На финансискиот пазар, максимата често се повторува без многу прашања: за секои 10 стартапи во кои се инвестира, на долг рок, до 9 завршуваат со затворање. Оваа статистика, често наведувана како природна во рамките на логиката на ризик и принос, се третира како дел од играта од страна на инвеститорите кои се обложуваат на потенцијалот на една компанија за да ги компензираат загубите на другите.
Сепак, за претприемачот чиј стартап пропаѓа, реалноста е сосема поинаква. „Зад секоја бројка стои личност која инвестирала време, пари и енергија. Кога ќе се случи банкрот, влијанието не е само финансиско, туку и емоционално и професионално. Не можеме да прифатиме дека ова се смета за нормално“, вели Алан Оливеира, експерт за иновации и претприемништво.
Оливеира предупредува дека нормализацијата на неуспехот во екосистемот може да биде штетна за развојот на талентите. „Фрустрирачки е за професионалците да гледаат како нивните соништа се распаѓаат без поддршка. Оваа средина од типот „сè е дозволено“ ги обесхрабрува новите идеи и може да ги оддалечи потенцијалните претприемачи“, додава тој.
За него, дискусијата треба да еволуира: наместо банкротот да се гледа само како статистички факт, потребно е да се зајакнат политиките за поддршка, претприемачкото образование и мрежите за поддршка што навистина им помагаат на основачите да се опорават и да преземат поодржливи потфати.
Помагање на екосистемот
Дејствувајќи како ментор и едукатор, Алан работи токму за да осигури дека претприемачите нема да бидат проголтани од оваа логика. Неговата работа е структурирана околу три фронта.
Стратешко менторство: им помага на основачите во дизајнирањето на процесите на продажба и раст, обезбедувајќи комерцијална предвидливост и намалувајќи го ризикот од неуспех поради недостаток на структура.
Претприемачко образование: нуди обука што ги комбинира концептите на невронауката применети во продажбата, комуникацијата и брендирањето, подготвувајќи ги лидерите да издржат притисок на пазарот.
Мрежа за поддршка: ги поврзува претприемачите со контакти, инвеститори и стратешки партнери, трансформирајќи ги кризите во пресвртници наместо во крај на линијата.
„Неуспесите на стартапите не можат да бидат само статистика. Мојата улога е токму да им помогнам на овие основачи кои се на својот лимит, нудејќи им деловна стратегија, вмрежување и едукација. Многумина не успеваат не затоа што идејата била лоша, туку затоа што им недостасувал процес, предвидливост или поддршка. Ако можеме да го структурираме ова, ќе му дадеме на екосистемот помалку непотребни неуспеси и повеќе луѓе способни повторно да се обноват и создадат“, заклучува Оливеира.
