Вештачката интелигенција (ВИ) е еден од најважните достигнувања кога станува збор за иновации. Големината на нејзиното влијание е потврдена од стотици професионалци на пазарот. Истражувањето од 2024 година „Пред ИТ, стратегија“, презентирано од ИТ форумот Интелигенција во јуни оваа година, покажува дека 49% од 308 испитаници сметаат дека вештачката интелигенција е „многу важна“ за бизнисот - релевантност потврдена од проектираните инвестиции од 200 милијарди американски долари до следната година во технолошки компании, според Водичот за трошење на IDC за вештачка интелигенција во светот.
Припаѓајќи на технолошкиот сектор, вообичаено е да се мисли дека оние што се одговорни за креирање нови апликации за ВИ се развивачите, нели? Па, јас велам не. За решенијата да бидат ефикасно развиени, насоката мора да дојде од оние кои ги разбираат болните точки на бизнисот.
Дозволете ми да објаснам. Тимот што ги води проектите во дадена област поседува потребно знаење за да идентификува каде ВИ може да генерира најголемо влијание. Тие ги знаат потребите на пазарот, барањата на клиентите и специфичните предизвици на секој сегмент. Без јасно разбирање за тоа како треба да функционира решението, процесот не може да тече непречено. Неодамна, NetApp ја спонзорираше студијата „Одговорно скалирање на иницијативите за вештачка интелигенција: Критичната улога на интелигентната инфраструктура на податоци“, која покажа дека 20% од проектите за вештачка интелигенција не успеваат без инфраструктура на податоци.
Истражувањето со овој фокус е клучно за да се зајакне потребата деловниот тим да диктира како треба да се насочат решенијата за вештачка интелигенција за решавање на реални проблеми, зголемување на ефикасноста и генерирање опиплива вредност. Од друга страна, ИТ професионалците, со својата техничка експертиза, ги трансформираат овие идеи во реалност, осигурувајќи дека технологијата работи ефикасно. Откако
ќе се разјасни кој го дизајнира решението и кој го развива, важно е да се истакне синергијата помеѓу двете области. Соработката помеѓу стратегијата и технологијата е фундаментална за успешна примена на алатката. Не станува збор само за создавање на технологијата, туку и за обезбедување нејзина безбедно и ефикасно имплементирање.
Друга поента што ја зајакнува потребата деловните лидери да бидат на чело на креирањето решенија за вештачка интелигенција е тоа што овие решенија не се универзални. Она што е ефикасно во финансиската индустрија можеби нема да функционира за малопродажба или здравствена заштита. Затоа, бизнисот, со своето познавање на секторот, го води развојот на овие решенија така што тие ќе ги задоволат специфичните потреби на секој сегмент.
Конечно, честото следење од страна на развивачите и повратните информации од бизнисот се од суштинско значење за континуираната ефикасност и еволуција на алатката. Бидејќи технолошките решенија постојано се развиваат, една алатка и верзија нема да ја испорачаат очекуваната ефикасност и еволуција засекогаш.
Кога оние на чело на бизнисот разбираат како вештачката интелигенција може да се примени во нивните операции, комуникацијата со тимот за развој тече непречено. На овој начин, недоразбирањата или неуспесите во комуникацијата се минимизираат или дури се елиминираат. Јасноста во врска со потребите и целите на решението му овозможува на техничкиот тим да испорача алатки поусогласени со специфичните потреби, што резултира со поагилни проекти со поголем поврат на инвестицијата.
Вештачка интелигенција на масата во управната сала.
