Четиридневната работна недела се чини дека станува сон за многу работници ширум светот, а кошмар за други. Оние кои сакаат тоа да се случи веруваат дека форматот би бил пофер; на крајот на краиштата, би работеле четири дена, а би се одмориле три, нешто поизбалансирано. Другиот дел, составен претежно од сопственици на бизниси, верува дека еден ден помалку работа може да биде штетен за резултатите. Кој е во право?
Факт е дека сопствениците на бизниси имаат поента што мора да ја земеме предвид: од моментот кога ќе „изгубиме“ еден ден работа, неизбежно ќе извршуваме помалку задачи во текот на неделата, бидејќи нема да имаме доволно време да завршиме толку многу активности како порано. Прашањето потоа станува, како да спречиме ова негативно да влијае на продуктивноста?
За ефикасно спроведување на четиридневната работна недела, потребно е да се разбере како ќе функционира овој нов модел, бидејќи нема смисла да се одзема еден ден ако работниот распоред за другите ќе биде подолг. Во пракса, тоа е она што ќе се случува на почетокот и, мислам, долго време. Веројатно е дека ова на крајот ќе ги обесхрабри вработените со текот на времето, бидејќи ќе мора да работат уште подолго време и ќе се заморат повеќе, што не е здраво.
Четиридневната работна недела започна во Нов Зеланд во 2019 година и се прошири во други земји на различни континенти, управувана од „4 Day Week Global“ , непрофитна заедница. Таа беше успешна на многу од овие места, но се поставуваат некои прашања: дали би можела да стане реалност овде во Бразил? Дали навистина би функционирало?
Порано оваа година, 21 бразилска компанија се согласи да учествува во пилот-проект на четиридневната работна недела, кој се залага за моделот 100-80-100, што значи дека професионалците добиваат 100% од својата плата, работат 80% од времето и одржуваат 100% продуктивност. Податоците објавени од „ 4 Day Week Brazil“ во соработка со „Reconnect Happiness at Work“ , консултантската компанија што го води проектот во Бразил, покажуваат дека резултатите се позитивни.
Меѓу најрелевантните податоци се подобрувањата во енергијата на вработените на работа (82,4%), извршувањето на проектите (61,5%), креативноста и иновациите (58,5%) и намалувањето на стресот (62,7%). Со приближувањето на крајот на 2024 година и завршувањето на овој пилот-проект, компаниите учеснички очекуваат дека сите инвестиции во нови вработувања и технологија ќе се претворат во привлекување таленти и зголемена продуктивност.
Поради оваа причина, клучно е компаниите што го усвојуваат овој формат да создадат структуриран план со стратегии за продуктивност насочени кон тимска ангажираност и исполнување на нивните функции во временска рамка што се усогласува со тековниот распоред за работа. Тие исто така треба да бидат подготвени да потрошат малку повеќе отколку што претходно биле навикнати за да го направат моделот да функционира.
Секако, менувањето на нешто што е толку длабоко вкоренето во глобалната работна култура нема да биде лесно и бара трпение во текот на целиот процес. Постојат бројни предизвици што треба да се надминат за да се направи четиридневната работна недела да функционира - и во Бразил и во други земји - но вреди да се обидеме, особено ако можеме да продолжиме да работиме кон резултати без да ја изгубиме продуктивноста и ангажираноста, и да го дадеме приоритет на квалитетот на нашиот живот.
Може ли четиридневната работна недела во Бразил да стане реалност?
