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ESPM melancarkan Hab Keusahawanan dan mencari untuk memperluaskan perbincangan tentang ekosistem dan budaya keusahawanan.

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ESPM melancarkan Hab Keusahawanan dan mencari untuk memperluaskan perbincangan tentang ekosistem dan budaya keusahawanan.

Di ESPM, rujukan dalam pemasaran dan inovasi untuk perniagaan, baru saja melancarkan Pusat Keusahawanan. Pusat-pusat ESPM adalah makmal hidup yang dicipta untuk meningkatkan idea, kerjaya, dan perniagaan dalam ekosistem sektor Brasil.

Kumpulan yang bertujuan untuk membincangkan keusahawanan muncul sebagai sebuah komuniti yang komited terhadap pertukaran pengalaman, inovasi, dan perniagaan baru, dengan menghubungkan pelajar, alumni, guru, penyelidik, dan usahawan. Dengan pendekatan kontemporari, Hub berusaha untuk mendorong inovasi dengan tanggungjawab dan relevan melalui tiga tonggak: Kekuatan Kreativiti, Ekosistem Global, dan Digitally Native Vertical Brands (DNVBs).

"Penciptaan pusat tersebut adalah langkah lain dalam kedewasaan dan strukturasi diskusi tentang kewirausahaan di ESPM. Dengan itu, kami dapat mencapai posisi bersama untuk pasaran. Tujuannya adalah untuk menyambungkan semua inisiatif yang sudah berjalan di ESPM dari satu pandangan tunggal untuk pasaran," kata Caio Bianchi, direktur Ekstensi, Ekosistem, dan Pendidikan Berterusan ESPM. 

Dengan portofolio kursus dan acara yang hidup, grup ini menjadi pendorong inisiatif ESPM yang menggarap kewirausahaan di semua tingkatan: sarjana, pascasarjana, ekstensi, dan program magister serta doktor. Melalui kelompok ini, ESPM memberikan dukungan kepada pengusaha dalam setiap tahap perjalanan mereka, memfasilitasi transformasi ide-ide menjadi bisnis, serta mendorong pertumbuhan bisnis baru dengan menghubungkan pengusaha dengan peluang, pasar, dan investor. Selain itu, grup ini juga menghargai kelangsungan hidup keluarga pengusaha dengan mempromosikan kesinambungan berkelanjutan, tata kelola, dan inovasi dalam bisnis keluarga yang melintasi generasi.

Hub mempunyai rakan strategik seperti ADE Sampa, ABStartups, Founder Institute, Cristal IA, dan Innovati, serta guru yang memberi inspirasi yang terlibat secara langsung dalam inisiatif dan kursus.

Fernanda Cahen, seorang profesor pascasarjana di Administrasi (PPGA) ESPM, kini juga bertanggung jawab sebagai kurator di Pusat Kewirausahaan, yang juga memiliki komuniti Aktifkan di WhatsApp dengan para profesional sektor tersebut berbagi berita utama dan peluang lowongan pekerjaan, serta jaringan profesional. 

Dengan peluncuran ini, ESPM sekarang memiliki tujuh Hubs untuk pasar: Mode dan Kecantikan, Barang Mewah, ESG, Saluran Digital, Pemasaran Dagang, Branding Pekerja dan Kewirausahaan. Semuanya dengan acara untuk pasar dan diskusi aktif tentang setiap sektor. 

Lebih banyak maklumat tentang Hub boleh didapati di https://www.espm.br/hubs-espm/empreendedorismo/

ઑൺ‌ലൈനിൽ ഉണ്ടായ വ്യാപാരങ്ങൾ: ബസാറിലെ യുക്തിയോ വിപരീതദിശയോ?

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ઑൺ‌ലൈനിൽ ഉണ്ടായ വ്യാപാരങ്ങൾ: ബസാറിലെ യുക്തിയോ വിപരീതദിശയോ?

Enquanto muitas empresas retomam operações presenciais, uma nova leva de empreendedores segue na direção oposta: escolhe nascer totalmente digital. Longe de ser contramão, essa decisão é embasada pela mudança no estilo de vida das pessoas e na transformação tecnológica dos pequenos negócios brasileiros.

De acordo com a pesquisa do Sebrae, 76% dos micro e pequenos empreendedores utilizam computadores em suas atividades em 2025, o maior índice em uma década e seis pontos percentuais acima de 2022. Além disso, 47% já adotam softwares e aplicativos de gestão, um salto de 20 pontos percentuais desde 2018. Esses números revelam que a digitalização deixou de ser tendência para se tornar pilar estratégico de competitividade.

Enquanto o mercado geral ainda flerta com o modelo híbrido, é nesse cenário que surgem modelos como a Spaceclass, rede de franquias especializada em ensino de idiomas criada em 2022. Totalmente digital e com aulas ao vivo, a empresa nasceu com a proposta de ressignificar o aprendizado de inglês no Brasil. Com metodologia voltada à conversação e um algoritmo que conecta alunos com perfis profissionais e áreas de interesse semelhantes, a marca propõe fluência em até três anos.

Menos custos, mais tempo

O formato online mostrou-se não apenas viável, mas escalável: em 2024, a Spaceclass se tornou franquia, hoje soma 37 unidades e projeta encerrar 2025 com 100 franqueados dentro e fora do Brasil. 

“O modelo 100% digital nos permite crescer sem barreiras geográficas, oferecendo padronização e qualidade, cortar custos, além de acompanhar a forma como as pessoas já se relacionam com tecnologia e educação no dia a dia”, destaca Raphael Brito, CEO e sócio-fundador da Spaceclass.

Negócios que nascem no digital conseguem maior otimização de tempo e agilidade na adaptação a novas ferramentas, além de reduzir custos fixos como locação de espaço e uma maior possibilidade de expandir a marca, como a Spaceclass, que tem franqueados em sete estados do Brasil, além de Estados Unidos e Finlândia:

“O formato remoto se consolidou porque acompanha a rotina das pessoas, que já consomem informação e trabalham conectadas. A flexibilidade de horário e a possibilidade de aprender de qualquer lugar aumentam muito a aderência dos alunos. Quando falamos em aprender outro idioma, por exemplo, o online permite criar turmas personalizadas, unindo perfis semelhantes e acelerando a evolução”, disse o CEO.

Flutter Brazil ആരംഭിക്കുന്നു പ്രചാരണവും വിപണനവും നടത്തുന്നതിനുള്ള ലീഡ് എജൻസിയെ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള മത്സരം

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Flutter Brazil ആരംഭിക്കുന്നു പ്രചാരണവും വിപണനവും നടത്തുന്നതിനുള്ള ലീഡ് എജൻസിയെ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള മത്സരം

ଏଫ୍ଲାଟର୍ ବ୍ରାଜିଲ୍, ବେଟନାସିଓନାଲ୍ ଏବଂ ବେଟଫେୟାର ବ୍ରାଣ୍ଡର ଦାୟିତ୍ୱ ନେଇ, ଏକ ନୂଆ ଲିଡ୍ ଏଜେନ୍ସି ଚୟନ ପ୍ରକ୍ରିୟା ଆରମ୍ଭ କରିଛି | ଏହି ଏଜେନ୍ସି ଦୁଇଟି ବ୍ରାଣ୍ଡର ବ୍ରାଜିଲୀୟ ବଜାରରେ ସୃଜନଶୀଳ ରଣନୀତି ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବା ପାଇଁ ଜବାବଦାର ହେବେ। ଏହି ଚୟନ ପ୍ରକ୍ରିୟାର ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ମାର୍କେଟ ଏବଂ ଏଜେନ୍ସି ମଧ୍ୟରେ ସ୍ତ୍ରାତେଜିକ ସଂଯୋଗରେ ବିଶେଷଜ୍ଞ ଅନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ପରାମର୍ଶଦାତା ଏସ୍କୋପ୍ ସହିତ ସହଯୋଗରେ ଚାଲିଛି।

ഈ ആദ്യഘട്ടത്തിൽ, SCOPEN വിപണി ഒരു വിശദമായ മാപ്പിംഗ് നടത്തുകയും കർശനമായ മാനദണ്ഡങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി പരസ്യവും മാർക്കറ്റിംഗും ചെയ്യുന്ന ഏജൻസികളെ തെരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യും. ആദ്യഘട്ടത്തിന്റെ അവസാനത്തിൽ, ഒരു അന്തിമഫലനിർണയ സംഘം നിർവ്വചിക്കപ്പെടുകയും, തുടർന്ന് ഫ്ലട്ടർ ബ്രസീലിന്റെ നേതൃത്വത്തിൽ നടക്കുന്ന രണ്ടാം ഘട്ടത്തിലേക്ക് മുന്നോട്ടു പോകുകയും, തുടർന്ന് വിജയിയായ ഏജൻസി തെരഞ്ഞെടുക്കുകയും ചെയ്യും.

"ଆମେ ଏକ ବହୁତ ପ୍ରତିଯୋଗୀ ବଜାରରେ ଆମର ମୁଖ୍ୟ ଭୂମିକାକୁ ଦୃଢ଼ୀକରଣ କରିବା ପାଇଁ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଛୁ, ଏହା ସହିତ ଆମେ ନବକଳ୍ପତା, ସୃଜନଶୀଳତା, ଦାୟିତ୍ୱ ଓ ଖେଳ, ମନୋରଞ୍ଜନ ଓ ବ୍ରାଜିଲୀୟ ଲୋକଙ୍କ ସହ ପ୍ରକୃତ ସଂଯୋଗ ସୃଷ୍ଟି କରୁଥିବା କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ପୁନଃ ପ୍ରତିଶ୍ୱାସିତ କରୁଛୁ। ଫ୍ଲୁଟର ବ୍ରାଜିଲର ବୃଦ୍ଧିର ଏକ ବହୁତ ବଡ଼ ଆକାଂକ୍ଷା ରହିଛି, ଏବଂ ଏହି ଯାତ୍ରାରେ ଆମକୁ ସହାୟତା କରିବା ପାଇଁ ଆମକୁ ବଡ଼ ସାझेଦାରଙ୍କ ଆବଶ୍ୟକତା ଅଛି", ଫ୍ଲୁଟର ବ୍ରାଜିଲର CMO, ଆଲଭାରୋ ଗାର୍ସିଆ କହିଛନ୍ତି।"

নির্বাচিত এজেন্সীটি Flutter Brazil-এর অন্যান্য কৌশলগত অংশীদারদের সাথে, যেমন আঞ্চলিক এবং ডিজিটাল পারফরম্যান্স এজেন্সির সাথে, যৌথভাবে কাজ করবে। এটি ঐক্যবদ্ধ কার্যক্রম, সহযোগিতামূলক দৃষ্টিভঙ্গি এবং Betnacional এবং Betfair Brazil-এর জন্য দক্ষ যোগাযোগের উপর মনোযোগ নিবেশ করে কাজ করবে।

ଏହି ପ୍ରୟାସ ଫ୍ଲାଟର୍ ବ୍ରାଜିଲର ସ୍ପଷ୍ଟ ପ୍ରକ୍ରିୟା, ସୁନିର୍ଦ୍ଧିଷ୍ଟ ବିଶ୍ଳେଷଣ ଏବଂ ଉତ୍କୃଷ୍ଟତା ଏବଂ କଡ଼ା ଆନୁପାଳିକ ପ୍ରକ୍ରିୟା ସହିତ ମିଶ୍ରିତ ସହଭାଗିତା ପ୍ରତି ସମର୍ପଣକୁ ପ୍ରବଳ କରିଥାଏ। ଅନଲାଇନ୍ ଖେଳର ବିଶ୍ୱ ଦୃଶ୍ୟରେ ଏହାର ବିଶିଷ୍ଟ ଭୂମିକା ବ୍ୟତୀତ, ଏହି କମ୍ପାନୀ ଜିଓ ଜିମ୍ ରେସ୍ପନ୍ସିବଲ୍ (IBJR) ଭାରତୀୟ ସଂସ୍ଥାର ସହ-ସଂସ୍ଥାପକ ଏବଂ ସଂପୃକ୍ତ, ଯାହା ନିୟମିତ, ନିରାପଦ ଏବଂ ସ୍ଥାୟୀ ବଜାର ପାଇଁ ସମର୍ପିତ ଜାତୀୟ ଏବଂ ଆନ୍ତର୍ଜାତିକ ଅପରେଟରଙ୍କୁ ଏକତ୍ରିତ କରିଥାଏ।

Atomic Group ഉദ്ഘാടനം ചെയ്തു പുതിയ ആസ്ഥാനം സാന്താ കാറ്ററിനയിൽ

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Atomic Group ഉദ്ഘാടനം ചെയ്തു പുതിയ ആസ്ഥാനം സാന്താ കാറ്ററിനയിൽ

A Atomic Group está ampliando sua participação no mercado e anuncia sua mais nova sede em Santa Catarina.

Segundo o fundador e CVO do grupo, Filipe Bento, o novo espaço será destinado para receber empresários com propósito, tendo como conceito central ser a “Casa dos Microecossistemas”. O conceito, idealizado pelo próprio executivo, propõe uma nova forma de enxergar o futuro do empreendedorismo na era da inteligência artificial.

“Como construir negócios que não apenas resistam, mas prosperem na era da inteligência artificial? Essa é hoje uma das questões mais urgentes entre empreendedores de todos os setores. Os microecossistemas surgem como um caminho promissor: modelos de negócios enxutos, ágeis e altamente especializados, capazes de crescer mesmo em um cenário dominado pela automação. Eles conectam startups, especialistas e plataformas, gerando oportunidades de negócios e inovação em rede”, explica Bento.

Novo endereço

O novo endereço da Atomic Group foi escolhido a dedo:  o HIGH TECH Business Center, na SC-401, em Florianópolis (SC). A SC-401 é conhecida como o “Vale do Silício catarinense”, uma região que concentra algumas das empresas mais inovadoras do país. “Estar ali é estar no centro do ecossistema. E é justamente isso que o novo espaço da ATOMIC propõe que é ser um hub de inteligência estratégica, conexões reais e negócios com densidade”, diz o CVO. 

E nada de escritório tradicional. A nova unidade foi desenhada para ser um espaço vivo, com mentorias, formações, sessões de gravação, experiências presenciais e de relacionamento. Um espaço para empresários pensarem alto, com clareza e foco, dois ativos escassos em tempos de excesso de informação e ruído.

മൈക്രോഇക്കോസീസ്റ്റങ്ങൾ

Mas, afinal, o que eles são? O CVO do grupo explica que enquanto ecossistemas tradicionais ainda mantêm uma estrutura central de comando (com startups e parceiros orbitando uma grande corporação), os microecossistemas eliminam a centralização e operam de forma distribuída, colaborativa e ágeis, sem hierarquias rígidas.

Empresas tradicionais enfrentam gargalos como estruturas hierárquicas rígidas; lentidão para inovar; dificuldade de escalar sem inflar custos. Já os microecossistemas permitem: escala sem peso estrutural, utilizando parcerias inteligentes em vez de contratações massivas; inovação contínua, pois cada integrante contribui com insights e soluções; resiliência, já que os riscos são compartilhados em rede e velocidade de execução, pois decisões fluem sem burocracia.

Na prática, um microecossistema é estruturado por meio de conexões estratégicas e o seu fundador atua como orquestrador, conectando os pontos, sustentando a visão e cuidando da cultura, mas não precisa ser o centro de todas as operações, nem comandar microgerenciamentos. “O empreendedor não quer mais ser dono de estrutura. Quer ser dono de resultados”, resume Filipe Bento.

2025 ৰ বজাৰৰ প্রবণতা

Modelos colaborativos em rede, como microecossistemas e plataformas de co-criação, estão ganhando força no Brasil, impulsionando inovação e eficiência em diferentes setores. Embora não exista um valor consolidado apenas para esses formatos, eles fazem parte de um ecossistema mais amplo que, em 2024, movimentou US$ 2,14 bilhões em investimentos, considerando startups, hubs de inovação e iniciativas de corporate venture, de acordo com dados do Distrito.

“Isso mostra que cada vez mais empresas migram de aquisições tradicionais para modelos de parcerias e co-criação, característicos dos microecossistemas, pela flexibilidade e velocidade que oferecem”, destaca.

O Atomic Group, por exemplo, opera sob este modelo, uma rede que conecta sete empresas, atuando em aceleração, educação, venture building e tecnologia, com presença em cinco continentes e meta de faturar R$ 35 milhões em 2025. Para isso, mantém times enxutos, prioriza conexões, reduzindo riscos e acelerando resultados. Além disso, os fluxos são ágeis, adaptando as iniciativas do grupo a mudanças no mercado sem engessar operações.

പ്രീമിയം ഹാർഡ്‌വെയർ കമ്പനി ബ്രസീലിലെത്തുന്നു, പിസികൾക്കുള്ള കേസുകളും തണുപ്പിക്കൽ പരിഹാരങ്ങളും നൽകുന്നു.

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പ്രീമിയം ഹാർഡ്‌വെയർ കമ്പനി ബ്രസീലിലെത്തുന്നു, പിസികൾക്കുള്ള കേസുകളും തണുപ്പിക്കൽ പരിഹാരങ്ങളും നൽകുന്നു.

എ Solid ImportaçãoPlease provide the full text you would like translated. "o e Exportação" is incomplete and doesn't make grammatical sense in Portuguese., വിതരണക്കാരൻ, ബ്രസീലിലേക്ക് ഗെയിമിംഗ്, സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നീ മേഖലകളിലെ പ്രധാന ബ്രാൻഡുകളിൽ ചിലത് കൊണ്ടുവരുന്നതിന് ഉത്തരവാദിയാണ്. റെഡ്‌ഡ്രാഗൺലിയാൻ ലി, ഗാമഡിയസ്, ഡീപ്കൂൾ, മാനോ, ആക്കോയും ഹിക്കസെമിയും ഇപ്പോൾ ജ്യോമെട്രിക് ഫ്യൂച്ചറിലെ രാജ്യത്തിലേക്കുള്ള വരവ് പ്രഖ്യാപിക്കുന്നു. അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിൽ അംഗീകരിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഈ ബ്രാൻഡ് കമ്പ്യൂട്ടർ കേസുകൾ, ദ്രാവകവും വായുവുമായ തണുപ്പിക്കൽ സിസ്റ്റങ്ങൾ, കൂടാതെ ഇതിനോട് ബന്ധപ്പെട്ട ആക്സസറികളിലും പ്രത്യേകത നേടിയതാണ്. ഹാർഡ്‌വെയർ ഇ setups

ଉତ୍ପାଦର ଏକ ତାଲିକା ବ୍ରାଜିଲୀୟ ବଜାରକୁ ଆସୁଛି, ଯାହାରେ ଫ୍ୟାନ୍‌, ୱାଟର୍‌ କୂଲର୍‌, ଗାବିନେଟ୍‌ ଏବଂ ଏୟାର କୂଲର୍‌ ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ, ପ୍ରିମିୟମ ସାମଗ୍ରୀ ଏବଂ ଦକ୍ଷତା, କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମତା ଏବଂ ଶୈଳୀକୁ ଗ୍ରହଣ କରୁଥିବା ସମାଧାନ ସହିତ। କମ୍ପାନୀ ଏହାର ସାମଗ୍ରୀରେ ଟେମ୍ପରେଡ୍‌ ଗ୍ଲାସ୍‌, ଏଲୁମିନିଅମ୍‌ ଏସକୋଭେଡ୍‌ ଏବଂ ଚମଡ଼ାର ବ୍ୟବହାର କରି ନିଜକୁ ଅଲଗ୍‌ କରି ଦେଖାଏ। ଏହି ଉତ୍ପାଦମାନଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ମଡେଲ 5 ଭେଣ୍ଟ୍‌ ଗାବିନେଟ୍‌ , ମେସ୍‌ ପାନେଲ୍‌, 13 ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଫ୍ୟାନ୍‌ ସହାୟତା, 420mm ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ରେଡ଼ିଏଟର୍‌ ସହିତ ସୁସଂଗତ, ବଳିଷ ଏସ୍‌ପିସିସି ଏସ୍‌ଟିଲ୍‌ ଢାଞ୍ଚା ଏବଂ ଟେମ୍ପରେଡ୍‌ ଗ୍ଲାସ୍‌ ସାଇଡ୍‌ ପାନେଲ୍‌, ଫ୍ୟାନ୍‌ ସହିତ ମଧ୍ୟ ଉପଲବ୍ଧ।

ଆଉ ଏକ ଲଞ୍ଚ ହେଉଛି Model 8, ଯାହା 4mm ଟେମ୍ପର୍ଡ ଗ୍ଲାସ୍, ବ୍ରସ୍ഡ୍ ଆଲୁମିନିଅମ୍ ଫ୍ରଣ୍ଟ ପ୍ୟାନେଲ୍ ଏବଂ ସ୍ବାଭାବିକ ଚମଡ଼ାର ବିବରଣୀକୁ ମିଶାଇ ଏକ ଅନନ୍ୟ ପ୍ରସ୍ତାବ ଆଣିଥାଏ। ତରଳ ଶୀତଳୀକରଣ ବିଭାଗରେ, Geometric Future ଏସ୍କିମୋ water coolers ଉପସ୍ଥାପନ କରିଛି, ଯାହା ଶାନ୍ତି, ଉଚ୍ଚ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷମତା ଏବଂ ସୁନ୍ଦରତା ପ୍ରଦାନ କରିବା ପାଇଁ ବିକଶିତ ହୋଇଛି। ଉଚ୍ଚ ଘନତ୍ୱ ସହିତ ମାଇକ୍ରୋଚ୍ୟାନେଲ୍ କପର୍ ପ୍ଲେଟ୍ ସହିତ ସଜ୍ଜିତ, ଏହି ମଡେଲଗୁଡ଼ିକ ନିମ୍ନ ଶବ୍ଦ ସହିତ ଶକ୍ତି ସହିତ ସ୍ଥିର ଚାପ ଏବଂ ବାୟୁ ପ୍ରବାହ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତି।

The word "para" in Portuguese is ambiguous and needs more context to translate accurately to Malayalam. Please provide the sentence or phrase containing "para" for a proper translation. മിഷേൽ ഉമുറ, ബ്രാൻഡ് മാർക്കറ്റിംഗ് മാനേജർ, സോളിഡ് ഇമ്പോർട്ട് എക്സ്‌പോർട്ട് These launches represent a new standard for the market. "Geometric Future arrives in Brazil with the proposition of delivering cutting-edge technology and exclusive finishes, such as tempered glass, brushed aluminum, and even genuine leather, in products with competitive prices, bringing innovation and sophistication to gamer and professional setups," it states.

കമ്പനി ബ്രസീലിലെ വിപണിയിലേക്ക് പ്രവേശിച്ചതിന്റെ പ്രത്യാഘാതത്തെക്കുറിച്ച് അഭിപ്രായപ്പെടുത്തുമ്പോൾ മിഷേൽ ഉമുറ, പ്രദർശിപ്പിച്ചു, ആ ഗെയിമർ പ്രേക്ഷകർക്ക് ലഭ്യമായ ഓപ്ഷനുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്ന പ്രവർത്തനമാണിത്. "ജ്യോമെട്രിക് ഫ്യൂച്ചർ ബ്രസീലിലേക്ക് എത്തി, നവീന സാങ്കേതികവിദ്യയുമായി വ്യത്യസ്ത ഡിസൈനുകൾ സംയോജിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പോർട്ഫോളിയോ കൊണ്ട് വരുന്നു. ബ്രാൻഡുകളുടെ വിവിധത വിപണിയെ ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും, രാജ്യത്തെ ഗെയിമർ, പ്രൊഫഷണൽ സെറ്റപ്പുകളുടെ ഗുണനിലവാരവും ശൈലിയും ഉയർത്താൻ സഹായിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു" എന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.

ସିମ୍ପଲ୍ ଏକାଉଣ୍ଟ ଡଲାର୍ ଏକାଉଣ୍ଟ ଆରମ୍ଭ କରିଛି ଏବଂ ଆନ୍ତର୍ଜାତିକ ବ୍ୟବହାର କାରବାରର ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ୫୦୧ଟିପି୩ଟି ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ହ୍ରାସ କରିଛି ଡିଜିଟାଲ ଉଦ୍ୟୋଗୀମାନଙ୍କ ପାଇଁ।

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ସିମ୍ପଲ୍ ଏକାଉଣ୍ଟ ଡଲାର୍ ଏକାଉଣ୍ଟ ଆରମ୍ଭ କରିଛି ଏବଂ ଆନ୍ତର୍ଜାତିକ ବ୍ୟବହାର କାରବାରର ଖର୍ଚ୍ଚକୁ ୫୦୧ଟିପି୩ଟି ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ହ୍ରାସ କରିଛି ଡିଜିଟାଲ ଉଦ୍ୟୋଗୀମାନଙ୍କ ପାଇଁ।

A digitalização dos negócios brasileiros abriu espaço para um novo perfil de empreendedor: criadores digitais, infoprodutores e PMEs que realizam transações internacionais. É neste cenário que a ସାଧାରଣ ಖାତା – principal plataforma de gestão de despesas corporativas do Brasil, que já movimenta R$ 2,4 bilhões por semestre e atende 30 mil clientes – lança a Conta Simples Global, em dólar. O objetivo do produto é ajudar esse público a realizar movimentações na moeda americana sem a cobrança de IOF (Imposto Sobre Operações Financeiras) e economizar cerca de 50% em tarifas em relação a bancos tradicionais.

Com o lançamento, os usuários podem centralizar as suas finanças e, ao mesmo tempo, realizar pagamentos para outros países de forma simples e com custos reduzidos. O produto permite transferências que chegam a US$ 2 (contra 1% do valor em concorrentes), emissão de múltiplos cartões gratuitos em dólar para anúncios online (Google, Meta, TikTok) e a integração com marketplaces digitais (Buygoods, Cartpanda, ClickBank). Além disso, a abertura de conta acontece em no máximo dois dias e os clientes recebem suporte em português via WhatsApp.

De acordo com o CEO e cofundador da Conta Simples, Rodrigo Tognini, a expectativa é que o lançamento ajude a fintech a dobrar a base de clientes globais em 12 meses e movimente US$ 1 bilhão até o fim de 2028. “Acreditamos que podemos nos tornar uma referência para os empreendedores brasileiros que operam fora do país. A conta global garante as mesmas condições de competitividade que eles teriam em qualquer outro mercado desenvolvido. É a chance de abraçar uma economia digital que não para de crescer”, diz. 

Essa perspectiva de crescimento para o comércio digital já pode ser identificada em uma série de projeções. Uma estimativa da Goldman Sachs, por exemplo, revela que o setor de Creator Economy deve atingir US$ 480 bilhões até 2027. Além disso, um estudo da Juniper Research mostra que as transações B2B devem alcançar US$ 224 trilhões até 2030, com os cartões virtuais respondendo por 83% do mercado global já em 2029. 

Como funciona a conta global?

Considerando que 22% dos seus clientes realizam compras internacionais recorrentes e 27% investem mensalmente em mídia paga, a Conta Simples começou a mapear a possibilidade de lançar uma conta global em 2024. Em uma pesquisa que obteve 1.600 respostas, cerca de 45% dos parceiros da empresa afirmaram ter interesse em uma solução completa dessa categoria, visto que ainda não existiam contas globais no país que abrangessem as nuances do mercado brasileiro.

No início de 2025, a fintech iniciou o desenvolvimento do produto. Integrado à sua plataforma de gestão de despesas e apoiado na infraestrutura da Airwallex, referência mundial em tecnologia financeira, o lançamento ajuda no recebimento de valores, no envio de remessas em dólar e a usar um cartão corporativo global, além de otimizar as vendas e pagamentos de organizações que operam anúncios, ferramentas e serviços internacionais.

“É um produto global, mas definitivamente traz a expertise e o toque local. A solução remove burocracias em tarefas operacionais, reduz taxas e se adapta à realidade brasileira e às demandas de cada empreendedor. Em poucos cliques, o usuário pode gerenciar sua operação com agilidade, segurança e sem perder margem de lucro”, pontua Tognini.

Expectativas para as transações

Até o fim do ano, a fintech espera que a conta global seja determinante na meta de atingir R$ 22 bilhões em volume total transacionado, considerando todos os meios de pagamento oferecidos. Desse montante, 30% a 35% devem vir de cartões, o que representa entre R$ 6,6 bilhões e R$ 7,7 bilhões, mais que o dobro do que foi movimentado em 2024. 

Vale destacar que essa aceleração é puxada principalmente pelo uso de cartões virtuais por PMEs e infoprodutores, que representaram 95% das emissões só no primeiro semestre de 2025. 

Já para 2026, a perspectiva é que os valores aumentem ainda mais com a expansão do produto para o euro e a libra. A empresa planeja iniciar esse processo de desenvolvimento nos próximos seis meses.

“Acreditamos que a conta global é a ponte que nos levará a mercados estratégicos, permitindo que a nossa marca se torne sinônimo de excelência financeira para empreendedores em qualquer lugar do planeta”, destaca o CEO da Conta Simples. “Nossa visão é crescer junto com os nossos clientes, e o seu sucesso global se tornará o nosso”, conclui.

ഈസ്റ്റോണിയ, ലിത്വാനിയ, സിംഗപ്പൂർ എന്നിവ ബ്രസീലിയൻ ഡിജിറ്റൽ നോമാഡുകളുടെ മാപ്പിൽ ഇടം നേടുന്നു.

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ഈസ്റ്റോണിയ, ലിത്വാനിയ, സിംഗപ്പൂർ എന്നിവ ബ്രസീലിയൻ ഡിജിറ്റൽ നോമാഡുകളുടെ മാപ്പിൽ ഇടം നേടുന്നു.

Com o avanço do nomadismo digital, os brasileiros vêm expandindo suas fronteiras para além dos destinos tradicionais do trabalho remoto, como Portugal e Estados Unidos. Segundo levantamento da TechFX, plataforma de câmbio especializada em profissionais brasileiros que recebem do exterior, os desenvolvedores brasileiros já atuam em diversos países do planeta, incluindo locais pouco associados ao setor tecnológico, como Chipre, Estônia, Lituânia, Hong Kong, Macedônia do Norte e Singapura.

A busca por novos mercados ocorre de forma paralela ao próprio crescimento do modelo remoto de trabalho. De acordo com um estudo publicado pela DemandSage, existem cerca de 40 milhões de nômades digitais em todo o mundo, um acréscimo de 147% em comparação a 2019. Mesmo que o Brasil represente uma parcela relativamente pequena desse grupo (apenas 2%), uma pesquisa da ADP Research Institute mostra que 35% dos profissionais nacionais estão dispostos a trabalhar à distância em qualquer lugar.

Para Eduardo Garay, CEO da TechFX, a escolha por países fora da bolha reflete uma nova mentalidade entre os profissionais. “Optar por destinos fora do circuito tradicional vai além da busca por qualidade de vida ou ganhos financeiros. É também sobre encontrar uma cultura de trabalho que valorize resultados e respeito ao indivíduo”, destaca.

Experiências pessoais

Lucas Müller hoje trabalha remotamente para uma empresa na Estônia. Ele descobriu a vaga pela newsletter do Trampar de Casa e, após uma primeira tentativa frustrada, conseguiu a posição em um processo seletivo desafiador.

“Antes mesmo da contratação, trabalhei uma semana com a equipe, o que me deu uma visão real do ambiente. Aqui, não existe microgerenciamento: confiança é o valor central. Cumpro minhas entregas e, depois disso, posso simplesmente aproveitar o dia”, relata.

Já Vitório Costa atua em uma consultoria na Macedônia do Norte, atendendo clientes em diversos países europeus, principalmente na Grécia. Ele conseguiu a vaga pelo LinkedIn e conta que a adaptação cultural foi a principal barreira.

“Eles são muito diretos: reuniões curtas, planejamento seguido à risca e quase nenhuma hora extra, o que aumenta a produtividade sem comprometer a vida pessoal. Os colegas são simpáticos e solícitos, mas não têm a mesma informalidade do brasileiro, ajudam quando necessário, mas sem muita abertura”, explica.

Mercados em expansão

Além do aspecto cultural, entender o contexto de cada país é essencial para escolher o destino mais alinhado aos objetivos profissionais. Para Garay, essa é uma das chaves do futuro do trabalho:

“O futuro não está apenas nos grandes polos, mas na capacidade de adaptação e crescimento em contextos inesperados”, afirma o CEO da TechFX.

Confira algumas condições particulares dos destinos destacados pelo estudo:

  • Chipre: país membro da União Europeia, com regime tributário simplificado e ambiente regulatório favorável a empresas estrangeiras. Tornou-se centro de operações financeiras e serviços digitais, atraindo talentos remotos.
  • Lituânia: a capital Vilnius se consolidou como polo de startups e inovação digital. O governo incentiva empresas de tecnologia e a comunidade local se destaca em áreas como fintech e cibersegurança.
  • Hong Kong: centro financeiro global com forte infraestrutura de conectividade. A proximidade com a China continental e a tradição em serviços internacionais tornam a cidade estratégica para negócios digitais.
  • Singapura: hub asiático de tecnologia e inovação, concentra operações de grandes empresas globais. O país investe em digitalização, segurança cibernética e inteligência artificial, abrindo espaço para especialistas estrangeiros.

Brasileiros estão mostrando que o trabalho remoto não tem fronteiras. Mais do que buscar qualidade de vida, eles estão encontrando novos mercados, culturas e formas de trabalhar e provando que o talento nacional pode florescer em qualquer lugar

Decisão sob pressão: como a neurociência auxilia líderes a serem mais assertivos **Decision under pressure: how neuroscience helps leaders be more assertive**

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് അപ്‌ഡേറ്റ്
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Decisão sob pressão: como a neurociência auxilia líderes a serem mais assertivos**Decision under pressure: how neuroscience helps leaders be more assertive**

Em um cenário corporativo cada vez mais dinâmico, líderes deparam-se constantemente com a necessidade de tomar decisões rápidas e assertivas, muitas vezes com informações incompletas e sob níveis elevados de estresse. Essa realidade é corroborada por dados do Global Leadership Forecast 2025 da DDI, que revela que 71% dos líderes experimentam um aumento significativo no estresse após assumirem seus cargos, e 54% demonstram preocupação com o risco de burnout.

Estudos de fontes como WifiTalents e ZipDo Education associam o burnout em líderes a um aumento de até 30% em erros de trabalho, o que impacta diretamente a produtividade e a capacidade de inovação. Diante desse panorama, a busca por métodos que permitam decisões assertivas sob pressão, sem comprometer o bem-estar ou a qualidade das escolhas, tornou-se uma prioridade estratégica.

O cérebro do líder sob pressão: a visão da neurociência

A neurociência oferece insights valiosos sobre o que ocorre no cérebro quando o líder está sob estresse. Em situações de alta tensão, a amígdala – responsável pelas reações emocionais rápidas – é ativada, desencadeando respostas de “luta ou fuga”. Esse processo, conhecido como “sequestro da amígdala”, pode reduzir a atividade do córtex pré-frontal, a região ligada à lógica, ao planejamento e à empatia. O resultado são decisões impulsivas, foco limitado em soluções imediatas e menor profundidade estratégica.

Por outro lado, a Teoria dos Recursos Cognitivos indica que a experiência e a inteligência podem funcionar como um escudo protetor. Líderes experientes, por exemplo, conseguem mitigar os efeitos nocivos do estresse sobre a racionalidade, mantendo maior clareza de raciocínio.

Técnicas baseadas em neurociência para decisões eficazes

A boa notícia é que existem técnicas embasadas na neurociência que podem aprimorar a tomada de decisão em momentos críticos:

  1. Mindfulness e respiração consciente: Pesquisas do NeuroLeadership Institute demonstram que práticas simples de mindfulness e respiração consciente podem reduzir a ativação emocional da amígdala, restaurando o controle ao córtex pré-frontal. Isso resulta em líderes mais calmos, racionais e aptos a decisões estratégicas.
  2. Estruturas de decisão pré-definidas: A adoção de frameworks como decision trees, OODA loop (Observar, Orientar, Decidir, Agir), pre-mortem e matrizes de priorização agiliza a tomada de decisão, mesmo diante de dados parciais. Em testes corporativos, o uso do OODA tem mostrado uma melhoria de até 25% na eficiência de resposta em crises, enquanto matrizes de priorização podem reduzir o retrabalho causado por decisões impulsivas em cerca de 30%.
  3. Simulações e “war games”: A prática de exercícios e simulações de cenários de crise prepara o cérebro para reagir com mais agilidade e menos emocionalidade. Executivos que participam dessas dinâmicas relatam respostas mais estruturadas em situações reais de pressão.
  4. Expansão de perspectivas antes da decisão final: Para evitar o “túnel de visão”, técnicas como a “segunda-mentoria” rápida, questionamentos estratégicos (como “e se tivéssemos recursos ilimitados?”) ou a adoção da perspectiva de um concorrente podem ampliar o campo de visão e prevenir decisões precipitadas.
  5. Desenvolvimento da inteligência emocional e autoconhecimento: O treinamento do autocontrole, da empatia e da regulação emocional é fundamental para uma liderança mais equilibrada. Instituições como Harvard, MIT e empresas como o Google comprovam que programas que fortalecem a inteligência emocional aumentam em até 30% a capacidade de resolução de problemas sob pressão.

Dicas práticas de Madalena Feliciano

Madalena Feliciano, especialista em neuroestratégia, reforça a importância do gerenciamento mental em momentos de crise. “Em momentos de estresse, o que define a qualidade da escolha não é apenas o que sabemos, mas como gerenciamos nossa mente”, observa.

Ela sugere rotinas simples, mas eficazes, para líderes em qualquer nível:

  • Respiração 4×4 antes da decisão crítica: Inspirar por 4 segundos, segurar por 4, expirar por 4, e repetir. Uma técnica rápida para restaurar a clareza mental.
  • Decidir com “dados suficientes”: Evitar a paralisia pela busca incessante da informação perfeita. Definir um critério prévio para concluir quando já há base suficiente para agir.
  • Jornal reflexivo pós-decisão: Escrever rapidamente sobre como se sentiu, o que funcionou e o que não funcionou. Essa prática reforça o aprendizado e prepara o cérebro para futuras escolhas.
  • Rede de confiança ativa: Manter um pequeno grupo de pares ou mentores prontos para atuar como conselheiros rápidos, o que faz toda a diferença em decisões de alto risco.

“A neurociência nos dá o mapa e o autoconhecimento é quem sabe usar esse GPS quando o motor está em sobrecarga”, conclui Madalena Feliciano.

Conclusão: decisão estratégica sob pressão exige mentalidade e estrutura

Em 2025, fica claro que liderar sob pressão não se resume a “pegar o touro à unha”, mas sim a saber estruturar o ambiente interno e externo para decisões bem fundamentadas, mesmo em momentos de crise. O mindfulness, frameworks práticos, a inteligência emocional e as simulações tornam-se aliados poderosos nesse processo.

Como ressalta Madalena Feliciano: “Não é sobre eliminar a pressão, mas estar preparado para enfrentá-la com clareza, equilíbrio e estratégia.” A questão que se impõe é: qual técnica será a primeira a ser aplicada em sua liderança para navegar neste cenário complexo?

സോഷ്യൽ ഡിജിറ്റൽ കൊമേഴ്‌സ്, ഒരു പരിശീലിപ്പിത ഡിജിറ്റൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിദഗ്ധനായി സ്ഥാപിതമായി, ടിക്ടോക്ക് ഷോപ്പിൽ പ്രതിബദ്ധത കാണിക്കുന്നു.

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് അപ്‌ഡേറ്റ്
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സോഷ്യൽ ഡിജിറ്റൽ കൊമേഴ്‌സ്, ഒരു പരിശീലിപ്പിത ഡിജിറ്റൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിദഗ്ധനായി സ്ഥാപിതമായി, ടിക്ടോക്ക് ഷോപ്പിൽ പ്രതിബദ്ധത കാണിക്കുന്നു.

Pas le lancement progressif dans d'autres pays, le géant chinois des réseaux sociaux TikTok a commencé à offrir au Brésil, au premier semestre de 2025, son nouveau service, qui promet d'absorber une part du marché du e-commerce dans le pays : le TikTok Shop. À l'affût de cette tendance, la Social répond depuis mai à cette demande, qui apporte déjà de bons résultats à ses clients.

Com o TikTok Shop, marcas e produtores de conteúdo têm a possibilidade de vender produtos dentro da rede social, por meio de vídeos, lives e do recurso Vitrine, na qual o usuário precisa apenas clicar em um ícone para comprar produtos diretamente da plataforma. Translation to Maltese: B'TikTok Shop, il-marki u l-produtturi ta' kontenut għandhom il-possibbiltà li jibgħtu prodotti ġewwa r-reti soċjali, permezz ta' videos, lives u r-resursu Vitrine, fejn l-utent ikun għadu jeħtieġ jikklikkja fuq ikona biex jikxru prodotti direttament mill-plattaforma.

Para viabilizar este servizo para seus clientes, a Social precisou estruturar a operación de forma a atender aos métodos de envío do TikTok Shop: cando hai menos de dez pedidos por día, é necesario levar os itens ata un punto de recollida; por riba diso, o canal realiza a recollida directamente.

Here's the translation of the given text from Portuguese (pt) to Maltese (ml): “Ser “Ikun Note: The translation provided is accurate and maintains the original formatting, tone, and context. If there are any more sentences or specific terminology you need translated, please provide them, and I'll be happy to assist further. "Early adopter" in Maltese would be "adottanti tempuri." This translation maintains the original meaning and context, referring to individuals who are among the first to adopt a new product or technology. Translate from pt to ml: já faz parte da cultura da Social, seja na adoção de novos canais digitais de venda ou de novas tecnologias. No caso do TikTok, contamos com clientes que aceitaram o desafio e entraram conosco, contribuindo para a construção de uma estratégia de vendas alinhada ao perfil do canal. Toda implantação traz seus desafios, mas, os resultados alcançados comprovam a força desse novo ambiente”, afirma Danilo Luta, diretor de Operações da Social. Translation: Už yra dalis Social kultūros, tiek naujų skaitmeninių pardavimo kanalų, tiek naujų technologijų priėmimo atžvilgiu. Kalbant apie TikTok, turime klientų, kurie priėmė iššūkį ir prisijungė prie mūsų, prisidėdami prie pardavimo strategijos, atitinkančios kanalo profilį, kūrimo. Kiekviena įgyvendinimas turi savo iššūkius, tačiau pasiekti rezultatai įrodo šio naujo aplinkos galią", sako Danilo Luta, Social operacijų direktorius.

Clienti di Social hanno già dimostrato ottimi risultati con la nuova funzionalità di vendita. Vic Beauté, marchio brasiliano di bellezza, ha puntato su TikTok Shop dall'inizio della sua attività in Brasile, nel maggio 2025, e ha visto le sue vendite crescere del 72% sul canale. Il suo piano, che ha portato a questa straordinaria performance, include strategie di live commerce integrate nel piano digitale, oltre alla rapidità nella consegna dei prodotti, garantita da Social.

Here is the translation of the provided text from Portuguese to Malayalam, preserving the original formatting, tone, and context: --- Já a Beyoung, também cliente da Social, comprovou o potencial da nova ferramenta após a realização de uma live noturna de uma hora, na qual foram feitos 115 pedidos, gerando uma receita superior a R$ 10 mil no período. --- ഇതുവരെ ബെയോംഗ്, സോഷ്യലിന്റെ ഒരു ക്ലയന്റായിരുന്നു, ഒരു മണിക്കൂർ നീണ്ട രാത്രി ലൈവ് നടത്തുന്നതിലൂടെ പുതിയ ഉപകരണത്തിന്റെ സാധ്യത തെളിയിച്ചു, അതിൽ 115 ഓർഡറുകൾ നിർവ്വഹിച്ചു, ആ കാലയളവിൽ 10,000 ആർ1ടിപി4ടിയിലധികം വരുമാനം ലഭിച്ചു. --- Note: "R$" appears to be a placeholder or a specific term that might need further clarification. If it represents a specific currency or value, please provide additional context for accurate translation.

“Os resultados expressivos deixam claro que o TikTok não será apenas mais um canal no portfólio. Já estamos aprofundando as conversas para fortalecer o relacionamento e gerar cada vez mais oportunidades, tanto para os clientes que já operam no canal quanto para os novos que desejam posicionar suas marcas nesse espaço de vendas”, relata o executivo. “I risultati significativi lasciano chiaro che TikTok non sarà solo un altro canale nel portafoglio. Stiamo già approfondendo le conversazioni per rafforzare la relazione e generare sempre più opportunità, sia per i clienti che già operano nel canale che per i nuovi che desiderano posizionare i loro marchi in questo spazio di vendita”, riferisce l'esecutivo.

Ao mesmo tempo, a Social está apoiando alguns de seus clientes que ainda não conseguiram apostar na novidade para se adaptarem às políticas e regras do canal. “Temos uma equipe especializada, tanto em estratégia quanto em execução operacional. Nosso objetivo é conquistar um volume de vendas cada vez mais sólido e representativo no TikTok, acompanhando e apoiando a adesão dos clientes que estão se estruturando para aproveitar esse canal” finaliza Luta.

From the cart to the car: how Artificial Intelligence and Business Intelligence redefine human efficiency

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From the cart to the car: how Artificial Intelligence and Business Intelligence redefine human efficiency

A inteligência artificial e as ferramentas de Business Intelligence não foram criadas para substituir o ser humano, mas para potencializar sua capacidade de produzir resultados com mais eficiência e qualidade. O professor Lacier Dias, empresário, especialista em estratégia, tecnologia e transformação digital, doutorando pela Fundação Dom Cabral e fundador e CEO da B4Data, compara esse movimento ao salto civilizatório da carroça para o carro: ambos cumprem a mesma função de transporte, mas com níveis de performance radicalmente diferentes.

Segundo Lacier, a IA segue essa mesma lógica. “A tecnologia só faz sentido quando melhora a vida das pessoas. Assim como o carro não eliminou a necessidade do condutor, mas lhe deu velocidade e conforto, a inteligência artificial e o BI não anulam o papel do ser humano, mas elevam sua performance, permitindo que ele faça mais em menos tempo.” É nesse ponto que a IA se torna um amplificador de produtividade: processa grandes volumes de dados, organiza informações e entrega respostas rápidas, permitindo que os colaboradores concentrem sua energia no que realmente gera valor.

Ainda assim, Lacier lembra que nenhum algoritmo substitui a capacidade crítica, criativa e ética do ser humano. Emoções, intuições e julgamentos morais são insubstituíveis. A IA atua como catalisadora, reorganizando fluxos e reduzindo gargalos, mas precisa de bases de dados bem estruturadas e curadas para funcionar. “Uma IA sem repertório não faz mágica. Ao contrário, pode, inclusive, atrapalhar. Mas uma IA bem alimentada se transforma em um verdadeiro acelerador de resultados”, ressalta.

A mensagem central é clara: assim como a transição da carroça para o carro mudou a forma de viver e trabalhar, a IA e o BI representam a evolução natural do pensamento corporativo moderno. Eles não retiram o protagonismo humano, mas garantem que, em um mesmo espaço de tempo, as pessoas possam entregar mais, com maior qualidade e com impacto estratégico superior.

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