Генерацијата Z, родена помеѓу 1997 и 2012 година, е првата вистински дигитална генерација, со искуства обликувани од видео игри и интерактивни платформи. Според на PGB 2024 , 73,9% од националното население изјавило дека игра некаков вид дигитална игра, без оглед на фреквенцијата или платформата што ја користи. И, според ексклузивна анкета на Ng.Cash , дигитална сметка фокусирана на млади луѓе, гејмерскиот сектор бил водечки во финансиските трансакции кај Генерацијата Z, со вкупно 48,15% од трошоците. Овие податоци откриваат како светот на игрите не само што влијае на забавата, туку и ги дефинира очекувањата на оваа генерација во врска со различни аспекти од животот, вклучително и пазарот на трудот.
Студијата на „Делоит“ покажува дека 80% од професионалците од генерацијата Z претпочитаат процеси на регрутирање кои нудат некаква форма на дигитална интерактивност. Имајќи го ова предвид, многу компании инвестирале во гејмифицирани процеси на селекција, кои користат елементи на игра за да создадат искуство со регрутирање кое оди подалеку од традиционалното. Оваа промена на парадигмата не е само минлив тренд, туку одговор на потребата регрутирањето да биде поусогласено со навиките и очекувањата на генерацијата која ја цени иновацијата, непосредноста и релевантноста.
Гејмифицираните процеси на селекција вклучуваат интерактивни предизвици, системи за бодување и награди што симулираат работни ситуации од реалниот свет. Овие методи не само што ги ангажираат кандидатите, туку им обезбедуваат на компаниите попрецизна алатка за проценка на критичните компетенции. Според извештајот на PwC, компаниите што имплементирале гејмификација во регрутирањето пријавиле намалување од 30% во времето за вработување и зголемување од 25% во задржувањето на ангажираните кандидати.
Хосана Азеведо , раководител на одделот за човечки ресурси во Infojobs и портпарол на Pandapé, софтверот за човечки ресурси на Infojobs, објаснува: „Генерацијата Z е навикната на интуитивни дигитални интерфејси и бара моментални повратни информации. Генерацијата Z во регрутирањето се усогласува со овие очекувања и може да го направи процесот на селекција подинамичен и релевантен. Користењето на овој нов формат значи искористување на оваа запознаеност и создавање поангажирано искуство за регрутирање.“
Овој метод овозможува проценка на вештините на практичен и контекстуализиран начин, за разлика од традиционалните методи на интервјуирање. Игрите и предизвиците дизајнирани да симулираат секојдневни професионални задачи помагаат во идентификување на вештини како што се решавање проблеми, донесување одлуки и соработка. „Преку реални симулации, можеме да ги набљудуваме перформансите на кандидатите во ситуации што ја одразуваат работната средина. Ова нуди поконкретен поглед на тоа како тие можат да се адаптираат и да придонесат за компанијата“, забележува Хосана. Понатаму, овие платформи им овозможуваат на компаниите да идентификуваат нови вештини, како што се способноста за брзо прилагодување и способноста за ракување со напредни дигитални технологии, карактеристики што често се среќаваат кај кандидатите од генерацијата Z.
Понатаму, гејмификацијата може да го намали стресот и вознемиреноста поврзани со конвенционалните процеси на селекција. „Интерактивното искуство има тенденција да создаде порелаксирана средина, дозволувајќи им на кандидатите да се претстават себеси поавтентично. Намалената вознемиреност може да доведе до подобри перформанси, обезбедувајќи попрецизна проценка на нивните вештини и културна соодветност“, додава Хосана.
На пазар каде што вистинскиот талент може да направи огромна разлика, гејмификацијата е повеќе од тренд - таа е природна еволуција. Компаниите што го разбираат и го усвојуваат овој пристап не само што ги привлекуваат најдобрите кандидати од Генерацијата Z, туку и градат култура на иновации што резонира со иднината на работата. Прашањето не е дали гејмификацијата ќе влијае на регрутирањето, туку кој ќе биде во првите редови кога ќе се случи оваа промена.
