ഒരു കമ്പനിയിൽ ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവ് ജോലി ചെയ്തതിനുശേഷം നമുക്ക് നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഫലങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുമ്പോൾ, പോസിറ്റീവ് വശങ്ങളും ഈ ഫലങ്ങൾ മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രതീക്ഷകൾ എങ്ങനെ നിറവേറ്റുമെന്നും നമ്മൾ സങ്കൽപ്പിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, ആവശ്യമുള്ള ഫലം നിർവചിക്കുന്നതാണ് ഏറ്റവും എളുപ്പമുള്ള ഭാഗം എന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു; അവ നേടുന്നതിന് നമ്മൾ നിർവചിക്കേണ്ട തന്ത്രങ്ങളുടെ രൂപരേഖ തയ്യാറാക്കുന്നതിലാണ് പ്രശ്നം.
ഒന്നാമതായി, പ്രക്രിയയെ നയിക്കുന്ന മാനേജർക്ക് അത് പ്രവർത്തിക്കുന്ന സന്ദർഭത്തെക്കുറിച്ച്, പ്രത്യേകിച്ച് ആ നിമിഷം നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മേഖലയെക്കുറിച്ച്, ബാധകമെങ്കിൽ, മുൻകൂട്ടി വിപുലമായ അറിവ് ഉണ്ടായിരിക്കണം. കൂടാതെ, വഴിയിൽ ഉണ്ടാകാൻ സാധ്യതയുള്ള ഏതൊരു ബുദ്ധിമുട്ടുകളും നേരിടാൻ മാനേജർ നന്നായി തയ്യാറായിരിക്കണം, കൂടാതെ ഇടത്തരം മുതൽ ദീർഘകാല ലക്ഷ്യം വരെ മറക്കാതിരിക്കുകയും വേണം.
മുമ്പ് സ്ഥാപിച്ച ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും നല്ല വഴികളെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ, നേതൃത്വം ടീമിനെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരണം, അല്ലെങ്കിൽ ഏതൊക്കെ ഫലങ്ങൾ നേടണം, എത്രത്തോളം നേടണം എന്ന് നിർവചിക്കുന്നതിൽ ടീമിനെ പങ്കെടുപ്പിക്കണം. അത്യാവശ്യമെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്ന ചില ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കണം: എന്താണ് നേടേണ്ടതെന്നും നേടിയെടുക്കേണ്ടതെന്നും എല്ലാ അംഗങ്ങൾക്കും മനസ്സിലാകുന്നുണ്ടോ? എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങൾക്കും അവരുടെ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ കഴിവുകളും ഉപകരണങ്ങളും ഉണ്ടോ?
ഈ ഉത്തരങ്ങളെ ആശ്രയിച്ച്, ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിന് പ്രക്രിയ തുടരാൻ കഴിയുമോ എന്ന് മാനേജർക്ക് മനസ്സിലാകും. ജീവനക്കാർ എല്ലാം മനസ്സിലാക്കുകയും അവരുടെ പ്രകടനം മൊത്തത്തിലുള്ള വിശദാംശങ്ങളെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുന്നു എന്ന് മനസ്സിലാക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്, കാരണം ഇത് അവരെ കൂടുതൽ കൂടുതൽ ഇടപഴകാൻ അനുവദിക്കുന്നു, കാരണം അവർ ഫലങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കും.
ഈ അർത്ഥത്തിൽ, എന്റെ ഏറ്റവും വലിയ ശുപാർശ OKR-കൾ (ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രധാന ഫലങ്ങളും) അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള മാനേജ്മെന്റ് സ്വീകരിക്കുക എന്നതാണ്, കാരണം മാനേജർക്കും ജീവനക്കാർക്കും കൂടുതൽ വ്യക്തതയും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും ടീം വർക്കിന് പുറമേ, ഇത് പ്രക്രിയയെ കൂടുതൽ പ്രചോദനാത്മകമാക്കുന്നു, കാരണം കമ്പനിയുടെ ചക്രങ്ങൾ കറങ്ങിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്നതിൽ ഓരോ വ്യക്തിക്കും അവരുടേതായ യോഗ്യതയുണ്ട്.
കൂടാതെ, ഉപകരണം എളുപ്പത്തിലും വേഗത്തിലും സാധ്യമായ പിശകുകൾ തിരിച്ചറിയാനും തിരിച്ചറിയാനും അനുവദിക്കുന്നു, തന്ത്ര നിർവ്വഹണ പദ്ധതിയിൽ ഇടയ്ക്കിടെ മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താൻ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു, കാരണം ഇതിന് ചെറുതും ചെറുതുമായ ചക്രങ്ങളുണ്ട്, സാധാരണയായി മൂന്ന് മാസം. അതിനാൽ, റൂട്ട് വീണ്ടും കണക്കാക്കുന്നതും പാത മാറ്റുന്നതും മറ്റ് സാഹചര്യങ്ങളിലെന്നപോലെ വേദനാജനകമല്ല.
ഈ കാര്യങ്ങൾ പ്രായോഗികമാക്കുന്നത് ഇതിനകം തന്നെ കൂടുതൽ ഫലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കും, കൂടുതൽ ഫലങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന്, നമുക്ക് നേടാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ലക്ഷ്യങ്ങൾ, നമ്മുടെ വയറ്റിൽ ചിത്രശലഭങ്ങൾ നൽകുകയും നമ്മുടെ പരമാവധി നൽകാൻ നമ്മെ പ്രേരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ നാം സജ്ജമാക്കുമ്പോൾ പ്രതീക്ഷകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്ന സാഹചര്യമായിരിക്കും.
പ്രതീക്ഷകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഫലങ്ങൾ എങ്ങനെ നേടാം?
