ശരിയായ പ്രൊഫഷണലിനെ നിയമിക്കുന്നത് പലപ്പോഴും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ സാങ്കേതിക പരിജ്ഞാനവും പെരുമാറ്റ പ്രൊഫൈലും വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനപ്പുറം, ഈ തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ വളരെയധികം സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന മറ്റ് നിരവധി ഘടകങ്ങളുണ്ട് - അവ ശരിയായി മനസ്സിലാക്കുകയും വിശകലനം ചെയ്യുകയും ചെയ്തില്ലെങ്കിൽ, തെറ്റായ നിയമനം മൂലമുണ്ടാകുന്ന നിരവധി നാശനഷ്ടങ്ങൾക്കും ഉയർന്ന ചെലവുകൾക്കും കാരണമാകും.
സാങ്കേതിക പരിജ്ഞാനം, പെരുമാറ്റ പ്രൊഫൈൽ, സാംസ്കാരിക അനുയോജ്യത എന്നിവ തമ്മിലുള്ള നല്ല സന്തുലിതാവസ്ഥയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് ഒരു നല്ല റിക്രൂട്ട്മെന്റ്, തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പ്രക്രിയ സാധാരണയായി നടക്കുന്നത്. ഈ തിരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ വിജയം നിലനിർത്തുന്നത് ഈ ത്രിമുഖ സമീപനമാണ്, അതേസമയം ഈ തൂണുകളിലൊന്നിന്റെ അശ്രദ്ധയോ അഭാവമോ ബിസിനസിലേക്ക് പുതിയ പ്രതിഭകളെ കൊണ്ടുവരുന്നതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ അസ്ഥിരപ്പെടുത്തുകയും വിട്ടുവീഴ്ച ചെയ്യുകയും ചെയ്യും.
ആദ്യത്തെ രണ്ട് കാര്യങ്ങളിൽ അമിത ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നത് പലപ്പോഴും ഇക്കാര്യത്തിൽ സംഭവിക്കുന്ന പ്രധാന തെറ്റുകളിൽ ഒന്നാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഈ മേഖലയിൽ സാങ്കേതിക വൈദഗ്ദ്ധ്യം നേടുന്നതിനപ്പുറം, ഒരു നല്ല നിയമനം കമ്പനിയുടെ സംസ്കാരം, ദൗത്യം, മൂല്യങ്ങൾ എന്നിവയുമായുള്ള സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ സിനർജി പരിഗണിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അല്ലാത്തപക്ഷം, വിടവ് തീർച്ചയായും എല്ലാ വശങ്ങളിലും നിരാശ സൃഷ്ടിക്കുകയും, അനിവാര്യമായും, അതിനുശേഷം പ്രൊഫഷണലിനെ ഉടൻ തന്നെ പുറത്താക്കുന്നതിലേക്ക് നയിക്കുകയും ചെയ്യും.
തെറ്റായ നിയമന സാധ്യത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന മറ്റ് സാധാരണ തെറ്റുകളിൽ പ്രൊഫഷണൽ റഫറൻസുകൾ പരിശോധിക്കാതിരിക്കൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. റെസ്യൂമെയിൽ എഴുതിയിരിക്കുന്നതെല്ലാം വിശ്വസനീയവും സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ സ്ഥാനത്തെ പ്രകടനവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതുമാണെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ഇത് അടിസ്ഥാനപരമാണ്; നേതൃത്വം, എച്ച്ആർ, പുതുമുഖത്തോടൊപ്പം പ്രവർത്തിക്കുന്ന മറ്റ് അംഗങ്ങൾ തുടങ്ങിയ പ്രധാന സ്ഥാനങ്ങളുടെ സംഭാവന ഓരോ സ്ഥാനാർത്ഥിയെയും കുറിച്ചുള്ള കാഴ്ചപ്പാടുകളുടെയും വ്യത്യസ്ത ധാരണകളുടെയും വിശാലത കൊണ്ടുവരുന്നതിനാൽ ഈ പ്രക്രിയയിൽ മറ്റ് കമ്പനി അംഗങ്ങളുടെ പങ്കാളിത്തക്കുറവും ഉൾപ്പെടുന്നു. ആരെയാണ് നിയമിക്കേണ്ടതെന്ന് മികച്ച ധാരണയ്ക്കും തീരുമാനത്തിനും അനുകൂലമായ വ്യത്യസ്ത ധാരണകളും ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നു.
ഈ പ്രക്രിയ അന്തിമമാക്കാനുള്ള തിരക്ക് പലപ്പോഴും ഒരു നല്ല തിരഞ്ഞെടുപ്പിനെ തടസ്സപ്പെടുത്തുന്നു, ഈ പ്രക്രിയയ്ക്ക് ഉത്തരവാദികളായവർ കമ്പനിയുടെ പ്രതീക്ഷകൾക്കും സ്ഥാനാർത്ഥികൾക്കും ഇടയിലുള്ള വിന്യാസം "നിർബന്ധിതമാക്കാൻ" സാധ്യതയുണ്ട്, അങ്ങനെ അന്തിമ തീരുമാനം എടുക്കുന്നതിന് മുമ്പ് ആവശ്യമായ ശ്രദ്ധയും ക്ഷമയും അവർക്ക് ലഭിക്കില്ല.
സാമ്പത്തികമായി, സിംപ്ലിബെനിഫിറ്റ്സിൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഒരു പഠനമനുസരിച്ച്, ഒരു ജീവനക്കാരനെ മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നത് ആ തസ്തികയിലെ വാർഷിക ശമ്പളത്തിന്റെ 30% മുതൽ 400% വരെ ചിലവാക്കും. എന്നിരുന്നാലും, ഈ നഷ്ടങ്ങൾ സാമ്പത്തിക വശങ്ങളിൽ മാത്രം ഒതുങ്ങുന്നില്ലെന്ന് ഊന്നിപ്പറയേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, കാരണം ഒരു മോശം നിയമനം ഓൺബോർഡിംഗ് പ്രക്രിയയിൽ ഈ പ്രക്രിയയ്ക്ക് ഉത്തരവാദികളായവർ നിക്ഷേപിക്കുന്ന ഊർജ്ജത്തിന്റെയും സമയത്തിന്റെയും നഷ്ടം സൃഷ്ടിക്കുന്നു, ഇത് തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പ്രക്രിയ പുനരാരംഭിക്കുന്നതിൽ നിരാശയും നിരുത്സാഹവും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.
തെറ്റായ നിയമനത്തെ സൂചിപ്പിക്കുന്ന സൂചനകൾക്ക് ഒരു കുറവുമില്ല. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഈ അനുയോജ്യതയില്ലായ്മയ്ക്കും വിജയകരമായ പൊരുത്തപ്പെടുത്തലിനും പുറമേ, ഈ പ്രൊഫഷണലിന് അവരുടെ റോളിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാനും ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ നൽകാനും കഴിയാത്തതും, അവരുടെ സ്ഥാനത്ത് നേടിയ വിശ്വാസ്യതയുടെയും അധികാരത്തിന്റെയും അഭാവവും, കമ്പനിയുടെ ദിനചര്യയിൽ ഉൾപ്പെടുത്താനുള്ള ശ്രമത്തിൽ അധിക ഊർജ്ജവും മാനേജർമാർ ശ്രദ്ധിച്ചേക്കാം, ഈ പ്രക്രിയ കൂടുതൽ സ്വാഭാവികമായും ഫലപ്രദമായും സംഭവിക്കണം.
തെറ്റായ ഒരു നിയമനം തുടർന്നുള്ള പിരിച്ചുവിടലിലൂടെ "തിരിച്ചുവിടാൻ" കഴിയുമെങ്കിലും, ഈ പ്രക്രിയയ്ക്ക് ഉത്തരവാദികളായവരെ ഈ തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ കഴിയുന്നത്ര കൃത്യത പുലർത്താൻ സഹായിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം നടപടികളിലൂടെയും മുൻകരുതലുകളിലൂടെയും ഈ അപകടസാധ്യത പരമാവധി കുറയ്ക്കുന്നതാണ് ഉത്തമം.
തുടക്കം മുതൽ തന്നെ പരിഗണിക്കേണ്ട ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങളിലൊന്നാണ്, കമ്പനിയുടെ മൂല്യങ്ങളെയും അവയുടെ സിനർജിയെയും - അല്ലെങ്കിൽ അവയുടെ അഭാവത്തെയും - സ്ഥാനാർത്ഥികളുടെ മൂല്യങ്ങളുമായുള്ള സമഗ്രമായ ധാരണ ഉണ്ടായിരിക്കുക എന്നതാണ്. കോർപ്പറേറ്റ് ചാർട്ടറിൽ ഔപചാരികമായി പ്രസ്താവിച്ചിരിക്കുന്നതിലൂടെ മാത്രമല്ല, അവിടെ ജോലി ചെയ്യുന്ന എല്ലാ അംഗങ്ങളുടെയും ദൈനംദിന ജീവിതത്തിൽ അത് എങ്ങനെ പ്രതിഫലിക്കുന്നു എന്നതിലൂടെയും ഇത് അറിയിക്കുന്നു.
ഈ വ്യക്തത, ഈ പ്രതിഭയിൽ നിന്ന് അവരുടെ റോളിൽ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളുമായും, വാസ്തവത്തിൽ, ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ അവർക്ക് കഴിവുണ്ടോ എന്നതുമായും പൊരുത്തപ്പെടേണ്ടതുണ്ട്. ഡെലിവറബിളുകൾ, ഫലങ്ങൾ, മെട്രിക്സ് എന്നിവയുമായുള്ള ഈ വിന്യാസം, ആർക്കാണ് പ്രതീക്ഷകൾ നിറവേറ്റാൻ കഴിയുക എന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ കൂടുതൽ ആത്മവിശ്വാസം നൽകുന്നത്. നിയമന പ്രക്രിയയ്ക്ക് കൂടുതൽ സുരക്ഷ നൽകുന്ന മറ്റൊരു കാര്യം, ഓരോ സ്ഥാനാർത്ഥിയെയും കുറിച്ചുള്ള കൂടുതൽ ആഴത്തിലുള്ള വിവരങ്ങൾ മാപ്പ് ചെയ്യുകയും നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന പെരുമാറ്റ പ്രൊഫൈൽ പരിശോധനകളുടെയും/അല്ലെങ്കിൽ വിലയിരുത്തലുകളുടെയും പ്രയോഗമാണ്.
ഈ യാത്രയിൽ, ഒരു പ്രത്യേക എക്സിക്യൂട്ടീവ് റിക്രൂട്ട്മെന്റ് കൺസൾട്ടൻസിയെ ആശ്രയിക്കുന്നത് ബുദ്ധിപരമായ തീരുമാനമാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, റിക്രൂട്ട്മെന്റ് പ്രക്രിയ നടത്തുന്ന പരിചയസമ്പന്നരായ ഹെഡ്ഹണ്ടർമാരും അതത് അറിവിന്റെ മേഖലകളിലെ വിദഗ്ധരും ഉണ്ടായിരിക്കും, മുമ്പ് സൂചിപ്പിച്ച സ്തംഭങ്ങൾ (സാങ്കേതിക, പെരുമാറ്റ, സാംസ്കാരിക അനുയോജ്യത) കഴിയുന്നത്ര വിന്യസിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുന്നതിലൂടെ കമ്പനിക്കും എക്സിക്യൂട്ടീവിനും ഏറ്റവും മികച്ച പൊരുത്തം ലഭിക്കും.
ഈ പ്രൊഫഷണലുകൾ ബിസിനസിന്റെ യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളെയും വെല്ലുവിളികളെയും കുറിച്ച് ആഴത്തിലുള്ള വിശകലനം നടത്തുകയും, അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്ന മികച്ച പരിഹാരങ്ങൾ എങ്ങനെ അനുയോജ്യമായ സ്ഥാനാർത്ഥി പ്രൊഫൈലിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യാമെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യും. അനുയോജ്യതയെക്കുറിച്ച് സാധ്യമായ ഏറ്റവും വലിയ വ്യക്തത ഉറപ്പാക്കുന്നതിന് ഇതിൽ എല്ലായ്പ്പോഴും വിപുലമായ റഫറൻസ് പരിശോധനകളും സമഗ്രമായ അഭിമുഖങ്ങളും ഉൾപ്പെടും.
തെറ്റായ നിയമനം നടത്തുന്നത് ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാവർക്കും നഷ്ടങ്ങളുടെ ഒരു പരമ്പര തന്നെ വരുത്തിവയ്ക്കുന്നു. ഏതൊരു കമ്പനിയും നേരിടാവുന്ന ഒരു സാഹചര്യമാണെങ്കിലും, മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച മുൻകരുതലുകൾ ഈ സാധ്യതകൾ കുറയ്ക്കുന്നതിന് വളരെയധികം സഹായകരമാണ്, കൂടാതെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് പ്രക്രിയയ്ക്ക് ഉത്തരവാദികളായവർക്ക് ആരെയാണ് തിരഞ്ഞെടുക്കേണ്ടതെന്നും അവരുടെ ഓൺബോർഡിംഗിനെ എങ്ങനെ നയിക്കാമെന്നും പരമാവധി ആത്മവിശ്വാസം ഉറപ്പാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു, അങ്ങനെ എല്ലാവരും സംതൃപ്തരാകും, കൂടാതെ കോർപ്പറേറ്റ് വളർച്ചയ്ക്കും വിജയത്തിനും വേണ്ടി അവർ ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കുന്നു.
