Од античка Грција до денес, постоела стремеж да се разбере, осуди, критикува и подобри моралното однесување и човековото однесување во општеството. Оваа човечка упорност отсекогаш имала заедничка цел: да се воспостави подобар начин на живот за сите нас - општеството. Ова е она што го нарекуваме „етика“.
Додека дефинираме што е етичко, а што не, воспоставуваме стандарди на однесување кои стануваат навики, традиции, па дури и кодекси и закони. За да се осигура дека сите ги следат овие однесувања, многу организации воспоставија таканаречени програми за етика и усогласеност. Во Бразил, некои јавни институции дури им дадоа и поопфатно име: програми за интегритет.
Овој напредок се случи во голема мера на сметка на корупциските скандали што ги мачеа главно Соединетите Американски Држави почнувајќи од 2000 година со случајот „Енрон“, а потоа влијаеја на големите европски компании пред да стигнат до Бразил со операциите „Менсалао“ и „Лава Џато“.
Резултатите од овие истраги беа доста слични: компаниите платија екстремно високи казни, раководителите, партнерите, па дури и членовите на одборот беа отпуштени, гонети и затворени, а да не зборуваме за неизмерната штета врз нивниот имиџ и репутација, засекогаш врежана во книги, статии, весници, филмови и други медиуми. Дури и ако вклучените компании го промениле своето име/корпоративно име и адреса, тие секогаш ќе бидат запаметени по настаните што се случиле. Дигиталната меморија не простува; таа е вечна.
Од позитивната страна, овие големи корпорации мораа да воспостават таканаречени програми за етика и усогласеност (или интегритет). Овие програми вклучуваа примена на различни елементи како што се имплементација на внатрешни контроли и континуирано образование за етиката, законите, кодексите и стандардите на однесување што ги очекува општеството како целина. Покрај обезбедувањето на ефикасноста на договорните и законските обврски меѓу сите поврзани страни, беа имплементирани и дополнителни елементи како што се континуирано управување со ризици од корупција, процеси за избегнување на судир на интереси, ревизии, независни канали за пријавување на злоупотреби и тековни истраги за да се обезбеди највисок стандард на интегритет.
Од друга страна, не е сè розево! Оние што беа погодени од овие процеси реагираа, и исто како во Италија со операциите „чисти раце“, оние вклучени во операцијата Лава Јато претрпеа неуспех. И покрај напредокот кон поетички стандарди на однесување, она што го видовме во последните години е олабавување на процесот на казнување и нови истражни иницијативи. На раководителите и политичките личности им беа намалени или дури и откажани казните, исто како што обвинителите беа прогонувани и/или ја напуштија обвинителската функција.
За да се надополни овој наратив, неодамнешните одлуки на новата американска влада, исто така, придонесоа за слабеење на борбата против корупцијата. Со одлука на американскиот претседател, еден од најважните закони што ги поттикна истрагите против корупцијата во владата ширум светот, Законот за странски коруптивни практики (FCPA), претрпе барање за суспендирање на неговите ефекти, заедно со упатство до американското Министерство за правда да ги запре истрагите против компании и поединци.
Понатаму, поради горенаведеното, бевме сведоци на раст на сценарио каде што многу компании повеќе не ги сфаќаат сериозно програмите за интегритет. Видовме неколку компании со програми за интегритет кои се целосно неефикасни, само за компанијата да каже дека има нешто или дури само да учествува на тендери, но во пракса, нема ништо. Или, повторно, интеграција на интегритетот во правниот оддел, како и помлада улога на раководството за интегритет за да им служи само на комерцијалните интереси на компаниите. Компаниите не го сакаат лицето одговорно за интегритетот на масата, туку некој што е едноставно „следбеник на наредби“.
Ефектите од овој неуспех врз програмите за корпоративен интегритет и степенот на влијание се сè уште неизвесни. Чуварите на овие програми, познати како „службеници за усогласеност“ или раководители за усогласеност, се запрепастени, а многумина ги нарекуваат сегашните времиња тешки или дури и „чудни“ времиња. Понатаму, поддршката од вишиот менаџмент навистина ослабе. Како овој неуспех да не беше доволен, гледаме и напади врз голем број други програми кои исто така ја вклучуваат етиката на животот, како што се откажувањето на програмите за различност и инклузија или програмите за одржливост како што е ESG.
Со оглед на ова сценарио, се појавуваат сомнеж, неизвесност и страв од регресија. Првично, можно е некои компании брзо да го прифатат новиот тренд преку реорганизација, помлада етика или дури и намалување на таквите програми за етика и усогласеност, јасно покажувајќи дека не дејствувале од принципи или вредности, туку исклучиво од обврска.
Сепак, другите мора да одржуваат одреден стандард бидејќи сфатиле дека програмата за интегритет оди многу подалеку од едноставно почитување на законите. Компанија со највисоки стандарди на однесување има многу да добие; покрај репутацијата и имиџот, целиот нејзин екосистем на добавувачи, партнери, клиенти, а особено вработени сака подобар, поетички начин на живот. Во оваа средина на интегритет, односите се посилни и потранспарентни, резултатите се поцврсти и несомнено секој сака да ја види оваа компанија како успева.
И за оние кои не веруваат во етика, почитување на прописите или интегритет, оние кои веруваат само во заработка и преживување на најсилните, неопходен е потсетник:
Прво, секое движење е циклично; сè што оди, исто така се враќа. Денес, доживуваме напад врз етичките принципи, концепти кои веќе се разбрани, проценети, подобрени и тестирани. Повеќе не е потребно да се докажува дека корупцијата е штетна за општествената благосостојба на сите. Затоа, внимавајте, ова нишало ќе се врати. Особено кога повторно ќе почнат да се појавуваат нови и поголеми скандали за јавна и приватна корупција. Општеството е уморно од тоа да биде измамено.
Второ, третиот Њутнов закон не бара понатамошни докази: секоја акција има еднаква и спротивна реакција. Овој обид да се демонтира постигнатиот напредок во корист на општеството генерираше отпор кој наскоро ќе стане контрасила. Обвинителите, судиите, раководителите за усогласеност, застапниците за етика и одржливост, советниците и другите не стојат во место; тие размислуваат, дури и неволно, во потрага по решение кое ќе дојде. Како што вели поговорката: „Ако мислите дека усогласеноста е лоша, обидете се да не се придржувате“. За жал, многу компании го преземаат овој ризик. Тие фрлија паричка и се надеваат дека нема да падне на земја.
Трето, за оние кои биле сведоци и искусиле скандали на безброј јавни и приватни компании вмешани во корупција, луѓе уапсени и осудени, уништени бизниси и семејства и нарушен углед, тие знаат дека олабавувањето на сите овие програми е преземање огромен ризик. За оние компании кои го ценат доброто управување и за оние членови на одборот кои морале да се опорават по катастрофите, некоја лекција е научена, или друга лекција ќе биде потребна за неколку години.
Конечно, за сите оние кои ја сметаат етиката за принцип, а не за обврска, време е за отпорност; сигурно е дека пченицата и плевата наскоро ќе се одвојат. Дотогаш, ќе биде потребно да се весла без ветер, да се има трпение, да се остане цврст и да не се повлекува, бидејќи на крајот, интегритетот преовладува.
