Официјално сме во последниот квартал од 2024 година, и ако имате лидерска улога во компанија, веројатно веќе размислувате за начини како добро да го затворите овој циклус, испорачувајќи квалитетни перформанси за да можете да ја започнете следната година со позитивни резултати. Но, дали постои специфичен пат што треба да се следи за да функционира?
Одговорот е: не! Секоја компанија е единствена и дури и ако нуди услуги или производи слични на еден или повеќе конкуренти, не можете да бидете исти и да се обидете да следите стандард за сите. На крајот на краиштата, она што функционирало за еден можеби нема да функционира за друг и обратно. Понатаму, клучно е да се знае историјата на организацијата во текот на годината за да можеме да ги идентификуваме грешките и успесите.
Ако она што го правите функционира добро веќе некое време и испорачува задоволителни резултати според целите утврдени во планирањето, компанијата веројатно се движи во посакуваната насока. Дозволете ми да ви кажам, ова е реткост! Или имате навистина сензационален тим, или вашите цели не се доволно амбициозни. „Добро работење“ не исклучува подобрувања и прилагодувања, но е „полесно“ сценарио за одржување во текот на последниот квартал, работејќи доследно.
Најтешкиот дел е кога ќе сфатите дека активностите не функционираат и дека резултатите се под очекувањата или траат многу подолго од планираното. Ова е почесто, од различни причини. Оваа ситуација сигнализира потреба да се преиспитаат стратегиите и да се разбере што не функционира правилно, за да можат да се направат корекции на курсот и вашата компанија да се опорави и да работи добро во текот на овие последни три месеци од годината.
За да го направите овој процес поефикасен, можете да усвоите OKRs – Цели и Клучни Резултати – кои во голема мера ќе му помогнат на вашиот менаџмент да се фокусира на она што навистина ќе ве доближи до посакуваниот резултат. За да го постигнете ова, изберете цел и дефинирајте ги резултатите што сакате да ги постигнете, а кои најмногу ќе придонесат за поголемиот резултат. Можеби не можете да постигнете повеќе од еден; оставете ги другите настрана, во спротивно нема да го постигнете ниту овој.
Сепак, менаџерот не треба, и не треба, да поминува низ овој период на прилагодување сам. Една од премисите на OKRs е дека вработените активно учествуваат заедно со лидерот, како дел од овие конструкции. Секако, секој човек ја почитува својата улога, но знаејќи како неговата задача влијае на целината. На овој начин, тимот може ефикасно да соработува, знаејќи што треба да направи.
Поентата што сакам да ја нагласам е дека можеби целокупниот резултат од годината нема да биде постигнат како што се очекуваше претходно, но барем во овој последен спринт , вие и вашиот тим научивте да соработувате и да се фокусирате подобро, водени да работите кон резултатот, што го сметам за идеален модел. Верувајте ми, ова е само почеток на градење на поинаква 2025 година.
Направете вашата компанија да работи добро во последниот квартал од годината.
