Бид албан ёсоор 2024 оны сүүлийн улиралд явж байгаа бөгөөд хэрэв та компанид удирдах албан тушаал хашиж байгаа бол энэ мөчлөгийг сайн хааж, чанартай гүйцэтгэлийг үзүүлж, дараа жилийг эерэг үр дүнтэй эхлүүлэх талаар аль хэдийн бодож байгаа байх. Гэхдээ үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд дагаж мөрдөх тодорхой зам бий юу?
Хариулт нь: үгүй! Компани бүр өвөрмөц бөгөөд нэг буюу хэд хэдэн өрсөлдөгчидтэй ижил төстэй үйлчилгээ, бүтээгдэхүүнийг санал болгодог байсан ч та ижил байж чадахгүй бөгөөд хүн бүрт зориулсан стандартыг дагаж мөрдөхийг хичээдэг. Эцсийн эцэст, хэн нэгэнд тохирсон зүйл нь нөгөөд нь ажиллахгүй байж магадгүй юм. Цаашилбал, алдаа, амжилтыг тодорхойлохын тулд жилийн турш байгууллагын түүхийг мэдэх нь маш чухал юм.
Хэрэв таны хийж байгаа зүйл хэсэг хугацаанд сайн ажиллаж, төлөвлөгөөнд тусгагдсан зорилтуудын дагуу хангалттай үр дүнд хүрсэн бол компани хүссэн чиглэлдээ явж байгаа байх. Энэ нь ховор тохиолддог гэдгийг танд хэлье! Та үнэхээр шуугиан тарьсан багтай, эсвэл таны зорилго хангалттай амбицтай биш байна. "Сайн байна" гэдэг нь сайжруулалт, тохируулга хийхэд саад болохгүй, гэхдээ энэ нь сүүлийн улиралд тогтвортой ажиллахад "хялбар" хувилбар юм.
Хамгийн хэцүү зүйл бол үйлдлүүд нь ажиллахгүй байгаа бөгөөд үр дүн нь хүлээлтээс доогуур эсвэл төлөвлөснөөс хамаагүй удаан байгааг ойлгох явдал юм. Энэ нь янз бүрийн шалтгааны улмаас илүү түгээмэл байдаг. Энэ нөхцөл байдал нь стратегиа эргэн харж, юу нь буруу ажиллаж байгааг ойлгох шаардлагатай байгааг харуулж байгаа бөгөөд ингэснээр курс засварыг хийж, танай компани жилийн сүүлийн гурван сард сэргэж, сайн ажиллах боломжтой болно.
Энэ үйл явцыг илүү үр дүнтэй болгохын тулд та OKRs – Зорилт ба Гол Үр дүн – хэрэглэж болно, энэ нь таны удирдлагад таныг хүссэн үр дүндээ үнэхээр ойртуулах зүйлд анхаарлаа төвлөрүүлэхэд ихээхэн тусална. Үүнд хүрэхийн тулд зорилгоо сонгож, илүү том үр дүнд хүрэхэд хамгийн их хувь нэмэр оруулах үр дүнд хүрэхийг хүсч буй үр дүнг тодорхойл. Магадгүй та нэгээс илүү амжилтанд хүрч чадахгүй байх; Бусдыг нь хойш нь тавиарай, тэгэхгүй бол та үүнд хүрэхгүй.
Гэсэн хэдий ч менежер энэ дасан зохицох үеийг ганцаараа туулах шаардлагагүй, тэгэх ёсгүй. OKR-ийн нэг онцлог нь ажилтнууд эдгээр бүтээн байгуулалтын нэг хэсэг болох удирдагчийн хамт идэвхтэй оролцдог явдал юм. Мэдээжийн хэрэг, хүн бүр өөрийн үүргийг хүндэтгэдэг, гэхдээ тэдний ажил нь бүхэлдээ хэрхэн нөлөөлж байгааг мэддэг. Ингэснээр баг юу хийх ёстойгоо мэдэж, үр дүнтэй хамтран ажиллах боломжтой.
Миний онцлон тэмдэглэх дуртай зүйл бол жилийн ерөнхий үр дүн урьд өмнө хүлээж байсан шиг хүрэхгүй байж магадгүй, гэхдээ ядаж энэ сүүлчийн спринт та болон танай баг илүү сайн хамтран ажиллаж, анхаарлаа төвлөрүүлж сурсан бөгөөд үр дүнд хүрэхийн тулд ажиллахад чиглүүлсэн бөгөөд үүнийг би хамгийн тохиромжтой загвар гэж үзэж байна. Надад итгээрэй, энэ бол өөр 2025 оныг бүтээх эхлэл юм.
Жилийн сүүлийн улиралд танай компани сайн гүйцэтгэлтэй байгаарай.
