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Nuvemshop lança ferramentas gratuitas para apoiar empreendedores

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് അപ്‌ഡേറ്റ്
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Nuvemshop lança ferramentas gratuitas para apoiar empreendedores

A Nuvemshop, plataforma de e-commerce, acaba de lançar quatro novas ferramentas gratuitas voltadas para lojistas que desejam profissionalizar e impulsionar seus e-commerces. As soluções abrangem diferentes momentos da jornada empreendedora, como o planejamento estratégico, a precificação de produtos e a criação de conteúdo para redes sociais.

“Nosso objetivo é facilitar a jornada empreendedora, oferecendo recursos que realmente façam diferença no dia a dia de quem vende pela internet. Todas as ferramentas foram pensadas para serem intuitivas, práticas e acessíveis para todos os tipos de negócios, mesmo para quem está começando agora”, explica Bruno Diegues, diretor de engenharia de software da Nuvemshop.

Entre as novidades, está o processo guiado de Análise SWOT, que ajuda o lojista a entender os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do seu negócio. Ao final da análise, é gerado um arquivo em PDF com os quadrantes preenchidos e sugestões de próximos passos.

A nova Calculadora de Custos, por sua vez, facilita o cálculo preciso dos valores de produção ou aquisição dos produtos, o que auxilia na definição de preços mais estratégicos.

A plataforma também passa a oferecer um Gerador de Ideias de Posts para Instagram, com sugestões temáticas e personalizáveis que podem ser usadas nas redes sociais das lojas. Já o Gerador de Mensagens de Cobrança foi desenvolvido especialmente para quem já vende, mas ainda não possui uma loja virtual. Ele oferece modelos prontos e amigáveis para lembrar clientes sobre pagamentos pendentes, contribuindo para a recuperação de vendas de forma gentil e eficaz.
 

Além desses lançamentos, a Nuvemshop também aprimorou algumas ferramentas já existentes. O Gerador de Nomes passou a utilizar inteligência artificial para criar sugestões mais criativas e alinhadas ao perfil de cada marca. O Gerador de Link de WhatsApp agora conta com visualização prévia e mensagens personalizadas, prontas para uso. E o Redimensionador de Imagens ganhou formatos específicos para logo e favicon, facilitando a configuração visual das lojas.
 

Todas as ferramentas estão disponíveis gratuitamente e podem ser acessadas ഈ ലിങ്കിൽ.

Frete tem nova queda em abril com leve recuo de 0,14%, mostra Edenred Frete

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് അപ്‌ഡേറ്റ്
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Frete tem nova queda em abril com leve recuo de 0,14%, mostra Edenred Frete

De acordo com dados da última análise do Índice de Frete Rodoviário da Edenred Frete (IFR), com a base em dados exclusivos da plataforma Edenred Repom, o preço médio do frete por quilômetro rodado no País registrou uma leve variação negativa de 0,14% em abril em relação a março. O valor médio nacional passou de R$ 7,35 para R$ 7,34, registrando, assim, o segundo mês consecutivo de retração. 

“Essa nova queda reflete um momento de compasso de espera da economia. Em abril, os principais setores que influenciam a demanda por transporte, como indústria, agro e construção, não apresentaram movimentações relevantes. Isso se traduziu em pouca variação nos preços praticados”, explica Vinicios Fernandes, Diretor da Edenred Frete. 

Outro fator que pode ter contribuído para o recuo é a redução nos preços do diesel nos postos. De acordo com o Índice de Preços Edenred Ticket Log (IPTL), o diesel comum teve valor médio de R$ 6,38 em abril, com queda de 1,85% em relação a março. Já o tipo S-10 foi comercializado a R$ 6,44, após recuo de 1,83%. 

“O diesel é um dos principais custos do transporte rodoviário, por isso, reduções como as observadas em abril ajudam a aliviar os custos operacionais e podem refletir diretamente nos valores do frete. Com os novos reajustes para baixo, há possibilidade de impacto também na tabela do piso mínimo do frete, provocando novas variações nos próximos meses”, completa Fernandes. 

O IFR é um índice do preço médio do frete e sua composição é levantada com base de dados exclusivos das 8 milhões de transações anuais de frete e vale-pedágio administradas pela Edenred Repom. A marca da linha de negócios de Mobilidade da Edenred Brasil, há 30 anos é especializada na gestão e pagamento de despesas para o mercado de transporte rodoviário de carga, líder no segmento de pagamento de frete e vale-pedágio com 8 milhões de transações anuais e mais de 1 milhão de caminhoneiros atendidos em todo o Brasil. 

Omnichannel inteligente: Como AVIs podem unificar a experiência do cliente

Francisco Chang
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Omnichannel inteligente: Como AVIs podem unificar a experiência do cliente

Nos últimos anos, temos ouvido falar bastante sobre omnichannel, a ideia de oferecer uma experiência integrada ao cliente, seja no físico ou digital, pelo telefone, app ou na loja. Mas na prática, poucas empresas conseguiram realmente entregar essa promessa. A maioria opera com canais que coexistem, mas não conversam entre si. O resultado? Clientes frustrados que precisam repetir informações, experiências desconectadas e oportunidades perdidas.

É aqui que entra o que chamo de Omnichannel Inteligente. E o segredo dessa nova geração de integração está na adoção estratégica dos Agentes Virtuais Inteligentes (AVIs).

Tenho observado que os AVIs não são apenas chatbots sofisticados. Eles são a camada de inteligência que permite unificar canais e criar uma jornada fluida e contínua para o cliente. E isso é mais do que uma melhoria operacional, é uma mudança de paradigma no relacionamento entre marcas e pessoas.

Do multicanal desconectado ao Omnichannel Inteligente

Hoje, muitos contact centers e áreas de atendimento vivem o desafio do multicanal. O cliente começa no WhatsApp, migra para o telefone e termina no e-mail, e em cada ponto precisa recomeçar do zero. Isso acontece porque os canais são gerenciados por sistemas distintos, sem uma visão única da jornada do cliente.

O Omnichannel Inteligente resolve essa dor ao colocar um AVI no centro da operação, funcionando como uma espécie de “cérebro” que conecta todos os pontos de contato. Existem plataformas que permitem que o mesmo agente virtual atenda o cliente no chat, telefone, app ou no site, sempre reconhecendo o histórico e o contexto daquela pessoa. O resultado é uma experiência sem costuras, o cliente sente que está falando com a mesma marca, independentemente do canal.

O papel dos AVIs na personalização e eficiência

Outro ponto crucial é que os AVIs não só unificam os canais, mas também elevam a personalização a um novo patamar. Com capacidade de entender intenções, emoções e contexto, eles ajustam a conversa em tempo real, entregando respostas mais relevantes e humanas. É a IA conversacional atuando não só na automação, mas na construção de relacionamentos.

Além disso, há um impacto direto na eficiência. Os AVIs filtram e resolvem grande parte das demandas simples e médias, liberando os agentes humanos para casos complexos e estratégicos. Tenho visto reduções significativas no custo de atendimento e aumentos na satisfação do cliente (NPS) após a implantação dessa abordagem.

A grande virada está em as empresas deixarem de pensar em atendimento apenas como um centro de custos e passarem a enxergar a jornada do cliente como uma fonte de valor. O Omnichannel Inteligente, com AVIs no centro, permite essa virada, não é mais sobre atender, é sobre encantar e fidelizar.

Para isso, é preciso mais do que tecnologia. É necessário uma mudança de mentalidade, adotar uma visão centrada no cliente, investir na integração de sistemas e escolher parceiros que entreguem plataformas robustas, seguras e escaláveis.

O futuro: Atendimento omnicanal que antecipará necessidades

O próximo passo? AVIs que não só respondem, mas antecipam. Que identificam padrões e proativamente oferecem soluções antes mesmo que o cliente perceba um problema. Essa é a evolução natural da IA conversacional e do Omnichannel Inteligente.

O desafio agora é: sua empresa está pronta para essa transformação? Porque o cliente já está e ele espera uma experiência fluida, personalizada e acima de tudo, inteligente.

Futuro da inteligência artificial será mais humano do que se imagina

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് അപ്‌ഡേറ്റ്
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Futuro da inteligência artificial será mais humano do que se imagina

A inteligência artificial não vai roubar seu emprego, mas pode roubar sua conexão com o cliente, se usada da forma errada. Esse é o alerta que ganha força em 2025, diante de um cenário em que a automação desenfreada ameaça o elo mais importante dos negócios: o relacionamento humano.

De acordo com o relatório de tendências estratégicas da Gartner, a IA segue no centro das transformações digitais, mas empresas que querem se manter relevantes têm que repensar sua aplicação. Mais do que eficiência, o mercado exige inteligência responsável, contextualizada e com propósito.

Para Fabrício Fonseca, especialista em engenharia de software e transformação digital, e CTO da ChatGuru, a chave está no equilíbrio entre automação e empatia. “Existe uma diferença enorme entre automatizar e desumanizar. O cliente ainda quer ser ouvido, acolhido e compreendido. A IA pode, e deve, ajudar nisso, mas com limites bem definidos”, afirma.

Fabrício destaca que uma das principais armadilhas da IA generativa é cair na personalização genérica. “Não adianta usar tecnologia de ponta se o atendimento soa igual para todo mundo. O valor está em adaptar a IA ao tom de voz e à cultura da empresa, e esse cuidado é prioridade nos projetos da ChatGuru, que atende mais de 5 mil empresas com soluções integradas ao WhatsApp Business”, explica.

Segundo ele, a governança também é um ponto crítico. “IA generativa não pode ser uma caixa-preta. Quem opera precisa entender como as decisões são tomadas, de onde vêm os dados e quais os impactos disso na experiência do cliente”, reforça o especialista.

Para especialistas, o futuro da inteligência artificial nas empresas não será definido por quem mais automatiza, mas por quem automatiza melhor, ou seja, quem consegue escalar processos sem perder a autenticidade, o cuidado e a confiança do público. “Como aponta a própria Gartner, isso só será possível para empresas dispostas a ir além da moda, construindo um futuro em que a tecnologia realmente melhora a vida das pessoas”, finaliza Fonseca.

IBM lança novo espaço de inovação voltado para IA em São Paulo 

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് അപ്‌ഡേറ്റ്
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IBM lança novo espaço de inovação voltado para IA em São Paulo 

A IBM lança hoje um novo ambiente de inovação voltado para Inteligência Artificial no IBM Innovation Studio, localizado em sua filial em São Paulo. Empresas, clientes e parceiros poderão entender, na prática, o real valor da IA por meio de experiências imersivas com tecnologia IBM, completamente conectadas aos desafios de negócios e seu impacto nos resultados. 

Neste espaço totalmente dedicado a experiências com o watsonx, tecnologia IBM que permite trabalhar com a IA nas vertentes de dados, inteligência e governança, os especialistas da companhia conseguem fazer demonstrações de ação da IA em real time com foco diverso para as empresas: discussões de MVP, importância dos agentes de IA e se aprofundar tecnicamente em temas como governança, viés e drift da IA, mostrando durante a experiência exatamente como acontecem os desvios na precisão do modelo e na consistência dos dados de forma objetiva, o que ainda é pouco explorado no mercado. 

Durante a visita ao ambiente, que faz parte do Innovation Studio, uma rede global de espaços colaborativos projetados para acelerar a transformação digital de empresas, clientes e parceiros também podem vivenciar situações reais de crise nas empresas caso a IA seja utilizada de forma equivocada, sem as ferramentas de proteção e governança necessárias quando se trata de IA para negócios. Assim, durante a experiência, os especialistas de IA da IBM conseguem mostrar aos visitantes onde exatamente a tecnologia acabou tomando uma ação fora dos padrões e quais as ferramentas ideais para solucionar esses casos.  

O CEO Study, estudo recente da IBM, entrevistou dois mil CEOs no mundo todo e revelou que os executivos entrevistados esperam que a taxa de crescimento dos investimentos em IA mais que dobre nos próximos dois anos. Enquanto 61% confirmam que estão adotando ativamente agentes de IA hoje e se preparando para implementá-los em escala, por outro lado, metade dos entrevistados reconhece que os rimos dos investimentos recentes deixou suas organizações com tecnologias desconectadas e fragmentas, o que mostra a importância de um espaço de inovação como da IBM, para que as empresas entendam na prática como funciona a IA para negócios e a melhor estratégia para utilizá-la.  

As empresas interessadas em agendar para conhecer o espaço podem solicitar a visita por meio do Please provide the Portuguese text you would like translated. I need the text to translate it to Malayalam..

Entenda desafios e implicações legais no uso do Pix em casos de fraudes e erros de transações

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് അപ്‌ഡേറ്റ്
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Entenda desafios e implicações legais no uso do Pix em casos de fraudes e erros de transações

Com mais de 150 milhões de usuários cadastrados, o Pix consolidou-se como um dos principais meios de pagamento no Brasil. Dados da Fundação Getulio Vargas (FGV) indicam que, em 2024, 63% dos brasileiros utilizaram o Pix ao menos uma vez por mês, com uma média de 32 transações mensais por usuário. Outro estudo realizado pela Federação Brasileira de Bancos (Febraban) mostrou o PIX foi o meio de pagamento mais usado no Brasil em 2024, com 63,8 bilhões de transações, um crescimento de 52% ante os 41,9 bilhões em 2023 o que reforça o sucesso do meio de pagamento entre a população brasileira.

No entanto, a popularização do sistema desenvolvido pelo Banco Central também trouxe à tona um aumento expressivo de fraudes, golpes e erros de transações. Esse cenário levanta discussões urgentes sobre a responsabilidade jurídica envolvida nesses casos, tanto por parte das instituições financeiras quanto dos próprios usuários.

Segundo a advogada do escritório Bosquê & advogados Karina Gutierrez, o aumento nos casos de golpes envolvendo o Pix exige uma análise minuciosa do arcabouço jurídico. “O Pix é um avanço tecnológico sem precedentes, mas sua velocidade e facilidade de uso também abriram brechas exploradas por criminosos. Em casos de fraude, é fundamental avaliar se houve falha na prestação do serviço por parte da instituição financeira, o que pode gerar responsabilidade objetiva”, explica.

Do ponto de vista legal, o Código de Defesa do Consumidor (CDC) é frequentemente aplicado nesses casos, principalmente quando se trata de relações entre clientes e instituições financeiras. Em situações de erro de transação, como transferências para contas equivocadas, ou fraudes por engenharia social, os tribunais têm analisado a conduta dos bancos quanto à prevenção, detecção e resposta às ocorrências.

“Em muitos julgados recentes, a Justiça tem entendido que, quando o banco não demonstra ter adotado medidas adequadas de segurança e prevenção, ele pode ser responsabilizado pelos prejuízos sofridos pelo cliente”, afirma Karina

Além disso, a Resolução nº 4.893/2021 do Banco Central estabelece diretrizes de segurança que as instituições participantes do Pix devem seguir, incluindo a possibilidade de bloqueio cautelar de valores em casos suspeitos. No entanto, ainda há lacunas quanto à padronização de práticas e à responsabilização em fraudes cada vez mais sofisticadas.

No campo tributário, o uso massivo do Pix também tem atraído atenção da Receita Federal, com discussões sobre a rastreabilidade de operações e seus impactos fiscais, especialmente para pequenos empreendedores e autônomos. Diante disso, especialistas alertam para a necessidade de mais educação financeira e digital para os usuários, além do constante aprimoramento das normas regulatórias e sistemas de segurança.

“A responsabilidade é compartilhada, mas cabe ao sistema financeiro garantir meios eficazes de proteção e recuperação de valores em casos de fraude. O consumidor, por sua vez, deve estar atento a boas práticas e sinais de golpe. Esse equilíbrio é essencial para a confiança no sistema”, conclui a advogada.

Com o crescimento contínuo do Pix, o debate sobre responsabilidade jurídica se torna essencial para proteger os direitos dos consumidores e garantir a integridade do ecossistema financeiro brasileiro. Sendo assim, é fundamental que instituições financeiras, empresas de tecnologia e o poder público atuem de forma colaborativa na criação de mecanismos de segurança mais robustos, na educação dos usuários e na implementação de normas claras para responsabilização em casos de fraudes. Somente com uma abordagem integrada será possível consolidar o Pix como uma ferramenta segura, eficiente e confiável para todos os brasileiros.

Pré-venda agora tem data, hora e roteiro de impacto nos lançamentos digitais

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് അപ്‌ഡേറ്റ്
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Pré-venda agora tem data, hora e roteiro de impacto nos lançamentos digitais

Durante muito tempo, pré-venda era sinônimo de um botão cinza embaixo do produto com a frase “em breve” — ou, no máximo, um formulário de cadastro para quem quisesse ser avisado por e-mail. No varejo físico, o objetivo era garantir demanda para um estoque que ainda nem tinha chegado. Mas no digital, o jogo virou — e virou com força.

Hoje, a lógica da pré-venda foi ressignificada por completo. Ela não é mais um aviso passivo, e sim um espetáculo com data, roteiro, escassez calculada e expectativa milimetricamente construída. “No marketing digital, a pré-venda virou a principal ferramenta de convencimento. Ela gera desejo antes mesmo de o produto estar disponível. E faz isso com narrativa, posicionamento e gatilhos muito bem estruturados”, explica തിയേഗോ ഫിഞ്ച്, fundador da Holding Bilhon e referência em lançamentos digitais no Brasil.

A diferença entre ‘avisar’ e fazer a pessoa contar os dias

Em vez de esperar o consumidor lembrar que o produto existe, as marcas hoje criam eventos em torno do lançamento. São séries de conteúdos com começo, meio e fim, funis exclusivos que só funcionam por poucos dias e campanhas que transformam o “ainda não está à venda” em uma oportunidade imperdível. “A pré-venda digital é emocional. Ela mexe com o FOMO, com a escassez, com a sensação de que se você não entrar agora, vai ficar de fora de algo importante. E isso funciona porque as pessoas tomam decisões com base em sentimento, não só em razão”, pontua Finch.

A combinação entre storytelling e automação também elevou esse modelo a um novo nível. Sequências de e-mails, páginas com contagem regressiva, grupos exclusivos, lives com spoilers e até teasers gamificados fazem parte da engrenagem. O consumidor não apenas acompanha, mas participa do processo — e quanto mais ele se envolve, maior a chance de conversão. “Um bom lançamento transforma curiosidade em decisão. E isso acontece antes da abertura oficial do carrinho”, diz o empresário.

O lançamento é o novo palco — e o consumidor já chega pronto para comprar

Uma das principais mudanças trazidas pelos lançamentos digitais é o deslocamento da venda para o centro da experiência. Não é mais sobre mostrar um produto pronto, mas sobre construir uma narrativa que faz o público querer ser parte dela antes mesmo do fim. “As pessoas não compram só por utilidade. Elas compram por alinhamento, por história, por sentir que aquele produto chegou na hora certa. E o lançamento cria esse ambiente”, diz Finch.

Outro fator que tem ganhado força é a exclusividade. Pré-vendas que duram 24 ou 48 horas, com bônus limitados, mentorias só para os primeiros compradores ou acesso antecipado a novas versões criam um senso de pertencimento e urgência. Para o consumidor, é mais do que uma compra: é um evento do qual ele quer fazer parte. “Quando a marca acerta o tom da conversa e o timing da campanha, o produto nem precisa estar disponível por muito tempo. Em poucas horas, o estoque esgota — porque o desejo já estava latente”, reforça.

Esse novo modelo também favorece a inteligência de dados. Com a audiência aquecida em torno do lançamento, as marcas conseguem testar mensagens, medir engajamento e prever resultados com mais precisão. Tudo isso retroalimenta a estratégia e torna cada nova campanha mais potente. Como aponta Finch, “um lançamento bem-feito ensina tanto quanto ele vende. É um laboratório de comportamento e um acelerador de crescimento ao mesmo tempo”, finaliza.

മെറ്റാഡേറ്റ: വിവരക്കലഹത്തിൽ വിജയിക്കാനുള്ള താക്കോൽ

Inon Neves
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മെറ്റാഡേറ്റ: വിവരക്കലഹത്തിൽ വിജയിക്കാനുള്ള താക്കോൽ

আমরা ডেটা বৃদ্ধির একটি দ্রুত বর্ধমান যুগে বাস করছি: এ বছরের শেষ পর্যন্ত বিশ্বের ডিজিটাল ডেটার পরিমাণ ১৭৫ জেট্টাবাইটে পৌঁছানোর পূর্বাভাস দেওয়া হচ্ছে। তথ্যের এই অভূতপূর্ব বৃদ্ধি সংস্থাগুলিতে একটি সত্যিকারের তথ্যের বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি করেছে, যেখানে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য বিভিন্ন সিস্টেম এবং সংযুক্ত নয় এমন সিলোতে ছড়িয়ে পড়ে। ব্রাজিলে, পরিস্থিতি উদ্বেগজনক: কর্মীরা কাজের সময় ৫০১টিপি৩টি পর্যন্ত সময় ব্যয় করতে পারে তথ্য খোঁজার জন্য, প্রায়শই পাওয়া যাবে না এমন নথি খোঁজার জন্য প্রতিদিন দুই ঘন্টা পর্যন্ত সময় নষ্ট করতে পারেন।

অনুমান করা হচ্ছে যে, প্রতি ১২ সেকেন্ডে ব্রাজিলীয় কোম্পানিতে অন্তত এক নথি হারিয়ে যায়, যা দৈনিক ৭,০০০-এর বেশি নথি হারানোর সমতুল্য। ফলস্বরূপ, কর্মীরা এই বিশৃঙ্খলার মধ্যে নথি খুঁজে পেতে মূল্যবান সময় নষ্ট করে। প্রতিটি হারানো নথি কেবল একটি তথ্যের অভাব নয়; এটি একইসাথে একটি সম্ভাব্য আর্থিক এবং আইনি দায়ও।

একটি সংস্থা যদি অসংগঠিত কাগজপত্র বা ডিজিটাল ফাইলের মধ্যে ঢেকে থাকে, তাহলে গুরুত্বপূর্ণ প্রমাণপত্র বা গুরুত্বপূর্ণ চুক্তি খুঁজে পাওয়ার ঝুঁকি থাকে, এবং এই রেকর্ডগুলি হারানোর ফলে তদারকি সংস্থাগুলির কাছ থেকে ভারী জরিমানা বা শ্রমিকদের ক্ষতিপূরণ দিতে হতে পারে। যদি তথ্যপ্রবাহ যথাযথভাবে নিয়ন্ত্রণ না করা হয়, তাহলে এটি দ্বিগুণ ব্যয় বয়ে আনে: দৈনন্দিন কার্যকারিতা হ্রাস করে এবং সম্মতির ঝুঁকির সংস্পর্শে আসে।

മെറ്റാഡേറ്റ നിയമനം: കലവറയിൽ ക്രമം കൊണ്ടുവരുന്നതിനുള്ള എങ്ങനെയുള്ള രീതി

തെളിവില്ലായ്മയുടെ അരാജകതയെ മറികടക്കാൻ, മേഘത്തിൽ ഡാറ്റ സംഭരിക്കുകയോ കൂടുതൽ ശാരീരിക സംഭരണം വാങ്ങുകയോ മാത്രം പോരാ – വിവരങ്ങൾ ബുദ്ധിപൂർവ്വം ക്രമീകരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഇവിടെയാണ് മെറ്റാഡേറ്റകൾ പ്രവേശിക്കുന്നത്. മെറ്റാഡേറ്റകളെ പലപ്പോഴും "ഡാറ്റയെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ" എന്ന് നിർവചിക്കുന്നു, അതായത്, ഒരു രേഖയോ രേഖാമുദ്രയോ തിരിച്ചറിയാനും വിഭാഗീകരിക്കാനും നാം നൽകുന്ന വിവരണാത്മക വിവരങ്ങൾ.

മെറ്റാഡാറ്റകൾ ഒരു ഫയലിന്റെ "ലേബൽ" ആയി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതിന്റെ ഉള്ളടക്കം പൂർണ്ണമായും വായിക്കാതെ വിവരിക്കുന്നു. ഉദാഹരണങ്ങൾ: ശീർഷകം, രചയിതാവ്, സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട തീയതി, കീവേഡുകൾ, രേഖയുടെ വിഭാഗം (കരാർ, ബില്ല്, ഇമെയിൽ മുതലായവ), രഹസ്യതയുടെ തലം മറ്റു ഗുണങ്ങൾ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ଗତିଶୀଳ ତଥ୍ୟର ବିସ୍ଫୋରଣରେ କ୍ରମ ପୁନଃସ୍ଥାପନ କରିବା ପାଇଁ ମେଟାଡାଟା ଆଧାରିତ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ ଶ୍ରେଣୀକରଣ ଏବଂ ତାଲିକାକରଣ ଯୋଜନାକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ। ଅସ୍ତବ୍ୟସ୍ତ ସହଭାଗିତା ଫୋଲ୍ଡର କିମ୍ବା "ସେ ଫାଇଲ୍‌ଟି କେଉଁଠି ସେଭ୍‌ କରିଛନ୍ତି" ବୋଲି ପ୍ରତ୍ୟେକ ସହଯୋଗୀଙ୍କ ମନେ ରଖିବାର ଉପରେ ନିର୍ଭର କରିବା ସ୍ଥାନରେ, ମେଟାଡାଟା-ନିର୍ଦ୍ଦେଶିତ ସଂଗଠନ କମ୍ପାନୀର ତଥ୍ୟାଧାରର ଏକ ଗଠନମୂଳକ ସୂଚୀପତ୍ର ସୃଷ୍ଟି କରେ। ପ୍ରତ୍ୟେକ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟରେ ଡିଜିଟାଲ୍ ପରିଚୟପତ୍ର ପରି ଏକ "ଆଇଡି କାର୍ଡ" ରହିଥାଏ। ଏହା ଦୃଶ୍ୟମାନତା ଏବଂ ସମ୍ପର୍କ ଆଣେ: ଟିମ୍ ଠିକ୍ ଭାବରେ ଜାଣନ୍ତି ଯେ ପ୍ରତ୍ୟେକ ଫାଇଲ୍‌ରେ କଣ ପ୍ରକାରର ତଥ୍ୟ ରହିଛି ଏବଂ ସେ କେଉଁଠି ଅଛି, ଏହାଦ୍ୱାରା ମାନୁଆଲ ଖୋଜାଖୋଜିରେ ଲାଗିଥିବା ସମୟକୁ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ହ୍ରାସ କରିଥାଏ।

বিষয়বস্তু সন্ধানের গতিবেগের পাশাপাশি তথ্য পুনরুদ্ধারের সঠিকতাও বৃদ্ধি পায়। ফাইল বা ফোল্ডারের নামের উপরই নির্ভরশীল ব্যবস্থার অস্পষ্টতা দূর করে মেটাডেটা। যদি কোনও দলিল ভুল স্থানে বা অস্পষ্ট নামে সংরক্ষিত হয়, তবুও রেকর্ডকৃত বৈশিষ্ট্যগুলির মাধ্যমে মেটাডেটা তথ্য খুঁজে পাওয়া সম্ভব করে তোলে। এই প্রক্রিয়াটি কোম্পানির ভেতরের তথ্যের বিচ্ছিন্নতা ভেঙে দেয়: বিভিন্ন বিভাগ বা অ্যাপ্লিকেশনে আগে পৃথকভাবে সংরক্ষিত বিষয়বস্তু সাধারণ মেটাডেটার মাধ্যমে ভার্চুয়ালি একত্রিত করা সম্ভব।

ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും പാലനവും: മെറ്റാഡാറ്റ നയങ്ങളുടെ ഗുണങ്ങൾ

മെറ്റാഡേറ്റ പോളിസികൾ ശക്തമാക്കുന്നത് പ്രവർത്തനക്ഷമതയിലും കൃത്യതയിലും വ്യക്തമായ ഗുണങ്ങൾ നൽകുന്നു. ആന്തരിക ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയുടെ കാഴ്ചപ്പാടിൽ, വ്യക്തമായ മെച്ചപ്പെടുത്തലുണ്ട്: രേഖകൾ ശരിയായി വർഗ്ഗീകരിച്ചതും സൂചികാമുദ്രകളുള്ളതുമായിരിക്കുന്നതിനാൽ, ജീവനക്കാർ "പുല്ലിലെ സൂചി തിരയാൻ" നിർത്തുന്നു, അവർക്ക് ആവശ്യമുള്ളത് പെട്ടെന്ന് ലഭിക്കുന്നു.

സൂചനാശേഖരത്തിന്‍റെ നല്ലൊരു മാനേജ്മെന്റുമായി, ഈ സമയം ലാഭിക്കുകയും, ടീമുകൾക്ക് ഡാറ്റാ തിരച്ചിൽക്ക് പകരം വിശകലനവും തീരുമാനമെടുക്കലും കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ സാധ്യമാവുകയും ചെയ്യും. അതിനാൽ, വിവര മാനേജ്മെന്റിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്ന കമ്പനികൾ സുപ്രധാനമായ ലാഭങ്ങൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു: ഇന്റേണലോ എക്സ്‌റ്റേണലോ ആയ ഓഡിറ്റുകൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുന്നതിനുള്ള സമയം 95% കുറച്ചതായി കണ്ടെത്തപ്പെട്ടിട്ടുള്ള കമ്പനികളുണ്ട്, ഡോക്യുമെന്റുകളുടെ തിരച്ചിൽ സംഘടിപ്പിക്കൽ എന്നിവയ്ക്കായി സ്‌മാർട്ട് സിസ്റ്റങ്ങൾ പ്രയോഗിച്ചതിനുശേഷം.

സംബന്ധിച്ച് അഡിറ്റിംഗുകളും നിയമപരമായ ആവശ്യകതകളും, നന്നായി ഘടനാപരമായ മെറ്റാഡേറ്റകൾ ഉണ്ടോ ഇല്ലയോ എന്നതിലെ വ്യത്യാസം വലുതാണ്. തങ്ങളുടെ നിർണായകമായ ഡേറ്റകൾ എവിടെ സൂക്ഷിച്ചിട്ടുണ്ടെന്ന് കൃത്യമായി അറിയാത്ത കമ്പനികൾ പിന്നിലാകുന്നു – ദുര്ഭാഗ്യവശാൽ, അനേകം കമ്പനികളും അത്തരം അവസ്ഥയിലാണ്. ഗാർട്ടറിലെ 2023-ലെ "മെറ്റാഡേറ്റ മാനേജ്മെന്റ് ഇൻ ദി ഡിജിറ്റൽ എയ്ജ്" എന്ന മറ്റൊരു പഠനം വ്യക്തമാക്കിയിട്ടുണ്ട്, സർവേയിൽ പങ്കെടുത്ത സംഘടനകളിൽ 60% എന്ന് കുറഞ്ഞത് കമ്പനികളെങ്കിലും തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് അത്യാവശ്യമായ രേഖകൾ എവിടെയാണെന്ന് അറിയില്ലെന്ന് സമ്മതിച്ചിരുന്നു.

এটা অডিট, তদন্ত অথবা আইনি কার্যক্রমের ক্ষেত্রে গুরুতর ঝুঁকি তৈরি করে। ধরুন কোনো কোম্পানি একটি অডিটরের কাছে শেষ পাঁচ বছরে একটি নির্দিষ্ট চুক্তি বা লেনদেন সম্পর্কিত সকল ইমেইল এবং প্রতিবেদন জমা দিতে বলে। যদি কোনো মেটাডেটার ট্যাক্সোনমি না থাকে, তাহলে এই অনুসন্ধান একটি লজিস্টিক্যাল দুর্যোগ হতে পারে, যা সপ্তাহখানেক সময় নিতে পারে এবং বিভিন্ন বিভাগকে সম্পূর্ণরূপে ফাইল খুঁজে বের করতে ব্যস্ত করতে পারে।

സുചിതമായി പ്രയോഗിക്കുന്ന മെറ്റാഡേറ്റകളുടെ സാന്നിധ്യത്തിൽ, മറ്റൊരു വശത്ത്, കമ്പനിക്ക് എല്ലാ പ്രസക്തമായ രേഖകളും ശേഖരിച്ച് - ചുരുങ്ങിയ സമയത്തിനുള്ളിൽ, നിമിഷങ്ങൾക്കുള്ളിൽ - ഉടൻ പ്രതികരിക്കാൻ കഴിയും. മെറ്റാഡേറ്റകൾ വഴി നൽകുന്ന ട്രേസബിലിറ്റിക്ക്, കമ്പ്ലയൻസിനായി ആവശ്യമായ ഏത് രേഖയും വേഗത്തിൽ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും. ഇത് കാലാവധിക്ക് മുൻപ് വിവരങ്ങൾ നൽകാതിരിക്കുന്നതിനുള്ള പിഴകളെ ഒഴിവാക്കുന്നില്ലെന്ന് മാത്രമല്ല, അഡിറ്റർമാർക്ക് സുഗമമായി കൃത്യത പരിശോധിക്കാൻ കഴിയുന്നതിനാൽ അഡിറ്റിംഗ് സമയത്ത് തടസ്സങ്ങളും കുറയ്ക്കുന്നു.

অন্য এক গুরুত্বপূর্ণ সুবিধা হল তথ্যের নিরাপত্তা এবং গোপনীয়তা। বহু ঘটনায় তথ্যের ফাঁস এবং কঠোর নিয়মাবলী পালনের যুগে, কোম্পানির গুরুত্বপূর্ণ তথ্য কোথায় রয়েছে এবং কি ধরণের তথ্য তা জানা তাদের রক্ষা করার অর্ধেক পথ। উদাহরণস্বরূপ, মেটাডেটার মাধ্যমে কোনও নথি কতটা গোপনীয় তা নির্দেশ করা যায়, যেমন “সর্বসাধারণ”, “অভ্যন্তরীণ” অথবা “প্রস্তুত/গোপনীয়”।

আপনারাও সনাক্ত করতে পারেন যে কোনও ফাইলে ব্যক্তিগত সংবেদনশীল তথ্য রয়েছে কিনা – এটি ডেটা সুরক্ষার সাধারণ আইন (LGPD) অনুসরণের জন্য অপরিহার্য। LGPD সংস্থার দ্বারা পরিচালিত সমস্ত ব্যক্তিগত তথ্যের উপর নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন, যার মধ্যে তথ্য সন্ধান, শ্রেণীবদ্ধকরণ এবং, যদি প্রয়োজন হয়, অনুরোধের মাধ্যমে তথ্য মুছে ফেলার ক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত। এই ব্যবস্থা ছাড়া LGPD-র বাধ্যবাধকতা পালন করা অসম্ভব হয়ে পড়ে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও গ্রাহক তাঁর/তার তথ্য মুছে ফেলার অনুরোধ করেন (মুছে ফেলার অধিকার), তাহলে সংস্থাকে তাঁর/তার তথ্যের রেকর্ড থাকা সকল সিস্টেম এবং নথি চিহ্নিত করতে হবে। যথাযথ মেটাডেটা দিয়ে এ ধরনের সার্চ কার্যকর; মেটাডেটা ছাড়া, এমন কোনও ভুলে যাওয়া ফাইলে এই অনুরোধ লক্ষ্যহীন থাকলে আইনি ঝুঁকি তৈরি হতে পারে।

മെറ്റാഡാറ്റ മാനേജ്മെന്റിനുള്ള സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ: ECM, സ്വയം പ്രവർത്തനവും AI

ഇത്തരം എല്ലാ ഗുണങ്ങളും നേടുന്നതിന്, മെറ്റാഡേറ്റ നിയന്ത്രണം കാര്യക്ഷമമാക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന ശരിയായ സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ആവശ്യമാണ്. ഈ അടിസ്ഥാനസൗകര്യത്തിലെ ഒരു പ്രധാന ഘടകം ECM (Enterprise Content Management), അഥവാ എൻറർപ്രൈസ് കണ്ടെന്റ് മാനേജ്മെന്റാണ്. ECM പരിഹാരങ്ങൾ, രേഖകളും അവയുടെ മെറ്റാഡേറ്റകളും കേന്ദ്രീകൃത ആർക്കൈവുകളിൽ സൂക്ഷിക്കുന്നു. ഫയലുകളുടെ ഒരു സാധാരണ ഫോൾഡറിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഒരു ECM സിസ്റ്റം മെറ്റാഡേറ്റ മോഡലുകൾ, വിഭാഗീകരണ നയങ്ങൾ, സൂക്ഷിപ്പിന് ചട്ടങ്ങൾ എന്നിവ നിർവ്വചിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഇതെല്ലാം കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തന പ്രക്രിയകളുമായി സംയോജിപ്പിക്കുന്നു.

തന്മൂലം, ഒരു രേഖ സംവിധാനത്തിൽ ചേർക്കുമ്പോൾ, ECM ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ വിവരങ്ങൾ തന്നെ അന്വേഷിക്കുമോ അല്ലെങ്കിൽ സ്വയമേവ പൂരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അങ്ങനെ എന്തും ലേബല് ചെയ്യാതെ വിട്ടുപോകില്ല. ഡാറ്റ പരിണമിക്കുന്നതിനനുസരിച്ച് ഈ തുടർച്ചയായ സമന്വയം ടാക്സോണമി പഴയതോ അസംഗതമോ ആകുന്നത് തടയുന്നു.

ଆଉ ଏକ ଉପାୟ ହେଉଛି ଆରପିଏ (ରୋବୋଟିକ୍ ପ୍ରୋସେସ୍ ଅଟୋମେସନ) ଏବଂ କୃତ୍ରିମ ବୁଦ୍ଧିମତ୍ତା ବ୍ୟବହାର କରି ମେଟାଡାଟା ଲାଗୁ କରିବା। ଶ୍ରେଣୀବିଭାଜନ ଏବଂ ସୂଚୀକରଣର ପୁନରାବୃତ୍ତି ପ୍ରକ୍ରିୟାଗୁଡ଼ିକ, ଯାହା ପୂର୍ବରୁ ବ୍ୟବହାରକାରୀଙ୍କ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରୁଥିଲା, ଏବେ ସ୍ୱୟଂକ୍ରିୟ ହୋଇପାରିଛି। ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଆରପିଏ ରୋବଟ୍‌ଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରାପ୍ତ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟଗୁଡ଼ିକୁ କାବ୍‍ୟ କରି ପୂର୍ବରୁ ନିର୍ଦ୍ଧାରିତ ନିୟମ ଅନୁଯାୟୀ, ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ ପ୍ରକାର, ତାରିଖ, ପ୍ରେରକ, ଇତ୍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ୟାଦି ଭଳି ମୌଳିକ ମେଟାଡାଟା ନିର୍ଦ୍ଧାରଣ କରିପାରନ୍ତି। ଆହୁରି ଅଧିକ ଉନ୍ନତ ହେଉଛି, ମେସିନ୍ ଲର୍ଣ୍ଣିଂ ଏବଂ ଏନଏଲପି (ସ୍ବାଭାବିକ ଭାଷା ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ) ଆଲଗୋରିଦମ୍‌ ସହିତ ଆଇଏ ସିଷ୍ଟମ୍‌ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟକୁ ସ୍ୱୟଂକ୍ରିୟ ଭାବରେ ସମ୍ପର୍କୀୟ ବା ବିଷୟବସ୍ତୁ ଅନୁଯାୟୀ ବିଭାଜନ କରିପାରିବେ। ସ୍ୱୟଂକ୍ରିୟ ଶ୍ରେଣୀ ବିଭାଜନ ସମାଧାନଗୁଡ଼ିକ ପାଠ୍ୟଗୁଡିକ ସ୍କାନ କରି ପ୍ରତିରୂପ ଚିହ୍ନଟ କରନ୍ତି – ଯେପରିକି ଏକ ଫାଇଲରେ ସିପିଏଫ୍ କିମ୍ବା ଆରଜି ଅଛି, ଯାହା ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ତଥ୍ୟ ସୂଚାଏ; କିମ୍ବା ପରିପ୍ରେକ୍ଷାରୁ ଜାଣିପାରନ୍ତି ଯେ କିଛି ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ ଏକ କରିଅର ସାରାଂଶ, ଏକ ଚିକିତ୍ସା ରିପୋର୍ଟ କିମ୍ବା ଏକ ବିଲ୍, ଏବଂ ତାହାକୁ ଉପଯୁକ୍ତ ଭାବରେ ଲେବେଲ କରନ୍ତି।

ഒപ്റ്റിക്കൽ കാരാക്ടർ റിക്രഗ്നിഷൻ (OCR) ഉപകരണങ്ങൾ AI-യുമായി സംയോജിപ്പിച്ച്, ഡിജിറ്റലായി സ്‌കാൻ ചെയ്ത ലേഖനങ്ങളിൽ നിന്ന് പ്രധാന വിവരങ്ങൾ എടുത്തെടുത്ത്, മെറ്റാഡാറ്റ കോളങ്ങൾ മനുഷ്യ ഇടപെടലില്ലാതെ നിറയ്ക്കുന്നു. ഫലമായി ഡാറ്റയുടെ സ്വയമേവ സമ്പുഷ്ടീകരണം, കീഴ്‌പ്പെടുത്തുന്ന വിവരസംഗ്രഹം തുടക്കം മുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. കേസ് പഠനങ്ങൾ കാണിക്കുന്നത്, വിവരങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിൽ ഉണ്ടാകുന്ന ഈ സ്വയമേവയവൽക്കരണം, ബിസിനസ് ടീമുകൾക്ക് പുതിയ ഡാറ്റ ലഭ്യമാക്കുന്നതിനെ 70% വരെ വേഗത്തിലാക്കുന്നു, കൂടാതെ വിവരങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരവും സ്ഥിരതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

দৃষ্টিগোচর বর্তমান পরিস্থিতিতে, স্পষ্ট যে, ব্যবসায়িক তথ্য ব্যবস্থাপনায় মেটাডেটা একটি কারিগরি বিষয় থেকে কৌশলগত সক্ষমতায় পরিণত হয়েছে। যদি ডেটার পরিমাণ অপরিহার্য এবং প্রতি বছর বিশ্বব্যাপী ২০০% এর বেশি বৃদ্ধি পায়, তাহলে এই তরঙ্গের উপর ভাসতে পারা বা এর তলায় ডুবে যাওয়ার পার্থক্য থাকবে এই তথ্যগুলি দ্রুত, নির্ভরযোগ্য এবং নিরাপদে সংগঠিত করার ক্ষমতার উপর। এমন এক বিশ্বে যেখানে তথ্যকে নতুন তেল হিসেবে বিবেচনা করা হচ্ছে, নিজের “তথ্য তেল” শনাক্ত করে এবং শ্রেণীবদ্ধ করতে পারা একটি প্রতিযোগিতামূলক ব্যবধান তৈরি করে। অতএব, শক্তিশালী মেটাডেটার উপর বিনিয়োগ করে এবং তথ্যের অরাজকতার বিরুদ্ধে জয়লাভ করা শুধুমাত্র একটি কারিগরিক বিষয় নয়, বরং ডিজিটাল যুগে ব্যবসার সাফল্যকে সমর্থনকারী দক্ষতা ও অনুযায়ী কাজ করার প্রয়োজনীয় কাজ।

99Food abre cadastro para motociclistas com melhor proposta de ganhos e suporte de longo prazo

ഇ-കൊമേഴ്‌സ് അപ്‌ഡേറ്റ്
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99Food abre cadastro para motociclistas com melhor proposta de ganhos e suporte de longo prazo

A 99Food está redefinindo o que envolve o universo dos entregadores no Brasil, com mais oportunidades reais de ganho e um compromisso com o futuro da categoria. A partir de hoje, motociclistas de todo o país já podem se cadastrar para receber oportunidade da plataforma de delivery de comida da 99 e começar a trabalhar assim que o serviço for lançado.

A combinação dos serviços oferecidos pela empresa — food, entregas de pacotes e transporte de passageiros – oferece uma jornada de trabalho mais eficiente e rentável para o motociclista. Com a introdução da 99Food, quem realizar 15 corridas com passageiros e entregas mais 5 entregas de comida por dia vai obter ganhos diários garantidos de R$250, o que significa remuneração cerca de 50% a mais do que a média do mercado.

Mas o compromisso da 99 vai além da remuneração. A empresa vai investir R$50 milhões, nos próximos 5 anos, para criar uma rede de pontos de apoio aos motociclistas parceiros nas principais cidades do país onde estará em operação. Em parceria com restaurantes e operadores logísticos, esses espaços oferecerão banheiros, áreas de descanso e opções de hidratação, entre outras coisas, garantindo mais dignidade e conforto ao longo do dia de trabalho. 

“Estamos construindo algo muito maior do que apenas mais uma alternativa de renda”, afirma Luis Felipe Gamper, diretor sênior de Logística da 99. “Com todos os serviços integrados da nossa plataforma, com 55 milhões de usuários em mais de 3.300 cidades, nossos parceiros poderão trabalhar com mais inteligência, ganhar mais e rentabilizar melhor seu tempo.”.

Na prática, um motociclista pode começar o dia levando um passageiro ao trabalho, aproveitar a manhã com entregas de pacotes e continuar com transporte à tarde para poder aproveitar dos horários de pico das refeições com o delivery — tudo isso em um único app. E com por meio da 99Pay, seus ganhos serão pagos no mesmo dia.

“Não vemos os motociclistas e entregadores como intermediários — mas sim como parceiros. Por isso, queremos construir um futuro melhor para eles”, complementa Gamper. “Estamos trabalhando com o governo para garantir proteções mais duradouras, como acesso à previdência social e definição de um piso para ganhos mínimos. Nossa missão vai além de promoções pontuais — estamos mudando a lógica desta relação para criar um novo padrão que valorize, proteja e empodere quem faz o sistema rodar.” 

O movimento faz parte de um investimento de R$1 bilhão da 99 no Brasil em 2025 para desenvolver um superapp e amplia oportunidades para quem já atua como entregador, além de criar novas possibilidades para milhares pessoas que hoje buscam uma fonte de renda por diversos motivos.

Ao integrar mobilidade, entregas e serviços financeiros em uma só plataforma, a 99 está facilitando o acesso ao trabalho e à renda. Com o recente anúncio de isenção de taxas para restaurantes e preços mais baixos para os consumidores, a 99Food está construindo um ecossistema mais justo, acessível e sustentável para todos, incluindo os motociclistas. 

A 99Food será lançada até o final do primeiro semestre de 2025 no Brasil.

Inspiração: nova ferramenta de retenção e captação de talentos

Wander Miranda
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Inspiração: nova ferramenta de retenção e captação de talentos

O que faz com que você permaneça no seu trabalho? Apenas um bom salário, ou algo que vá muito além e mais profundo, que lhe traga satisfação e realização no que faz? O propósito de uma empresa refletida em seu dia a dia é um dos fatores mais cruciais para a atração e fidelização de talentos, buscando por uma verdadeira inspiração que engaje cada um dos profissionais a darem seu máximo para crescerem e prosperarem. Características, essas, que precisam estar nitidamente refletidas na cultura corporativa para elevar o desempenho e produtividade de cada um.

Segundo um estudo realizado pela TOTVS em parceria com a H2R Insights & Trends, 33% dos entrevistados destacaram a importância de o propósito da empresa estar alinhado aos seus valores pessoais ao aceitarem uma proposta profissional. Estar em um ambiente não só de reconhecimento, mas que tenha um propósito claro em sua atuação e que faça com que possamos nos sentir pertencentes a algo maior, vem se mostrando como algo essencial para que tenhamos uma maior motivação em dar nosso melhor em nossas responsabilidades.

Porém, como isso pode ser construído e reforçado, na prática? Afinal, não basta ter boas ideias, sem que elas saiam no papel com assertividade frente ao que se defende, em teoria. E, uma das melhores maneiras que vem favorecendo isso está, justamente, em fornecer um espaço propício para que cada colaborador cresça e se desenvolva. Que não apenas cumpra com seus entregáveis, mas que possa ir além, testando novas propostas, sugerindo mudanças e desbravando oportunidades que façam sentido para ele e suas ambições profissionais.

O estímulo ao empreendedorismo é uma estratégia bastante aderente a esse propósito, mas que ainda não é totalmente explorado pelo mercado. Nosso país teve a maior taxa de empreendedores nos últimos quatro anos. Saltamos de 31,6% em 2023 para 33,4% em 2024, indo de 8,7% da quantidade de negócios abertos e estabelecidos por mais de três anos registrado em 2020, para 13,2% no ano passado. Hoje, ultrapassamos outras grandes nações nesse sentido, incluindo Reino Unido, Itália e Estados Unidos.

Uma cultura corporativa que fomenta o empreendedorismo e abre espaço para que tragam suas visões e insights promove um maior engajamento e desempenho em cada um, tendo mais autonomia em sermos protagonistas em nosso processo de crescimento profissional. Além, é claro, de se sentirem mais valorizados e pertencentes dentro do ambiente corporativo, inspirados e incentivados a conquistarem resultados cada vez melhores.

Se olharmos para o mercado, não faltarão exemplos de grandes players que já adotam esse mindset em sua cultura – como o Google, Meta, Intel, Harvard, e muitas outras. No Brasil, este movimento também está ganhando força, algo que deve ser reforçado e incentivado diante de vantagens expressas para a maior produtividade, atração e retenção de profissionais qualificados.

Olhando para esse cenário, adequar a estrutura interna sob uma nova visão de holding é uma das opções benéficas nesse sentido, incentivando a união entre as partes para a construção de resultados cada vez melhores frente aos objetivos de ambos. Eles podem, como exemplo, se tornar sócios de determinados projetos, ou aplicarem distribuição de lucros com base em alguma meta específica estabelecida.

Indo além, é importante criar este senso de pertencimento internamente, dando espaço para que criem seu próprio plano de negócios, ao invés de limitar ao que o mercado tradicionalmente fomenta, quanto ao plano de carreira individual. Fazer com que se sintam parte do que é projetado e aspirado, tendo um propósito muito maior que motivem todos a darem o melhor de si e a terem uma forte ambição em conquistar resultados cada vez melhores.

Quando essas oportunidades de crescimento e destaque são enxergadas, essa será a grande virada de chave para a inspiração e retenção de profissionais. Não suprimindo sua atuação, mas dando liberdade para que explorem, criem e tragam suas visões para tudo que possa ser melhorado.

Essa autonomia não precisa ser aplicada em todos os cargos ou níveis, cabendo a cada empresa compreender onde isso tende a ser mais benéfico para fomentar essa maior inspiração internamente. O segredo estará em prezar pela máxima autonomia de cada um, em terem o famoso “senso de dono”, em uma perspectiva de crescimento organizada e pautada nesse plano de negócios frente a uma maior escalabilidade do negócio como um todo.

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