ഡിസംബർ ആണ്, ഔദ്യോഗികമായി വർഷാവസാനം അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു, അതിൽ സംശയമില്ല. 2024 രക്ഷപ്പെടുത്താൻ നിങ്ങൾക്ക് കഴിഞ്ഞാലും ഇല്ലെങ്കിലും - ഞാൻ മുമ്പ് ചർച്ച ചെയ്ത ഒരു വിഷയം - 2025-നുള്ള ആസൂത്രണത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കാൻ തുടങ്ങിയിരിക്കണം. നിങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ ആരംഭിച്ചിരിക്കണം, എന്നാൽ ഈ പ്രക്രിയയിൽ നിങ്ങൾ എവിടെയാണെങ്കിലും, നിങ്ങൾ പരിഗണിക്കേണ്ട ചില കാര്യങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ഞാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും.
ഞാൻ ആദ്യം ശുപാർശ ചെയ്യുന്നത് ആദ്യം ലളിതമായി തോന്നിയേക്കാം, പക്ഷേ കുറച്ച് ആളുകൾ മാത്രമേ ഈ വ്യായാമം ശരിയായി ചെയ്യുന്നുള്ളൂ: കഴിഞ്ഞ വർഷം മുഴുവൻ സംഭവിച്ചതിൽ നിന്ന് എന്താണ് പ്രവർത്തിച്ചതെന്നും പ്രത്യേകിച്ച് എന്താണ് തെറ്റ് സംഭവിച്ചതെന്നും മനസ്സിലാക്കാൻ. ഒരുതരം വ്യക്തമാണ്, അല്ലേ? എന്നിരുന്നാലും, ഞാൻ മിക്കപ്പോഴും കാണുന്നത് കമ്പനികൾ ഇത് ചെയ്യാൻ വിസമ്മതിക്കുന്നതാണ്.
വസ്തുത എന്തെന്നാൽ, ആളുകൾ തിരിഞ്ഞുനോക്കാൻ വിസമ്മതിക്കാത്തപ്പോൾ, അവർ ഈ വിലയിരുത്തൽ വേഗത്തിലും മോശമായും ചെയ്യുന്നു. എല്ലാത്തിനുമുപരി, കാര്യങ്ങൾ വ്യതിചലിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നത് എളുപ്പമാണെന്ന് അവർ കരുതുന്നു. ശരിയായി ചെയ്തത് പോലും ഈ നല്ല രീതികളിൽ ഏതെങ്കിലും ഏകീകരിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കപ്പെടുന്നില്ല; നമ്മൾ ആഘോഷിക്കുന്നു, അത്രമാത്രം. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, പ്രവർത്തിച്ചതിൽ നിന്നും തീർച്ചയായും പ്രവർത്തിക്കാത്തതിൽ നിന്നും പഠിക്കാനുള്ള അവസരം നമുക്ക് നഷ്ടമാകും.
പിശകുകൾ എവിടെയാണെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ, നിർവ്വഹണങ്ങളുടെ വിശദാംശങ്ങൾ നമ്മൾ അറിയേണ്ടതുണ്ട്. എന്നിരുന്നാലും, നിരവധി ജോലികൾ നേരിടുന്ന ഒരു മാനേജർക്ക് പലപ്പോഴും എല്ലാ കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും പൂർണ്ണമായി ബോധവാന്മാരായിരിക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് നമുക്കറിയാം. അതിനാൽ, മുൻനിരയിലുള്ള ജീവനക്കാരായതിനാൽ, വർഷത്തിൽ എന്താണ് ചെയ്തതെന്ന് സംബന്ധിച്ച ജീവനക്കാരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുന്നതിനേക്കാൾ മികച്ചതായി മറ്റൊന്നുമില്ല. ആശയങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്നതിൽ ടീം ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്; അല്ലാത്തപക്ഷം, അത് ഇതിനകം തന്നെ പരിഹരിക്കേണ്ട ഒരു ഘട്ടമാണ്.
വലിയ പ്രശ്നം എന്തെന്നാൽ, എന്തെങ്കിലും തെറ്റ് സംഭവിച്ചുവെന്ന് നമ്മൾ തിരിച്ചറിയാതിരിക്കുമ്പോഴോ അതിലും മോശമായി, അംഗീകരിക്കാതിരിക്കുമ്പോഴോ, എങ്ങുമെത്താത്തതും ഒരുപക്ഷേ ഭാവിയില്ലാത്തതുമായ കാര്യങ്ങളിൽ നാം ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നു എന്നതാണ്. ഇത് ഒരു ഇഷ്ടിക മതിലിൽ തലയിടുന്നത് പോലെയാണ്. ഈ മാനസികാവസ്ഥയോടെ ഒരു പുതുവർഷം ആരംഭിക്കുന്നത് നിങ്ങൾക്ക് നല്ലതല്ല, സ്ഥിരമായ ആസൂത്രണം ആവശ്യമുള്ള നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് വളരെ കുറവാണ്.
എന്ന് പരിശോധിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു Excel സ്പ്രെഡ്ഷീറ്റ് മാത്രമല്ല . യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് ഉപകരണത്തിന് കൃത്യമായ നടപ്പിലാക്കൽ ആവശ്യമാണ്.
ലഭ്യമായ ഡാറ്റ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം പരിശോധിക്കുക: മെട്രിക്സ് നിങ്ങളോട് എന്താണ് പറയുന്നത്? ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങൾ നേടാത്തത് എന്തുകൊണ്ട്? ആസൂത്രണത്തിന്റെ അഭാവമായിരുന്നോ? അനുമാനങ്ങൾ സാധൂകരിക്കപ്പെട്ടില്ലേ? ടീം ശ്രമിച്ചുനോക്കി, പക്ഷേ തെറ്റായ ദിശയിലേക്ക് പോയിയോ? ഈ ഘട്ടത്തിൽ നിരവധി ചോദ്യങ്ങൾ ഉയർന്നുവന്നേക്കാം, പക്ഷേ നന്നായി നിർമ്മിച്ച OKR-കൾ നോക്കുന്നത് ഈ പഠന പ്രക്രിയയെ സുഗമമാക്കുന്നു.
അതിനാൽ, 2025-ലേക്ക് ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ, ഒരൊറ്റ വാർഷിക ചക്രത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നതിനുപകരം, ഓരോ പാദത്തിലും ഈ പ്രക്രിയ ആവർത്തിക്കുന്നത് ഓർമ്മിക്കുക, കാരണം ഉപകരണത്തിന്റെ ഒരു പ്രധാന ലക്ഷ്യം ഹ്രസ്വ ചക്രങ്ങളാണ്, ഇത് ഇടത്തരം, ദീർഘകാല കാഴ്ച നഷ്ടപ്പെടാതെ റൂട്ട് കൂടുതൽ വേഗത്തിൽ വീണ്ടും കണക്കാക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു. ഈ രീതിയിൽ, നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ സ്ഥാപനത്തിന്റെ പഠന പ്രക്രിയയെ ത്വരിതപ്പെടുത്തുകയും വരും വർഷത്തേക്ക് കൂടുതൽ ഘടനാപരമായ ഒരു പദ്ധതി സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യും.
2025-ലേക്ക് ആസൂത്രണം ചെയ്യുമ്പോൾ ഞാൻ എന്തൊക്കെ പരിഗണിക്കണം?
