गार्टनरका अनुसार, विश्वव्यापी आईटी खर्च २०२५ मा ५.७४ अर्ब डलर पुग्ने अनुमान गरिएको छ, जुन २०२४ को तुलनामा ९.३% ले वृद्धि हो। यो वृद्धिले नवप्रवर्तन र व्यावसायिक प्रतिस्पर्धात्मकताको लागि एक आवश्यक स्तम्भको रूपमा प्रविधिको भूमिकालाई बलियो बनाउँछ, विशेष गरी आर्थिक र सामाजिक अस्थिरताले चिनिने अत्यन्तै अस्थिर विश्वव्यापी बजारमा।
त्यसकारण, २०२५ सम्ममा, प्रविधिका प्रमुख कार्यकारी अधिकृतहरूले रूपान्तरण प्रक्रियाहरूको नेतृत्व गर्न, जटिल चुनौतीहरूको सामना गर्न र आफ्ना संस्थाहरूलाई अगाडि बढाउन नयाँ अवसरहरू प्राप्त गर्न प्रमुख भूमिका खेल्नेछन्।
यस परिदृश्यमा, जहाँ द्रुत परिणामहरूको लागि दबाब निरन्तर रहन्छ, यी कार्यकारीहरूले चुस्त र अनुकूलनीय दृष्टिकोण अपनाउनु महत्त्वपूर्ण हुनेछ, नवीनतालाई अवसरको रूपमा हेर्नु र प्रक्रियाहरूलाई अनुकूलन गर्न र प्रतिस्पर्धी बजारमा सान्दर्भिकता सुनिश्चित गर्न प्राविधिक समाधान र दीर्घकालीन रणनीतिहरूमा लगानी गर्नु।
प्राविधिक रूपान्तरण र साइबर सुरक्षा: निरन्तर रूपान्तरण भइरहेको परिदृश्यमा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, ठूलो डेटा, क्लाउड कम्प्युटिङ, र API जस्ता प्रविधिहरूको द्रुत विकासले सीईओहरूलाई यी आविष्कारहरूलाई रणनीतिक र कुशलतापूर्वक एकीकृत गर्न माग गर्नेछ। उदाहरणका लागि, जेनेरेटिभ एआईले धेरै क्षेत्रहरूमा रूपान्तरणकारी क्षमता देखाएको छ, तर यसको पूर्ण क्षमतामा पुग्न, यसलाई अन्य प्रणालीहरूसँग अन्तरक्रिया र वास्तविक संसारमा कार्यहरूको कार्यान्वयन सक्षम पार्ने एपीआईहरूद्वारा पूरक बनाउन आवश्यक छ। एआई र API हरूको यो अन्तर्क्रिया अब विकल्प होइन, तर २०२५ सम्ममा सञ्चालन दक्षता अनुकूलन गर्न, व्यक्तिगत अनुभवहरू सिर्जना गर्न र प्रक्रियाहरूलाई स्वचालित गर्न आवश्यकता हो।
यस अर्थमा, डिजिटलाइजेसनमा भएको वृद्धिलाई ध्यानमा राख्दै, नेताहरूले नवप्रवर्तन र सुरक्षा बीच सन्तुलन खोज्नुपर्नेछ, विशेष गरी साइबर सुरक्षाको सन्दर्भमा। शून्य विश्वास , जसले अनधिकृत पहुँच विरुद्ध प्रणालीहरूको निरन्तर प्रमाणीकरण र सुरक्षालाई प्राथमिकता दिन्छ, वर्षभरि आवश्यक हुनेछ। यसबाहेक, प्रभावकारी API व्यवस्थापन, तिनीहरूको प्रयोग निगरानी र स्केलेबल छ भनी सुनिश्चित गर्दै, अत्यधिक लागत, सुरक्षा जोखिम, र प्रणाली प्रदर्शन विफलताहरूबाट बच्न अपरिहार्य हुनेछ।
व्यवसायको भविष्यमा प्रतिभा व्यवस्थापन र दिगोपन २०२५ को लागि अर्को चुनौती भनेको प्रतिभा व्यवस्थापन र दिगोपनको बढ्दो मागहरूमा अनुकूलन हुनेछ, जसमा ESG (वातावरणीय, सामाजिक र शासन) अभ्यासहरू बढ्दो सान्दर्भिकता प्राप्त गर्दैछन्। यस परिदृश्यमा, AI प्रविधिहरूले आन्तरिक प्रक्रियाहरूलाई अनुकूलन गर्न मात्र नभई उत्सर्जन घटाउने र स्रोतहरूको कुशलतापूर्वक प्रयोग गर्ने जस्ता दिगो पहलहरूलाई समर्थन गर्न पनि महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्न सक्छ। यसबाहेक, API को प्रयोगले नवीन समाधानहरूको एकीकरणलाई सहज बनाउनेछ, जसले कम्पनीहरूलाई उनीहरूको दिगोपन लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न र २०२५ सम्ममा सामाजिक उत्तरदायित्वमा नेताको रूपमा आफूलाई स्थापित गर्न मद्दत गर्नेछ।
प्रतिभा व्यवस्थापनको सन्दर्भमा, वर्षभरि रचनात्मकता, सहकार्य र निरन्तर सिकाइलाई प्रोत्साहन गर्ने कार्य वातावरण सिर्जना गर्नु आवश्यक हुनेछ। विविधता, कर्मचारी कल्याणको मूल्याङ्कन र विकास कार्यक्रमहरूलाई अनुकूलित गर्नु बजारमा अत्यधिक खोजी गरिएका उत्कृष्ट पेशेवरहरूलाई आकर्षित गर्ने र कायम राख्ने प्रमुख भिन्नताहरू हुनेछन्।
२०२५ सम्ममा, प्रविधि प्रमुख कार्यकारी अधिकृतहरूलाई दिगोपन र मानव पूँजीलाई प्राथमिकता दिँदै एआई र एपीआईलाई प्रभावकारी रूपमा एकीकृत गर्न रणनीतिक दृष्टिकोणको आवश्यकता पर्नेछ। चुनौतीहरूलाई अवसरमा रूपान्तरण गर्न लचिलो र अनुकूलनीय नेतृत्व महत्त्वपूर्ण हुनेछ। यस गतिशील वातावरणमा, एआई र एपीआई जस्ता प्रविधिहरूको उचित कार्यान्वयन र व्यवस्थापन निरन्तर नवीनताको लागि निर्णायक हुनेछ, कम्पनीहरूलाई बजार प्रवृत्तिसँग पङ्क्तिबद्ध राख्ने र विश्वव्यापी मञ्चमा उनीहरूको प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित गर्ने।
