Компанийн засаглалыг хадгалахад төлөөлөн удирдах зөвлөл байх нь зайлшгүй чухал. Энэ нь стратегийн удирдамжийг тодорхойлж, гүйцэтгэх зөвлөлийн үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, шийдвэр нь хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхол, бизнесийн тогтвортой байдалд нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулдаг.
Бразилийн Компанийн засаглалын хүрээлэнгийн (IBGC) мэдээлснээр , ТУЗ нь "байгууллагын стратегийн чиглэлийн талаар шийдвэр гаргах үйл явцыг хариуцдаг коллежийн байгууллага юм. Энэ нь ТУЗ-д хяналт тавихаас гадна байгууллагын зарчим, үнэт зүйлс, компанийн зорилго, засаглалын тогтолцооны гол бүрэлдэхүүн хэсэг юм." Харин байгууллагын удирдах зөвлөл хэрхэн зохион байгуулагддаг вэ? Үүнийг би энэ нийтлэлд тайлбарлах болно.
Эхлээд байгууллагын бүтэц нь тухайн байгууллага бүрийн хэмжээ, салбар, компанийн бүтцээс хамаардаг гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Гэсэн хэдий ч менежментийн ил тод байдал, шударга байдал, эрсдэлийг бууруулахад хувь нэмэр оруулдаг бараг бүх тохиолдолд хэрэгждэг шилдэг туршлага, үндсэн зарчмууд байдаг.
Гишүүдийн тооны тухайд Удирдах зөвлөл нь ихэвчлэн гурваас доошгүй, дээд тал нь арван нэгэн захиралтай байдаг. Томоохон компаниудад олон гишүүнтэй байх нь элбэг байдаг. өргөжүүлэх үе шатанд гарааны бизнесүүд мэт дунд хэмжээний байгууллагуудад ихэвчлэн долоо хүртэлх гишүүнтэй байдаг.
Ердийн хугацаа нэгээс гурван жил хүртэл үргэлжилдэг бөгөөд дахин сонгогдох боломжтой. Шинэчлэх, солих тодорхой дүрмийг компанийн дүрэм, дотоод журамд тусгах нь зүйтэй бөгөөд үүнд захирлуудын үйл ажиллагааг үе үе үнэлэх, залгамж халааг төлөвлөх төлөвлөгөө, хувьцаа эзэмшигчдийн сонгуулийг нэгдсэн хуралдаанаар батлах, хэсэгчилсэн ротацийн баталгаа зэрэг нь тасалдал үүсэхээс сэргийлж, байгууллагын мэдлэгийг хадгална.
Удирдах зөвлөлийн олон талт байдал оршин тогтнохын тулд гишүүд янз бүрийн ур чадвар, туршлага, профайлтай байх нь чухал юм. Цаашилбал, удирдлагатай шууд холбоогүй бие даасан захирлууд байх нь ихэвчлэн ашигтай байдаг. Учир нь тэд ашиг сонирхлын зөрчлөөс ангид, илүү шударга, стратегийн мэтгэлцээнийг баяжуулж, тэнцвэртэй шийдвэр гаргахад хувь нэмрээ оруулах хандлагатай байдаг.
Удирдах зөвлөл нь хуралдааныг удирдан явуулах, үр дүнтэй байдлыг хангах үүрэгтэй даргатай байх ёстой. Гүйцэтгэх захирал ) адил байх ёсгүй Байгууллагын бүтцэд компанийн хэмжээнээс хамааран аудитын хороо, ESG ( Байгаль орчин, нийгэм, засаглалын ) хороо, санхүүгийн хороо, стратегийн хороо, боловсон хүчин эсвэл нөхөн төлбөрийн хороо зэрэг туслах хороод байж болно.
Удирдах зөвлөлийн хурлыг тогтмол, сар, хоёр сар, улирал тутам хийх ёстой. Тэд тодорхой хөтөлбөртэй, бэлтгэсэн материалтай, тэмдэглэл хөтлөгдсөн, зохион байгуулалт сайтай байх ёстой. Тэдний үндсэн чиг үүрэг нь бизнесийн ерөнхий стратеги, удирдамжийг тодорхойлох явдал байх ёстой; урт хугацааны төлөвлөгөө, төсөв, холбогдох хөрөнгө оруулалтыг батлах; гүйцэтгэх зөвлөл, ялангуяа гүйцэтгэх захирлын гүйцэтгэлд хяналт тавих; компанийн засаглал, эрсдэлийн удирдлагыг хангах; мөн хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг төлөөлдөг.
Товчхондоо, ТУЗ-ийн зохион байгуулалт нь аливаа компанийн сайн засаглалын суурь тулгуур болдог. Сайн тодорхойлсон бүтэц, мэргэшсэн захирлууд, ил тод үйл ажиллагаа нь илүү стратегийн шийдвэр гаргах, зах зээлд итгэх итгэл, урт хугацааны тогтвортой байдалд шууд хувь нэмэр оруулдаг. Удирдах зөвлөлийн бүрэлдэхүүн, үйл ажиллагаанд шилдэг туршлагыг нэвтрүүлснээр байгууллага нь сорилттой тулгарах, хариуцлагатай шинэчлэл хийх, оролцогч талууддаа .
