Технологийн дэвшил, хэрэглэгчийн зан төлөвийн өөрчлөлт, бизнесийн шинэ загваруудын өсөлт зэргээс шалтгаалан жижиглэн худалдааны орчин байнга өөрчлөгдөж байдаг. Хэдэн арван жилийн турш сайн тогтсон байранд ажиллаж байсан жижиглэнгийн худалдааны хувьд тоглогчдын ширүүн өрсөлдөөн , хувийн худалдан авалт хийх эрэлт хэрэгцээ, улам бүр төвөгтэй орчинд үйл ажиллагаагаа оновчтой болгох хэрэгцээ нь инновацийг зөвхөн өрсөлдөөний давуу тал төдийгүй оршин тогтнох, өсөхөд зайлшгүй шаардлагатай болгодог. Энэ хүрээнд Нээлттэй инноваци нь амин чухал стратеги болж, Венчур байгуулах нь хүчирхэг хурдасгуур болж, байгуулагдсан компаниудад сегментийн ирээдүйг хамтран бүтээх боломжийг олгодог.
Уламжлалт жижиглэнгийн худалдаа нь өөрчлөлтийн хурдацтай хурдацтай хөгжихөд саад болох хэд хэдэн сорилттой тулгардаг. Мөн эдгээр сорилтуудыг идэвхтэй шийдвэрлэхгүй бол зогсонги байдал, зах зээлийн алдагдалд хүргэж болзошгүй юм. Гол саад бэрхшээлүүдийн нэг бол цахим худалдаа, дижитал уугуул иргэдийн өрсөлдөөн юм. Хэрэглэгчид тав тухтай байдал, өрсөлдөхүйц үнэ, олон төрлийн бүтээгдэхүүнийг хайж олох, онлайнаар хялбархан олж болох шинж чанаруудыг эрэлхийлдэг тул цахим худалдааны аваргууд болон бизнесийн үйл ажиллагааг тасалдуулах загвар бүхий гарааны компаниудын өсөлт нь бодит дэлгүүрүүдийн ашиг тус, хамааралд дарамт учруулж байна. бүх суваг болсон : хэрэглэгчид физик болон дижитал сувгууд хооронд саадгүй шилжиж, мэдрэгчтэй цэгээс үл хамааран нэгдсэн, хувь хүний, үрэлтгүй худалдааны туршлагыг хүлээж байна.
Гэсэн хэдий ч тус салбар сувгуудаа нэгтгэж, саадгүй, тогтвортой худалдааны туршлагыг санал болгоход саад бэрхшээлтэй тулгардаг. Дотоод үйл явцын хатуу байдал, эрсдэл, туршилтыг тийм ч сайн хүлээж авдаггүй байгууллагын соёлыг дурдахгүй өнгөрч болохгүй. Тогтсон туршлагатай байгууллагууд ихэвчлэн хатуу бүтэцтэй ажилладаг бөгөөд энэ нь шинэ технологи нэвтрүүлэх, гарч ирж буй эрэлт хэрэгцээнд дасан зохицох, багуудын дунд жинхэнэ шинэлэг сэтгэлгээг хөгжүүлэхэд саад болдог. Энэхүү динамик дутмаг байдал нь компаниудыг стратегийн боломжуудыг алдаж, хурдан шинийг санаачлахад бэлтгэгдсэн тоглогчдын
Нээлттэй инноваци нь компаниуд дангаараа инноваци хийх шаардлагагүй, ихэнхдээ хийх боломжгүй гэсэн зарчимд суурилдаг. Энэхүү арга нь стартапууд, их дээд сургуулиуд, судалгааны төвүүд, ханган нийлүүлэгчид, тэр ч байтугай үйлчлүүлэгчид зэрэг гадны оролцогч талуудтай хамтран санаа гаргаж, шийдэл боловсруулах, сорилтуудыг шийдвэрлэхийг санал болгодог. Энэхүү стратеги нь доор үзүүлсэн шиг тодорхой үр өгөөжийг өгч чадна.
- Зардал ба эрсдэлийг бууруулах : Гадаад түншлэл нь судалгаа, хөгжлийн хөрөнгө оруулалтыг хуваалцахад тусалдаг ба инновацийн өртөг, эрсдэлийг бууруулдаг. Жишээлбэл, стартапууд батлагдсан шийдлүүдийг санал болгож, шаардлагатай цаг хугацаа, нөөцийг багасгадаг.
- хурдасгасан хугацаа : Бусад шинэлэг тоглогчидтой хамтран ажиллах нь бэлэн эсвэл дэвшилтэт технологи, шийдлүүдэд нэвтрэх боломжийг олгож, шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг нэвтрүүлэхэд шаардагдах хугацааг хурдасгадаг. Энэ нь авхаалж самбаа шаарддаг салбарт зайлшгүй шаардлагатай.
- Шинэ технологи, авьяас чадварын хүртээмж : Инноваци гэдэг нь шинээр гарч ирж буй технологи, өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдтэй холбогдохыг хэлнэ. Үүнд хиймэл оюун ухаан, том өгөгдлөөс эхлээд сайжруулсан бодит байдал, IoT хэрэглүүр хүртэл бүх зүйл багтдаг бөгөөд энэ нь хэрэглэгчийн туршлага, үйл ажиллагааны үр ашгийг өөрчлөх боломжтой юм.
- Инновацийн соёлыг төлөвшүүлэх : Стартапууд болон бусад түншүүдтэй харилцах нь илүү уян хатан, хэрэглэгчдэд чиглэсэн сэтгэлгээг бий болгож, соёлын саад тотгорыг арилгаж, компани доторх эвдэрсэн орчныг бэхжүүлдэг.
Нээлттэй инновацийн спектрийн хүрээнд Venture Building нь хамгийн үр дүнтэй аргуудын нэг гэдгээрээ ялгардаг. Энэ нь жижиглэнгийн худалдаачдад тодорхой хэрэгцээ шаардлагад нийцсэн, тулгамдсан асуудлуудыг шийдвэрлэхэд бэлэн шийдэлтэй холбох боломжийг санал болгодог. Энэ нь стратегийн уялдаа холбоог баталгаажуулж, илүү их нөлөө үзүүлэх боломжийг олгодог. Жижиглэнгийн худалдаачид санхүүгийн болон үйл ажиллагааны эрсдэл багатай туршилт хийж, шинийг санаачлах боломжтой. VB нь эрсдэлийн зарим хэсгийг хариуцаж, нөөцийн ашиглалтыг оновчтой болгож, өргөжүүлэх боломжтой, ашигтай бизнесийг хөгжүүлэхэд анхаарлаа хандуулдаг.
Тасалдал нь шинэ хэм хэмжээ болсон тохиолдолд жижиглэн худалдаа бодит байдлыг үл тоомсорлож чадахгүй. Нээлттэй инноваци нь компаниудад хамааралтай, өрсөлдөх чадвартай хэвээр байх стратегийн замыг санал болгодог. Venture Building нь шинэ бизнесийг бий болгоход түлхэц өгөх, стартапуудын авхаалж самбааг томоохон корпорациудын цар хүрээ, зах зээлийн мэдлэгтэй уялдуулах хүчирхэг хэрэгсэл болж гарч ирдэг. Эдгээр хоёр фронт нийлээд, илүү уян хатан ирээдүйг бий болгож, хэрэглэгчдийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн, тодорхой бус байдлыг өрсөлдөөний давуу тал болгон хувиргахад бэлтгэж, салбартаа дахин шинэчлэл хийх бодит боломжийг илэрхийлж байна.
