2024 ന്റെ അവസാന പാദത്തിലാണ് നമ്മൾ ഔദ്യോഗികമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, ഒരു കമ്പനിയിൽ നിങ്ങൾക്ക് നേതൃപാടവം ഉണ്ടെങ്കിൽ, അടുത്ത വർഷം നല്ല ഫലങ്ങളോടെ ആരംഭിക്കാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ ഗുണനിലവാരമുള്ള പ്രകടനം നൽകിക്കൊണ്ട് ഈ ചക്രം എങ്ങനെ നന്നായി അവസാനിപ്പിക്കാം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ ഇതിനകം തന്നെ ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ടാകും. എന്നാൽ അത് എങ്ങനെ വിജയകരമാക്കാം എന്നതിന് ഒരു പ്രത്യേക പാതയുണ്ടോ?
ഉത്തരം: ഇല്ല! ഓരോ കമ്പനിയും അദ്വിതീയമാണ്, ഒന്നോ അതിലധികമോ എതിരാളികൾക്ക് സമാനമായ സേവനങ്ങളോ ഉൽപ്പന്നങ്ങളോ വാഗ്ദാനം ചെയ്താലും, നിങ്ങൾക്ക് ഒരുപോലെയാകാനും എല്ലാവർക്കും ഒരു മാനദണ്ഡം പിന്തുടരാനും കഴിയില്ല. എല്ലാത്തിനുമുപരി, ഒരാൾക്ക് പ്രവർത്തിച്ചത് മറ്റൊരാൾക്ക് പ്രവർത്തിച്ചേക്കില്ല, തിരിച്ചും. കൂടാതെ, തെറ്റുകളും വിജയങ്ങളും തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയുന്നതിന് വർഷം മുഴുവനും സ്ഥാപനത്തിന്റെ ചരിത്രം അറിയേണ്ടത് നിർണായകമാണ്.
നിങ്ങൾ ചെയ്യുന്നത് കുറച്ചുകാലമായി നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുകയും ആസൂത്രണത്തിൽ സ്ഥാപിച്ച ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ച് തൃപ്തികരമായ ഫലങ്ങൾ നൽകുകയും ചെയ്യുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, കമ്പനി ആഗ്രഹിക്കുന്ന ദിശയിലേക്ക് നീങ്ങുന്നുണ്ടാകാം. ഇത് അപൂർവമാണെന്ന് ഞാൻ നിങ്ങളോട് പറയട്ടെ! ഒന്നുകിൽ നിങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും സെൻസേഷണൽ ആയ ഒരു ടീം ഉണ്ട്, അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വേണ്ടത്ര അഭിലാഷമുള്ളതല്ല. "നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു" എന്നത് മെച്ചപ്പെടുത്തലുകളും ക്രമീകരണങ്ങളും തടയുന്നില്ല, പക്ഷേ അവസാന പാദത്തിൽ സ്ഥിരതയോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നത് നിലനിർത്താൻ "എളുപ്പമുള്ള" ഒരു സാഹചര്യമാണ്.
പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ലെന്നും ഫലങ്ങൾ പ്രതീക്ഷകൾക്ക് താഴെയാണെന്നും അല്ലെങ്കിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്തതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ സമയമെടുക്കുന്നുവെന്നും നിങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കുമ്പോഴാണ് ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഭാഗം. വിവിധ കാരണങ്ങളാൽ ഇത് കൂടുതൽ സാധാരണമാണ്. തന്ത്രങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യേണ്ടതിന്റെയും ശരിയായി പ്രവർത്തിക്കാത്തത് എന്താണെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടതിന്റെയും ആവശ്യകതയെ ഈ സാഹചര്യം സൂചിപ്പിക്കുന്നു, അതുവഴി കോഴ്സ് തിരുത്തലുകൾ വരുത്താനും നിങ്ങളുടെ കമ്പനി വർഷത്തിലെ അവസാന മൂന്ന് മാസങ്ങളിൽ സുഖം പ്രാപിക്കുകയും മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുകയും ചെയ്യും.
ഈ പ്രക്രിയ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിന്, നിങ്ങൾക്ക് OKR-കൾ സ്വീകരിക്കാം - ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രധാന ഫലങ്ങളും - ഇത് നിങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റിനെ ആവശ്യമുള്ള ഫലത്തിലേക്ക് നിങ്ങളെ യഥാർത്ഥത്തിൽ അടുപ്പിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ വളരെയധികം സഹായിക്കും. ഇത് നേടുന്നതിന്, ഒരു ലക്ഷ്യം തിരഞ്ഞെടുത്ത് നിങ്ങൾ നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഫലങ്ങൾ നിർവചിക്കുക, അത് വലിയ ഫലത്തിന് ഏറ്റവും കൂടുതൽ സംഭാവന നൽകും. ഒരുപക്ഷേ നിങ്ങൾക്ക് ഒന്നിൽ കൂടുതൽ നേടാൻ കഴിഞ്ഞേക്കില്ല; മറ്റുള്ളവ മാറ്റിവെക്കുക, അല്ലാത്തപക്ഷം നിങ്ങൾക്ക് ഇത് നേടാൻ പോലും കഴിയില്ല.
എന്നിരുന്നാലും, മാനേജർ ഈ ക്രമീകരണ കാലയളവിലൂടെ ഒറ്റയ്ക്ക് കടന്നുപോകേണ്ടതില്ല, കടന്നുപോകരുത്. OKR-കളുടെ ഒരു അടിസ്ഥാന തത്വം, ജീവനക്കാർ നേതാവിനൊപ്പം സജീവമായി പങ്കെടുക്കുകയും ഈ നിർമ്മാണങ്ങളുടെ ഭാഗമാകുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ്. തീർച്ചയായും, ഓരോ വ്യക്തിയും അവരുടെ പങ്കിനെ ബഹുമാനിക്കുന്നു, പക്ഷേ അവരുടെ ചുമതല മൊത്തത്തിൽ എങ്ങനെ സ്വാധീനിക്കുന്നുവെന്ന് അറിയുന്നു. ഈ രീതിയിൽ, ടീമിന് ഫലപ്രദമായി സഹകരിക്കാൻ കഴിയും, അവർ എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടതെന്ന് അറിയുക.
ഞാൻ ഊന്നിപ്പറയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന കാര്യം, ഒരുപക്ഷേ വർഷത്തിലെ മൊത്തത്തിലുള്ള ഫലം മുമ്പ് പ്രതീക്ഷിച്ചതുപോലെ കൈവരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞേക്കില്ല എന്നതാണ്, പക്ഷേ കുറഞ്ഞത് ഈ അവസാന സ്പ്രിന്റിലെങ്കിലും , നിങ്ങളും നിങ്ങളുടെ ടീമും സഹകരിക്കാനും മികച്ച രീതിയിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും പഠിച്ചു, ഫലത്തിനായി പ്രവർത്തിക്കാൻ വഴികാട്ടപ്പെട്ടു, അത് ഞാൻ അനുയോജ്യമായ മാതൃകയായി കണക്കാക്കുന്നു. എന്നെ വിശ്വസിക്കൂ, ഇത് വ്യത്യസ്തമായ ഒരു 2025 കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിന്റെ തുടക്കം മാത്രമാണ്.
വർഷത്തിലെ അവസാന പാദത്തിൽ നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയെ മികച്ച പ്രകടനം കാഴ്ചവയ്ക്കുക.
