„Научете како да идентификувате добра деловна можност на пазарот за да помогнете во развојот на нови дигитални алатки и решенија од стартапи.“
Идентификувањето на можност со голема веројатност за успех е еден од првите чекори во развојот на стартап. Технолошките иновации и развојот на сложени системи за управување со податоци доведоа до подобрувања на услугите и идентификација на проблеми што можат да се решат со користење на дигитални алатки и решенија.
Сè повеќе, дигиталните бизниси се создаваат за да се справат со специфични проблеми и целни болни точки користејќи нови технологии како што е вештачката интелигенција (ВИ). Затоа, со технолошките иновации својствени за ДНК-то на стартапите, овие потфати покажаа извонредна отпорност во услови на нестабилност на финансиските пазари и настани што ја преобликуваа глобалната економија, како што е пандемијата.
1. Наоѓање проблем
Најчесто, развојот на стартап започнува со идентификување на релевантен проблем што може да се реши преку дигитално решение. Оваа фаза вклучува истражување на пазарот и длабинска анализа на податоци за да се обезбеди одржливост на бизнисот.
Структурирањето на идејата и планирањето на стартап моделот се фази што следат по идентификувањето на деловната можност. Проблемот треба да биде доволно повторлив за да се одржи активноста на претпријатието.
2. Дефинирање на профилот на клиентот
Одредувањето на профилот на клиентот, врз основа на можноста наведена во студијата за изводливост на стартапот, овозможува мерење на големината на целната публика, што може да ги води кампањите и персонализираниот развој на производот.
Понатаму, утврдувањето на профилот на клиентот служи за потврдување на јавниот интерес за бизнисот. Важно е да се разбере дали идејата навистина претставува иновација на пазарот и колку може да биде скалабилен бизнисот.
3. Потврда на емпатијата
Разбирањето на болните точки на пазарот оди подалеку од идентификување на добра деловна можност. Одржувањето на емпатија со клиентот, предлагањето ефикасно решение за даден проблем, обезбедува поголема точност во креирањето производи за стартапите.
Со други зборови, разбирањето на корисникот и креирањето истражување ориентирано кон производот се клучни фактори за демонстрирање на точноста на бизнисот на пазарот.
4. Управување со активности
Од изборот на почетниот проблем што треба да се реши, ќе се појават други предизвикувачки задачи за оние кои го преземаат овој потфат. Затоа, шансата за искористување на бизнисот е поврзана со управувањето со активностите во рамките на стартапот.
Не е можно брзо да се решат сите проблеми. Затоа, скалабилното управување со активностите е неопходно за делегирање на задачи и одржување на непречено одвивање на сите фази од развојот на идејата.
5. Создавајте производи за пласирање на пазарот.
Стремежот кон скалабилност кај стартапот мора да се придржува до одредени основни принципи за здраво одржување на бизнисот на долг рок. Лошо искористената можност може да резултира со значителни загуби за претпријатието.
Сепак, потребно е да се постигне рамнотежа помеѓу деловните можности и скалабилноста. Развиениот производ мора да ги задоволи потребите на пазарот, а не само очекувањата на претприемачот.
Технолошката иновација им овозможи на стартапите да преживеат непредвидени настани како што се пандемијата и економската нестабилност во развиените земји, подвиг што не би се постигнал без прецизно идентификување на проблемот што треба да се реши на пазарот. Затоа, дефинирањето на можноста и потврдувањето на емпатијата на публиката се суштински чекори за одржување на скалабилноста на бизнисот во дигитална средина.
