Чадварлаг, үр бүтээлтэй багийг бүрдүүлэхийг эрмэлзэж буй жижиг, дунд үйлдвэрүүдийн (ЖДҮ) хувьд өндөр үр дүнтэй ажилд авах нь чухал стратеги юм. Туршилтын хугацаанд ажилчдын эргэлт их байгаа нь сонгон шалгаруулах үйл явцын алдаа дутагдлыг илтгэж, эдгээр туршлагыг сайжруулах шаардлагатай байгааг харуулж байна. Компанийн зорилго, соёлд нийцсэн мэргэжилтнүүдийг ажилд авах нь бэрхшээлтэй байхаас гадна урт хугацааны үр өгөөжийг авчирч, эв нэгдэлтэй, үр бүтээлтэй ажлын орчинг дэмжинэ.
abler компанийн гүйцэтгэх захирал, үүсгэн байгуулагч Алиссон Соузагийн хэлснээр техникийн шаардлага хангасан төдийгүй компанийн амжилтанд чухал хувь нэмэр оруулах боломжтой нэр дэвшигчдийг элсүүлэх нь инновацийг нэмэгдүүлэх, үр ашгийг нэмэгдүүлэх, тогтвортой өсөлтийг хангах зорилготой байгууллагуудад чухал ач холбогдолтой юм. "Компанийн эрхэм зорилгод тууштай ажилладаг мэргэжилтнүүд шинэ хэтийн төлөв, шинэлэг санааг авчрахаас гадна хувийн болон мэргэжлийн хөгжлийг байнга эрэлхийлдэг" гэж тэр хэлэв.
Өндөр гүйцэтгэлтэй баг нь бүтээмжийг сайжруулж, үр дүнгийн чанарыг дээшлүүлж, инновацийг дэмжиж, ажилчдын оролцоог нэмэгдүүлдэг. "Байгууллагын соёлд нийцсэн мэргэжилтнүүд илүү сайн хамтран ажиллах, зөрчилдөөнийг багасгах, ажил олгогчийн брэндийг бэхжүүлэх хандлагатай байдаг. Цаашилбал, бага эргэлт нь үнэ цэнэтэй нөөцийг хэмнэж, илүү тогтвортой, эв нэгдэлтэй ажлын орчинд хувь нэмэр оруулдаг" гэж тэр онцлон тэмдэглэв.
Авьяас чадварыг татах стратеги
Өндөр гүйцэтгэлтэй мэргэжилтнүүдийг татахын тулд хүчирхэг, сэтгэл татам ажил олгогчийн брэндийг хөгжүүлэх нь үндэс суурь гэдгийг шинжээч анхааруулж байна. "Компанийн үнэт зүйлс, соёлыг ил тод мэдээлэх нь эдгээр зарчмуудад нийцсэн нэр дэвшигчдийг татах боломжтой. Уян хатан ажлын зохицуулалт, мэргэжлийн хөгжлийн хөтөлбөр, санхүүгийн урамшуулал зэрэг өрсөлдөх чадвартай үр өгөөжийг санал болгох нь тухайн байгууллагыг хөдөлмөрийн зах зээлд бусдаас ялгарахад тусалдаг" гэж тэр хэлэв.
Шаардлагатай нэр дэвшигчдийн дүр төрхийг нарийн тодорхойлохын тулд бүтэц зохион байгуулалттай төлөвлөлт чухал гэдгийг Алиссон онцлон тэмдэглэв. "Үүнд түгээх стратеги, хэрэглэх үнэлгээний төрлүүд, анкетыг шалгах шалгуурууд багтана. Ажилд авах программ хангамж зэрэг технологийг ашиглах нь энэ үйл явцыг оновчтой болгож, илүү үр дүнтэй, стратеги болгодог" гэж тэр хэлэв.
Компанийн онцлог хэрэгцээг ойлгох нь үр дүнтэй ажилд авах, ур чадварын дутагдлыг илрүүлэх, багийн менежерүүдийг ойлголттой болгоход татан оролцуулах эхний алхам юм. "Энэ мэдээллийн тусламжтайгаар техникийн ур чадвар, зан үйлийн ур чадвар, хүссэн туршлага зэрэг хамгийн тохиромжтой нэр дэвшигчийн нарийвчилсан профайлыг бий болгох боломжтой" гэж тэр хэлэв.
Үнэлгээ ба элсэлт
Нэр дэвшигчид компанийн соёлтой нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах нь соёлтой нийцэж , ажилчдын гүйцэтгэл, сэтгэл ханамжийг сайжруулахад хувь нэмэр оруулахаас гадна байгууллагын уур амьсгалд эерэгээр нөлөөлнө. "Цаашилбал, сайтар төлөвлөсөн ажилд авах хөтөлбөр нь шинэ ажилчдын дасан зохицох үйл явцыг хурдасгаж, бизнест илүү хурдан хувь нэмэр оруулж эхлэх боломжийг олгодог" гэж тэр онцлон тэмдэглэв.
Ажилд авах, сонгон шалгаруулах үйл явцын үр нөлөөг хангахын тулд тасралтгүй үнэлгээ хийж, шаардлагатай бол стратегийг өөрчлөх нь чухал юм. Нэр дэвшигчид болон шинээр ажилд орсон ажилчдаас санал авах нь ажилд авах үйл явцыг сайжруулахад тусалж, сонгон шалгаруулалт нь үнэн хэрэгтээ өндөр үр дүнтэй байх болно" гэж тэр хэллээ.
Abler компанийн гүйцэтгэх захирлын хэлснээр энэ төрлийн философийг хэрэгжүүлэх нь бүтээмжтэй, шинэлэг баг бүрдүүлэх хүсэлтэй ЖДҮ эрхлэгчдэд маш үнэ цэнэтэй алхам юм. "Компани өөрийн соёл, зорилгод нийцүүлэн авъяас чадвараа татаж, хадгалж чадвал бүтээмжийг дээшлүүлж, эргэлтийг , ажил олгогчийн брэндийг бэхжүүлэх боломжтой. Үр дүнтэй ажилд зуучлах, ажилд авах стратегид хөрөнгө оруулалт хийх нь байгууллага нь сорилттой тулгарч, илүү тогтвортой урт хугацааны өсөлтөд хүрэхэд бэлэн байна" гэж тэр дүгнэв.
