Почетна страница Страница 461

Arquivei се реструктурира како Qive и ги проширува операциите на финансискиот пазар

Arquivei, платформа која управува со даночни документи за над 140.000 компании во Бразил, денес објави значајна трансформација. Во партнерство со агенцијата FutureBrand, компанијата претрпе ребрендирање и сега се вика Qive. Оваа промена не е само ажурирање на името, туку стратешко репозиционирање што го одразува проширувањето на нејзиниот опсег на работење, сега вклучувајќи и иновативни финансиски услуги.

Новиот идентитет на „Кајв“ го означува влегувањето на компанијата во понудата на решенија за обврски кон добавувачи, користејќи даночни документи како основа за развој на нови финансиски услуги на B2B пазарот. „Поедноставувањето е основна вредност за нас и е во согласност со нашата цел да го направиме управувањето со даноците, кое е комплексно за повеќето луѓе, едноставно, непосредно и интуитивно“, рече Габриела Гарсија, раководител на маркетинг во „Кајв“.

Гарсија истакна дека Qive нуди единствена вредносна понуда на пазарот, опфаќајќи ги сите даночни документи на компанијата за организирање на финансиските процеси без никакви празнини во усогласеноста. Оваа единствена карактеристика го позиционира Qive како сеопфатна платформа за управување со финансии.

Ребрендирањето беше развиено од агенцијата FutureBrand и вклучуваше целосна трансформација на визуелните елементи на компанијата. „Со толку описно име и вообичаен визуелен идентитет во категоријата, главниот предизвик беше да се пренесе дека компанијата е повеќе од само платформа за управување со сметки, туку платформа за управување со финансии“, објасни Лукас Мачадо, партнер и директор на FutureBrand São Paulo. Новото име, Qive, и визуелниот идентитет беа дизајнирани да го прошират потенцијалот на брендот, со жива палета на бои што вклучува портокалова и црна боја, заменувајќи ја претходната сина боја.

Централниот симбол на брендот сега е буквата Q, што претставува квалитет и иновација, а новиот фонт sans-serif е избран за да пренесе модерност и динамизам. „Не доживуваме паузи или пречки. Хартии што стојат неактивни, е-пошта зачувана, белешки изгубени: сè во Qive наоѓа тек“, додаде Гарсија.

За да го зајакне своето репозиционирање на пазарот, Qive ќе инвестира во тримесечни хумористични кампањи, со вклучување на инфлуенсери, преку канали како што се YouTube, LinkedIn, Meta, социјални медиуми и медиуми надвор од домот. Главната цел е да се достигне нова публика во финансискиот сектор, од аналитичари до менаџери и сопственици на бизниси од сите големини.

glemO лансира иновативен портал со вештачка интелигенција за оптимизирање на пребарувањата на недвижности

Пазарот на недвижности штотуку доби нов и револуционерен сојузник: glemO, портал кој ветува дека ќе го трансформира искуството при купување и продажба на нови недвижности преку напредни технологии, вклучувајќи ја и вештачката интелигенција (ВИ).

glemO е сеопфатен екосистем дизајниран да го поедностави и персонализира процесот на пребарување недвижности, нудејќи значајни придобивки за клиентите и партнерите. Користејќи вештачка интелигенција, корисниците можат да вршат интелигентни, прилагодени пребарувања, наоѓајќи недвижности што ги исполнуваат специфичните карактеристики, како што се станови што се погодни за домашни миленици, оние со теретана или базен или оние што се наоѓаат во близина на области од интерес.

Глајсон Херит, основач и извршен директор на glemO, ја истакнува длабочината и разновидноста на иновациите во проектот. „Иновацијата е еден од столбовите на нашиот проект. Вклучуваме алатки како вештачка интелигенција, што е актуелна и широко дискутирана тема, а се фокусираме и на корисничкото искуство, што е нашиот клучен фокус“, вели Херит.

Покрај поедноставувањето на пребарувањето на идеалниот имот, платформата нуди низа предности за клиентите, вклучувајќи значително намалување на времето за пребарување и конзистентни информации за достапните понуди. За партнери, како што се градежни компании, инвеститори, агенти за недвижности и брокери, glemO нуди вистинска и ажурирана база на податоци за потенцијални клиенти, со точни податоци за однесувањето на корисниците, генерирање на нови бизниси и изведени приходи, како и студии за пазарна интелигенција.

„Нашата цел е да бидеме на врвот на вниманието за нови недвижности. Не сакаме glemO да биде запаметен по изнајмување или продажба на половни недвижности. Во рок од 24 месеци, имаме за цел да бидеме референца на американскиот, австралискиот, сингапурскиот и пазарите во Дубаи, секој со различна стратегија, но сите фокусирани на нашата цел. Всушност, веќе имаме отворени филијали во овие земји“, додаде извршниот директор.

Порталот е опремен со најсовремени технологии, вклучувајќи модерна контролна табла базирана на метрики за деловна интелигенција, апликација што реагира брзо и практичен и ефикасен симулатор. Овие карактеристики обезбедуваат водено и безпроблемно искуство со купување, од почетно истражување до заклучување.

glemO оди подалеку од тоа да биде само интелигентен пребарувач. Функционира како комплетен центар за решенија за недвижности, каде што корисниците можат да истражуваат, симулираат и преговараат за купување недвижности со целосна поддршка, дејствувајќи како приватен онлајн консултант.

ABComm добива застапеност во Управниот одбор за вештачка интелигенција на Судот на правдата во Рио де Жанеиро

Бразилското здружение за електронска трговија (ABComm) го објави назначувањето на Валтер Аранха Капанема, правен директор на здружението во Рио де Жанеиро, во Управниот комитет за вештачка интелигенција на Државниот суд на Рио де Жанеиро (TJ-RJ). Капанема, со богато искуство во оваа област, е влијателна фигура во промоцијата и имплементацијата на дигитални решенија во рамките на бразилскиот правен систем.

Адвокат, професор по дигитално право и директор за иновации и образование во Smart3, компанија специјализирана за образование и иновации, Капанема го гледа назначувањето како единствена можност. „Мојата работа ќе се фокусира на интегрирање на дигитални решенија и промовирање на поефикасна средина“, изјави тој.

Новиот предизвик вклучува соработка за да се обезбеди ефикасна имплементација на вештачката интелигенција во судот, подобрувајќи ја транспарентноста на системот. „Се надевам дека ќе донесам иновации што ќе им користат на судот и на граѓаните што ги користат неговите услуги. Вештачката интелигенција има потенцијал да го револуционизира судството и со нетрпение очекувам да бидам дел од оваа трансформација“, додаде тој.

ABComm верува дека назначувањето на Капанема ќе биде од корист за е-трговијата преку прилагодување на судската средина на новите технолошки барања. Оваа иницијатива ја зајакнува посветеноста на здружението за поддршка на иновациите што го поттикнуваат развојот на секторот и го подобруваат квалитетот на услугите за да се задоволат потребите на населението.

Маурисио Салвадор, претседател на ABComm, ја истакна важноста на овој нов развој за секторот за е-трговија и дигиталното законодавство. „Вклучувањето на Валтер Капанема во комитетот е значајна пресвртница за обнова на судскиот систем. Неговото искуство ќе биде клучно во промовирањето на агилноста и ефикасноста на процесите, што директно ќе им користи на е-трговијата и дигиталното законодавство во Бразил“, изјави Салвадор.

Со ова назначување, дигиталниот пазар добива влијателен глас во Управниот комитет за вештачка интелигенција на TJ-RJ, ветувајќи значителен напредок во модернизацијата и ефикасноста на судскиот систем.

Вештачката интелигенција го револуционизира креирањето содржини, открива извештајот на Clevertap

Создавањето и консумирањето информации никогаш не било толку динамично. Во сценарио каде што вестите од социјалните медиуми постојано се ажурираат, создавањето квалитетна содржина што се издвојува и ја ангажира публиката станува сè поголем предизвик. Одговорот на ова барање сè повеќе лежи во вештачката интелигенција (ВИ), која се консолидира како суштинска алатка за генерирање влијателна и релевантна содржина.

Неодамнешен извештај од „Клевертап“, платформа за дигитален маркетинг специјализирана за задржување и ангажирање на корисници, открива дека 71,4% од маркетинг професионалците велат дека нивните тимови за содржини широко ја користат вештачката интелигенција. Оваа статистика истакнува растечки тренд: вештачката интелигенција се претвори од футуристичка визија во сегашност и фундаментална реалност во дигиталниот маркетинг.

Марсел Роса, генерален директор и потпретседател за продажба за Латинска Америка во „Клевертап“, истакнува дека една од главните предности на користењето на вештачката интелигенција е нејзината способност да постигне персонализација на големи размери. „Со анализа на корисничките податоци, вештачката интелигенција може да создаде високо персонализирана содржина што резонира со целната публика. Ова не само што го зголемува ангажманот, туку и ја зајакнува врската помеѓу брендот и потрошувачот“, објаснува Роса.

Освен персонализацијата, вештачката интелигенција носи невидена ефикасност во процесот на креирање содржина. Алатките за автоматско генерирање текст, како што се GPT јазичните модели, можат да создадат статии, блог постови и видео скрипти за неколку минути. „Ова им овозможува на маркетинг тимовите да се фокусираат на постратешки задачи, како што се дефинирање теми и анализа на резултати“, додава експертот.

Спротивно на верувањето дека вештачката интелигенција претставува закана за човековата креативност, Роза тврди дека технологијата всушност ги проширува креативните хоризонти. „Со анализа на големи количини на податоци, вештачката интелигенција може да идентификува нови трендови и да понуди увиди што инаку би можеле да останат незабележани. Оваа способност за „размислување надвор од кутијата“ им овозможува на брендовите да ги иновираат своите стратегии за содржини, создавајќи уникатни и привлечни наративи“, забележува тој.

Како што технологијата на вештачката интелигенција продолжува да се развива, се очекува интеграцијата помеѓу луѓето и машините во креирањето содржини да се интензивира. „Алатките ќе стануваат сè пософистицирани, овозможувајќи ефикасност и нови форми на креативно изразување. Сепак, клучно е да се запомни дека технологијата е алатка, а не замена за човечкиот допир. Успехот во користењето на вештачката интелигенција за генерирање содржина лежи во наоѓањето на вистинската рамнотежа помеѓу автоматизацијата и автентичноста“, заклучува Марсел Роса.

Kaspersky го претставува PodKast за напредни стратегии за сајбер одбрана

Kaspersky ја објави следната епизода од својот PodKast, која ќе се емитува на 28 август 2024 година, во 10:00 часот.

Во оваа епизода што не смеете да ја пропуштите, Фернандо Андреази, менаџер за продажба на решенија во Kaspersky, ќе го пречека специјалниот гостин Хулио Сињорини, водечкиот глас на LinkedIn во ИТ менаџментот. Заедно, тие ќе ги истражат најнапредните стратегии за сајбер одбрана, фокусирајќи се на интегрирање на управуваното откривање и одговор (MDR) со интелигенцијата за закани.

Слушателите ќе откријат како оваа интеграција може да го револуционизира одговорот на инциденти и значително да ја зајакне безбедносната позиција на организациите. Оваа дискусија ветува дека ќе обезбеди вредни сознанија за професионалците за сајбер безбедност и ИТ менаџерите.

Не ја пропуштајте оваа можност да учите од експерти од индустријата и да бидете во тек со најновите трендови во сајбер безбедноста. Вклучете се во емисијата „Подкаст“ на „Касперски“ на 28 август во 10:00 часот за дискусија што би можела да го трансформира вашиот пристап кон дигиталната безбедност.

За да се регистрирате, кликнете овде .

PagBank објави рекорден квартал со периодичен нето приход од 542 милиони рандиски долари (+31% на годишно ниво)

PagBank банка со целосна услуга која нуди финансиски услуги и методи на плаќање, ги објави своите резултати за вториот квартал од 2024 година (втор квартал 2024). Меѓу главните настани во периодот, компанијата забележа периодичен нето приход 542 милиони ранди (+31% на годишно ниво), што е рекорд во историјата на институцијата. Сметководствениот нето приход , исто така рекорден, изнесуваше 504 милиони ранди (+31% на годишно ниво).

На прагот да наполни две години како извршен директор на PagBank, Александар Мањани ги прославува рекордните бројки, резултат на стратегијата имплементирана и извршувана од почетокот на 2023 година: „Имаме речиси 32 милиони клиенти . Овие бројки ја консолидираат PagBank како солидна и сеопфатна банка, зајакнувајќи ја нашата цел да го олесниме финансискиот живот на поединците и бизнисите на едноставен, интегриран, безбеден и достапен начин“, вели извршниот директор.

При аквизицијата, TPV достигна рекордни 124,4 милијарди рандиски долари, што претставува годишен раст од 34% (+11% на квартално ниво), повеќе од трипати поголем од растот на индустријата во текот на периодот. Оваа бројка беше поттикната од растот во сите сегменти, особено во сегментот на микро и мали бизниси (ММСП), кој претставува 67% од TPV, и новите вертикали за раст на бизнисот, особено онлајн , прекуграничните и автоматизираните операции, кои веќе претставуваат една третина од TPV.

Во дигиталното банкарство, PagBank достигна 76,4 милијарди рандиски долари во готовина (+52% на годишно ниво), придонесувајќи за рекордниот обем на депозити , кој достигна вкупно 34,2 милијарди рандиски долари , со импресивен пораст од +87% на годишно ниво и 12% на квартално ниво, што го одразува  растот од +39% на годишно ниво на салдата на сметките на PagBank и поголемиот обем на инвестиции заробени во ЦДБ издадени од банката, кои пораснаа за +127% во последните дванаесет месеци.

рејтинг AAA.br од Moody's , со стабилна перспектива, највисокото ниво на локално ниво. За помалку од една година, и S&P Global и Moody's ни дадоа највисока оценка на нивните локални скали: „тројно А“. Во PagBank, нашите клиенти уживаат во истата стабилност како и најголемите финансиски институции во земјата, но со подобри приноси и услови. Ова е можно само благодарение на нашата рамномерна структура на трошоци и агилноста на финтех“, забележува Мањани .

Во вториот квартал од 2024 година, кредитното портфолио се прошири за +11% на годишно ниво, достигнувајќи 2,9 милијарди рандиски долари , поттикнато од производи со низок ризик и висок ангажман, како што се кредитни картички, кредити за плати и авансни подигнувања на годишнина од FGTS, а истовремено продолжи и одобрувањето на други кредитни линии.

Според Артур Шунк, финансиски директор на PagBank, забрзувањето на обемот и приходите, во комбинација со дисциплинирани трошоци и расходи, беа главните двигатели на рекордните резултати. „Успеавме да го балансираме растот со профитабилноста. Растот на приходите се забрза во последните квартали, а нашите инвестиции во проширување на продажните тимови, маркетиншките иницијативи и подобрувањето на услугата за клиентите не го загрозија растот на профитот, што ни даде предност да ги ревидираме нашите насоки за вкупната вредност (TPV) и периодичниот нето приход нагоре “, вели Шунк.

Со завршувањето на првата половина од 2024 година, компанијата ги зголеми своите проекции за вкупната вредност (TPV) и периодичниот нето приход за годината. За TPV, компанијата сега очекува раст помеѓу +22% и +28% на годишно ниво, што е далеку над проекциите објавени на почетокот на годината. За периодичниот нето приход, компанијата сега очекува раст помеѓу +19% и +25% на годишно ниво, над проекциите за објавени на почетокот на годината. 

Други важни моменти 

Нето приходите во вториот квартал од 2024 година изнесуваа 4,6 милијарди рандиски долари (+19% на годишно ниво), поттикнати од силното зголемување на приходите со повисока маржа од финансиски услуги. Бројот на клиенти достигна 31,6 милиони , зајакнувајќи ја позицијата на PagBank како една од најголемите дигитални банки во земјата.

PagBank работи на лансирање нови производи и услуги што ќе го прошират своето сè поопфатно портфолио на решенија за да го олеснат работењето на своите клиенти. Дигиталната банка штотуку лансираше услуга што да примаат авансни плаќања од други терминали , со уплати во истиот ден на нивните сметки. Овој август, клиентите што ги исполнуваат условите ќе можат да пристапат до услугата на своите банкарски сметки.

„Ова ќе биде нов начин трговците централно да пристапуваат до побарувањата. Со него, можно е да се видат и предвидат сите продажби од кој било купувач во апликацијата PagBank, без потреба од пристап до повеќе апликации“, објаснува Мањани. Според извршниот директор, во оваа прва фаза од производот, компанијата нуди функции што вклучуваат самостојно склучување договори, исплата во истиот ден за клиентите на PagBank и прилагодени преговори по купувач и износ.

Друга новообјавена функција се повеќекратните плаќања со boleto , што ви овозможува да вршите повеќе плаќања истовремено во една трансакција, намалувајќи го времето потребно за обработка на секое boleto поединечно. Ова решение првенствено им користи на сопствениците на индивидуални или корпоративни сметки кои сакаат да платат повеќе сметки одеднаш. А покрај овие лансирања, на повидок се уште многу други.

За нашите 6,4 милиони клиенти-трговци и претприемачи , овие и други конкурентски предности, како што се нула провизии за нови трговци, моментални аванси на сметките на PagBank, експресна достава на банкомати и прифаќање на Pix, се значајни диференцијатори. Ние сме фокусирани на привлекување и задржување на клиентите и нивно охрабрување да ја користат PagBank како нивна примарна банка, генерирајќи поголема вредност за компанијата и придонесувајќи за нашиот одржлив раст “, ​​додава Александар Мањани, извршен директор на PagBank.

За пристап до целосниот биланс на состојба на PagBank за вториот квартал од 2024 година, кликнете овде .

Пар ја надминува кризата, се реинвентира и заработува 50 милиони рандиски долари од онлајн продажба на мебел

Од Ресифе, Флавио Даниел и Марсела Луиза, на 34 и 32 години, соодветно, ги трансформираат животите на стотици луѓе учејќи ги како да напредуваат преку дигитално претприемништво. Тие го трансформираа сопственото искуство со продавниците „Традичао Мовеис“, бизнис кој започна во малопродажба пред 16 години и моментално генерира приходи од 50 милиони рандиски долари. Сепак, тие претрпеа дигитална трансформација за време на пандемијата, кога беа принудени да мигрираат кон онлајн трговија. 

Продавницата за мебел се роди од желбата на Даниел да стане независен. Тој работеше во бизнисот за мебел на неговиот татко во Ресифе и сакаше да напредува, па затоа реши да започне сопствен бизнис. 

Сепак, немајќи пари за инвестирање, младиот претприемач не можел да добие кредит од банките, а камоли од добавувачите на производи. Тогаш му паднала на ум да ги продаде оштетените производи што стоеле неактивни во продавницата на неговиот татко, во вредност од 40.000 ранди, по пониска цена.

Со отворањето на продавницата, почнаа да се појавуваат првите продажби и претприемачот, покрај тоа што го отплати долгот кон својот татко, инвестираше во нови производи и, малку по малку, како што добиваше кредити кај производителите, почна да им нуди на клиентите повеќе опции за мебел.

Откако ја отворил продавницата, Даниел работел со својата тогашна девојка, Марсела Луиза, која набрзо станала негова сопруга и деловен партнер. Со скромни почетоци во населбата Дестиларија до Кабо де Санто Агостињо, таа никогаш не замислувала дека ќе постигне професионален успех, особено со оглед на предизвиците што ги носи жена која води бизнис заедно со својот сопруг, а воедно се справува со други одговорности, домаќинство и одгледување деца. „Кога ќе се сетам од каде дојдов и моето патување, велам дека јас сум неверојатната, бидејќи сè не ме насочи во вистинската насока, но ние истрајавме, напредувавме и постигнавме успех“, вели таа.

Пандемија наспроти онлајн продажба 

Првиот обид за онлајн продажба започна со загуба настаната по отворањето продавница во друг град, што резултираше со долг од 1 милион рандиски долари. Продажбата преку Фејсбук беше пронајденото решение за покривање на недостигот.

Последователно, пандемијата на коронавирусот ја принуди двојката целосно да го промени својот пристап кон работниот модел. Со карантинот, тие се плашеа за одржливоста на својот бизнис и задржувањето на вработените - денес компанијата вработува 70 луѓе. „Но, потоа почнавме да продаваме од далечина, преку социјалните медиуми и WhatsApp. Како резултат на тоа, доживеавме раст и никој не мораше да биде отпуштен“, се сеќава Даниел.

Со зголемувањето на онлајн продажбата, двојката почна да инвестира во онлајн продавница, форматирана преку Tray, платформа за е-трговија во сопственост на LWSA. Дигиталните решенија на компанијата ѝ овозможија на двојката да продава повеќе онлајн и да го оптимизира управувањето со бизнисот со контрола на залихите, издавање фактури, одредување цени и маркетинг - сè во една средина. „Ни беа потребни безбедни трансакции со клиенти и сигурна веб-страница, како и организирана продажба и онлајн каталог, па затоа го баравме технолошкото решение што му беше потребно на нашиот бизнис“, објаснува тој. 

Тие моментално ги работат своите продавници омниканално, што значи дека нудат и физичка и онлајн продажба преку нивната онлајн продавница и дигиталните канали на компанијата. Успехот на бизнисот ја наведе двојката да инвестира во стратегија за содржина на социјалните медиуми, и заедно тие станаа не само претприемачи, туку и ментори за луѓе кои сакаат да инвестираат во или водат сопствен бизнис, но им е потребно знаење за да ги подобрат своите перформанси. 

„Се случува неверојатното, па затоа нашиот совет за оние кои се претприемачи или имаат намера да имаат сопствен бизнис е секогаш да бараат знаење, партнерства со платформи, со технологија и да не заборават да се фокусираат на клиентот, кој секогаш мора да биде во центарот на бизнисот за да расте сè повеќе и повеќе и да има периодична продажба“, вели Марсела. 

Со свој метод, дигиталната платформа го трансформира управувањето со франшизни мрежи во Бразил

Во динамичниот свет на бразилското претприемништво - каде што, според податоците од Бразилската асоцијација за франшиза (ABF), 51 милион луѓе сакаат да започнат бизнис во следните три години - Централ до Франкеадо трансформира еден од најбараните пазарни сегменти со своја методологија. Наречена ЦентралОН, дигиталната платформа на корпорацијата веќе опслужува над 200 клиенти и експоненцијално го оптимизира оперативното управување со франшизните мрежи во Бразил. 

Секторот за франшиза генерираше приходи од 240,6 милијарди ранди во 2023 година, што претставува раст од 13,8% во споредба со претходната година, според Бразилската асоцијација на франшизери (ABF). На пример, сегментот на угостителски услуги, предводен од угостителските услуги, беше еден од најбрзо растечките минатата година, што ја одразува неговата робусност и потенцијал. Со оглед на ова сценарио, Центарот за франшизи е позициониран да го поттикне успехот на своите франшизери.

Методологијата CentralON на Франшизниот центар е процес поделен во три фази:

  1. ONset : Во оваа фаза, се прави детална анализа на специфичните предизвици на франшизната мрежа и се избираат вистинските алатки за решавање на овие проблеми.
  2. Вклучување во компанијата : Тука, компанијата ја следи имплементацијата на решенијата, осигурувајќи се дека сè функционира ефикасно.
  3. Тековно : Третата фаза се фокусира на циклусот на подобрување. Центарот за франшиза спроведува редовни проценки и прави прилагодувања по потреба за да обезбеди континуирана поддршка на мрежата на која ѝ се служи.

„Секоја франшиза има уникатно патување, а нашиот троен пристап е дизајниран да го осветли патот на нашите клиенти до резултати. Секторот брзо расте, но не смееме да заборавиме дека и конкуренцијата расте во исто време. Имајќи го ова предвид, важно е да се разгледаат најдобрите стратегии за да се остане активен“, коментира Дарио Рушел, извршен директор на Централ до Франкеадо .

Меѓу конкурентските предности што ги нуди Франшизниот центар се промоцијата на поврзување, обединување и проширување на мрежите, независноста и платформата што го поедноставува управувањето, од комуникација до контрола на квалитетот и поддршка за време на процесот на проширување. Компанијата, исто така, обезбедува усогласеност со Општиот закон за заштита на податоци (LGPD), гарантирајќи правна безбедност и спокојство за работењето. 

Фокусирана исклучиво на синџири со 50 или повеќе единици, платформата се издвојува и по своето силно партнерство со своите клиенти. „Нашата ДНК и нашата визија за трансформација се едни од нашите најголеми диференцијатори. Веруваме дека нашите основни вредности и блискоста со нашите клиенти нè издвојуваат на пазарот. Ова ни овозможува да понудиме прилагодени решенија за специфичните потреби на секој синџир“, нагласува Жоао Кабрал, оперативен директор на Централ до Франкеадо .

Стратешкото партнерство помеѓу „Оукмонт“ и „Трансмит секјурити“ ја зајакнува борбата против измамите во Бразил

Во стратешки потег за зајакнување на операциите против измами во Бразил, Oakmont Group , фирма за технолошки консалтинг и услуги, објавува значајно партнерство со Transmit Security , позната по своите решенија за управување со идентитетот на клиентите и пристапот (CIAM). Оваа соработка има за цел не само да го прошири присуството на двете компании на бразилскиот пазар, туку и да ја подигне летвата за безбедност и ефикасност во финансиските трансакции.

Алин Родригес, раководител на деловната единица во Oakmont Group, ја нагласува важноста на ова партнерство. „Кога ми беше доделена задачата да ја водам деловната единица за спречување на измами, го избравме Transmit како наш главен партнер поради неговата способност да обезбеди целосен преглед на животниот циклус на идентитетот на крајниот корисник“, нагласува Алин. „Transmit се разликува со интегрирање на повеќе фази од процесот на верификација и валидација, олеснувајќи им го животот на нашите клиенти и обезбедувајќи посилна заштита од измами“, додава таа.

Една од клучните предности на Transmit е неговата способност да обезбеди единствена платформа што интегрира повеќе решенија за верификација, од вклучување во системот до континуирана валидација на трансакции. Ова ја елиминира потребата од повеќе добавувачи, правејќи го процесот поефикасен и помалку склонен кон грешки. „Многу компании во Бразил користат различни добавувачи за секоја фаза од процесот на верификација, што може да доведе до недоследности и да ја зголеми ранливоста. Со Transmit, можеме да ги оркестрираме сите овие чекори на интегриран и ефикасен начин“, објаснува Алин.

„Нашата платформа не само што открива измами, туку го подобрува и корисничкото искуство и ги оптимизира индикаторите за перформанси. Соработката со Oakmont ни овозможува да ги понудиме овие придобивки на поширока публика во Бразил, користејќи го локалното знаење и експертиза на Oakmont за ефикасно имплементирање на нашите решенија“, додава Марсела Дијаз, одговорна за LATAM партнерства во Transmit Security.

Партнерството се издвојува не само по интеграцијата на решенија за спречување на измами, туку и по напредната употреба на вештачка интелигенција (ВИ). Технологијата на ВИ на Transmit овозможува длабинска анализа во реално време на големи количини на податоци, идентификувајќи сомнителни шеми и поефикасно спречувајќи измами. Со алгоритмите за машинско учење, платформата може континуирано да се прилагодува на новите закани, нудејќи дополнителен слој на безбедност што се развива заедно со пејзажот на ризици. Оваа иновативна употреба на ВИ обезбедува поефикасна заштита и побезбедно корисничко искуство.

„Трансмит секјурити“, присутна во неколку земји низ целиот свет, го гледа Бразил како клучен пазар за својот раст во Латинска Америка. „Имаме посветен тим во Бразил кој тесно соработува со „Оукмонт“ за да ги прилагоди нашите решенија на специфичните потреби на бразилскиот пазар“, вели Марсела. „Нашата цел е да растеме во партнерство, учествувајќи во заеднички настани и активности за да ја зголемиме нашата видливост и да го зајакнеме нашето присуство на пазарот“.

Ова партнерство веќе покажува ветувачки резултати, при што неколку големи клиенти од финансискиот сектор ги усвојуваат интегрираните решенија на Transmit Security. „Ние сме фокусирани на барање нови клиенти и проширување на нашите операции, секогаш посветени на тоа да им ја понудиме најдобрата технологија и поддршка на нашите партнери и клиенти“, заклучува Марсела.

Кога е потребно ребрендирање? Погледнете 5 совети за успешна трансформација

Процесот на редизајнирање и преформулирање на идентитетот на брендот служи за модернизација и репозиционирање на истиот на пазарот, усогласувајќи ги неговите вредности, мисија и визија, како и подобро исполнување на очекувањата на клиентите и издвојување од конкурентите. „За ребрендирањето да биде успешно, потребно е да се проучи сценариото и да се развие стратешки план за внимателна и успешна имплементација“, советува Паула Фарија, партнер основач и извршен директор на Sua Hora Unha. 

Неколку фактори можат да ја поттикнат потребата од ова обновување, како што се: конкуренција за употреба на брендот; проширување на целната публика и вклучување на поширока публика; зголемено препознавање; експанзија и раст; иновации, меѓу другото. „Знаењето како да се идентификува вистинскиот момент за оваа промена е од суштинско значење бидејќи тоа осигурува дека компанијата останува конкурентна и усогласена со потребите и очекувањата на секторот“, коментира Фарија. 

Бизнисменката подготви листа од пет совети што ќе ви помогнат да успеете во вашиот процес на трансформација. Погледнете ја: 

Како е пазарот? 

Првиот чекор е да се спроведе истражување и анализа на пазарот. „Треба темелно да разберете што се случува во вашата област, што прават вашите конкуренти и моменталната перцепција за вашиот бренд. На овој начин, ќе бидете добро подготвени за следните чекори, затоа не го прескокнувајте овој чекор“, открива партнерот.

Бидете објективни

Воспоставете специфична, мерлива цел за вашето ребрендирање. „Без разлика дали станува збор за зголемување на видливоста, достигнување до нова публика или модернизирање на имиџот на вашата компанија, поставете цел да се фокусирате на нејзино постигнување“, вели Паула. 

Вашата втора шанса

Оваа промена е за вашата мрежа да расте и да успее. Особено за оние кои претходно не постигнуваа добри резултати, затоа прифатете го препозиционирањето како втора можност да ги правите работите поинаку и да го поправите она што ви недостасуваше. 

„Важно е да се осигураме дека новиот идентитет е конзистентен низ сите комуникациски канали и материјали“, вели извршниот директор. 

Трпение

Не го следете вашиот план случајно; бидете смирени и внимателно спроведете го. Непосредноста и недостатокот на организација може да предизвикаат да пропуштите клучни чекори. „Создадете детален план за лансирање на ребрендирањето, вклучувајќи временска рамка, буџет и специфични чекори“, советува Фарија. 

Транспарентност

Одржувајте транспарентна комуникација со вашите вработени, соработници и јавноста. „Од суштинско значење е вашите вработени и клиенти да ги разберат причините и придобивките од промените“, заклучува тој.

[elfsight_cookie_consent id="1"]