The traditional business model is numbered. The statement is from Filipe Bento, founder and CEO of... Atomic Groupപക്ഷേ, സിലിക്കൺ വാലി, ചൈന, യൂറോപ്പ് എന്നീ നവീകരണ കേന്ദ്രങ്ങളിൽ കാണുന്ന ഒരു പ്രവണതയെ ഇത് പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു, ഇതിൽ ബിസിനസിന്റെ ഭാവി വികസനത്തിന് അടിസ്ഥാനസൗകര്യങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കലല്ല, മറിച്ച് മൂല്യ സൃഷ്ടിയുടെ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ശൃംഖലകളിലേക്ക് യുക്തിസഹമായി ബന്ധിപ്പിക്കൽ ആണ്. ഈ ശൃംഖലയ്ക്ക് പേര് ലഭിച്ചിട്ടുണ്ട്: മൈക്രോ ഇക്കോസിസ്റ്റം എന്ന് അറിയപ്പെടുന്നു.
একটি মাইক্রোইকোসিস্টেম হল জীবন্ত সংযোগের একটি নেটওয়ার্ক, যা উদ্যোক্তা, বিশেষজ্ঞ, চ্যানেল, স্টার্টআপ, প্ল্যাটফর্ম এবং সম্প্রদায় দ্বারা গঠিত, একটি স্পষ্ট উদ্দেশ্য দ্বারা একত্রিত এবং অবিরতভাবে মান, শিক্ষা এবং ফলাফল ভাগ করে নিতে সক্ষম।
যদিও ঐতিহ্যবাহী বাস্তুতন্ত্রগুলি এখনও একটি কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ কাঠামো (স্টার্টআপ এবং অংশীদাররা একটি বৃহৎ কর্পোরেশনের চারপাশে ঘুরে বেড়ায়) বজায় রাখে, তবে মাইক্রো-বাস্তুতন্ত্রগুলি কেন্দ্রীভূতকরণকে দূর করে এবং বিতরণ করা, সহযোগিতামূলক এবং দ্রুতগতির পদ্ধতিতে কাজ করে।
മൈക്രോ ഈക്കോസിസ്റ്റം സ്ഥാപകനുണ്ടോ ഇല്ലയോ എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച് വളരുന്നു, കാരണം അത് കൂട്ടായ്മയുടെ ബുദ്ധിശക്തിയിലും പങ്കുവെച്ച ലക്ഷ്യത്തിലും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, കർശനമായ ഘടനാപരമായ ക്രമത്തിലല്ല, എന്ന് ആറ്റോമിക് ഗ്രൂപ്പിന്റെ സിഇഒയായ ഫിലിപ്പെ ബെന്റോ വിശദീകരിക്കുന്നു.
ബെന്റോ വിശദീകരിക്കുന്നു, എന്തുകൊണ്ടാണ് മൈക്രോഇക്കോസിസ്റ്റം നിലവിലെ വിപണിക്ക് കൂടുതൽ അനുയോജ്യമാകുന്നത്: "ഗ്ലോബൽ വിപണി വിക്ഷേപണവും കൃത്രിമബുദ്ധിയും ഉൾക്കൊള്ളുന്ന ഒരു കാലഘട്ടത്തിലൂടെ കടന്നുപോകുന്നു, അവിടെ കമ്പനികൾ വളരെ ആവശ്യപ്പെടുന്നതും സജീവവുമായ ഉപഭോക്താക്കളെ പ്രതികരിക്കാൻ വേഗതയും വഴക്കവും കൊണ്ട് വളരേണ്ടതുണ്ട്".
പരമ്പരാഗത കമ്പനികൾ, കർശനമായ ഘടനാപരമായ ഘടനകൾ, നവീകരണത്തിനുള്ള മന്ദഗതി, ചെലവ് വർദ്ധിപ്പിക്കാതെ സ്കെയിൽ ചെയ്യുന്നതിലെ ബുദ്ധിമുട്ട് തുടങ്ങിയ തടസ്സങ്ങൾ നേരിടുന്നു.
തെളിയിക്കപ്പെട്ട മൈക്രോ ഈക്കോസിസ്റ്റമുകൾ ഇങ്ങനെ അനുവദിക്കുന്നു: ഘടനാപരമായ ഭാരവുമില്ലാത്ത വലിപ്പം, വലിയ തോതിലുള്ള നിയമനങ്ങളില്ലാതെ, ബുദ്ധിപൂർവ്വമായ സഹകരണങ്ങളുടെ মাধ্যমে; നിരന്തരമായ പുതുമ, ഓരോ അംഗവും വിവരങ്ങളും പരിഹാരങ്ങളും ദാനം ചെയ്യുന്നതിനാല്; രക്ഷാപ്രവർത്തനം, കാരണം അപകടസാധ്യതകൾ ഒരു ശൃംഖലയിൽ പങ്കിടപ്പെടുന്നു; വേഗതയുള്ള പ്രവർത്തനം, കാരണം തീരുമാനങ്ങൾ ബ്യൂറോക്രസികൾ ഇല്ലാത്തതാണ്.
പ്രകടനത്തിൽ, ഒരു മൈക്രോ ഈകോസിസ്റ്റം തന്ത്രപരമായ ബന്ധങ്ങളിലൂടെയാണ് ഘടനാപരമാക്കുന്നത്. സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ കണ്ടുപിടുത്തവും വേഗതയും കൊണ്ടുവരുന്നു; വിദഗ്ദ്ധർ സാങ്കേതിക പരിജ്ഞാനവും മെന്ററിംഗും നൽകുന്നു; ചാനലുകളും പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളും വിതരണവും വ്യാപനവും സാധ്യമാക്കുന്നു; കൂടാതെ സമൂഹങ്ങൾ വിപണിയിൽ സംസ്കാരവും പരിഹാരങ്ങൾ റേറ്റുചെയ്യലും നിർമ്മിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.
സ്ഥാപകൻ ഒരു ഓർക്കെസ്ട്രേറ്റർ, പോയിന്റുകൾ ബന്ധിപ്പിക്കുന്നവൻ, ദർശനത്തെ പിന്തുണയ്ക്കുന്നവൻ,യും സംസ്കാരം പരിപാലിക്കുന്നവനുമാണ്, എന്നാൽ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും കേന്ദ്രമായിരിക്കണമെന്നോ, മൈക്രോ മാനേജ്മെന്റുകൾ നടത്തണമെന്നോ ഇല്ല. “സംരംഭകൻ കൂടുതൽ ഘടനയുടെ ഉടമയായിരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നില്ല. ഫലങ്ങളുടെ ഉടമയായിരിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു" എന്ന് ഫിലിപ്പെ ബെന്റോ സംഗ്രഹിക്കുന്നു.
2025 ৰ বজাৰৰ প্রবণতা
コラボレーティブなネットワークモデル、例えばマイクロエコシステムやコクリエーションプラットフォームは、ブラジルで力を増しており、さまざまなセクターで革新と効率性を促進しています。これらのモデル専用の確立された価値はまだありませんが、スタートアップ、イノベーションハブ、コーポレートベンチャーを含め、エンドーバーと ABStartups のデータによると、2024 年には R$ 980 億レアルの市場を形成しました。
2024 ശരത്കാലത്തിലെ ആദ്യ ത്രിമാസത്തിൽ, ബ്രസീലിയൻ സ്റ്റാർട്ടപ്പുകൾ മാത്രം ഡിസ്ട്രിക്ട് അനുസരിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ അനുസരിച്ച് യുഎസ്ഡി 1,24 ബില്യൺ ഫണ്ട് ശേഖരിച്ചു.
ଏହା ଦେଖାଏ ଯେ ଅଧିକ ଏବଂ ଅଧିକ କମ୍ପାନୀ ପାରମ୍ପାରିକ ଅଧିଗ୍ରହଣ ମନ୍ତ୍ରଣା ପାଇଁ ମାଇକ୍ରୋଇକୋସିଷ୍ଟମ୍ର ବৈଶିଷ୍ଟ୍ୟପୂର୍ଣ୍ଣ ସହଭାଗିତା ଏବଂ ସହ-ସୃଷ୍ଟି ମଡେଲକୁ ସ୍ଥାନାନ୍ତରିତ କରୁଛନ୍ତି, ଯାହା ତାର ଲଚ୍ଚତା ଏବଂ ଗତିରୁ ଲାଭ ପାଇପାରିବେ ,” କାର୍ଯ୍ୟନିର୍ବାହୀ ଉଲ୍ଲେଖ କରନ୍ତି ।
বিশ্বব্যাপী, বাজারের প্রতিবেদনগুলি দেখায় যে নেটওয়ার্ক-ভিত্তিক পরিবেশগত মডেলগুলি এককভাবে কাজ করা সংস্থাগুলির তুলনায় অনেক দ্রুত বৃদ্ধি পায়, বিশেষ করে কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা, স্বাস্থ্যসেবা, খুচরা এবং ফিনটেক খাতগুলিতে।
CB Insights-এর (২০২৪) প্রতিবেদন তা প্রমাণ করে, বিশ্বের ভেঞ্চার পুঁজিতে ২৭১টিপি৩টি বৃদ্ধি পরিলক্ষিত হয়েছে, যা ব্রাজিল এবং বিশ্বের নতুন উদ্ভাবনী অর্থনীতিতে ক্ষুদ্র-অর্থনৈতিক ব্যবস্থার ভিত্তি হিসেবে ভূমিকা পালন করছে।
ഉദാഹരണത്തിന്, ആറ്റോമിക് ഗ്രൂപ്പ് ഈ മോഡലിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു: ഏഴ് കമ്പനികളെ ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒരു നെറ്റ്വർക്ക്, വേഗത്തിലാക്കൽ, വിദ്യാഭ്യാസം, വെഞ്ചർ ബിൽഡിംഗ്, സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അഞ്ച് ഭൂഖണ്ഡങ്ങളിലും സാന്നിധ്യമുണ്ട്, 2025-ൽ R$ 35 മില്യൺ രൂപ ലാഭിക്കുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം.
സംഘം ചുരുങ്ങിയ അംഗബലത്തോടുകൂടിയ ടീമുകളെ നിലനിർത്തുന്നു, ബന്ധങ്ങളും സഹ-സൃഷ്ടിയും മുൻഗണനയായി കണക്കാക്കുന്നു, അത് അപകടസാധ്യത കുറയ്ക്കുകയും ഫലങ്ങൾ വേഗത്തിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. കൂടാതെ, പ്രവർത്തന പ്രവാഹങ്ങൾ വേഗതയുള്ളതാണ്, ഇത് സംഘത്തിന്റെ നടപടികളെ വിപണിയിലെ മാറ്റങ്ങൾക്ക് അനുസൃതമാക്കുന്നു, അതിനാൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കെട്ടിപ്പടുക്കപ്പെടുന്നില്ല.
"ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുള്ള കമ്പനികൾ പുതിയ വ്യവസ്ഥയിൽ വിജയിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്ക്, മൈക്രോ ഇക്കോസിസ്റ്റം എന്ന ആശയം ഒരു പാരദൈമിക് മാറ്റമാണെന്ന് നേതാക്കൾ മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്," അദ്ദേഹം എടുത്തുപറയുന്നു.
മൈക്രോ ഈക്കോസിസ്റ്റത്തിന് ബിസിനസുകൾക്ക് അനേകം ഗുണങ്ങളുണ്ട്, ഘടനാപരമായ ഭാരമില്ലാത്ത സ്കെയിലബിലിറ്റി; നിരന്തരമായ നവീകരണ ശേഷി; റിസ്ക്കളും സ്ഥിര ചെലവുകളും കുറയ്ക്കൽ; തന്ത്രപരമായ സഹകരണത്തിലൂടെ ബ്രാൻഡ് ശക്തിപ്പെടുത്തൽ; മാത്രം വേതനത്തിനു പകരം ലക്ഷ്യബോധം മൂലം പ്രതിഭകളെ ആകർഷിക്കുകയും നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുന്നത്; എന്നിട്ടും പ്രതിസന്ധികളും അവസരങ്ങളും നേരിടാൻ വേഗതയും മാറ്റുവഴിക്കുള്ള (pivoting) കഴിവും എന്നിവയാണവ.
The next steps
ফিলিপে বেন্টো বইয়ের প্রকাশনা প্রস্তুত করছেন മൈക്രോഇക്കോസീസ്റ്റങ്ങൾഒരു എകീകൃതമായ പ്രാക്ടീസുകളും ഫ്രെയിംവർക്കുകളും ഉൾപ്പെടുത്തി, മാതൃക സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു സംഹിതയായി ഇത് പ്രവർത്തിക്കും. "കേവലം മറ്റൊരു മാനേജ്മെന്റ് ട്രെൻഡിനെക്കുറിച്ചല്ല നമ്മൾ സംസാരിക്കുന്നത്. ഒരു ബന്ധിതമായ, ബുദ്ധിപൂർണ്ണവും സഹകരണാത്മകവുമായ വിപണിയിൽ വളരണമെന്ന് ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്കുള്ള ഒരു അനിവാര്യമായ വഴിയാണിത്. മൈക്രോ ഈകോസിസ്റ്റങ്ങളാണ് ഭാവിയിലെ ബിസിനസ്സുകളുടെ അടിസ്ഥാനം."