5 അനിവാര്യമായ നീക്കങ്ങൾ എല്ലാ ഉद्यമികൾക്കും

ഒക്ടോബർ, ഉദ്യമി ദിനമാണ്, ഒരു ദിനം ആഘോഷിക്കുന്നതിനു മാത്രമല്ല, കമ്പനികളുമായും വിപണിയുമായും എപ്പോഴും ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കേണ്ടത് ഉദ്യമികൾക്ക് ഒരു ഓർമ്മപ്പെടുത്തലാണിത്. എഐയുടെ വികസനം, പാൻഡെമിക്കിന്റെ അവശിഷ്‌ടഫലങ്ങൾ, ഉൽപ്പാദന ശൃങ്കലകളിലെ തടസ്സങ്ങൾ എന്നീ വിഷയങ്ങൾ ബിസിനസ് ലോകത്തെ ബാധിക്കുന്നുണ്ട്, കൂടാതെ കമ്പനികളുടെ നേതൃത്വം ഇവ പൂർണ്ണമായും മനസ്സിലാക്കണമെന്നത് ആവശ്യമാണ്.

``` രൂപകൽപ്പനാ വിദഗ്ദ്ധനായും ബാസ്‌കറ്റ്‌ബോള്‍ കളിക്കാരനുമായ രോഡ്രിഗോ ടോഗ്നിനി, ഒരു ഫിന്‍ടെക്‌ കമ്പനിയുടെ ``` ସାଧାରଣ ಖାତାബ്രസീലിയൻ ചെലവ് നിയന്ത്രണവും കോർപ്പറേറ്റ് കിടപ്പുരക്ഷാ കാർഡ് പ്ലാറ്റ്ഫോമും ആയ [പ്ലാറ്റ്‌ഫോം പേരിന്റെ പൂർണ്ണരൂപം] നേതൃത്വ സ്ഥാനത്ത് നിരന്തരമായി പുനർനിർമ്മിക്കാൻ കായികം അദ്ദേഹത്തെ സഹായിച്ചുവെന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു. "കോടതിയിലോ എക്സിക്യൂട്ടീവ് കസേരയിലോ, ജയിക്കാൻ ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ വളരെയധികം പരിശീലനവും വിയർപ്പും, പരാജയവും മറികടക്കലും ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഏത് ടീമിന്റെയും ഒരു കലാപരിരക്ഷകൻ, എപ്പോഴും ടീമിനെ മുന്നോട്ട് നയിക്കാൻ ശ്രമിക്കണം, അതിന്റെ ഘടനയും ആവശ്യകതകളും മനസ്സിലാക്കി."

ഉद्यമികളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനായി, എക്‌സിക്യൂട്ടീവ് ഒരു ബിസിനസ്സ് ആരംഭിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്ക് അത്യാവശ്യമായ അഞ്ച് കുറിപ്പുകൾ പട്ടികപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. കാണുക:

1. 360° ദർശനം

ଏକ ବ increasingly ଟେକ୍ନୋଲॉजିକାଲ ଏବଂ ଡାଟା-ପରିପୂର୍ଣ୍ଣ യാഥାର୍ଥ୍ୟରେ, କମ୍ପାନୀଗୁଡିକର ଅପରେସନଗୁଡିକ ଏକ ଏକୀକୃତ ଏବଂ ବ୍ୟାପକ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି, ଯାହା ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ସହାୟକ ହେବ। ଟୋଗ୍ନିନି ଏହି 360 ° ଦୃଷ୍ଟିକୋଣକୁ ବାସ୍କେଟବଲରେ ଏକ ଆର୍ମରର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ସହିତ ତୁଳନା କରନ୍ତି, ଯେଉଁ ଖେଳାଳୀ ଖେଳରେ ଠିକ୍ କ'ଣ ଘଟୁଛି ସେ ବିଷୟରେ ଜାଣିବା, ଆଗକୁ ଚାଲିବା ଏବଂ ବିଜୟୀ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ। 

ଏକ ମ୍ୟାଚ୍‌ରେ କିମ୍ବା ବ୍ୟବସାୟର ଉତ୍ତେଜନାପୂର୍ଣ୍ଣ ଜଗତରେ, ସଠିକ୍‌ ତଥ୍ୟ ଏବଂ ଉପଯୁକ୍ତ ସଂଖ୍ୟା କେବଳ ଏକ ବିକଳ୍ପ ନୁହେଁ, ବରଂ ଏକ ଅପରିହାର୍ଯ୍ୟ ଆବଶ୍ୟକତା, ଏହା ସ୍ପଷ୍ଟ କରିଛନ୍ତି। "ଏହା ଆପଣଙ୍କ ଟିମ୍‌ ପରବର୍ତ୍ତୀ ପର୍ଯ୍ୟାୟକୁ ଆଗକୁ ବଢ଼ାଇବ କିମ୍ବା ପ୍ରତିଯୋଗିତାରୁ ବାହାରକୁ ଚାଲିଯିବ, ଆପଣଙ୍କ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍‌ 'ମୃତ୍ୟୁ ଉପତ୍ୟକା'ରୁ ବାହାରି ଆସିବ କିମ୍ବା ଏକ 'ୟୁନିକର୍ଣ୍‌' ପାଇଁ ଏକ ପାଦ ରଖିବ ଏହା ନିର୍ଣ୍ଣାୟକ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରେ," ସେ ଆହୁରି ମଧ୍ୟ କହିଛନ୍ତି।

2. നവീകരണവും സൃഷ്ടിപരതയും

കൂടുതൽ മത്സരപരമായി മാറുന്ന വിപണി, ഉദ്യമികളെ പാറ്റേണുകളിൽ നിന്ന് മാറി, വിപണിയിലെ ഒരു "വേദന"യെ വാസ്തവത്തിൽ പരിഹരിക്കുന്ന, അദ്വിതീയവും വ്യക്തിഗതവുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും സൃഷ്ടിക്കാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നു. ഈ സന്ദർഭത്തിൽ, സിഇഒ, ഈ പ്രൊഫഷണലുകളുടെ പങ്ക്, രണ്ട് സമയങ്ങളിലുമുള്ള മഹാന്മാരെ ഉദ്ധരിക്കുമ്പോൾ, എലാൻ-ആർമറിലെ പോലെ തന്നെയാണെന്നു കരുതുന്നു:

এই খেলোয়াড়ের মতো, যদি নতুন পদক্ষেপ তৈরি করতে চান তাহলে উদ্যোক্তার ভিন্নভাবে চিন্তা করতে হবে। ইতিহাসে নাম লেখা ব্যক্তিদের ক্ষেত্রে এটি সর্বদা একইভাবে কাজ করে: আমরা জর্ডান এবং কোবি ব্রায়ান্ট, এবং স্টিভ জবস ও জেফ বেজোসের কথা বলছি," তিনি বলেন।

3. The direct translation of "Poder de adaptação" in Portuguese is **അനുരൂപീകരണശേഷി**. A more natural-sounding and contextually appropriate translation might be **അനുരൂപീകരണ കഴിവ്** (Adaptability).

രणനീതികൾ ക്രമീകരിക്കുന്നത്, ലോകമെമ്പാടും ഉപഭോഗ ശീലങ്ങൾ സാങ്കേതിക പുരോഗതിയുടെ തുടർച്ചയായ മാറ്റങ്ങൾക്ക് വിധേയമാകുന്നതിനാൽ, ഉദ്യമം നടത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നവർക്ക് മറ്റൊരു അടിസ്ഥാന ഗുണമാണ്. ടോഗ്നിനി ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നത് പോലെ, "ഉദ്യമത്തിലെ പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ കഴിവാണ് ഒരു വ്യക്തിക്ക് പുതിയ അവസരങ്ങൾ തേടാൻ എത്രമാത്രം യോഗ്യതയുള്ളവരാണെന്ന് നിർണ്ണയിക്കുന്നത്".

Complete: “একটি ম্যাচে, পাওয়ার ফরোয়ার্ড হল সেই ব্যক্তি যিনি কোনও ফাঁক না থাকা অবস্থায় ফাঁক তৈরি করার চেষ্টা করবে। তিনি দেখান যে কীভাবে সিদ্ধান্তমূলক হওয়া এবং প্রতিটি পরিস্থিতি থেকে সর্বোত্তম উপলব্ধি করা গুরুত্বপূর্ণ, যা একটি ম্যাচের নিয়মিত সময়ের মতোই একটি স্টার্টআপের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।” 

4. Refrence point

Factors like empathy and listening skills are being valued more by teams in their leaders. New generations of professionals are embracing this management style simply because they see a good example to follow, replicating those attitudes in their daily lives. 

"കേവലം നേതാവായി ആരും ജനിക്കുന്നില്ല, മറിച്ച് നേതാവാകുന്നു," സിംപ്ല് അക്കൗണ്ട് എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഊന്നിപ്പറയുന്നു. "കോടതിയിലെ ടീമിനായുള്ള ഒരു അവലംബ ബിന്ദുവായ ഒരു പിവോട്ടിനെപ്പോലെ, കേവലം നിരീക്ഷിക്കാൻ മാത്രമല്ല, കേൾക്കാനും അറിയാമെന്നതിനാൽ, മാനേജർ തന്റെ ഉപാധികൾക്കൊപ്പം സഹകരണവും അടുത്ത ബന്ധപ്പെട്ട ആശയവിനിമയവും വ്യതിരിക്തമായ വിശ്വാസവും പ്രഭാവവും സൃഷ്ടിക്കുമെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്," അദ്ദേഹം പൂർത്തീകരിച്ചു.

5. The translation of "Resiliência" in Portuguese to Malayalam depends on the context. "Resiliência" can mean resilience (the ability to recover from setbacks) or resistance (of materials). Please provide the context.

শেষ পর্যন্ত, একটি ব্যবসার অপেক্ষাকৃত বিরূপ পরিস্থিতি কীভাবে একটি নেতৃত্ব অতিক্রম করে তাও একটি निर्णायक দিক। কঠিন সময়ের মধ্যেও অবিচলিত থাকার ক্ষমতা হল যেটি কোম্পানিকে অভূতপূর্ব সাফল্যের পর্যায়ে পৌঁছাতে নিশ্চিত করে।

"അന്തിമ സിറ്റി വായിച്ചു കഴിയുമ്പോൾ, നില്ക്കുന്നവർ കുറവാണ്" എന്ന് ടോഗ്നിനി പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. "ബാസ്‌കറ്റ്‌ബോളിൽ, ലെബ്രോൺ ജെയിംസ് പോലുള്ള ഭീമന്മാർ പലപ്പോഴും കഠിനമായ തടസ്സങ്ങൾക്കിടയിലും ശക്തിയാൽ മുന്നോട്ട് പോകാറുണ്ട്. ഇത് ഒരു ദിനചര്യാ വ്യായാമമാണ് ഉദ്യമികൾക്കായി : എപ്പോഴും വീഴുമ്പോൾ എഴുന്നേൽക്കണം" എന്ന് അദ്ദേഹം നിഗമനം ചെയ്യുന്നു.