Sākums ​

Kā finanšu inteliģence nosaka uzvarētājus mūsdienu mazumtirdzniecībā

E-komercijas atjauninājums
-
0
Kā finanšu inteliģence nosaka uzvarētājus mūsdienu mazumtirdzniecībā

Scenārijā, kurā mazumtirdzniecības inovācijas šķiet sinonīms jauniem pārdošanas kanāliem, iespaidīgai pieredzei un agresīvam digitālajam mārketingam, daudzi vadītāji ignorē patieso dzinējspēku, kas uztur darbību: naudas plūsmu. Kamēr uzmanība ir pievērsta veikala skatlogam, aizkulisēs neefektīva finanšu pārvaldība var nemanāmi apdraudēt jebkura uzņēmuma, sākot no maziem mazumtirgotājiem līdz lieliem tīkliem, ilgtspējību un izaugsmi.

Ikdienā mazumtirgotāja enerģiju patērē darbības: krājumu pārvaldība, personāla apmācība, klientu apkalpošana un, protams, pārdošana. Šī apņēmība ir vitāli svarīga, taču tā bieži noved pie kļūdas, kad tiek koncentrēts tikai uz diviem rādītājiem: ieņēmumiem un konta atlikumu. Pārliecība, ka "ja pārdošanas apjomi ir augsti, bizness ir labs", maskē bīstamu neatbilstību starp to, kas tiek pārdots, un to, kas faktiski ienāk.

Problēmu vēl vairāk sarežģī maksājumu ekosistēmas sarežģītība. Pārdošana ar nomaksu, pircēju komisijas maksas, banku komisijas maksas un dažādi iekasēšanas periodi padara finanšu saskaņošanu par sarežģītu problēmu. Situācija kļūst vēl sarežģītāka, ja atceramies, ka, lai gan debitoru parādi nonāk kases aparātā 30, 60 vai pat 120 dienu laikā, maksājumi piegādātājiem parasti tiek veikti uzreiz vai daudz īsākos periodos. Šī neatbilstība rada lielas problēmas naudas plūsmas pārvaldībā. Daudzi joprojām paļaujas uz sarežģītām izklājlapām vai manuālām kontrolēm – procesiem, kas ir pakļauti kļūdām, radot pārstrādi, finansiālus zaudējumus un, pats galvenais, kavējot elastīgu, uz datiem balstītu lēmumu pieņemšanu.

Prognozējamības spēks svārstīgā tirgū.
Galvenais nav tikai jau notikušā kontrole, bet arī nākotnes paredzēšana. Paredzama naudas plūsma nākamajām 30, 60 vai 90 dienām ir tas, kas atšķir reaktīvo vadību no stratēģiskās vadības. Ar šo redzamību lēmumi vairs netiek balstīti uz intuīciju, bet gan uz konkrētiem datiem.

Iedomājieties, ka spējat noteikt potenciālu naudas trūkumu vairākas nedēļas iepriekš. Tas ļauj jums vienoties par labākiem kredīta nosacījumiem, plānot akcijas, lai paātrinātu ieņēmumu pieplūdumu, vai atkārtoti vienoties par termiņiem ar piegādātājiem. Līdzīgi, augsta pieprasījuma periodos paredzamība nodrošina pārliecību, lai izlemtu, vai ir īstais laiks atvērt jaunu veikalu, ieguldīt krājumos vai paplašināt savu komandu. Īsāk sakot, naudas plūsmas paredzamība ir lēmumu pieņemšanas brīvības pamats.

Automatizācija kā stratēģisks sabiedrotais

Šeit tehnoloģijas izrādās neaizstājams sabiedrotais. Automatizācijas un finanšu izlūkošanas rīki var integrēt pārdošanas datus, kreditoru un debitoru parādus, kā arī bankas izrakstus vienotā, konsolidētā skatījumā. Sarežģītais maksājumu tīkls, kas ir Brazīlijas mazumtirdzniecības izaicinoša iezīme, vairs nav nogurdinošs manuāls darbs un kļūst par automatizētu un uzticamu procesu.

Šīs platformas novērš katra darījuma pārbaudes operatīvo slogu, taču to vērtība sniedzas daudz tālāk. Tās palielina uzņēmuma pārredzamību, samazina zaudējumus no nepamatotām maksām un atbrīvo jebkura vadītāja vērtīgāko resursu: laiku. Ar precīziem, viegli interpretējamiem datiem uzņēmēji var koncentrēties uz uzņēmuma nākotnes stratēģisku apsvēršanu.

Uzņēmumiem, kas joprojām darbojas ar manuālu kontroli, pirmais solis ir domāšanas maiņa. Ir svarīgi saprast, ka automatizācija ir būtiska, lai nodrošinātu pārliecību un efektivitāti. Tomēr rīki vien brīnumus nedarīs; ir nepieciešama disciplīna. Tehnoloģijas sniedz datus, bet vadītāju ziņā ir attīstīt ieradumu katru dienu analizēt naudas plūsmu.

Vadības nākotne: no automatizācijas līdz prognozēšanai

Mēs esam tikai šīs transformācijas sākumā. Mākslīgais intelekts un paredzošā analītika jau tiek pielietota, lai paceltu finanšu pārvaldību jaunā līmenī. Drīz sistēmas ne tikai rādīs, kas notiks, bet arī ieteiks darbības rezultātu optimizēšanai vai problēmu novēršanai, pamatojoties uz katra uzņēmuma pārdošanas un izmaksu vēsturi. Tomēr, lai tas būtu iespējams, ir nepieciešami strukturēti un uzticami dati.

Vēl viens svarīgs aspekts ir nodokļu reformas stāšanās spēkā, kas var prasīt padziļinātāku analīzi ārpus mazumtirgotāja kontroles. Šajā kontekstā profesionāla un inteliģenta pieeja ir būtiska, lai saglabātu uzņēmuma darbību un izvairītos no kļūdām un neveiksmēm, kas varētu apdraudēt tā finansiālo stabilitāti.

Mazumtirdzniecībai pārejot uz laikmetu, ko raksturo vairāki kanāli, digitālās integrācijas un sarežģītākas nodokļu prasības, finanšu inteliģence vairs nav konkurētspējīgs diferenciators, bet gan izdzīvošanas pīlārs. Uzvara jaunajā mazumtirdzniecības ciklā vairāk nekā jebkad agrāk nozīmē apvienot tehnoloģijas, paredzamību un disciplīnu. Un tie, kas spēj konsekventi pārveidot datus lēmumos, būs priekšā ne tikai veiktspējas, bet arī ilgtspējības ziņā.

Luiz Saouda, F360 tehniskais direktors un līdzdibinātājs

Atbildīgs par tehnoloģiju komandu vadību, plānošanu un tehnisko un biznesa atbalstu, kā arī līdzatbildīgs par produktu un datu jomām un palīdz uzturēt uzņēmuma digitālo drošību. Viņa darbs nodrošina, ka uzņēmuma risinājumi efektīvi un kvalitatīvi atbilst klientu vajadzībām. Viņam ir bakalaura grāds informācijas sistēmās no Eniac Universitātes centra.

Lollapalooza 2026: Padomi, kā izvairīties no krāpniecības, pērkot biļetes

E-komercijas atjauninājums
-
0
Lollapalooza 2026: Padomi, kā izvairīties no krāpniecības, pērkot biļetes

Lollapalooza 2026, viens no gaidītākajiem mūzikas pasākumiem Brazīlijā, tikko ir paziņojis par savu oficiālo programmu un sācis biļešu tirdzniecību. Katru gadu tūkstošiem fanu steidzas iegādāties biļetes, padarot biļešu iegādi tiešsaistē par liela pieprasījuma laiku un līdz ar to ideālu vidi kibernoziedzniekiem.

Viens no faktoriem, kas palielina lietotāju ievainojamību, ir ieradums saglabāt bankas informāciju biļešu iegādes lietotnēs vai tīmekļa vietnēs. Lai gan tas var paātrināt turpmākos darījumus, tas arī padara šo informāciju par vērtīgu mērķi noziedzniekiem. Ja kāda no šīm platformām tiek apdraudēta, upuru dati tiek atklāti un tos var pārdot nelegālos forumos.

Biļešu tālākpārdošana sociālajos medijos un neoficiālos kanālos arī ir daļa no problēmas. Krāpnieki bieži sola ātras biļetes par pievilcīgām cenām, taču tās bieži vien ir viltotas biļetes. Vairumā gadījumu pircējs pārāk vēlu atklāj, ka ir ticis apkrāpts. Šīs krāpniecības bieži vien ietver maksājumus tieši noziedzniekam, izmantojot PIX (Brazīlijas PIX) vai QR kodu, vai finanšu tehnoloģiju kontus, atstājot upurim bez iespējas atgūt savu naudu, kur nu vēl iekļūt festivālā.

Digitālās pratības trūkums padara šos draudus vēl bīstamākus. Saskaņā ar Kaspersky pētījumu 14 % brazīliešu nevar identificēt krāpniecisku e-pastu vai ziņojumu, un 27 % nevar atpazīt viltotu tīmekļa vietni. Šis scenārijs atklāj, cik viegli noziedzniekiem ir izmantot fanu sajūsmu savam labumam.

"Kibernoziedznieki izmanto lielo festivālu radīto ažiotāžu, lai veiktu dažāda veida krāpnieciskas darbības. Pieprasījums joprojām ir augsts, padarot viņus par ideālu mērķi informācijas zādzībām. Viņi ne tikai cenšas tieši uzbrukt pārdošanas platformām, bet arī izveido viltotas lapas, kas atdarina oficiālos portālus vai pat maldinošus sociālo mediju profilus, lai piedāvātu it kā tālākpārdošanas piedāvājumus. Vietas nodrošināšanas pasākumā sajūsmas vidū daudzi lietotāji neuzmanīgi nodod savus datus. Tāpēc ir svarīgi aizsargāt naudu un personisko informāciju un vienmēr pārbaudīt to vietņu likumību, kurās tiek veikti pirkumi ," saka Fabio Asolini, Kaspersky Globālās pētniecības un analīzes komandas direktors Latīņamerikā.

Digitālās izglītības un kiberdrošības risinājumu apvienojums kļūst par labāko aizsardzību. Piesardzība, iegādājoties biļetes, un tehnoloģiju izmantošana, kas paredzētas personas informācijas aizsardzībai, ļauj faniem baudīt festivālu, neuztraucoties par krāpšanu vai naudas zaudēšanu.

Kaspersky eksperti sniedz šādus padomus, kas palīdzēs aizsargāt jūsu kartes un biļetes uz šo un citiem pasākumiem:

  • Nesaglabājiet savas kartes datus biļešu tirdzniecības platformās. Lai gan tas var šķist praktiski, datu reģistrēšana var apdraudēt jūs, ja vietne tiek uzlauzta. Drošākais variants ir ievadīt savus datus katrā pirkumā. Lai paātrinātu procesu, paroļu pārvaldnieki piedāvā drošu alternatīvu informācijas saglabāšanai un aizpildīšanai automātiski.
  • Iestatiet lietošanas brīdinājumus savā bankā. Saņemot tūlītējus paziņojumus, izmantojot īsziņas vai e-pastu, varat pārraudzīt katru ar jūsu karti veikto darījumu. Tādā veidā jebkurus neatļautus maksājumus var ātri atklāt.
  • Esiet uzmanīgi pret negaidītām akcijām. E-pasti, īsziņas vai WhatsApp tērzēšanas ziņojumi, kas sola īpašas atlaides, bieži vien ir krāpšanas mēģinājumi. Nekad nesniedziet personisko vai bankas informāciju, vispirms to neapstiprinot festivāla vai biļešu kompānijas oficiālajos kanālos.
  • Izmantojiet virtuālās kartes papildu drošībai un izvairieties no maksājumiem, izmantojot PIX. Šāda veida karte ģenerē pagaidu drošības kodu, kas mainās ar katru darījumu, ievērojami samazinot iespēju, ka noziedznieki izmanto jūsu informāciju citiem krāpniecības gadījumiem. Izvairieties no maksājumiem, izmantojot PIX, jo krāpniecības gadījumā ir grūtāk atgūt naudu.
  • Iegūstiet kiberdrošības aizsardzību. Tāds risinājums kā Kaspersky Premium aizsargā jūsu personas datus, tiešsaistes maksājumus un neatļautus savienojumus ar citām ierīcēm, kā arī aizsargā jūsu identitāti.

Stratēģiska sagatavošanās garantē konkurences priekšrocības tādos datumos kā Melnā piektdiena un Ziemassvētki

E-komercijas atjauninājums
-
0
Stratēģiska sagatavošanās garantē konkurences priekšrocības tādos datumos kā Melnā piektdiena un Ziemassvētki

2024. gada Melnajā piektdienā Brazīlijas mazumtirdzniecība piedzīvoja spēcīgu atveseļošanos. Saskaņā ar Brazīlijas Elektroniskās komercijas asociācijas (ABComm) datiem, fiziskās mazumtirdzniecības ieņēmumi pieauga par 17,1 %, savukārt e-komercijas ieņēmumi pieauga par 8,9 %, vien izpārdošanas nedēļas nogalē ģenerējot vairāk nekā 9 miljardus reālu. Asociācija arī ziņoja, ka pasūtījumu skaits pieauga par aptuveni 14 %, sasniedzot 18,2 miljonus visā valstī. Arī Ziemassvētkos bija iespaidīgi rezultāti. Cielo paplašinātās mazumtirdzniecības indekss (ICVA) reģistrēja iepirkšanās centru pārdošanas apjomu pieaugumu par 5,5 %, ģenerējot 5,9 miljardus reālu nedēļā no 19. līdz 25. decembrim. Paplašinātā mazumtirdzniecība, kas ietver gan fiziskos, gan tiešsaistes veikalus, ziņoja par 3,4 % pieaugumu, ko veicināja tādi sektori kā lielveikali (6 %), aptiekas (5,8 %) un kosmētika (3,3 %). Saskaņā ar Ebit|Nielsen datiem, e-komercija sasniedza rekordlielu Ziemassvētku apgrozījumu, apgrozot aptuveni 26 miljardus reālu, un vidējais apgrozījums bija 526 reāli, kas ir par 17 % vairāk nekā iepriekšējā gadā.

Augstas ietekmes komerciālos datumos, piemēram, Melnajā piektdienā un Ziemassvētkos, pārdošanas panākumus nosaka ne tikai veiksme, bet arī konsekventa plānošana. Šajos periodos, kas atrodas ārpus uzņēmuma ierastā biznesa līmeņa, zināšanas par to, cik daudz un kur ieguldīt visā vērtību ķēdē, kļūst par galveno diferenciācijas faktoru, lai nodrošinātu pārdošanu par konkurētspējīgām cenām, sasniedzot augstākas peļņas normas, kas sedz ieguldījumus un rada lielāku vērtību akcionāriem. Šādu priekšlikumu pauž grāmata " Box da Demanda" (Pieprasījuma kaste ), ko izdevis Aquila institūts un kuras autori ir Raimundo Godojs, Fernando Moura un Vladimirs Soaress. Grāmatā ir aprakstīta inovatīva vadības metodoloģija, kas koncentrējas uz nākotnes paredzēšanu un uzņēmējdarbības vērtības radīšanu. Grāmatā uzsvērts, ka ar integrētu pārdošanas spēka sniegumu un rūpīgu tirgus analīzi uzņēmumi var nodrošināt komerciālo paredzamību, kas kalpos par pamatu visām darbībām.

Box da Demanda līdzautors , tirgus prognozēšana ir izaicinājums, bet arī nepieciešamība. "Pat ja tirgus šķiet neparedzams, ir iespējams organizēt informāciju un paredzēt nākotni, izmantojot precīzus datus. Mazumtirdzniecībā, ja uzņēmums nespēj ieskatīties nākotnē, tas, visticamāk, nespēs tai pielāgoties. Stratēģiskais mārketings ir būtisks, lai izprastu patērētāju uzvedību un prognozētu nākotni, savukārt taktiskais mārketings vidējā termiņā nodrošina pārliecinošus lēmumus par produktu, cenu, vietu un reklāmas akciju. Tas viss, koncentrējoties uz dziļu klienta izpratni," viņš norāda.

Pieprasījuma kastes metodoloģija sniedz praktisku ceļvedi uzņēmumiem, lai tie varētu organizēties integrētā veidā un paredzēt patērētāju uzvedību, kļūstot efektīvākiem un ienesīgākiem. Vladimiram Soaresam, Aquila partner-konsultantam un arī grāmatas līdzautoram, sagatavošanās sniedzas tālāk par tirgus stratēģijām: ir nepieciešams ieskatīties uzņēmumā. "Krājumi regulē jebkura uzņēmuma dinamiku. Pamatojoties uz pieprasījuma prognozēšanu, ir iespējams palielināt izejmateriālus, darbaspēku un aprīkojumu, uzlabojot ražošanas efektivitāti. Mārketinga, pārdošanas, loģistikas un piegādātāju integrācija ir būtiska, lai nodrošinātu, ka produkts ir pieejams, kad klients to vēlas. Un nekas no tā nedarbojas bez vadītāja lomas, kuram ir jārāda piemērs, jāpilnvaro sava komanda un jāsaglabā uzmanība gala klientam. Tā ir patiesā konkurences priekšrocība," viņš uzsver.

Grāmata parāda, kā paredzēt tirgu, izmantojot stratēģisko mārketingu, diagnosticēt uzņēmuma iekšējo struktūru, lai novērtētu tā spēju apmierināt pieprasījumu, integrēt tādas jomas kā mārketings, pārdošana, piegāde, loģistika un tehnoloģijas, kā arī mērīt rezultātus, izmantojot produktivitātes, izmaksu un rentabilitātes rādītājus. Pēc autoru domām, sagatavošanās ir patiesā konkurences priekšrocība tādos svētkos kā Melnā piektdiena un Ziemassvētki. Uzņēmumi, kas analizē scenārijus, integrē nodaļas un strādā ar rādītājiem, spēj piegādāt to, ko patērētāji vēlas, laikā un ar paredzēto kvalitāti.

Demand Box padomi , kā sagatavot savu uzņēmumu stratēģiskiem datumiem:

  • Esiet soli priekšā tirgum: Izmantojiet datus un pārdošanas vēsturi, lai prognozētu tendences un saskaņotu mārketinga un cenu noteikšanas stratēģijas.
  • Analizējiet iekšējo struktūru: novērtējiet, vai uzņēmums spēj apmierināt pieaugošo pieprasījumu, sākot no krājumiem līdz klientu apkalpošanas personālam.
  • Integrēt nodaļas: nodrošināt, ka mārketings, pārdošana, loģistika, piegādes un tehnoloģijas darbojas koordinēti, koncentrējoties uz gala klientu.
  • Uzraugiet rādītājus reāllaikā: izsekojiet produktivitāti, izmaksas un rentabilitāti akcijas periodā, nepieciešamības gadījumā ātri pielāgojot tos.
  • Rādiet piemēru: iesaistiet savu komandu, pilnvarojiet darbiniekus un koncentrējieties uz labākās klientu pieredzes nodrošināšanu.

Uzņēmumi, kas iegulda hiperpersonalizācijā, jau tagad novēro kopējo ieņēmumu pieaugumu par 10–15%.

E-komercijas atjauninājums
-
0
Uzņēmumi, kas iegulda hiperpersonalizācijā, jau tagad novēro kopējo ieņēmumu pieaugumu par 10–15%.

Jūs, iespējams, to neapzināties, bet veids, kā uzņēmumi ar jums sazinās, ir ļoti mainījies. No "Sveiki, kā varu palīdzēt?" līdz "Vai viss ir kārtībā ar jūsu vakardienas pasūtījumu?", personalizēta digitālā klientu apkalpošana ir kļuvusi no pieklājības par galveno faktoru mazumtirdzniecības izdzīvošanā.

Saskaņā ar Gartner datiem, līdz 2025. gada beigām 80% no visas mijiedarbības starp zīmoliem un klientiem būs pilnībā personalizēta. Tas izskaidro, kāpēc Brazīlijā 70% tiešsaistes veikalu jau izmanto mākslīgo intelektu, lai nodrošinātu plūstošāku, precīzāku un personalizētāku iepirkšanās pieredzi. Šie dati ir iekļauti CX Trends 2025 ziņojumā, kas arī uzsver šī aspekta nozīmi: 68% Brazīlijas patērētāju apgalvo, ka iepērkas tikai tur, kur jūtas patiesi saprasti.

"Personalizācija vairs nav diferenciācijas faktors. Tā ir klienta prasība. Un pat ar mākslīgo intelektu cilvēciskais pieskāriens joprojām ir izšķirošs," saka Alberto Filju, uzņēmuma Poli Digital, kas specializējas klientu apkalpošanas kanālu automatizācijā, izpilddirektors. Viņam tehnoloģiju un empātijas apvienošana ir klientu lojalitātes atslēga: "Tērzēšanas roboti vienkāršo vienkāršus uzdevumus. Bet tikai cilvēki saprot citus."

Piemēram, Poli Digital stratēģija apvieno hibrīdpakalpojumus, nepārtrauktu klientu pieredzes uzraudzību un reputācijas pārvaldību. Un dati liecina, ka tas atmaksājas: McKinsey pētījums liecina, ka uzņēmumi, kas koncentrējas uz hiperpersonalizāciju, jau redz ieņēmumu pieaugumu par 10–15 %.

Taču runa nav tikai par labu komunikāciju: runa ir par labākiem pārdošanas apjomiem. Ecglobal aptauja liecina, ka 86 % patērētāju iepērkas tiešsaistē vismaz reizi mēnesī un ka 79 % novērtē ērtības, savukārt 78 % izvēlas veikalus ar plašāku iespēju klāstu. Citiem vārdiem sakot, pieredze ir saistīta arī ar praktiskumu.

"Tādi rīki kā virtuālās pielaikošanas kabīnes, katalogu iegāde un centralizēta apmaksa rada atšķirību. Tie samazina berzi un palielina konversiju," skaidro Alberto.

Vēl viena funkcija, kas gūst popularitāti, ir automatizētas apmierinātības aptaujas, izmantojot tērzēšanas robotprogrammatūras. Šīs mijiedarbības, kas tiek nosūtītas tūlīt pēc pakalpojuma sniegšanas, izmantojot digitālos kanālus, ļauj reāllaikā identificēt kritiskos punktus un ātri veikt darbības korekcijas, neietekmējot pakalpojumu plūsmu. "Šī pieeja sniedz vērtīgu ieguldījumu precīzākai lēmumu pieņemšanai, nepārtraukti uzlabojot klientu pieredzi, nodrošinot efektivitāti un mērogojamību."

Poli izpilddirektors brīdina, ka uzņēmumi, kas ignorē šo faktoru, riskē zaudēt klientus pat pirms pirmā “labrīt”. “Scenārijā, kurā lietotāja pieredze nosaka zīmola lojalitāti, katrs saskares punkts, tostarp pirmais sveiciens, ir rūpīgi jāplāno, lai radītu tūlītēju vērtību.”

Žans Lorāns Puatū iecelts par Ipsos izpilddirektoru

E-komercijas atjauninājums
-
0
Žans Lorāns Puatū iecelts par Ipsos izpilddirektoru

Ipsos direktoru padome ir apstiprinājusi Žana Lorāna Puatū iecelšanu par jauno izpilddirektoru, nomainot Benu Peidžu, kura pilnvaru termiņš beigsies 15. septembrī.

Valde uzskata, ka Ipsos apkalpotais tirgus ir nozīmīgs un dinamisks. Uzņēmumu un valsts iestāžu pieprasījums pēc iespējas ātrāk iegūt visus datus, kas saistīti ar viņu vidi, tirgiem, konkurentiem, sniegumu un iespējām, joprojām ir liels. Tomēr šis pieprasījums mainās. Ipsos klientiem ir jāturpina piekļūt uzticamai, droši ģenerētai un precīzi analizētai informācijai, taču ievērojami īsākā laika posmā neatkarīgi no avota: vai tā būtu no pašiem cilvēkiem — pilsoņiem, klientiem, patērētājiem — vai digitālajiem modeļiem. Šie modeļi ir kļuvuši iespējami un atbilstoši, pieaugot datu digitalizācijai un mākslīgā intelekta tehnoloģiju attīstībai, un tie jāapstrādā ar Ipsos raksturīgo stingrību.

Valde uzskata, ka Ipsos, pateicoties savam mērogam, komandu pieredzei, ģeogrāfiskajam pārklājumam, pakalpojumu daudzveidībai un klientu bieži paustajai uzticībai, ir ideālā pozīcijā, lai apmierinātu šīs vajadzības un tādējādi atgūtu izaugsmes trajektoriju, kas ir pārāka par pēdējos gados reģistrēto.

Valde atzīst Bena Peidža paveikto darbu šajā jomā kopš viņa iecelšanas par Ipsos izpilddirektoru 2021. gada 15. novembrī. Tomēr tā ir nolēmusi iecelt jaunu izpilddirektoru, lai dotu Ipsos un tās komandām nepieciešamo impulsu reālistiska un ticama izaugsmes plāna pieņemšanai un īstenošanai.

Žans Lorāns Puatū ir inženieris un Politehniskās skolas (École Polytechnique) absolvents. Viņš ir iepazinies ar jaunajām tehnoloģijām, īpaši mākslīgo intelektu, un jo īpaši ar metodēm, kas atvieglo to ieviešanu uzņēmumos. Vairāk nekā 30 gadus viņš strādāja Accenture Eiropā, Amerikas Savienotajās Valstīs un Āzijā, kur ieņēma vadošus starptautiskus vadības amatus. Pēdējos četrus gadus viņš vadīja "Digitālo un tehnoloģiju pakalpojumu" praksi Alvarez & Marsal Eiropā, Tuvajos Austrumos un Āfrikā. Šajos divos profesionālo pakalpojumu uzņēmumos Žans Lorāns atbalstīja daudzus uzņēmumus to digitālajā transformācijā, tehnoloģiskajā modernizācijā un mākslīgā intelekta iniciatīvās.

Ipsos plāno un arī turpmāk demonstrēs savu spēju aktīvi iesaistīties nozares pārveidošanā, kas ir nepieciešams, ņemot vērā izaicinājumus, ar kuriem saskaras uzņēmumi un iestādes visā pasaulē. Ipsos stiprinās savu vadošo lomu, nekavējoties izmantojot jaunās iespējas ātrai datu ieguvei, analīzei un pārskatu sniegšanai.

Valde vēlas pateikties Benam Peidžam par viņa sasniegumiem pēdējo gadu laikā.

Bens Peidžs teica: “Pēc 38 gadu ilga darba Ipsos, pievienojoties MORI (tagad Ipsos UK) kā praktikantam un pēc tam daudzus gadus pildot Apvienotās Karalistes un Īrijas biznesa izpilddirektora pienākumus, un kopš 2021. gada — Ipsos globālā izpilddirektora pienākumus, tagad ir īstais laiks nodot vadības grožus 60 gadu vecumā. Esmu neticami lepns par to, ko esam sasnieguši Ipsos pēdējo desmitgažu laikā. Ļoti nedaudzos citos uzņēmumos ir iespēja ceļot pa pasauli, strādāt ar prezidentiem un premjerministriem, kā arī ar dažiem no pasaules lielākajiem uzņēmumiem, kā arī veidot ilgstošas ​​draudzības ar tik daudziem klientiem un kolēģiem.”

Valde atzinīgi vērtē Žanu Lorānu Puatū, būdama pārliecināta, ka kopā ar tūkstošiem Ipsos strādājošo profesionāļu viņš veiksmīgi vadīs uzņēmuma pārveidi. Viņa zinātniskā un tehniskā pieredze, starptautiskā vadības pieredze, kā arī tirgus un uzņēmējdarbības zināšanas ir būtiski aktīvi, kas palīdzēs Ipsos sasniegt savus mērķus.

Žans Lorāns Puatū paziņoja: “Esmu sajūsmā un apņēmības pilns vadīt Ipsos nākamajā izaugsmes nodaļā, uzņēmumam tuvojoties piecdesmit gadiem ar izcilu tirgus līdera pozīcijas ieņemšanu, globālu paplašināšanos un pakalpojumu dažādošanu, izmantojot uzņēmumu iegādes un inovācijas. Es izmantošu savu pieredzi izaugsmes un inovāciju jomā Eiropā, Āzijas un Klusā okeāna reģionā un visā pasaulē vadošajos profesionālo pakalpojumu uzņēmumos, lai paātrinātu Ipsos attīstību. Es zinu, ka Ipsos reputācija klientu acīs, komandu kvalitāte un apņēmība, kā arī esošās iniciatīvas, kas izmanto mākslīgo intelektu un tehnoloģijas konkurences priekšrocību nodrošināšanai, ir stabils pamats, uz kura mēs varam balstīties, lai pārveidotu uzņēmumu. Mēs saviem klientiem veidosim arvien diferencētāku tirgus izpētes un viedokļu veidošanas uzņēmumu, ko virza zinātne, tehnoloģijas un mākslīgais intelekts, vienlaikus saglabājot uzticību vērtībām, kas ir nodrošinājušas Ipsos panākumus.”

Labi definēta organizācijas kultūra ir aktīvs MVU izaugsmei.

E-komercijas atjauninājums
-
0
Labi definēta organizācijas kultūra ir aktīvs MVU izaugsmei.

Pastāvīgo efektivitātes un diferenciācijas centienu vidū mazie un vidējie uzņēmumi, kas iegulda skaidrā un labi strukturētā organizācijas kultūrā, gūst ievērojamus rezultātus produktivitātē, talantu noturēšanā un ilgtspējīgā paplašināšanā. Tā vērtē Samuels Modesto , grāmatvedis, nodokļu speciālists un biznesa mentors, Grupo SM dibinātājs, kas ir ekosistēma, kas jau ir ietekmējusi vairāk nekā 450 uzņēmumus 19 Brazīlijas štatos.

Gallup aptauja liecina, ka komandas ar augstu iesaisti ir par 21 % ienesīgākas un par 17 % produktīvākas. Neskatoties uz to, tikai 19 % vadītāju uzskata, ka viņu organizācijās ir atbilstoša kultūra, liecina Deloitte pētījums. Modesto uzskata, ka šī neatbilstība starp nodomu un realitāti izriet no aktīvas vadības trūkuma korporatīvās kultūras veidošanā. "Kultūra atspoguļo to, ko vadība praktizē, veicina un pieļauj. Tā ietekmē visu, sākot no komandas uzvedības līdz stratēģiskiem lēmumiem," saka Modesto.

Pēc viņa teiktā, uzņēmumi, kas kultivē precīzi definētas vērtības, kas atbilst ikdienas praksei, rada izaugsmei labvēlīgāku vidi. Advokāts uzskata, ka darbinieki iesaistās nevis ar retoriku, bet gan ar piemēru. Eksperts sīki izklāsta trīs pamatpīlārus efektīvas organizācijas kultūras nostiprināšanai: vērtību skaidrība, līderība ar piemēru un nepārtraukta komunikācija. "Nav jēgas slēpt vērtības, ja tās neatspoguļojas vadības uzvedībā un komandas rutīnā," viņš novēro. 

Viņš arī apgalvo, ka spēcīga kultūra nav raksturīga tikai lieliem uzņēmumiem. "Jebkura lieluma uzņēmumi var ieviest vadības praksi, kas stiprina iekšējo vidi. Galvenais ir apzinātība," saka Samuels.

Papildus ietekmei uz organizācijas klimatu, labi veidota kultūra veicina inovācijas. Modesto norāda, ka brīvība ierosināt idejas, pieļaut kļūdas un mācīties ir būtiska radošu risinājumu rašanās procesā. "Vide, kurā cilvēki jūtas droši, lai dotu savu ieguldījumu, kļūst dinamiskāka un noturīgāka. Tas ir vitāli svarīgi nepārtrauktai izaugsmei," viņš uzsver.

Veiksmīga paplašināšanās, kuras pamatā ir stabila kultūra, SM Group apmācāmo vidū nav nekas neparasts. Vienā no Modesto mentorēšanas reizēm ģimenes uzņēmums Pernambuco nomalē sāka rīkot iknedēļas sanāksmes ar visiem darbiniekiem, lai nostiprinātu tādas vērtības kā izcilība, atbildība un nepārtraukta mācīšanās. Rezultātā viena gada laikā produktivitāte palielinājās par 28 % un darbinieku mainība samazinājās par 40 %.

Mentors apgalvo, ka kultūras strukturēšanas process sākas ar uzņēmuma esošo uzskatu un prakses kartēšanu, kam seko vērtību skaidra definēšana un šo principu iekļaušana apmācībās, iekšējos rituālos un attīstības plānos. "Kultūra ir jāmāca, jādzīvo un jānostiprina. Tā ir uzņēmuma mugurkauls," viņš rezumē.

Modesto prognozē, ka līdz 2025. gadam uzņēmumiem ar labi izstrādātu kultūru būs lielākas konkurences priekšrocības ekonomiskās nestabilitātes un tirgus izmaiņu apstākļos. "Svarīga nav tikai veiktspēja, bet arī nepārtrauktība. Tie, kas zina, kas viņi ir, zina arī, kurp vēlas doties, un ņem līdzi savu komandu šajā ceļojumā," viņš secina.

Seši padomi spēcīga un droša zīmola veidošanai jau no paša sākuma

E-komercijas atjauninājums
-
0
Seši padomi spēcīga un droša zīmola veidošanai jau no paša sākuma

Infer Assessoria , uzņēmums, kas specializējas juridisko un komunikācijas konsultāciju pakalpojumu sniegšanā tehnoloģiju un inovāciju uzņēmumiem, uzsver stratēģiskās plānošanas, juridiskās aizsardzības un organizatoriskās struktūras nozīmi augošiem uzņēmumiem. Sākot ar tirgus kartēšanu un beidzot ar līgumu formalizāciju un zīmola maiņu, uzņēmums sniedz uzņēmumiem norādījumus par to, kā samazināt risku, aizsargāt savus zīmolus un saglabāt konkurences priekšrocības tehnoloģiju un inovāciju nozarēs.

Kā norāda Priscila Ferreira, korporatīvās juristes, tehnoloģiju un inovāciju speciālistes un Infer Assessoria dibinātājas , izaicinājumi, ar kuriem saskaras jaunuzņēmumi, sniedzas daudz tālāk par produktu laišanu klajā: "Uzņēmējdarbība sniedzas daudz tālāk par produkta vai pakalpojuma laišanu klajā. Ir svarīgi padziļināti izprast tirgu, formalizēt visas komerciālās attiecības un nodrošināt zīmola juridisko aizsardzību. Šie piesardzības pasākumi ir izšķiroši jebkura uzņēmuma ilgtspējībai un izaugsmei," viņa norāda.

Balstoties uz Infer Assessoria pieredzi, Priscila Ferreira piedāvā sešas būtiskas stratēģijas jaunuzņēmumu strukturēšanai, risku samazināšanai un zīmola stiprināšanai:

1. Dziļi izprast tirgu.

Pirms jebkura produkta vai pakalpojuma laišanas klajā, uzņēmējiem ir jāiedziļinās savas mērķauditorijas realitātē, jāuzrauga konkurenti un jākartē tendences. Tādi rīki kā SWOT analīze palīdz noteikt stiprās un vājās puses, iespējas un draudus. Tirgus izpratne samazina neatbilstošu produktu risku un ļauj precīzāk segmentēt. Tādi uzņēmumi kā Kodak un Blockbuster nespēja sekot līdzi patērētāju izmaiņām, kas kalpoja kā brīdinājuma zīme jaunuzņēmumiem, kas cenšas pastāvīgi ieviest jauninājumus. Piemēram, finanšu tehnoloģiju uzņēmums var uzraudzīt maksājumu lietotņu lietošanas pārskatus un koncentrēties uz nepietiekami apkalpotām nišām, nodrošinot konkurences priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem.

2. Aizsargājiet savu zīmolu un ievērojiet likumu.

Jūsu nosaukuma un logotipa reģistrēšana Nacionālajā rūpnieciskā īpašuma institūtā (INPI) ir tikpat stratēģiska kā pareiza CNAE (Nacionālā rūpnieciskā īpašuma reģistra) izveide vai nepieciešamo licenču un atļauju, piemēram, ANVISA (Nacionālā rūpnieciskā īpašuma institūta), iegūšana. Reģistrācija neļauj trešajām personām izmantot vai kopēt jūsu uzņēmuma identitāti. Turklāt, rīkojoties saskaņā ar likumu, tiek novērsti naudas sodi un embargo. Spilgts piemērs: Disney bija jāpielāgo filmas "Moana" reģistrācija dažās Eiropas valstīs iepriekšēju konfliktu dēļ, kas pierāda, ka pienācīgas rūpības rada kavēšanos un papildu izmaksas.

3. Veidojiet vienotu zīmola identitāti.

Zīmola veidošana ietver krāsas, tipogrāfiju, ikonogrāfiju un, pats galvenais, zīmola balss toni. Visiem elementiem jāatspoguļo zīmola vērtības piedāvājums un jau no paša sākuma jāpauž uzticamība. Zīmoli, kurus atpazīst tikai pēc to krāsas, piemēram, McDonald's (sarkans), Coca-Cola (tumši sarkans) un Nubank (violets), pastiprina savu klātbūtni patērētāju prātos un rada emocionālu saikni. Piemēram, tiešsaistes izglītības jaunuzņēmumi var pieņemt viesmīlīgu toni apvienojumā ar krāsām, kas pauž drošību, veidojot lojalitāti lietotāju vidū, kuri ir ieinteresēti attālinātajā mācīšanās procesā.

4. Formalizējiet visas biznesa attiecības.

Partneriem, investoriem, piegādātājiem un darbiniekiem līgumos, sākot no partnerības līgumiem līdz konfidencialitātes līgumiem (NDA), jābūt skaidri definētām tiesībām un pienākumiem. Turklāt Vispārīgā datu aizsardzības likuma (VDA) ievērošana stiprina lietotāju uzticēšanos. Līgumi novērš turpmākus strīdus, NDA aizsargā zinātību , un VDA neievērošana var izraisīt naudas sodus un reputācijas kaitējumu. Izstrādājot algoritmu ar partneriem, ieteicams parakstīt NDA un koda licencēšanas līgumus, nosakot, kam pieder intelektuālais īpašums.

5. Strukturējiet iekšējos procesus un organizācijas kultūru.

Izaugsme bez struktūras var apdraudēt pat labākās idejas. Skaidri pārdošanas, atbalsta, elastīgās izstrādes un atbilstības , kā arī finanšu rādītāji palīdz saglabāt uzņēmuma kvalitāti un reputāciju. Peixe Urbano gadījums ilustrē, kā operacionālās pielāgošanās spējas trūkums noveda pie bankrota, neskatoties uz straujo sākotnējo izaugsmi. Regulāri ziņojumi par izdegšanas ātrumu un klientu apmierinātības rādītājiem (NPS) ļauj ātri pielāgot biznesa modeli.

6. Plānojiet zīmola maiņu un paplašināšanos ar juridisko atbalstu.

Būtiskas izmaiņas vizuālajā identitātē vai tirgus stratēģijā prasa atjaunināt preču zīmju reģistrācijas, franšīzes līgumus, korporatīvos līgumus un, ja nepieciešams, starptautisko aizsardzību, piemēram, Madrides protokolu. Zīmola maiņa bez juridiska atbalsta pakļauj zīmolu strīdiem un kopēšanai. Starptautiskas paplašināšanās prasa pievērst uzmanību vietējiem intelektuālā īpašuma un datu aizsardzības likumiem. Pirms lietotnes palaišanas citā valstī ir svarīgi saskaņot privātuma klauzulas ar GDPR Eiropas Savienībā un LGPD Brazīlijā, kā arī reģistrēt preču zīmi katrā jurisdikcijā.

Spēcīga un droša zīmola veidošana sniedzas tālāk par radošumu: tai nepieciešama saskaņotība starp tirgus stratēģiju, konsekventu komunikāciju un juridisko aizsardzību. Priscila Ferreira uzsver, ka "katra uzņēmējdarbības posma plānošana, sākot no zīmola izveides līdz starptautiskai paplašināšanai, nav tikai piesardzība; tā ir konkurences priekšrocība, kas nodrošina uzticamību, stabilitāti un ilgtspējīgu izaugsmi laika gaitā."

Uzņēmumi ignorē datu dzēšanas pieprasījumus un kļūst par ANPD mērķiem 

E-komercijas atjauninājums
-
0
Uzņēmumi ignorē datu dzēšanas pieprasījumus un kļūst par ANPD mērķiem 

Saskaņā ar Nacionālās datu aizsardzības iestādes (ANPD) ziņojumu, 2025. gada pirmajā pusē strauji pieauga to uzņēmumu skaits, kas neizpildīja pieprasījumus dzēst personas datus. 

Aptauja liecina par 37 % pieaugumu ziņojumu par neatbilstību Vispārīgā datu aizsardzības likuma (LGPD) 18. pantā noteiktajām tiesībām. Jūlijā, mēnesī, ko iezīmēja pastiprināta digitālā mārketinga un potenciālo klientu piesaistes kampaņu aktivitāte tādās nozarēs kā mazumtirdzniecība, finanšu pakalpojumi un reklāma, spiediens uz atbilstību prasībām vēl vairāk palielinājās.

Kā norāda Edgards Dolata , jurists, uzņēmējs un LGPD speciālists, Legal Comply partneris un vieslektors vadītāju izglītības programmās, nolaidība šajā procesā rada ievērojamu juridisku un reputācijas risku. "Datu subjekta ignorēšana nav tikai juridiska kļūda. Tā ir klienta uzticības zaudēšana un paver durvis ANPD izmeklēšanai un sankcijām," viņš norāda.

Pēc Dolata teiktā, daudzi uzņēmumi cieš neveiksmi, jo tiem trūkst efektīvu iekšējo procesu, lai reaģētu uz dzēšanas pieprasījumiem. Skaidru saziņas kanālu trūkums ar patērētājiem, bez piekrišanas iegādātu kontaktu datubāzu izmantošana un izsekojamības trūkums visā datu dzīves ciklā ir vienas no visbiežāk pieļautajām kļūdām. "Uzņēmumiem ir ierasts izmantot agresīvas, bet nelikumīgas stratēģijas, piemēram, nelikumīgu e-pasta mārketinga kampaņu izsūtīšanu, īpaši jūlijā, pārdošanas steigas laikā. Problēma ir tā, ka papildus LGPD pārkāpumam tas apdraud arī zīmola tēlu," viņš skaidro.

Sezonalitāte

ANPD uzsver, ka datu dzēšanas neievērošana var izraisīt administratīvas izmeklēšanas un naudas sodus līdz pat 50 miljoniem randu atkarībā no pārkāpumu smaguma un biežuma. Papildus finansiālajām sankcijām negatīva plašsaziņas līdzekļu atspoguļojums un uzticamības zaudēšana patērētāju vidū palielina risku uzņēmumiem, kas nepareizi apstrādā personas datus.

Dolata norāda, ka ziemas sezonalitāte arī ietekmē šo scenāriju. Jūlijā pārdošanas apjomu un digitālo akciju pieaugums rada lielāku reģistrāciju skaitu, kā rezultātā dzēšanas pieprasījumi ir biežāki. "Uzņēmumiem ir jāsagatavojas šiem periodiem ar skaidriem un automatizētiem procesiem. Tiesības uz dzēšanu ir juridiska garantija, nevis pieklājības izpausme," viņš uzsver.

Eksperts apgalvo, ka atbilstība LGPD būtu jāuzskata par daļu no pārredzamas patērētāju attiecību stratēģijas. "Atbilstība nenozīmē tikai izvairīties no sodiem. Tā ir uzticības veidošana. Klienti, kuri jūt, ka viņu dati tiek respektēti, visticamāk, turpinās iepirkties no šī zīmola," viņš secina.

Sanpaulu ierodas jauns nacionālais piegādes pakalpojums starp Loggi un Uber

E-komercijas atjauninājums
-
0
Sanpaulu ierodas jauns nacionālais piegādes pakalpojums starp Loggi un Uber

Uber un Loggi , vadošais piegādes pakalpojums Brazīlijā, paziņo par sava jaunā integrētā pakalpojuma Envio Nacional ieviešanu Sanpaulu. Šis pakalpojums ļaus Uber lietotājiem Sanpaulu sūtīt pakas visā valstī uz vairāk nekā 5500 pašvaldībām visā Brazīlijā, un Loggi veiks sūtījumu savākšanu un piegādi.

Līdz ar ienākšanu vienā no valsts lielākajām pilsētām, uzņēmumi paziņo par šo jauno pakalpojumu paplašināšanas posmu, kas varētu sasniegt vairāk nekā 10 miljonus lietotāju. Projekts kopš jūnija darbojas izmēģinājuma režīmā Kampinasā (SP) un Kuritibā (PR), un turpmākajos mēnešos plāno paplašināties uz citām pilsētām.

"Pēc ievērojama testēšanas perioda šī paplašināšana ir nozīmīgs solis uz priekšu mūsu partnerībā, piedāvājot klientiem vēl vienu iespēju vienkāršot iekšzemes paku piegādes pieredzi. Apvienojot Uber pieredzi mobilitātes jomā un mūsu pieredzi loģistikā, mēs paplašinām savu pakalpojumu klāstu, ļaujot jebkurai privātpersonai vai uzņēmumam gūt labumu no ātriem, augstas kvalitātes un efektīviem paku piegādes risinājumiem," skaidro Viviāna Seilsa, Loggi klientu un ieņēmumu viceprezidente.

Starp galvenajām šīs ieviešanas priekšrocībām ir ērtības un praktiskums, pieprasot iekšzemes sūtījumus, neizejot no mājām vai darba vietas, izmantojot Uber lietotni, ar visa procesa izsekošanu, paredzamiem piegādes datumiem un drošību tālsatiksmes sūtījumiem. Lietotājiem un klientu uzņēmumiem iekšzemes sūtījumu izmantošana palīdz ietaupīt laiku, lai koncentrētos uz to, kas patiešām ir svarīgs.

“Kad mēs sadarbojāmies ar Loggi, mēs zinājām, ka tirgum ir nepieciešams tāds risinājums kā Envio Nacional, kas varētu apkalpot cilvēkus un uzņēmumus visā valstī ar lielāku ērtību un praktiskumu. Šī pakalpojuma paplašināšana uz Brazīlijas lielāko galvaspilsētu ir jauns un svarīgs posms mūsu darbā, jo miljoniem cilvēku tagad ir pieejama ātrāka, vienkāršāka un efektīvāka piegāde,” sacīja Marko Kruss, Uber biznesa attīstības direktors.

Kā darbojas nacionālā kuģniecība

Izmantojot Uber lietotni, varat izvēlēties valsts mēroga piegādes iespēju, lai nosūtītu pakas, tostarp plašu produktu klāstu, piemēram, modi, kosmētiku, sporta preces, rotaļlietas, grāmatas, elektroniku, smaržas, mājdzīvnieku aksesuārus utt. Preces savāks Loggi, ievadīs uzņēmuma darbībā un tīklā un pēc tam izplatīs un piegādās visā valstī.

Visus sūtījumus var izsekot tieši, izmantojot Uber lietotni. Turklāt, ja lietotājiem ir jautājumi vai nepieciešams atbalsts saistībā ar pasūtījumu, Uber lietotnes sadaļā “Aktivitātes” piekļūstot iekšzemes piegādes braucienam, viņi var sazināties ar Lori, Loggi Ģeneratīvā mākslīgā intelekta kanālu klientu apkalpošanai sarunu veidā, kas interaktīvi sniegs personalizētus norādījumus katram gadījumam. Situācijās, kurās nepieciešama konkrētāka turpmāka rīcība, lietotāji tiks novirzīti pie cilvēku atbalsta, lai veiktu turpmāku diskusiju un risinājumu.

Senior Systems paziņo par izmaiņām būvniecības un loģistikas nodaļās

E-komercijas atjauninājums
-
0
Senior Systems paziņo par izmaiņām būvniecības un loģistikas nodaļās

Uzņēmums “Senior Sistemas” paziņo par stratēģiskām izmaiņām savā vadības struktūrā, pastiprinot apņemšanos atbalstīt apkalpoto uzņēmumu ilgtspējīgu izaugsmi un stiprināt vadošo lomu galvenajās ekonomikas nozarēs.

Marselu Ksavjērs atstāj savu Būvniecības segmenta direktora amatu, lai veltītu sevi filantropiskiem projektiem, kas saistīti ar ANO, īpaši koncentrējoties uz ģimeniskām iniciatīvām. Būdams dabisks uzņēmējs un tālredzīgs līderis, vadītājs ir radījis ietekmes un inovāciju mantojumu.

"Viņa rīcību vienmēr ir vadījis mērķis, un viņa lēmums turpināt dot ieguldījumu pasaulē, solidarizējoties un rūpējoties par cilvēkiem, ir vēl viens viņa pārveidojošās būtības apliecinājums. Seniors ir dziļi pateicīgs par katru šī kopīgā ceļojuma soli. Mūs joprojām iedvesmo viņa stāsts, un ceram, ka šī jaunā misija būs pilna ar sasniegumiem," saka Hermínio Gastaldi, Senior tirgus izpilddirektors.

"Būvniecības nozares vadīšana ir bijusi bagātinoša pieredze. Esam panākuši ievērojamu progresu, paplašinājuši savu klātbūtni un palīdzējuši mūsu partneriem attīstīt viņu digitālos ceļojumus. Es aizeju ar gandarījuma sajūtu un lepnumu par darbu, ko esam paveikuši kopā ar komandu," uzsver Ksavjērs. 

Lai viņu aizstātu, Markoss Malagola atgriežas Būvniecības nodaļā, kur viņš veidoja lielu daļu savas profesionālās karjeras un ir uzkrājis vairāk nekā 20 gadu pieredzi. Iepriekš viņš bija loģistikas direktors, bet tagad atsāk savu darbu, sniedzot vēl lielāku stabilitāti un pieredzi šī segmenta izaicinājumu risināšanā. Jaunā direktora misija ir stiprināt Senior pozīciju kā tehnoloģiskajam līderim nozarē un atbalstīt Būvniecības klientu ilgtspējīgu izaugsmi.

"Man ir prieks atgriezties būvniecībā, nozarē, kuru es labi pārzinu un par kuru es ļoti augstu vērtēju. Mana uzmanība būs vērsta uz būvniecības un attīstības uzņēmumu digitalizācijas paplašināšanu, darbības rādītāju uzlabošanu un mūsu klientu atbalstīšanu lēmumu pieņemšanā ar konsekventiem datiem. Esmu motivēts turpināt virzīt nozares digitālo modernizāciju," uzsver Malagola.

Pēc pārejas loģistikas nodaļu vadīs Aleksandrs Mančīni, profesionālis ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi tehnoloģiju nozarē un stabiliem sasniegumiem uzņēmumā Senior. Mančīni uzņemas izaicinājumu turpināt jau iesākto darbu, koncentrējoties uz inovācijām un sniedzot vēl lielāku vērtību loģistikas uzņēmumiem.

"Loģistikas nozares uzņemšana ir izaicinājums, kas mani iedvesmo. Tā ir dinamiska joma, kas ir būtiska uzņēmumu konkurētspējai un kurā notiek strauja tehnoloģiskā attīstība. Mans mērķis ir arvien vairāk integrēt digitālos risinājumus darbībās, nodrošinot integrāciju, veiktspēju un taustāmus rezultātus klientiem," uzsver Mančīni.  

Līdz ar šo pārcelšanos arī Sanpaulu filiālei būs jauna vadība: amatu , kuru iepriekš ieņēma Mančīni.

Šie soļi vēlreiz apliecina Senior apņemšanos saglabāt vadošo lomu nozarē, stiprinot biznesa partneru pārliecību par inovāciju un ilgtspējīgas izaugsmes stratēģijas nepārtrauktību.

123...5401. lappuse no 540

JAUNĀKIE RAKSTI

POPULĀRAS TĒMAS

POPULĀRĀKĀS KATEGORIJAS

PAR MUMS

E-Commerce Update ir vadošais uzņēmums Brazīlijas tirgū, kas specializējas augstas kvalitātes satura veidošanā un izplatīšanā par e-komercijas nozari.

Kontaktinformācija: contato@ecommerceupdate.com.br

© E-komercijas atjauninājums 2024. gadā — Visas tiesības aizsargātas.

[elfsight_cookie_consent id="1"]