വർഷാവസാനത്തിന് ഇനി ഒരു മാസം മാത്രമേ ബാക്കിയുള്ളൂ, ഒരു നേതാവെന്ന നിലയിൽ, ചെയ്യേണ്ടതെല്ലാം ചെയ്തു കഴിഞ്ഞു എന്നായിരിക്കും നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കുന്നത്. നമ്മൾ അവസാനത്തോട് അടുക്കുന്നതിനാൽ, സംഭവിച്ചിരിക്കാവുന്ന സങ്കീർണ്ണമായ സാഹചര്യമോ വഴിയിൽ സംഭവിച്ചതും തിരുത്താൻ കഴിയാത്തതുമായ ഏതെങ്കിലും തെറ്റോ മാറ്റാൻ ഇനി സമയമില്ല. എന്നാൽ ഒന്നും ചെയ്യാൻ ശരിക്കും അസാധ്യമാണോ?
ക്ഷീണം തോന്നുന്നത് സാധാരണമാണ്, കാരണം വർഷത്തിലെ ഈ സമയം വരുമ്പോൾ, ഒരു ശൂന്യമായ പേജ് പോലെ, പുതിയ രീതിയിൽ നമുക്ക് വീണ്ടും ആരംഭിക്കാൻ കഴിയുന്നതിനായി അത് അവസാനിപ്പിക്കാൻ ഞങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഇത് തോന്നുന്നത്ര ലളിതമല്ല, പ്രത്യേകിച്ചും മറ്റ് പ്രക്രിയകളിലേക്ക് നീങ്ങാൻ കഴിയുന്ന തരത്തിൽ ഇതിനകം ആരംഭിച്ചതും അവസാനിപ്പിക്കേണ്ടതുമായ പ്രക്രിയകൾ ഉള്ളപ്പോൾ.
സത്യം എന്തെന്നാൽ, നമുക്ക് ഇനി ഒന്നും ചെയ്യാൻ കഴിയില്ലെന്ന് വിശ്വസിക്കുന്ന നിമിഷം മുതൽ, നമ്മൾ ചില പ്രശ്നങ്ങൾ അടുത്ത വർഷത്തേക്ക് മാറ്റിവയ്ക്കുകയും സ്തംഭനാവസ്ഥയിലാവുകയും ചെയ്യുന്നു, അത് നല്ലതല്ല. ഇന്ന് നിങ്ങൾ ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിച്ചില്ലെങ്കിൽ, അത് ഒരു പ്രേതം പോലെയാകും, കാരണം അടുത്ത വർഷം അത് മാന്ത്രികമായി അപ്രത്യക്ഷമാകില്ല. അതിലും മോശം, അതിന്റെ വലുപ്പം പോലും വർദ്ധിച്ചിരിക്കാം, ഇത് അതിന്റെ പരിഹാരം കൂടുതൽ ബുദ്ധിമുട്ടാക്കുന്നു.
ഇത് എങ്ങനെ പരിഹരിക്കാമെന്ന് നിങ്ങൾ ചിന്തിച്ചേക്കാം? OKR-കൾ - ലക്ഷ്യങ്ങളും പ്രധാന ഫലങ്ങളും - ഉപയോഗപ്രദമാകും; എല്ലാത്തിനുമുപരി, അവരുടെ ഒരു മുൻവ്യവസ്ഥ ടീമിനെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവന്ന് സഹായിക്കുക എന്നതാണ്, അങ്ങനെ ടീം വർക്ക് പൂർത്തിയാക്കുക എന്നതാണ്, അത് പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഏറ്റവും നല്ലതായിരിക്കും. മാനേജർ അവരുടെ ജീവനക്കാരോടൊപ്പം ഇരുന്ന് പശുവിനെ സ്റ്റീക്കുകളായി മുറിച്ച് കഴിക്കാൻ തുടങ്ങാം, ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള പോയിന്റുകളുടെ ഒരു പട്ടിക ഉണ്ടാക്കാം, അങ്ങനെ മുൻഗണനയുടെ അളവ് നിർവചിക്കാം.
ഇതിൽ നിന്ന്, 2025 ലേക്ക് ഇത്രയധികം പ്രശ്നങ്ങൾ വലിച്ചിഴയ്ക്കാതെ, ഈ വർഷം എന്തെല്ലാം പരിഹരിക്കാനാകുമെന്ന് എല്ലാവർക്കും ചിന്തിക്കാം. അങ്ങനെ, വ്യക്തതയും ശ്രദ്ധയും കൊണ്ടുവരാൻ ഉപകരണം നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നു, ഇത് ആദ്യം എന്താണ് നോക്കേണ്ടതെന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള പ്രക്രിയയെയും ക്രമീകരണങ്ങൾ എങ്ങനെ വരുത്താമെന്നും സഹായിക്കും. OKR മാനേജ്മെന്റിൽ ഫലങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിരന്തരം ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയും, ഇത് കോഴ്സ് കൂടുതൽ വേഗത്തിൽ വീണ്ടും കണക്കാക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.
എന്നിരുന്നാലും, കളിയുടെ അവസാന 45 മിനിറ്റിനുള്ളിൽ എല്ലാം ശരിയാക്കുക എന്നത് സാധ്യമല്ലെന്ന് ഓർമ്മിക്കേണ്ടത് വളരെ പ്രധാനമാണ്. അത് പ്രവർത്തിക്കണമെങ്കിൽ, ഇപ്പോൾ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയുന്ന കാര്യങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ടീം നന്നായി ഘടനാപരമായിരിക്കണം, കൂടാതെ കൂടുതൽ സമയമെടുക്കുന്നതോ ഇപ്പോൾ പരിഹരിക്കാൻ അർഹതയില്ലാത്തതോ ആയ മറ്റ് ആവശ്യങ്ങളുടെ ഒരു നീണ്ട പട്ടിക . പരിഭ്രാന്തരായി എല്ലാം പരിഹരിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നതിൽ അർത്ഥമില്ല, പിന്നീട് അത് പരിഹരിക്കാൻ ഇരട്ടി ജോലി ചെയ്യേണ്ടി വന്നാൽ മതി. അത് കൂടുതൽ വഷളാകുകയും കൂടുതൽ തലവേദന ഉണ്ടാക്കുകയും ചെയ്യും.
ഇക്കാരണത്താൽ, മാനേജർമാർ തങ്ങൾക്ക് ലഭ്യമായ ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുകയും ജീവനക്കാരുടെ പിന്തുണയെ ആശ്രയിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്, അതുവഴി അവർക്ക് 2024 ഒരു പോസിറ്റീവ് ബാലൻസോടെയും പരിഹരിക്കാനാവാത്ത പ്രശ്നങ്ങളില്ലാതെയും അവസാനിപ്പിക്കാൻ കഴിയും. വർഷം രക്ഷിക്കാൻ ഇനിയും സമയമുണ്ട്; നിങ്ങൾ സ്വയം മികച്ച രീതിയിൽ സംഘടിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്, ദീർഘകാല, ഇടത്തരം, പ്രത്യേകിച്ച് ഹ്രസ്വകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചുകൊണ്ട്, ഫലങ്ങൾക്കായി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഒരിക്കലും മറക്കരുത്. അതാണ് എല്ലാ വ്യത്യാസവും വരുത്തുന്നത്!
