年末まで残り1ヶ月。リーダーとして、やるべきことはすべて既に済んでいると考えている方もいるかもしれません。そして、年末が迫っているので、複雑な状況や、途中で修正できなかったミスを挽回する時間はないと考えているかもしれません。しかし、本当に何もできないのでしょうか？
疲れを感じるのは当然です。この時期になると、ただただこの時期が終わって、まるで白紙に戻ったかのように、新しい方法で全てをやり直したいと願うからです。しかし、それは見た目ほど単純ではありません。特に、既に開始されていて、次の段階に進むために完了させなければならないプロセスがある場合はなおさらです。
実のところ、もう何もできないと感じた瞬間から、私たちは停滞し、問題を来年まで先送りしてしまいます。これは良くありません。今日この問題を解決しなければ、来年には魔法のように消えることはない、幽霊のように消え去ってしまうでしょう。さらに悪いことに、問題が大きくなり、解決がさらに困難になるかもしれません。
どう対処すればいいのか、とお考えかもしれません。OKR（目標と主要な成果）は役に立つかもしれません。その前提の一つは、チームを結集して協力し合うことであり、チームワークが確立されることで、問題解決がよりスムーズになるでしょう。マネージャーは従業員と話し合い、牛をステーキに切り分けて食べるように、問題点をリストアップし、優先順位を決定していくのです。
これにより、多くの問題を2025年に引きずることなく、今年まだ解決できることについて誰もが考えることができます。このように、このツールは明確さと焦点をもたらすのに役立ち、最初に何を検討すべきかを選択するプロセスと、どのように調整を行うかを支援します。OKR管理では、結果に基づいて継続的に調整を行うことができ、コースをより迅速に再計算できます。
しかし、試合終了の最後の45分ですべてを修正するのは現実的ではないことを念頭に置くことが非常に重要です。この方法ですべてを修正するには、チームがしっかりと組織化され、今すぐ修正できる問題に対処し、バックログとして蓄積しておく必要があります。パニックに陥ってすべてを修正しようとしても、後で同じことを修正するために2倍の労力を費やすことになり、意味がありません。結局、状況は悪化し、より多くの頭痛の種を生み出すことになります。
そのため、マネージャーは利用可能なツールを活用し、従業員の協力を仰ぎ、2024年を黒字で、多くの未解決の問題を抱えることなく締めくくることが不可欠です。この一年を救う時間はまだあります。まずは、より良い組織運営を行い、長期、中期、そして特に短期の目標を設定し、結果に向けて努力することを忘れないようにしましょう。これが全てを決定づけるのです！
