在竞争日益激烈且以消费者体验为导向的市场中，企业活动已不再仅仅是临时的聚会时刻，而是演变为战略性的品牌建设平台。这是Panda智能活动公司的营销与运营总监Eduardo Zuch的观点，该公司专注于打造以品牌建设为核心的企业体验。.
“Zech解释道：”我们的工作以客户的品牌目标为主要指导原则，关注其属性、价值观、行为以及他们希望传达的关键信息。"据他所说，活动的每个细节——从场景布置到视觉语言——都可以且应当被用作与受众建立情感联系的触点，从而强化品牌的定位和价值观。.
对于Panda而言，活动的策划旅程始于深入了解客户的品牌身份和战略阶段。在此基础上，构建感官、视觉和互动体验，这些体验不仅追求可见度，更旨在实现品牌的本真体验。这位高管表示：“其理念始终是通过产生正面声誉，来创造关联性、差异化并增强影响力。”.
从实体到数字 – 该公司还押注于数字战略，以此作为扩大活动覆盖范围和延长其影响力的手段。Zech阐述道：“我们通过一套触点管理规则，为活动前、活动中和活动后规划内容。此外，我们还致力于打造适合在Instagram分享的体验、与影响者合作、运用话题标签以及开展数字激活活动。”.
这种实体与数字的整合，被称为“实体数字融合”体验，被Panda视为未来几年的重要趋势。"在建立人际联系方面，线下活动仍然是不可替代的。但如今，数字技术扩大了活动的覆盖范围和持久性。我们相信，线下与线上相辅相成，共同创造完整的体验。"他强调说。.
注重成效的品牌建设 – 通过活动进行品牌建设远非即兴之举，它需要细致的规划和效果衡量。Panda运用数据分析、标杆管理、关键绩效指标乃至本地影响力指标来评估项目的成功与否。Zech说：“我们衡量的范围很广，从参与度、激活活动的互动情况和品牌认知，到区域发展，例如就业机会的创造和地方财政收入。”.
为英美资源集团和Localiza所实施的项目等案例，彰显了活动作为定位工具的力量。Eduardo提到，在后一个案例中，为活动所创造的理念与公司的宗旨高度契合，这成为选择Panda作为负责机构的关键决定因素。.
品牌文化 – 对于尚未将活动用作品牌建设工具的企业，Panda的建议很直接：从明确目的开始。“在考虑形式之前，先思考原因。你想传递什么信息？你想引发何种感受？” Zech建议道。他总结说：“活动是通过身体、情感和感官来体验的。当一个品牌提供了一种特殊的体验时，它就不再仅仅是一个名字，而是开始在受众的情感记忆中占据一席之地。”.
