Останува само еден месец до крајот на годината, а како лидер, веројатно мислите дека сè што требаше да се направи е веќе направено. И дека бидејќи се приближуваме кон крајот, нема повеќе време да се поправи која било сложена ситуација што можеби се случила или која било грешка што се случила по патот и не можела да се исправи. Но, дали е навистина невозможно да се направи нешто?
Нормално е да се чувствувате уморни, бидејќи кога ќе дојде ова време од годината, навистина само сакаме да заврши за да можеме да започнеме одново, на нов начин, како да е празна страница. Но, не е толку едноставно како што изгледа, особено кога има процеси кои веќе се започнати и треба да се завршат за да можете да преминете на други.
Вистината е дека од моментот кога веруваме дека не можеме да направиме ништо повеќе, завршуваме стагнирајќи и одложувајќи некои проблеми за следната година, што не е добро. Ако не го решите овој проблем денес, тој ќе биде како дух, бидејќи нема магично да исчезне следната година. Уште полошо, можеби дури и пораснал во големина, што го отежнува неговото решавање.
Можеби се прашувате, како да го решам ова? OKRs – Цели и Клучни Резултати – можат да бидат корисни; на крајот на краиштата, една од нивните претпоставки е да го соберат тимот за да помогне, за да се заврши тимската работа, што најверојатно ќе биде подобро за решавање на проблемот. Менаџерот може да седне со своите вработени и да почне да ја сече кравата за да ја јаде на стекови, правејќи список на болните точки и со тоа дефинирајќи го степенот на приоритет.
Од ова, секој може да размисли за тоа што сè уште може да се реши оваа година, без да се влечат толку многу проблеми во 2025 година. Така, алатката ви помага да внесете јасност и фокус, што ќе помогне во процесот на избор на она што треба прво да се разгледа, а исто така и како можат да се направат прилагодувања, што во управувањето со OKR може да се прави постојано врз основа на резултатите, овозможувајќи ви побрзо да го пресметате курсот.
Сепак, многу е важно да се има предвид дека не е изводливо сè да се поправи во последните 45 минути од играта. За да функционира, тимот треба да биде добро структуриран за да се справи со она што може да се поправи сега и да создаде застој од други барања што ќе одземат повеќе време или не заслужуваат да се решат сега. Нема смисла да паничите и да се обидувате да поправите сè, само за да имате двојно повеќе работа за повторно да го поправите подоцна. Ќе заврши полошо и ќе предизвика повеќе главоболки.
Поради оваа причина, од суштинско значење е менаџерите да ги користат алатките што им се достапни и да сметаат на поддршката од своите вработени, за да можат да ја завршат 2024 година со позитивен биланс и без многу нерешени проблеми. Сè уште има време да се спаси годината; само треба подобро да се организирате, да поставите долгорочни, среднорочни и особено краткорочни цели, никогаш да не заборавите да работите кон резултати. Тоа прави голема разлика!
