За малите и средни претпријатија (МСП) кои сакаат да изградат талентиран и продуктивен тим, високо-перформансното регрутирање е суштинска стратегија. Високиот флуктуација на вработени за време на пробниот период може да укаже на недостатоци во процесите на селекција, истакнувајќи ја потребата од подобрување на овие практики. Освен што претставува предизвик, ангажирањето професионалци усогласени со целите и културата на компанијата носи значајни долгорочни придобивки, промовирајќи кохезивна и продуктивна работна средина.
Според Алисон Соуза, извршен директор и основач на abler , стартап компанија која има за цел да генерира можности за вработување преку нудење решенија со висока цена и бенефит за консултантски услуги за човечки ресурси и мали и средни претпријатија, регрутирањето кандидати кои не само што ги исполнуваат техничките барања, туку имаат и потенцијал значително да придонесат за успехот на компанијата е важно за организациите кои сакаат да ја максимизираат ефикасноста, да донесат иновации и да обезбедат одржлив раст. „Професионалците посветени на мисијата на компанијата имаат поголема веројатност да донесат нови перспективи и иновативни идеи, како и постојано да бараат личен и професионален развој“, открива тој.
Високо-перформансниот тим ја подобрува продуктивноста, го зголемува квалитетот на резултатите, промовира иновации и го зголемува ангажманот на вработените. „Професионалците кои се добро усогласени со организациската култура имаат тенденција подобро да соработуваат, да ги намалуваат конфликтите и да го зајакнуваат брендот на работодавачот. Понатаму, ниската флуктуација заштедува вредни ресурси и придонесува за постабилна и покохезивна работна средина“, истакнува тој.
Стратегии за привлекување таленти
За да се привлечат високо-ефикасни професионалци , експертот предупредува дека развојот на силен и привлечен бренд на работодавач е фундаментален. „Транспарентното комуницирање на вредностите и културата на компанијата може да привлече кандидати усогласени со тие принципи. Нудењето конкурентни бенефиции, како што се флексибилни работни аранжмани, програми за професионален развој и финансиски стимулации, исто така ѝ помага на организацијата да се истакне на пазарот на трудот“, наведува тој.
Алисон нагласува дека структурираното планирање е од суштинско значење за внимателно дефинирање на профилот на потребните кандидати. „Ова вклучува дефинирање на стратегии за дисеминација, видови на проценки што треба да се применат и критериуми за проверка на биографиите. Употребата на технологија, како што е софтверот за регрутирање, го оптимизира овој процес, правејќи го поефикасен и стратешки“, наведува тој.
Разбирањето на специфичните потреби на компанијата е првиот чекор кон ефикасно регрутирање, идентификување на недостатоците во вештините и вклучување на менаџерите на тимовите за да се добијат сознанија. „Со овие информации, можно е да се создаде детален профил на идеалниот кандидат, вклучувајќи технички вештини, вештини за однесување и посакувани искуства“, известува тој.
Проценка и вклучување во тимот
Обезбедувањето дека кандидатите се усогласени со културата на компанијата е фундаментално за добро културно вклопување , придонесувајќи за подобри перформанси и задоволство на вработените, како и позитивно влијание врз организациската клима. „Понатаму, добро испланираната програма за воведување во работата ја забрзува адаптацијата на новите вработени, овозможувајќи им побрзо да почнат да придонесуваат за бизнисот“, истакнува тој.
За да се обезбеди ефикасност на процесот на регрутирање и селекција, важно е да се спроведуваат континуирани евалуации и да се прилагодуваат стратегиите по потреба. Барањето повратни информации од кандидатите и нововработените може да помогне во подобрувањето на процесот на регрутирање, осигурувајќи дека селекцијата е, всушност, високо-ефикасна“, наведува тој.
Според извршниот директор на „Аблер“, спроведувањето на овој вид филозофија е многу вреден потег за малите и средни претпријатија кои сакаат да изградат продуктивни и иновативни тимови. „Кога компанијата привлекува и задржува таленти усогласени со нејзината култура и цели, можно е да се подобри продуктивноста, да се намали прометот на персоналот и да се зајакне брендот на работодавачот. Инвестирањето во ефикасни стратегии за регрутирање и вклучување во нови бизниси гарантира дека организацијата е подготвена да се соочи со предизвиците и да постигне поодржлив долгорочен раст“, заклучува тој.
