Според извештајот „Workforce Insights“ на Indeed, 40% од луѓето претпочитаат хибриден модел на работа. Овие бројки се сè почести и покажуваат како се менуваат професионалните практики, особено поради порастот на коворкинг просторите.
За Даниел Морал, извршен директор и коосновач на „Еурека Коворкинг“ , една од водечките глобални мрежи во секторот, „споделените работни простори се прилагодуваат на реалноста обележана со флексибилни распореди и средини, во кои технологијата помага да се донесе поголема автономија, цел и вистински врски меѓу поединците и компаниите“.
Со оглед на ова сценарио, извршната власт ги наведе трендовите што ветуваат револуција во иднината на работата во 2025 година. Погледнете ги:
- Дематеријализирана работа
Со појавата на хибридниот модел, концептот на фиксни канцеларии и ригидни хиерархии ги наведе компаниите да ги преиспитаат своите традиционални структури, сè повеќе фокусирајќи се на резултатите и ефикасноста. За извршната власт, ова значи дека „традиционалните работни структури стануваат застарени“.
„Транзицијата од физичка кон дигитална, без губење на можноста за лична соработка, им покажа на организациите и професионалците дека е можно да се работи со поголема агилност, користејќи ги ресурсите на оптимизиран и одржлив начин“, истакнува тој.
- Солидни вредности
Друг ефект од дематеријализацијата на пазарот на трудот е потрагата на компаниите и професионалците по средини што ги одразуваат нивните вредности. „Деловниот свет повеќе не е воден само од продуктивноста; тој е обликуван од целта и влијанието, особено со иницијативи што промовираат ESG (еколошки, социјални и управувачки), образовни настани и програми фокусирани на свесно претприемништво“, нагласува Морал.
Самиот „Еурека Коворкинг“ е пример за ова, бидејќи ги охрабрува своите членови да користат еколошки транспорт и поддржува проекти фокусирани на урбана мобилност, како што се „Бајк тур СП“ и „Циклоцидаде“. „Идејата на многу брендови, вклучувајќи го и нашиот, за формирање „заедница“ на работното место не е само клише. Ако секој го направи својот дел, може да им користи на своите кариери, бизниси и на целата планета“, додава извршниот директор.
- Намалени трошоци
Растот на коворкинг просторите го одразува моменталниот стремеж на компаниите за оптимизација на ресурсите и поголема финансиска ефикасност. Извршниот директор објаснува: „Со избирање на коворкинг простор, компаниите можат да намалат низа фиксни и варијабилни трошоци. Трошоците поврзани со традиционалниот изнајмување канцеларии, одржување на инфраструктурата, сметките за вода, електрична енергија, интернет и безбедност се значително намалени. Понатаму, овие простори се целосно опремени со мебел, технологија и сали за состаноци, избегнувајќи почетни инвестиции во опрема. Понудената флексибилност исто така овозможува прилагодување на бројот на работни станици според побарувачката, избегнувајќи залудно трошење простор на неактивен простор.“
- Технолошките иновации во служба на хуманизацијата
„МекКинси енд Компани“ предвидува дека вештачката интелигенција (ВИ) ќе ја забрза автоматизацијата за повеќе од десет години, генерирајќи раст од речиси 8 трилиони долари за глобалната економија. Развојот на алатки како оваа докажува дека технолошките иновации не само што го поттикнаа пазарот, туку и го трансформираа начинот на кој работат компаниите и професионалците, елиминирајќи ги бирократските и оперативните задачи.
„Технологијата им овозможува на тимовите да се фокусираат на постратешки и креативни активности, концентрирајќи ги напорите на основниот бизнис и проектите што навистина се важни“, нагласува Морал. „Во овој контекст, постои големо очекување за раст на иновативни центри како што се коворкинг просторите, кои ги поврзуваат стартапите, компаниите и инвеститорите во средина што ја комбинира ефикасноста со човечкиот потенцијал“, додава тој.
- „CO ефект“
Според извршниот директор, коворкинг просторите ветуваат дека ќе станат „правило, а не исклучок“ на пазарот следната година. Тој објаснува дека овој тренд одразува глобално движење во светот на работата што оди подалеку од самиот сегмент, наречено „CO ефект“, што е кратенка од CO соработка, CO поврзување, CO целна работа .
„„CO ефектот“ не е за споделување на биро со друг професионалец, туку за културна промена“, наведува тој. „Исто како што платформите како Uber, Netflix и Airbnb ги трансформираа своите индустрии со усвојување на споделена економија, коворкингот ја носи истата логика во професионалната средина. Овие простори се екосистеми кои поттикнуваат вредни интеракции, органско вмрежување и размена на идеи, па затоа веројатно ќе видиме повеќе компании кои го бараат овој модел за да ги искористат новите можности“, заклучува тој.
