മെറ്റാ നികുതി പരസ്യദാതാക്കൾക്ക് കൈമാറുമെന്ന് പ്രഖ്യാപിച്ചു, വിപണി വലിയ കോലാഹലങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു. അത് സാധാരണമാണ്. ഒരു ഭീമൻ ചെറിയ മാറ്റം വരുത്തുമ്പോഴെല്ലാം, വേലിയേറ്റം ഉയരും. എന്നാൽ, ആദ്യ ഞെട്ടലിനുശേഷം, അത്ര സുഖകരമല്ലാത്ത ഒരു ചോദ്യം അവശേഷിക്കുന്നു: ഏതൊരു ക്രമീകരണവും ഒരു നാടകമായി മാറുന്ന ഘട്ടത്തിലേക്ക് നമ്മൾ എന്തുകൊണ്ടാണ് കുറച്ച് പ്ലാറ്റ്ഫോമുകളെ മാത്രം ആശ്രയിക്കുന്നത്?
പ്രശ്നം നിരക്കല്ല. ഏകവിള കൃഷിയാണ്. ഒരേ കൃഷിയിടത്തിൽ എല്ലാം നടുമ്പോൾ, ഏത് കീടവും വിള നശിപ്പിക്കും. മാധ്യമങ്ങളിലും ഇത് സമാനമാണ്: ഒരു പുതിയ നയം, കൂടുതൽ "ടെമ്പറമെന്റൽ" അൽഗോരിതം, ചെലവ് വർദ്ധനവ്, ആട്രിബ്യൂഷനിലെ മാറ്റം, Chrome-ൽ കുക്കികളുടെ അവസാനം. ഇതൊന്നും പുതിയതല്ല. ചരിത്രം ചാക്രികമാണ്. പ്രശ്നത്തിന്റെ ലേബൽ മാറുന്നു, പക്ഷേ റൂട്ട് നിലനിൽക്കുന്നു.
ഒരു മൊബിലിറ്റി സ്റ്റാർട്ടപ്പിൽ ഞാൻ ഇത് നേരിട്ട് കണ്ടു. ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ച, ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ വികാസം, ശരിയായ പാത കണ്ടെത്തിയതിന്റെ മഹത്തായ അനുഭവം. ഒരു പ്രത്യേക ഘട്ടത്തിൽ, കമ്പനി കാമ്പെയ്നുകൾ ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യുന്നതിനായി ഒരു AI പരിഹാരം സ്വീകരിച്ചു. അത് വളരെ നന്നായി പ്രവർത്തിച്ചതിനാൽ അവർ എല്ലാം ഒരൊറ്റ ചാനലിൽ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും ആ ഫോർമാറ്റിൽ 100% നിക്ഷേപിക്കാനും തീരുമാനിച്ചു. പിന്നീട് പെട്ടെന്ന് പ്രകടനം കുത്തനെ ഇടിഞ്ഞു. കോൺഫിഗറേഷൻ മാറ്റങ്ങളോ സിസ്റ്റത്തിൽ നിന്ന് വിശദീകരണമോ ഇല്ല. മുഴുവൻ പ്രവർത്തനവും അൽഗോരിതത്തിന്റെ കൈകളിലായതിനാൽ, തുറക്കാൻ ഒരു ബ്ലാക്ക് ബോക്സ് ഉണ്ടായിരുന്നില്ല. മോഡൽ പൂർത്തിയായ ഉൽപ്പന്നം നൽകി, പക്ഷേ പാചകക്കുറിപ്പ് അല്ല, ഫലമോ? കാമ്പെയ്നുകൾ പുനർനിർമ്മിക്കാനുള്ള പോരാട്ടം, വരുമാന നഷ്ടം, ട്രാക്ഷൻ, ടീം വെട്ടിക്കുറയ്ക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ. ആ സമയത്ത്, അവർ ചാനലിനെ കുറ്റപ്പെടുത്തി. തെറ്റ് അവർ "എവിടെ" പരസ്യം ചെയ്തതല്ല, മറിച്ച് ഒരു സ്ഥലത്തെ വളരെയധികം ആശ്രയിക്കുന്നതായിരുന്നു.
ഏജൻസികൾക്കും പരസ്യദാതാക്കൾക്കും ഈ സത്യം അറിയാം. അവതരണങ്ങളിലെ വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തെക്കുറിച്ച് അവർ സംസാരിക്കുന്നു, എന്നാൽ ദൈനംദിന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാനുള്ള സമ്മർദ്ദവും സൗകര്യത്തിന്റെ പ്രലോഭനവും എല്ലാം രണ്ടോ മൂന്നോ മതിലുകളുള്ള ഒരേ ഉദ്യാനങ്ങളിലേക്ക് തള്ളിവിടുന്നു. അതേസമയം, മെറ്റാ പോലുള്ള പ്രസ്ഥാനങ്ങൾ ഒരു മുന്നറിയിപ്പായി വർത്തിക്കുന്നു: അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നവർ നിയമങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. ഏതൊരു ഗൗരവമേറിയ ബിസിനസ്സിനെയും പോലെ അവർ ലാഭം പിന്തുടരുന്നു. അവർ വളരെ ശരിയാണ്, ഈ മുന്നറിയിപ്പുമായി നമ്മൾ എന്തുചെയ്യുന്നു എന്നതാണ് ചോദ്യം.
വൈവിധ്യവൽക്കരണം ഒരു ഫാഷനല്ല, മറിച്ച് ഭരണത്തിന്റെ കാര്യമാണ്. മാധ്യമങ്ങളെ ഒരു സാമ്പത്തിക പോർട്ട്ഫോളിയോ പോലെ പരിഗണിക്കുക, കുറഞ്ഞ പരസ്പരബന്ധം തേടുക, അപകടസാധ്യതയും വരുമാനവും സന്തുലിതമാക്കുക, തന്ത്രപരമായ ദ്രവ്യത ഉറപ്പാക്കുക എന്നിവയാണ് ഇതിന്റെ ലക്ഷ്യം. ബജറ്റ് ബുദ്ധിപൂർവ്വം പ്രചരിപ്പിക്കുമ്പോൾ, ഒരു മോശം വേലിയേറ്റം ഒരു കപ്പൽച്ചേതമായി മാറില്ല. അത് കേന്ദ്രീകരിക്കപ്പെടുമ്പോൾ, ഏത് തരംഗവും ഒരു അലയായി മാറുന്നു.
"ശരി, പക്ഷേ എവിടേക്ക് വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കണോ?" പക്വമായ വിപണികളിൽ ഡിജിറ്റൽ പൈയുടെ ഒരു പ്രധാന ഭാഗം ഇതിനകം തന്നെ സംയോജിപ്പിച്ച്, സംയോജിപ്പിച്ച്, ശക്തമായ പാതകളുണ്ട്. ഗുണനിലവാരമുള്ള ഇൻവെന്ററിയും വൃത്തിയുള്ള ഡാറ്റയും ഉള്ള പ്രോഗ്രാം ചെയ്ത. സന്ദർഭത്തെ മാനിക്കുകയും യഥാർത്ഥ ലോക ഇടപെടൽ നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന നേറ്റീവ് പരസ്യം. ഇടപെടലും ഓർമ്മപ്പെടുത്തലും ഉപയോഗിച്ച് കളിക്കുന്ന സമ്പന്നമായ മീഡിയ. കാര്യക്ഷമമായ എത്തിച്ചേരലും ആവൃത്തിയും ഉള്ള ഇൻ-ആപ്പ് മീഡിയ. ദൈനംദിന ജീവിതവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുമ്പോൾ ബ്രാൻഡ് നിർമ്മിക്കുന്ന ഓഡിയോ. CTV മുതൽ നന്നായി സ്ഥാപിതമായ മിഡ്-റോൾ വരെയുള്ള പ്രീമിയം ഫോർമാറ്റുകളിലെ വീഡിയോ. ഇത് ഒരു ആശ്രിതത്വത്തെ മറ്റൊന്നുമായി മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ല, മറിച്ച് വ്യത്യസ്ത റോളുകൾ, വ്യക്തമായ മെട്രിക്സ്, വളർച്ചാ സിദ്ധാന്തങ്ങൾ എന്നിവയുള്ള ഒരു ബാസ്ക്കറ്റ് കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്.
ഇവിടെയാണ് ഓരോ പക്ഷത്തിന്റെയും പങ്ക് പ്രസക്തമാകുന്നത്. പ്രവർത്തിക്കാൻ എളുപ്പമുള്ളതും തെറ്റ് സംഭവിക്കുമ്പോൾ ന്യായീകരിക്കാൻ പ്രയാസമുള്ളതുമായ കാര്യങ്ങൾക്ക് മുൻഗണന നൽകുന്ന ഓട്ടോപൈലറ്റിനെ ഏജൻസികൾ ചെറുക്കേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ പരസ്യദാതാക്കളുടെ ഭാഗത്ത്, മാധ്യമ വാങ്ങുന്നവർക്ക് നേരിട്ടുള്ള പ്രതികരണങ്ങളിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാതിരിക്കാനും ദീർഘകാല മെട്രിക്കുകൾക്ക് ഇടം നൽകാനുമുള്ള സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകുക എന്നതാണ് ക്ഷണം.
ആദ്യം, നിലവിലെ അപകടസാധ്യതയുടെ സത്യസന്ധമായ രോഗനിർണയം. നിങ്ങളുടെ CAC യുടെ എത്ര ഭാഗം മെറ്റായെയും ഗൂഗിളിനെയും സംയോജിപ്പിച്ച് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു? ഉത്തരം: "അത് 80% കവിയുന്നു" എന്നാണെങ്കിൽ, അപകടം എവിടെയാണെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം അറിയാം. പിന്നെ, അച്ചടക്കമുള്ള പര്യവേക്ഷണത്തിന്റെ ഒരു കാലയളവ്. വ്യക്തമായ അനുമാനങ്ങൾ, ചെലവ്, ഗുണനിലവാര മാനദണ്ഡങ്ങൾ, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ് ചക്രത്തെ ബഹുമാനിക്കുന്ന വിലയിരുത്തൽ വിൻഡോകൾ എന്നിവ ഉപയോഗിച്ച് ഓരോ പാദത്തിലും പരീക്ഷണങ്ങളുടെ ഒരു ഫണ്ട് സ്ഥാപിക്കുക. ഇത് പരിശോധനയുമായി കളിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചല്ല. ഇത് രീതിപരമായി പഠിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചാണ്. ഒടുവിൽ, പഠനത്തിന്റെ ഭരണം. ഓരോ ആഴ്ചയും ഒരു ഉൾക്കാഴ്ച ഒരു കോഴ്സ് തിരുത്തലായി മാറുന്നു. എന്തെങ്കിലും പ്രകടനം നടത്തുമ്പോൾ, "പ്രണയത്തിൽ വീഴരുത്": എന്തുകൊണ്ടെന്ന് മനസ്സിലാക്കുക, അത് രേഖപ്പെടുത്തുക, അത് പകർത്തുക, നിങ്ങൾ അവിടെ എത്തുന്നതിനുമുമ്പ് സാച്ചുറേഷൻ പോയിന്റ് നിർവചിക്കുക. മാധ്യമം കലയുടെയും ശാസ്ത്രത്തിന്റെയും മിശ്രിതമാണ്.
സ്റ്റാർട്ടപ്പ് ഉദാഹരണത്തിലേക്ക് തിരിച്ചുവരാം. മീഡിയ പ്ലാൻ ഒരു പോർട്ട്ഫോളിയോ ആയിരുന്നെങ്കിൽ, പ്രബല ചാനലിലെ പെട്ടെന്നുള്ള ഇടിവ് കുറച്ച് ദോഷം വരുത്തുകയും കൂടുതൽ പഠിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമായിരുന്നു. വൈവിധ്യവൽക്കരണത്തിലൂടെ, നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ സ്പന്ദനം നിലനിർത്തുന്നു. അതില്ലാതെ, നിങ്ങൾക്ക് ഒരു വിശദീകരണവും നൽകേണ്ടാത്ത സിസ്റ്റങ്ങളുടെ കാരുണ്യത്തിൽ നിങ്ങൾ കുടുങ്ങിപ്പോകും.
പാസ്സായ നികുതികൾ, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സിപിഎമ്മുകൾ, അപ്രത്യക്ഷമാകുന്ന ആട്രിബ്യൂഷൻ സിഗ്നലുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ചർച്ച സാധുവാണ്. ലാഭക്ഷമതയും സ്വകാര്യതയും തേടുന്ന ഒരു വിപണിയുടെ യാഥാർത്ഥ്യം ഇത് കാണിക്കുന്നു. എന്നാൽ പരാതിപ്പെടാൻ വേണ്ടി മാത്രം ഈ ശബ്ദം ഉപയോഗിക്കുന്നത് കൂടുതൽ ശക്തമാകാനുള്ള അവസരം നഷ്ടപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ്. അടുത്ത നിയമ മാറ്റം ഒരു കപ്പൽച്ചേതമല്ല, മറിച്ച് ഒരു സെയിൽ ക്രമീകരണമായിരിക്കും എന്ന തരത്തിൽ ഓരോ പരസ്യദാതാവും ഓരോ ഏജൻസിയും അവരുടെ സ്വന്തം മിശ്രിതം എങ്ങനെ പുനർരൂപകൽപ്പന ചെയ്യും എന്നതാണ് പ്രധാനം.
ആത്യന്തികമായി, വെല്ലുവിളി അത്ര റൊമാന്റിക് അല്ലാത്തതും കൂടുതൽ പ്രവർത്തനക്ഷമവുമാണ്. ഇന്നത്തെ നിങ്ങളുടെ പദ്ധതി എങ്ങനെയാണ്? അത് ശരിക്കും വൈവിധ്യപൂർണ്ണമാണോ, അതോ നിങ്ങൾ ഇപ്പോഴും ആദർശ ലോകത്തെ അവഗണിക്കുകയാണോ? കാരണം ആദർശ ലോകം നിലവിലില്ല. നിലവിലുള്ളത് നിങ്ങൾ കടലാസിൽ നിന്ന് നീക്കം ചെയ്യുകയും, പരിഷ്കരിക്കുകയും, അളക്കുകയും, മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്ന പദ്ധതിയാണ്. 2026 നും - ഏതൊരു ചക്രത്തിനും - ബാധകമായ ചോദ്യം ഒന്നുമാത്രമാണ്: പ്ലാറ്റ്ഫോം ഗെയിം അതിന്റെ നിയമങ്ങളുടെ ഒരു ബന്ദിയായി കളിക്കാൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ, അതോ വിജയകരവും ഉറച്ചതുമായ ഒരു തന്ത്രം നിർമ്മിക്കാൻ അതിന്റെ അവിശ്വസനീയമായ വിഭവങ്ങൾ പ്രയോജനപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നുണ്ടോ?
ADSPLAY-യുടെ സിഒഒ ബ്രൂണോ ഒലിവേര എഴുതിയത്
