Það er enginn skortur á tækifærum til að kanna í vistkerfi tækni og nýsköpunar. Hins vegar verður það flókið í mörgum fyrirtækjum að hafa teymi sem einbeita sér eingöngu að því að kanna þessar leiðir, sem og að helga þessu verkefni gæðatíma. Með þetta í huga hefur Pontaltech, tæknifyrirtæki sem sérhæfir sig í fjölrásarsamskiptum, opnað innra nýsköpunarsvið sem miðar að því að tileinka sér virkari og kraftmeiri nálgun á þessu sviði. Deildin mun heyra undir Carlos Feist, nýjan yfirmann nýsköpunar hjá fyrirtækinu.
Í markaði sem er í stöðugri þróun og uppfærslu koma nýjar tækniframfarir og þróun fram, sem gerir það erfitt að koma á fót rekstraráætlunum fyrirtækja sem byggja á ákveðnu stigi fyrirsjáanleika og stjórnunar. Í dag lifum við í heimi þar sem óvissa, ófyrirsjáanleiki, sveiflur og tvíræðni einkennist af því að fyrirtæki færast frá móttækilegri hegðun og yfir í frekar fyrirbyggjandi, leiðandi og tvíhliða ákvarðanir.
Samkvæmt gögnum frá Deloitte, sem sönnun þessa mikilvægis, jókst hlutfall fyrirtækja sem fjárfestu í rannsóknum og þróun í upplýsinga- og samskiptatækni úr 45% árið 2019 í 69% árið 2022 – vaxandi átak sem hefur verið greinilegt á undanförnum árum. „Skortur á innri uppbyggingu fyrir nýsköpun er afar skaðlegur fyrir öll fyrirtæki og eykur líkurnar á að tapa samkeppnishæfni gagnvart samkeppnisaðilum sínum. Við þurfum að byggja upp morgundaginn í dag og þetta verður eitt af mínum stærstu verkefnum hjá Pontaltech,“ segir Feist.
Samkvæmt forstjóranum er hugmyndin sú að teymið, sem nú samanstendur af sex sérfræðingum, haldi áfram að einbeita sér að nýrri tækni svo að það geti, með því að greina möguleg tækifæri sem hægt er að kanna, sett sér stefnumótandi áætlanir fljótt og skilvirkt, til að staðfesta og framleiða hugmyndir tímanlega. „Við viljum sjá fyrir hvað gæti orðið markaðsþróun, ,kapphlaupa‘ um framtíð okkar geira og leita bestu leiða til að hámarka verðmætaboð okkar til viðskiptavina okkar,“ leggur Carlos Secron, stofnandi Pontaltech, áherslu á.
Frá því að forstjórinn tók við hefur verið innleitt ítarlegt greiningarferli með viðskiptavinum fyrirtækisins, með það að markmiði að skilja sársaukapunkta þeirra og áskoranir til að byggja upp innri nýsköpunarradar. „Niðurstöðurnar hjálpuðu okkur að sjá hvað virkaði vel og hvar við gætum enn bætt okkur, og innleitt þessar væntingar í nýjar vörur eða þjónustu sem uppfyllir þessar þarfir og framtíðarkröfur,“ bætir Feist við.
Í þessu kortlagningarferli mátti ekki gleyma teymum fyrirtækisins. Þau eru jú í beinu sambandi við innri ferla og hafa því skýrari sýn á hvað má bæta. Með þessar upplýsingar í höndunum er nýja nýsköpunarteymið nú á staðfestingarstigi þessara hugmynda, rannsakar markaðinn og leitar lausna sem uppfylla þessi markmið á raunhæfan hátt og með miklu virðisauka.
Til að tryggja þetta markmið fela áætlanirnar í sér að nýsköpunarratsjánin sé notuð innbyrðis á þriggja mánaða fresti, mánaðarlegar skýrslur um verkefnarannsóknir, sem og mánaðarlega fundi með meðlimum nýsköpunarnefndarinnar til að greina allt sem verið er að gera og skiptast á hugmyndum um hvað hægt sé að skoða til að ná sífellt betri árangri.
Við lifum á harðsnúnum markaði þar sem nýsköpun er lykillinn að velgengni fyrirtækja. Og í þessu tilfelli munu þeir sem vita hvernig á að sjá fyrir þróun í greininni örugglega koma sér fyrir sem sannkallaðir leiðtogar. „Eirðarleysi er það sem gerir frábærar hugmyndir að veruleika. Við munum spara allt sem í okkar valdi stendur til að tryggja að Pontaltech sé í stöðugri þróun hvað varðar vörur og tækni, komi með nýjustu lausnirnar innanhúss og finnum alltaf bestu leiðirnar til að fara,“ segir forstöðumaðurinn að lokum.
