Ní hé seo an chéad uair a rinne mé an trácht seo a leanas: le déanaí, braithim gur cineál 'faisean' iad OKRanna – Cuspóirí agus Príomhthorthaí. Maíonn cuideachtaí go bhfuil an uirlis acu agus go n-úsáideann siad í go laethúil ar fud a bpróiseas, ach táim ag smaoineamh go hinmheánach an bhfuil siad á dhéanamh i gceart.
Glacann cuid de na cuideachtaí seo, tar éis dóibh an uirlis a úsáid ar feadh tamaill, an cur chuige os coinne: OKRanna a thréigean toisc 'nach n-oibríonn siad'. Tá go leor daoine tagtha chugam agus tá siad tar éis a rá nach féidir leat labhairt faoi OKRanna in eagraíocht áirithe toisc gur chuir comhairleoir X i bhfeidhm iad agus gur chuaigh sé amú, agus go bhfuil an POF, nó an t-úinéir, nó an fhoireann, drogallach leo.
Creid dom, tá an cás seo tarlaithe go leor uaireanta. An bhfuil siad i ndáiríre nach n-oibríonn siad, nó an raibh a fhios agatsa, mar aon le do chuid fostaithe, conas iad a úsáid, nó ar thug tú isteach duine éigin chun tacú leat a raibh taithí aige ar shleamhnáin? Sa deireadh thiar, bímis macánta, le modh atá curtha i bhfeidhm go dona, is beagnach dodhéanta OKRanna a úsáid agus an leas is fearr a bhaint astu.
Le déanaí, chonaic mé bainisteoirí ag maíomh go bhfuil an uirlis cosúil le réiteach maith, ach tar éis tamaill, is gaiste í, ag atreorú fócais agus airde, rud a fhágann go bhfuil an fhoireann neamhtháirgiúil i gcoitinne. Agus mé ag déanamh anailíse ar na cásanna seo, chuir sé imní orm faoin gcaoi a raibh OKRanna á gcur i bhfeidhm, ós rud é gurb é ceann dá mbunphrionsabail soiléireacht níos fearr a thabhairt maidir le riachtanais, an treo atá le leanúint, agus na gníomhartha atá le déanamh, rud a chuirfidh ar chumas torthaí níos fearr.
Is é fírinne an scéil, chun an modheolaíocht seo a úsáid i do chuideachta, ní mór duit a choinneáil i gcuimhne nach foirmle draíochta iad OKRanna agus nach n-athróidh siad an eagraíocht thar oíche. Éilíonn an uirlis athrú ar chultúr na heagraíochta chun go n-oibreoidh sí, agus ní mór don bhainistíocht a bheith ailínithe go mór leis an bhfoireann, ag brath ar chabhair gach duine chun spriocanna a shainiú agus cuspóirí a thógáil.
Sa chiall seo, chinn mé trí bhealach a liostáil gan OKRanna a chur i bhfeidhm, chun rabhadh a thabhairt do bhainisteoirí atá ag cur an uirlis i bhfeidhm go mícheart agus chun cabhrú leo siúd ar mian leo tosú ag úsáid:
An tríú cur chuige: a chreidiúint go bhfuil sé simplí agus éasca a chur i bhfeidhm tar éis leabhar cosúil le 'Measure What Matters' a léamh.
An chéad chur chuige: sannadh freagracht do thríú páirtithe, bíodh sé/sí an comhairleoir nó ceannaire an tionscadail, mar ar shlí eile, ní tharlóidh an t-athrú, agus is ar an gceannaireacht atá an fhreagracht as tionscadal mar seo.
An dara cur chuige: gach rud a dhéanamh deifir. Creid dom, ní oibreoidh sé seo, mar ní tharlaíonn athrú cultúrtha thar oíche.
