നിങ്ങളുടെ സംഘത്തിന്റെ ഭാവനാപരമായ ബുദ്ധിയിൽ നിക്ഷേപിക്കുക: ഒരു പ്രചോദനാത്മക നേതാവാകൂ

തീർച്ചയായും, നിങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം ഈമോഷണൽ ഇന്റലിജൻസ് (ഐഇ) എന്ന ആശയത്തെക്കുറിച്ച് കേട്ടിട്ടുണ്ടാകും. സമൂഹം നിരവധി വെല്ലുവിളികളാൽ നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നതിനാൽ, ഈ വിഷയം കൂടുതലും പ്രസക്തമായിരിക്കുന്നു. ജീവിതത്തിലെ വിവിധ സാഹചര്യങ്ങളെ നേരിടാൻ ഈമോഷണലമായ ഉപകരണങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് വ്യാപകമായി ചർച്ച ചെയ്യപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ വ്യവസായ മേഖലയിലും ഇത് അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്.

ଏହି ଗവେଷଣା ହ୍ର ଫର୍ଷ୍ଟ କ୍ଲାସ୍‌ରେ (Brazilର ସବୁଠାରୁ ବଡ ମାନବସମ୍ପଦ ଘଟଣାସମୂହର ମଧ୍ୟରେ ଗୋଟିଏ), ଯାହା କରାଯାଇଥିଲା, ସୂଚନା ଦେଇଛି ଯେ ୭୬୧TP3T ର HR ନେତାମାନେ ନିଜ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକରେ ସଂସ୍ଥାର ସୁଖ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ରମ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି। ତଥାପି, ଏହାକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ଏକ ବଡ଼ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ୍‌ ହୋଇ ପଡ଼ିଛି। ଏହା ନେତାମାନଙ୍କ ସମର୍ଥନର ଅଭାବ କିମ୍ବା କମ୍ପାନୀରେ ବ୍ୟକ୍ତିର ମଙ୍ଗଳକୁ ଦୃଷ୍ଟିରେ ରଖି ସତ୍ୟ କର୍ପୋରେଟ ସଂସ୍କୃତିର ଅଭାବ ଯୋଗୁଁ ହୋଇପାରେ। ଅନେକ କ୍ଷେତ୍ରରେ, ଏହା କେବଳ କଥାବାର୍ତ୍ତା; ଏକ ସୁସଂଗତ କାହାଣୀ, କିନ୍ତୁ ବ୍ୟବହାରରେ, ଲୋକଙ୍କର ଭାବନାତ୍ମକ କ୍ଷମତାକୁ ବିକାଶ କରିବା ପ୍ରତି କୌଣସି ଚିନ୍ତାଧାରା ନାହିଁ, ଏବଂ ଏହା ଅନେକ କମ୍ପାନୀରେ ଏକ କଷ୍ଟକର ବାସ୍ତବତା।

ഇവിടെ ഒരു വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകം എടുത്തു കാണിക്കാൻ എനിക്ക് ആഗ്രഹമുണ്ട്, നമ്മളിൽ എല്ലാവർക്കും ആന്തരികവും സന്തുഷ്ടവും ആയ വ്യക്തിത്വമുണ്ട്. ഈ കഴിവ് നേടേണ്ടതില്ല, മറിച്ച് അതിനെ തിരിച്ചറിയുകയും വികസിപ്പിക്കുകയുമാണ് വേണ്ടത്. ഇത് ഒരു അക്ഷയമായ സ്രോതസ്സാണ്; നാം എപ്പോഴും പുതുക്കുകയും നമ്മുടെ പക്ഷത്തേക്ക് ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യാവുന്ന ഒരു ഊർജ്ജമാണിത്. എന്നാൽ ഇതിനായി നമ്മൾ പിന്തുടരാൻ കഴിയുന്ന മാർഗ്ഗങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഈ സഞ്ചാരത്തിൽ കമ്പനികൾ സഹായികളായി പ്രവർത്തിക്കുകയും മനുഷ്യന്റെ വികസനത്തിന്റെയും അനന്തരഫലമായി ജീവനക്കാരുടെ വ്യക്തിഗത വികസനത്തിന്റെയും അവിഭാജ്യ ഭാഗമാകുകയും ചെയ്യാൻ കഴിയും. അവരെ പിന്തുണയ്ക്കുകയും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം നൽകുകയും ആരോഗ്യകരമായ ജോലി വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അവസരങ്ങൾ ഒരുക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് വഴി.

ଗୁରୁତ୍ୱಪൂର୍ଣ୍ଣ ଭାବରେ ଉଲ୍ଲେଖ କରିବା ଜରୁରୀ ଯେ ଭାବନାତ୍ମକ ବୁଦ୍ଧିମତ୍ତା ମୁଖ୍ୟତଃ ଭାବନାକୁ ପରିଚାଳନା କରିବାର କ୍ଷମତା। କିନ୍ତୁ ଯେତେବେଳେ ଆମେ କାର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତିକୁ ଦେଖୁ, ଏହି ବୁଦ୍ଧିମତ୍ତାର ଅଭାବ ଦେଖିବାକୁ ମିଳେ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟସ୍ଥାନରେ ଅନେକ ସମସ୍ୟା ସୃଷ୍ଟି ହୁଏ। ଏହି ସମୟରେ ନେତା ଅତ୍ୟନ୍ତ ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ, କାରଣ ସେ ତାଙ୍କ ଟିମକୁ ପ୍ରେରଣା ଦେଇ ସେମାନଙ୍କ ଉପରେ ପ୍ରଭାବ ପକାଇଥାନ୍ତି। ଯେତେବେଳେ ଏହି ପ୍ରଫେସନାଲ୍ ଭାବନାତ୍ମକ କ୍ଷମତାକୁ ଭଲ ଭାବରେ ଗଠନ କରି ପାରନ୍ତି, ସେମାନେ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ପ୍ରଶଂସା ଓ ଅନୁସରଣ କରିପାରନ୍ତି, ଏକ ସଂଯୋଗ ସୃଷ୍ଟି କରି ଯାଇଥାନ୍ତି। ଏବଂ ଏହା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଏହି ସମ୍ପର୍କକୁ ସଫଳ କରିଥାଏ ଏବଂ ସେହି ଗୋଷ୍ଠୀର ଲୋକଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ସାମାନ୍ୟ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟକୁ ଧାରଣ କରିଥାଏ।

নেতৃবৃন্দ মানবিক করে তোলে সম্পর্ক; নিজেদের কোম্পানির সমস্যা সমাধান এবং বৃদ্ধির মৌলিক অংশ হিসেবে বুঝতে পারে, কিন্তু তাদের দলের মাধ্যমেই তারা প্রধান চরিত্র হয়ে ওঠে। এই কর্মীরা ধারণা উপস্থাপন করতে, পরামর্শ দিতে, ভুল স্বীকার করতে এবং সাহায্য চাইতে স্বাধীন, কারণ তারা জানে যে তাদের বিচার করা হবে না, তবে তাদের উন্নতির জন্য সহায়তা করা হবে, এমন একটি পরিবেশে যেখানে তারা নিরাপদ এবং সক্ষম বলে অনুভব করবে। দেখুন, এর মানে এমন নয় যে একজন নেতা ফলাফল বা লক্ষ্য না থাকতে পারেন, অথবা নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া না দিতে পারেন, এমনকি চাকরি ছাঁটাইয়ের সিদ্ধান্তও নিতে পারেন না, তবে এর অর্থ হল অন্যের ক্ষমতা ও ব্যক্তিত্বের প্রতি সম্মান দেখানোর মতো এসব কাজ করা।

പറഞ്ഞുവരുന്നതിനൊപ്പം, നേതാക്കൾ തങ്ങളുടെ സംഘങ്ങളോടൊപ്പം, ആത്മപരിചയത്തിന്റെ ഈ പ്രക്രിയ ആരംഭിക്കുന്നതിൽ വലിയ പ്രചോദനകർത്താക്കളായിരിക്കണമെന്ന് ഞാൻ വ്യക്തമാക്കുന്നു. കാരണം, ഇത് ഒരു വ്യക്തിഗത യാത്രയാണ്, ഭാവനാപരമായ ബുദ്ധിമുമ്പായി വരുന്നത്. ആത്മപരിചയം നമ്മെ നമ്മെത്തന്നെ അറിയാൻ അനുവദിക്കുന്നു; നമ്മുടെ നല്ലതും ചീത്തയുമൊക്കെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നതുപോലെ, നാം എന്താണെന്ന്. ഈ പ്രക്രിയയിൽ, ഏറ്റവും പ്രകടമായ ബുദ്ധികളിൽ ഒന്നാണ് IE; നമ്മുടെ നല്ലതും ചീത്തയുമൊക്കെ വികാരങ്ങൾക്ക് പിന്നിലുള്ളത് എന്താണെന്ന്, അവ എവിടെ നിന്നാണ് വരുന്നതെന്ന്, എങ്ങനെയാണ് നാം ശരീരത്തിലൂടെയും മനസ്സിലൂടെയും പ്രവർത്തിക്കുന്നത് എന്ന് തിരിച്ചറിയാൻ നമുക്ക് പഠിക്കാം – തന്നെക്കുറിച്ച്, പരിചയമില്ലാതെ, നമ്മൾ ലോകത്തിലുള്ള മറ്റുള്ളവരുമായി എങ്ങനെ പെരുമാറുന്നു. ഉദാസീനതയുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കുന്നതിനായി നേതാക്കളും നേതൃത്വത്തിലുള്ളവരും ഈ ലക്ഷ്യങ്ങളിലേക്ക് പോകേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, കാരണം ജോലിയിൽ നിന്നും ഉണ്ടാകുന്ന വികാരാത്മകവും മാനസികാരോഗ്യവുമായ പ്രശ്‌നങ്ങൾ വളരെ കൂടുതലാണ്. കൃത്രിമബുദ്ധിക്ക് നമുക്ക് പരിധിയുണ്ടാക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ചുറ്റുപാട്, ജോലിസ്ഥലത്തിനകത്തും പുറത്തും, നിർമ്മിക്കാൻ എല്ലാവരും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളവരാണ്.