ажиллагааны төлөвшлийн үнэлгээг хийснээр хиймэл оюун ухааныг нэвтрүүлэх үе шат, үе шат, амжилтын хэмжүүр зэргийг багтаасан нарийвчилсан, бүтэцлэгдсэн замын зураглалыг эмх цэгцтэй, стратегийн дагуу хэрэгжүүлэх боломжтой болно.
AI төлөвшлийг хэмжих нь ямар давуу талтай вэ?
Цаашилбал, хэмжилт нь байгууллага доторх соёлын зайлшгүй өөрчлөлтийг хөнгөвчлөх, инноваци, дасан зохицох соёлыг төлөвшүүлдэг. Кейрусын Бизнесийн захирал Пауло Саймон "Төсвийн төлөвшилтийг тасралтгүй хянах нь шаардлагатай бол стратегийг өөрчлөх, хиймэл оюун ухааныг нэвтрүүлэх үйл явцыг тасралтгүй, тогтвортой сайжруулах боломжийг олгодог. Энэ нь төслийн амжилтад сөргөөр нөлөөлж болзошгүй асуудлуудыг урьдчилан харж, зайлсхийх замаар эрсдлийг бууруулахад тусалдаг" гэж хэлэв.
Өндөр түвшний төлөвшилтэй компаниуд технологийн санал болгож буй өрсөлдөөний давуу талыг ашиглахад илүү тохиромжтой байдаг. Энэхүү үйл ажиллагааг үнэлж, сайжруулах нь компани өрсөлдөх чадвартай хэвээр үлдэж, боломжоо бүрэн ашиглахад тусалдаг. PwC- ийн үзэж байгаагаар хиймэл оюун ухааныг үр дүнтэй нэвтрүүлэх нь 2030 он гэхэд дэлхийн эдийн засагт 15.7 их наяд ам.доллар нэмэх боломжтой. Эцэст нь, уг хэрэгслийг компанийн стратегийн зорилтуудтай нийцүүлэх нь бизнесийн зорилгод шууд хувь нэмэр оруулж, бодит үнэ цэнийг бий болгоход тусална.
Паулогийн хувьд үйл ажиллагааны төлөвшлийг хэмжих нь технологийг үр дүнтэй, стратеги нэвтрүүлэх үндсэн суурь бөгөөд компанийг сорилттой тулгарах, хиймэл оюун ухааны санал болгож буй боломжуудыг ашиглахад сайтар бэлтгэгдсэн байхыг баталгаажуулдаг.
AI дахь үйл ажиллагааны төлөвшлийн үе шатууд
- Анхны хүлээн зөвшөөрөлт
- Мэдлэгийн соёл: Тус компани нь хиймэл оюун ухаан, машинаар үүсгэгдсэн хиймэл оюун ухаан (GenAI)-ын тухай ойлголт, ашиг тусын талаарх мэдлэгийн дотоод соёлыг сурталчилдаг.
- Боловсрол ба сургалт: AI/GenAI болон түүний бизнест үзүүлэх нөлөөллийн талаарх ойлголтыг нэмэгдүүлэхийн тулд бүх түвшний ажилтнуудад боловсрол, сургалтын санаачлагыг явуулдаг.
- Техник эдийн засгийн үнэлгээ: Компани нь хэрэгжүүлснээр ихээхэн үр өгөөж авчрах боломжит газруудыг тодорхойлохын тулд урьдчилсан үнэлгээ хийдэг.
- Салбарын хэрэгжилт
- Хэрэгжүүлэх стратеги: Компани нь өөрийн бизнесийн зорилго, ерөнхий стратегитэй уялдуулан тодорхой салбарт AI/GenAI-ийг хэрэгжүүлэх тодорхой стратеги боловсруулдаг.
- Одоо байгаа үйл явцтай нэгтгэх: AI/GenAI нь компанийн одоо байгаа үйл явцтай жигд, үр ашигтай нэгдэж, ажлын урсгалыг оновчтой болгож, үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлдэг.
- Нөлөөллийн хэмжилт: Үр ашгийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах, хэрэглэгчийн туршлагыг сайжруулах зэрэг хэрэгжилтийн үр нөлөөг хэмжихийн тулд KPI болон хэмжүүрүүдийг бий болгодог.
- Анхны хайгуул
- Хяналттай туршилт : Хяналттай туршилтууд болон туршилтын төслүүдийг бодит амьдрал дахь бизнесийн хувилбаруудад ашиглах боломжтой, боломжтой эсэхийг судлах зорилгоор явуулдаг.
- Үр дүнгийн үнэлгээ: туршилтын төслүүдийн үр дүнг нарийн үнэлж, бизнесийн тодорхойлсон зорилгодоо хүрэх амжилт, үр нөлөөг тодорхойлдог.
- Санал хүсэлт, суралцах: Компани нь туршилтын төслүүдийн санал хүсэлтийг ашиглан уг хэрэглүүрийг үргэлжлүүлэн судалж, арга барилаа тохируулдаг.
- Байгууллагын өргөтгөл
- Засаглал ба өөрчлөлтийн удирдлага: Тус компани нь AI/GenAI-ийг байгууллага даяар өргөжүүлэхэд хяналт тавьж, холбогдох байгууллагын өөрчлөлтийг үр дүнтэй удирдахын тулд хүчирхэг, үр дүнтэй засаглалын тогтолцоог хэрэгжүүлдэг.
- Дэд бүтэц, авъяас чадварт оруулах хөрөнгө оруулалт: Технологийн дэд бүтцэд томоохон хөрөнгө оруулалт хийгдэж, энэ чиглэлээр мэргэшсэн авьяастнуудыг ажилд авах, хөгжүүлэхэд ихээхэн хөрөнгө оруулалт хийгдэж байна.
- Өргөтгөх стратеги: Энэхүү стратеги нь байгууллагын хэмжээнд үр дүнтэй цар хүрээг хамарч, системүүд ажлын ачааллыг нэмэгдүүлэх боломжтой байхаар төлөвлөгдсөн.
- Нарийвчилсан үйлдлүүд
- Бүхэл бүтэн автоматжуулалт: Энэ нь дотоод үйл ажиллагаанаас эхлээд үйлчлүүлэгч, түншүүдтэй харилцах хүртэл компанийн үйл ажиллагааны бүх талбарт нэгтгэгддэг.
- Өгөгдөлд тулгуурласан шийдвэр гаргах: Шийдвэрүүд нь алгоритмаар үүсгэгдсэн өгөгдөл, ойлголтоор тодорхойлогддог бөгөөд ингэснээр илүү үнэн зөв, үр дүнтэй шийдвэр гаргадаг.
- Тасралтгүй инноваци : Компани нь өрсөлдөөний давуу талыг хадгалахын тулд шинэ хэрэглээ, дэвшлийг байнга судалж, тасралтгүй инновацийн арга барилыг хэрэгжүүлдэг.
- AI/GenAI дахь манлайлал
- Инновацийн соёл: Компани нь AI/GenAI-г ашиглахыг дэмжиж, байгууллагын бүх түвшинд үнэлдэг инноваци, туршилтын соёлыг төлөвшүүлдэг.
- Стратегийн түншлэл: Тусгай мэдлэг, нөөц, хамгийн сүүлийн үеийн технологид нэвтрэхийн тулд зах зээлийн удирдагчидтай стратегийн түншлэл байгуулдаг.
- Ирээдүйн алсын хараа: Тус компани ирээдүйг харсан алсын хараагаа хадгалж, технологийн хил хязгаарыг байнга судалж, шинэ бизнесийн загвар бий болгох, бүх салбарыг өөрчлөхийн тулд хиймэл оюун ухааныг ашиглах арга замыг эрэлхийлдэг.
Үйл ажиллагааны төлөвшлийг хэмжих нь компаниуд өнөөгийн зах зээлд өрсөлдөхүйц байр сууриа эзлэх үндсэн суурь юм. Одоогийн үе шатыг ойлгож, стратегийн замыг төлөвлөх нь нөөцийг оновчтой болгож, үр дүнг нэмэгдүүлэх болно.
Төлөвшлийн зургаан үе шатыг дагаснаар компаниуд анхдагч мэдлэгээсээ хиймэл оюун ухааны бат бөх манлайлал хүртэл хөгжиж, амжилттай нэвтрүүлж, тасралтгүй инновацийн соёлыг төлөвшүүлэх боломжтой. "Энэхүү зохион байгуулалттай арга нь эрсдлийг бууруулж, компаниудад хиймэл оюун ухааны санал болгож буй боломжуудыг ашиглах боломжийг олгож, хэмжилтийг тогтвортой өсөлт, ирээдүйн амжилтанд хүрэх чухал стратеги болгодог" гэж Саймон дүгнэв.
