Tao anatin'ny taona vitsivitsy izay, ny HR dia nifindra tany ivelan'ny faritra fanohanana ary nanamafy ny tenany ho foibe stratejika ao anatin'ny orinasa sasany izay nahatakatra ny anjara asany amin'ny orinasa. Amin'ny 2026, ity fiovana ity dia andrasana hihamafy, miaraka amin'ny fitantanana ny olona mandray anjara amin'ny fanapahan-kevitra ary misy fiantraikany mivantana amin'ny valin'ny orinasa, miaraka amin'ireo mpitarika izay entin'ny angon-drakitra, ny teknolojia ary ny fomba fijery mitambatra momba ny asan'ny olombelona sy ny fandaminana.
Ny fanovana atao amin'izao fotoana izao dia azo fintinina ho, fa tsy voafetra amin'ny, ny toeran'ny HR ao anatin'ny orinasa. Ny fifantohana dia tsy amin'ny fisarihana, fampivelarana ary fihazonana talenta fotsiny ihany, fa amin'ny fanatsarana ny rafitra miandrandra ny fitondrantena, manitsy ny fizotrany ary mampifandray ny fitantanana ny loharanon-karena amin'ny tanjon'ny orinasa. Ny faritra dia tsy maintsy miala amin'ny fihetsika mihetsika fa kosa miasa toy ny radara stratejika, mahay maminavina toe-javatra, manolotra vahaolana ary mandrefy ny fiantraikan'ny fanapahan-kevitra amin'ny fotoana tena izy.
Teknolojia ho toy ny motera fomba fiasa vaovao amin'ny fitantanana ny olona.
Ny tatitra "Ny ho avin'ny HR ao Brezila," novokarin'i Dell, dia manondro fa maherin'ny 70% amin'ny departemantan'ny HR no efa manao automatique ny fizotrany ary ny 89% dia mikasa ny hanamboatra azy ireo tsy ho ela. Na izany aza, ny 25% amin'ny orinasa dia mbola tsy mampiasa rindrambaiko HR ary 42% ihany no nandray ny AI tamin'ny dingana rehetra.
Tsy azo atao izany satria nanokatra sisintany vaovao ho an'ny HR ny teknolojia. Ny faharanitan-tsaina artifisialy, ohatra, dia efa ampiasaina ho mpiara-miombon'antoka amin'ny fifantenana, ny famakafakana angon-drakitra, ary na dia ny famerenana ny zava-bita aza, ka mamadika ny famakafakana izay nifototra teo aloha ho fanapahan-kevitra mifototra amin'ny porofo. Mahazo hery ihany koa ny fitaovana analyse ny olona, ahafahan'ny mpitarika mahatakatra ny tena mandrisika, mitazona ary mampivelatra ny ekipany, tsy miantehitra fotsiny amin'ny intuition na ny fiheveran'ny tsirairay.
Teknolojia misy fahatsapana: ny fifandanjana mamaritra ny 2026
Ny fironana iray hafa tokony hiorina dia ny fampidirana ny teknolojia sy ny fahatsapan'ny olombelona. Araka ny fanadihadiana nataon'i Deloitte, 79% amin'ny mpitarika HR no mino fa ilaina ny fanovana nomerika ho an'ny hoavin'ny fitantanana ny olona. Tsy ampy anefa ny teknolojia irery; ilaina ny maha-olombelona ny dingana. Amin'ity toe-javatra ity, ireo mpitarika izay misongadina amin'ny 2026 dia ireo afaka mampiasa angon-drakitra hitarihana ny fanapahan-kevitra, fa tsy miala amin'ny fomba fijery marina, ary noho izany, ny HR stratejika dia hamafisina ho toy ny tetezana eo amin'ny rational sy ny fihetseham-po.
Modely asa
Ny maodelin'ny asa ihany koa dia tafiditra ao anatin'ity fampitoviana ity. Ny endrika hybrida sy lavitra dia natambatra tato anatin'ny taona vitsivitsy ho modely izay manome fahafahana bebe kokoa. Araka ny fanadihadiana nataon'i Gartner tamin'ny taona 2023, manodidina ny 75% amin'ireo mpitarika orinasa no mikasa ny hanao asa hybrid maharitra ao amin'ny fikambanany, noho ny fitomboan'ny fahafaham-pon'ny mpiasa sy ny fampihenana ny vidin'ny fandidiana.
Na dia eo aza ny isa tsara ho an'ny asa hybrid sy lavitra, zava-dehibe ny mahafantatra fa ny modely tsirairay dia manana tombony sy fetra, ary ny safidy mety indrindra dia miankina amin'ny fotoana sy ny filana stratejika ho an'ny orinasa tsirairay. Na dia mitondra tombony lehibe aza ny endrika miovaova, dia mbola misongadina ho iray amin'ireo maodely mahomby indrindra ho an'ny orinasa maro ny asa ataon'ny olona. Anisan'ny tombony lehibe indrindra ny fananganana fifandraisana haingana kokoa, ny famporisihana ny fiaraha-miasa ho azy, ny fanamafisana ny kolontsain'ny fandaminana, ary ny fianarana haingana, indrindra ho an'ireo matihanina amin'ny fiandohan'ny asany.
Generation Z sy ny fanerena ho an'ny modely fitantanana vaovao.
Ny fahatongavan'ny Generation Z eo amin'ny tsenan'ny asa dia manafaingana ihany koa ny fanovana eo amin'ny orinasa. Mifandray bebe kokoa, mahazo vaovao ary mitaky amin'ny tanjona sy ny fahasalamana, ireo matihanina ireo dia manohitra ny modely amin'ny fitarihana sy ny fitantanana nentim-paharazana ary mitondra ny fanantenana ny fahafaha-manao sy ny fitakiana amin'ny tontolo vaovao sy ara-teknolojia. Araka ny tatitry ny 2025 People Management Trends Report, novolavolain'ny GPTW Ecosystem and Great People, ny Generation Z dia voatondron'ny 76% amin'ireo namaly ho fanamby lehibe indrindra ho an'ny fitantanana ny olona, lavitra ny Baby Boomers (teraka teo anelanelan'ny 1945 sy 1964), izay misy 8%.
Raha ny fahitako azy dia betsaka ny orinasa very lalana tamin'ity adihevitra ity. Na dia zava-dehibe ho an'ny mpitantana aza ny mifandray amin'ny fiteny mitovy amin'ny ekipany, tsy mino aho fa ny valiny dia mipetraka amin'ny famolavolana fikambanana manokana amin'izay lazain'ny Generation Z izay tadiaviny. Misy ireo tanora manana endrika samihafa, hafainganana ary fomba fiasa, ary ny andraikitry ny orinasa dia ny manana (sy manome) mazava ny toetrany sy ny antsony, ary manohana izany hatrany.
Ary io mazava io, raha ny zava-misy, dia zavatra tena sarobidy amin'ny Generation Z mihitsy. Tahaka ny ao amin'ny media sosialy, izay misy olona mijoro, maneho ny maha-azo itokiana, ary tsy matahotra ny haneho ny heviny, na dia tsy mahafaly ny sasany amin'ny mpihaino aza izany, dia mitranga izany eo amin'ny tontolon'ny orinasa. Ireo izay mijoro dia manorina fahatokisana. Ireo izay miaina "eo amin'ny fefy", manaraka fironana fotsiny sy misoroka ny safidy tonga saina, very hery, manan-danja, ary ny fahafahana hisarihana ny talenta mety. Rehefa mangarahara ny kolontsaina, ny tsirairay dia afaka manombana raha mifanaraka amin'ny maha-izy azy sy ny zavatra tadiaviny io tontolo io, na inona na inona taranaka misy azy.
Refesina ny kolontsaina fa tsy nambara fotsiny.
Ny kolontsain'ny fandaminana indray dia mitsahatra amin'ny resaka kabary fotsiny fa lasa azo refesina. Ny fitaovana amin'ny fanaraha-maso ny toetr'andro, ny fandraisana anjara ary ny fitondran-tena dia ahafahan'ny mpitarika mahatakatra tsara ny tena ilain'ny ekipany, mamorona tontolo izay manampy amin'ny fampandrosoana ny olombelona sy ny fitomboan'ny ekipa.
Ny zavatra niankina tamin'ny fomba fijery manara-penitra teo aloha dia tohanan'ny angon-drakitra izay manambara ny lamina, ny fanamby ary ny fahafahana mitombo. Ampifandraisina amin'ireo sehatra mampifandray ny tanjona, ny fahombiazana ary ny fahasalamana, ireo metrika ireo dia mahatonga ny kolontsaina ho azo tsapain-tanana kokoa sy azo atao. Noho izany, raha tokony hanao zavatra mba hialana amin'ny krizy fotsiny ny orinasa, dia manomboka mampiasa fampahalalana mahafeno fepetra mba hanamafisana ny fifamatorana, hanatsara ny talenta, ary hampiroborobo ny traikefan'ny asa mirindra sy mahasalama kokoa.
Ao anatin'ny toe-javatra misy fiovana haingana sy tsy fahampian'ny talenta mahafeno fepetra, ny andraikitry ny HR dia ny miantoka fa ny orinasa dia mianatra sy mampifanaraka haingana kokoa noho ny tsena. Izany dia mitaky mpitarika mahay mizaha toetra, mandrefy, mitarika ary manatsara hatrany ny fanaony, toy ny faritra stratejika hafa amin'ny orinasa. Ny departemantan'ny HR izay misongadina amin'ny taona 2026 dia tsy ilay mampiasa ny fitaovana vaovao rehetra, fa ilay mahay mampiasa azy ireo amim-pahendrena, amin'ny fanompoana ny kolontsaina mavitrika, maha-olombelona ary mahavita asa.
Amin'ny farany, ny dingana lehibe indrindra amin'ny faritra dia ny fifindran'ny mpanelanelana ho lasa mpanentana: mitondra ny fanavaozana, ny fanamafisana ny kolontsaina ary ny famoronana tontolo iray hiarahan'ny fitomboan'ny tsirairay sy ny fitomboan'ny orinasa. Amin'ny taona 2026, ireo matihanina amin'ny HR izay hitondra fiovana dia ireo izay mahatakatra fa ny teknolojia dia tsy manolo ny fitarihana, fa azo antoka fa manitatra ny tratrany.
Nahazo diplaoma momba ny psikolojia avy amin'ny PUC-Campinas, manana MBA amin'ny fitantanana tetikasa avy amin'ny FGV, Giovanna Gregori Pinto no mpanorina ny People Leap ary olo-malaza amin'ny fandrafetana ny sehatry ny HR amin'ny fitomboan'ny teknolojia. Miaraka amin'ny traikefa roapolo taona tao amin'ny orinasa manana kolontsaina haingana, nanangana asa mafy tao amin'ny goavambe toa ny iFood sy AB InBev (Ambev) izy. Ao amin'ny iFood, amin'ny maha-Lehiben'ny olona - Tech azy, dia nitarika ny fanitarana ny ekipan'ny teknolojia avy amin'ny olona 150 ka hatramin'ny 1,000 izy tao anatin'ny efa-taona latsaka, nifanaraka tamin'ny fiakaran'ny baiko 10 ka hatramin'ny 50 tapitrisa isam-bolana. Ao amin'ny AB InBev, amin'ny maha Talen'ny HR Global azy, dia nampitomboiny avo telo heny ny ekipa alohan'ny fandaharam-potoana, nampitombo ny People NPS tamin'ny 670%, nampiakatra 21% ny fandraisana anjara, ary nampihena ny fihodinan'ny teknolojia ho amin'ny ambaratonga ambany indrindra amin'ny tantaran'ny orinasa.
