Sākums Vietnes 462. lapa

Kā izstrādāt efektīvu lietotņu izaugsmes stratēģiju lietotāju skaita palielināšanai?

Viedtālruņu lietotnes ir būtiskas mūsu ikdienas dzīvē. Tās kalpo dažādiem mērķiem, tostarp palīdz mums iepirkties pārtikas veikalā ikmēneša laikā, pasūtīt picu nedēļas nogalē, skatīties TV pārraides un filmas un pat plānot un pierakstīties pie ārsta. Ir grūti iedomāties realitāti bez priekšrocībām un ērtībām, ko sniedz lietotnes.

Pašlaik visā pasaulē darbojas 5,7 miljoni lietotņu; 3,5 miljoni no tām darbojas Play veikalā (Google platformā), bet 2,2 miljoni ir izstrādātas iOS, Apple operētājsistēmai. Plašajā lietotņu pasaulē konkurence par lietotāju skaita un lietotņu ieņēmumu palielināšanu ir sīva; tieši šādā situācijā kļūst nepieciešama lietotņu izaugsme.

"Lietotnes izaugsmi var definēt kā daudzpusīgu stratēģiju, kuras galvenais mērķis ir laika gaitā un ilgtspējīgi palielināt lietotnes aktīvo lietotāju skaitu un līdz ar to palielināt ieņēmumus," komentē Rafaela Saad, Appreach pārdošanas vadītāja.

Kā sagatavot stabilu lietotņu izaugsmes stratēģiju?

Ņemot vērā milzīgo lietotņu skaitu, lietotņu izaugsmes joma ir kļuvusi vēl stratēģiskāka. Ir ļoti svarīgi atšķirties no konkurentiem un pastāvīgi piesaistīt lietotāju uzmanību. Ir svarīgi iegūt jaunus lietotājus un iesaistīt esošo lietotāju bāzi, lai viņi atgrieztos jūsu lietotnē un palielinātu ieņēmumus.

Lietotnes izaugsmes stratēģiju var definēt kā jūsu lietotnes izaugsmes un mārketinga plānu. Tajā tiks noteikti veidi, kā palielināt jūsu lietotnes redzamību, lejupielāžu skaitu, iesaisti un pārdošanas apjomus. Lai to panāktu, jums ir nepieciešams ļoti skaidrs mērķis un KPI (galvenie veiktspējas rādītāji), kas veicina šī mērķa sasniegšanu.

"Ir vairākas savstarpēji papildinošas lietotņu izaugsmes stratēģijas, kas var būt organiskas vai apmaksātas. Starp šīm stratēģijām var minēt kampaņas ar ietekmētājiem vai partneriem, jaunu lietotāju piesaistes kampaņas un atkārtotas mērķauditorijas atlases kampaņas atkārtotai iesaistei. Ir vērts atzīmēt, ka šīs stratēģijas viena otru papildina, jo katrs veids var mērķēt uz atšķirīgu pārdošanas piltuves daļu," viņš komentē.

Datu analīzes nozīme lietotņu izaugsmē

Mēs dzīvojam laikmetā, kad dati kļūst arvien pieejamāki uzņēmējdarbības lēmumu pieņemšanai. Tomēr, īstenojot lietotnes izaugsmes stratēģiju, ir svarīgi apzināties, kā jūs izmantojat šo informāciju. 

Iekšējo datu, piemēram, krāpšanas līmeņa, vidējā pieprasījuma, ROAS, LTV un katras reklāmas veiktspējas, analīze ir ārkārtīgi svarīga, lai novērtētu lietotņu izaugsmes kampaņu kvalitāti, savukārt tirgus un konkurentu salīdzinošās novērtēšanas dati (lejupielādes, aktīvie lietotāji, maksas kampaņas, reklāmas, klientu noturēšana) palīdz izprast tirgus pozicionēšanu un noteikt reālistiskus mērķus.

Radošās reklāmas rada atšķirību

Reklāmas ir būtiska lietotņu izaugsmes stratēģijas sastāvdaļa; tās ir lietotāja vārti uz zīmolu un produktu. Tieši tad, kad lietotājs redz reklāmu, viņš izlemj, vai lejupielādēt lietotni.

"Radoša un labi izstrādāta zīmola līnijas izstrāde ne tikai piesaista uzmanību, bet arī skaidri un kodolīgi paziņo lietotnes priekšrocības un unikālās funkcijas. Tas palīdz atšķirt produktu no konkurentiem, nodrošina, ka lietotāji ātri izprot piedāvāto vērtību, un nodrošina harmoniju zīmola pozicionējumā," viņš saka.

Jāņem vērā arī izmaksu efektivitāte. Radošas un labi izstrādātas reklāmas uzlabo konversijas rādītājus, kā rezultātā samazinās klientu piesaistes (CAC) rādītājs. Kad lietotāji jūtas piesaistīti reklāmai, viņi, visticamāk, lejupielādēs un izmantos lietotni, tādējādi palielinot jūsu ieguldījumu atdevi.

Pieejas attīstība lietotņu izaugsmes scenārijā

“Appreach izmanto daudzpusīgu pieeju lietotņu izaugsmes stratēģijām. Pirmkārt, mēs saprotam, ka lietotņu izaugsme ir atkarīga no vairākiem faktoriem, kurus var tieši vai netieši saistīt ar izaugsmes stratēģijām. Mūsu darbs sākas ilgi pirms kampaņas aktivizēšanas. Vispirms mums ir jāsaprot klienta bizness, tā problēmas un mērķi, kā arī jāizvirza reālistiski mērķi abām pusēm. Mēs arī saprotam katra klienta labāko darbplūsmu, lai nodrošinātu vienmērīgu un nemanāmu pieredzi,” viņš norāda.

Uzņēmuma datu un biznesa analīzes komanda katru dienu koncentrējas uz reklāmas kampaņu veiktspējas uzraudzību un analīzi. Mērķis ir gūt vērtīgu ieskatu un sniegt nepārtrauktu atgriezenisko saiti, ļaujot noteikt mārketinga stratēģiju optimizācijas jomas. Lai atbalstītu veiktspējas analīzi un nodrošinātu pārredzamību, pēc nepieciešamības tiek nodrošināti pārskati un informācijas paneļi.

"Papildus KPI un kanāliem, kas tieši saistīti ar kampaņām, veiktspēju ietekmē arī vairāki citi faktori. Paturot to prātā, datu un biznesa analīzes komanda izmanto arī tirgus izpētes un salīdzinošās novērtēšanas platformas, lai veiktu salīdzinošu analīzi ar konkurentiem. Šīs analīzes aptver tādus aspektus kā radošā veiktspēja, lejupielāžu skaits, aktīvie lietotāji, noturēšanas līmenis un ieguldījumi maksas piesaistes kampaņās," viņš secina.

Mākslīgais intelekts klientu apkalpošanā? Eksperts skaidro, kā izmantot tehnoloģijas, lai uzlabotu klientu pieredzi.

Attīstoties klientu apkalpošanai, patērētāji mūsdienās sagaida tūlītēju atbildi un uzlabotu pieredzi neatkarīgi no nozares, produkta, cenas vai saziņas kanāla. Tomēr, neskatoties uz mākslīgā intelekta (MI) tehnoloģiju un rīku ieviešanas priekšrocībām, klientu apkalpošanas un klientu lojalitātes ziņā vēl ir tāls ceļš ejams.

Šajā kontekstā Viljans Pimentels, uzņēmuma Freshworks rīkotājdirektors Latīņamerikā, uzskata, ka klientu apkalpošanas nākotne būs gaišāka nekā jebkad agrāk, taču tas prasa nozares līderiem sistemātiski domāt par to, kā, kad un kur pielietot mākslīgo intelektu, lai uzlabotu pieredzi.

"Pieaugošās klientu prasības, kas pieprasa efektīvu un konsekventu apkalpošanu, līdzīgu tai, ko piedāvā tādi uzņēmumi kā Amazon, ir samazinājušas klientu pieredzes kvalitāti laikā, kad notiek ievērojama tehnoloģiskā attīstība. Klienti vēlas, lai viss būtu pa rokai, un sagaida minimālu kontaktu, tāpēc uzņēmumiem ir jāievieš jauni rīki, lai apmierinātu šīs prasības," saka Pimentels.

Saskaņā ar Freshworks direktora teikto, šāda pieeja bieži noved pie sliktas klientu pieredzes. "Piemēram, ja mākslīgais intelekts tiek piemērots nekritiski, tas var labi apstrādāt sākotnējos zvanus, bet nespēt atrisināt sarežģītākas problēmas. Klienti galu galā ir neapmierināti, ja viņu problēmas tiek nepareizi novirzītas vai ja mākslīgā intelekta risinājumi ir nepietiekami."

Viljanam Pimentelam ir ļoti svarīgi sistemātiski pielietot mākslīgo intelektu, sākot ar vienkāršākajām problēmām un pakāpeniski risinot sarežģītākās. Eksperts skaidro, ka mākslīgais intelekts var veikt izcilas analīzes un ātri izprast klientu problēmas, taču, pieļaujot kļūdas, tas var pieļaut daudzas kļūdas. "Tāpēc ir nepieciešama cilvēka uzraudzība, lai nodrošinātu, ka mākslīgā intelekta risinājumi ir precīzi un emocionāli inteliģenti. Tas nozīmē ļaut mākslīgajam intelektam risināt vienkāršas, ikdienas problēmas, kamēr cilvēki risina sarežģītākās," viņš komentēja.

Kā alternatīvu uzņēmumiem, kas atpaliek klientu apkalpošanas jomā un vēlas ātri uzlabot savu darbību, Freshworks vadītājs uzsver, ka vispirms ir jāsaprot savi konkrētie izaicinājumi. "Jauni SaaS uzņēmumi var saskarties ar sarežģītām problēmām, kurām nepieciešama rūpīga pārvaldība. Ģeneratīvais mākslīgais intelekts var palīdzēt ātri izveidot stabilu zināšanu krātuvi un efektīvu mākslīgā intelekta klasifikācijas sistēmu. Tas nozīmē problēmu kategorizēšanu, pamatojoties uz to sarežģītību, un nodrošinot, ka vienkāršākas problēmas tiek ātri atrisinātas, savukārt sarežģītākas tiek atzīmētas cilvēka iejaukšanās nolūkā." 

Pimentels arī uzsver, ka ir jāievieš skaidras politikas un procedūras: "B2C vidē tas ir svarīgi, lai mākslīgā intelekta sistēmas sniegtu efektīvu atbalstu. Piemēram, mākslīgais intelekts var risināt vienkāršas problēmas, ievērojot iepriekš definētus protokolus, bet cilvēku aģentiem ir jāiejaucas, kad mākslīgais intelekts saskaras ar problēmām, kurām nepieciešama lielāka spriešana," viņš secināja.

Sólides revolucionizē personāla vadību, ieviešot mākslīgā intelekta darbinātu Copilot

Uzņēmums Sólides, kas specializējas personāla vadības tehnoloģijās MVU Brazīlijā, šodien paziņoja par Copilot Sólides palaišanu — inovatīvu mākslīgā intelekta (MI) risinājumu, kas integrēts tā platformā. Jaunais produkts piedāvā vairāk nekā 20 ar MI uzlabotas funkcijas, kas aptver visus personāla vadības posmus, sākot no darbinieku atlases līdz talantu noturēšanai.

Vladimirs Brandao, Sólides mākslīgā intelekta direktors, uzsver: "Copilot Sólides ir būtisks solis ceļā uz tehnoloģiju pieejamības demokratizāciju MVU, automatizējot atkārtotus uzdevumus un izmantojot stratēģiskas iniciatīvas, kas patiesi ietekmē uzņēmējdarbību."

Atšķirībā no citiem tirgū pieejamajiem mākslīgā intelekta risinājumiem, Sólides Copilot ir redzams un pieejams lietotājiem, kas atvieglo tā ikdienas ieviešanu. Integrēts Sólides ekosistēmā, tas konsolidē uzņēmumu kā pilnīgu risinājumu MVU, piedāvājot automatizāciju un optimizāciju visiem HR un personāla vadības procesiem.

Ale Garsija, uzņēmuma Sólides līdzdibinātājs, uzsver: "Mūsu misija ir atbalstīt, paātrināt un uzlabot personāla vadības lomu uzņēmumos. Ar Copilot Sólides mēs demokratizējam MVU piekļuvi modernākajām tehnoloģijām."

Šī palaišana ir īpaši aktuāla, ņemot vērā, ka saskaņā ar Panorama Gestão de Pessoas Brasil datiem 87,9 % personāla vadības speciālistu uzskata mākslīgo intelektu par sabiedroto, bet tikai 20 % to izmanto regulāri.

Sólides, kuram jau ir vairāk nekā 30 000 klientu un kurš ar savas platformas palīdzību ietekmē 8 miljonu cilvēku dzīves, ar šo inovāciju cenšas kļūt par HR un DP digitālās transformācijas līderi valstī, veicinot talantu piesaisti, attīstību un noturēšanu nozarē, kas ir izšķiroša Brazīlijas ekonomikai.

Kā inovācija maina finanšu tirgu?

galvenie ir mākslīgais intelekts (MI) un mašīnmācīšanās . Lietojumprogrammas un rīki, kas kādreiz tika uzskatīti par futūristiskām un zinātniskās fantastikas tēmām, arvien vairāk kļūst par mūsu ikdienas sastāvdaļu, no jauna definējot klientu pieredzi, aktīvu pārvaldību, krāpšanas novēršanu un citus svarīgus šīs jomas aspektus.

Pieaugošais pieprasījums pēc automatizācijas un paredzošās analītikas finanšu jomā ir viena no steidzamākajām pārmaiņām. Procesi, kas kādreiz ilga vairākas dienas un prasīja neskaitāmus cilvēkus, tagad var tikt paveikti dažu sekunžu laikā. Ļoti vienkāršs piemērs ir personīgā bankas konta atvēršana. Mūsdienu jauniešiem ir neiedomājami domāt, ka agrāk bija jāgaida stundām ilgās rindās bankā, jāgaida, kamēr vadītājs aizpildīs neskaitāmus dokumentus, iesniegs ¾ collu fotoattēlus, un pēc tam 15 dienas vēlāk jāatgriežas filiālē, lai uzzinātu, vai process ir apstiprināts.

Līdzīgi, klientu pieredzes uzlabošana ir viens no lietošanas gadījumiem, ko mēs ikdienā visvairāk izjūtam, domājot par mākslīgā intelekta integrēšanu ar mašīnmācīšanos , vai nu priekšējā galā , ar procesu automatizāciju, manuālu uzdevumu aizstāšanu, klientu apkalpošanas uzlabošanu un efektīvu tērzēšanas robotu ieviešanu, vai aizmugurē , paātrinot analīzi, piemēram, aizdevumu piešķiršanu un apstiprināšanu.

Vēl viens spilgts aspekts ir dziļās mācīšanās pielietošana kredītriska novērtēšanā un pārvaldībā, kā redzams Citi un Feedzai partnerībā. Lielo datu un mašīnmācīšanās klientu aizplūšanas prognozēšanai un aktīvu analīzei arī izceļ šo tehnoloģiju daudzpusību. Bez šiem rīkiem tādi biznesa modeļi kā tiešsaistes maksājumi nebūtu iespējami, jo karšu darījumi tiek apstiprināti dažu sekunžu laikā, datiem pārvietojoties globāli savstarpēji savienotā tīklā, ko nodrošina mākslīgais intelekts un mašīnmācīšanās, lai pārbaudītu, vai kartes turētājs veic konkrēto darījumu.

mašīnmācīšanās transformācija ir redzama arī akciju tirgus prognozēšanā, izmantojot mākslīgos neironu tīklus un algoritmus svārstību un neatbilstību novērtēšanai. Šo tehnoloģiju ieviešana kredītreitingā, ko ilustrē Equifax Amerikas Savienotajās Valstīs, izceļ šī jautājuma tvērumu.

Tāpēc mākslīgais intelekts un mašīnmācīšanās ir būtiski katalizatori visā šajā scenārijā, nodrošinot efektivitāti, drošību un atziņas finanšu sektoram.

Brazīlijā Centrālā banka joprojām bruģē ceļu revolūcijai ar BC# programmu, kurā iesaistīti Pix, Drex un Open Finance. Šīs iniciatīvas ietvaros mākslīgā intelekta un mašīnmācīšanās izmantošana valstī būs transformējoša. Tirgus loģika tiks mainīta, iedzīvotājiem pārstājot būt "klientiem" un kļūstot par "lietotājiem", palielinot konkurenci starp uzņēmumiem un pakalpojumu sniedzējiem, vienlaikus dažādojot iespējas patērētājiem.

Viņas nodibināja mārketinga aģentūru, kas koncentrējas uz sieviešu uzņēmējdarbību, un šodien tās apgrozījums ir 600 000 R$.

Viņas pameta augsta līmeņa karjeras — vienu kā starptautiska modele un otru lielā starptautiskā uzņēmumā —, lai īstenotu savu sapni kļūt par uzņēmējām. 2021. gadā Paula Kodama un Aline Kalinoski nolēma dibināt mārketinga aģentūru Nowa ar skaidru mērķi: uzlabot ārštata darbinieku un mazo uzņēmumu rezultātus. 

Praksē viņi palīdz saviem klientiem izcelties un iegūt konkurētspējīgu tēlu tirgū, īpaši izmantojot sociālo mediju mārketingu. Ar mērķtiecību un rūpīgu sagatavošanos viņi ne tikai uzsāka uzņēmējdarbību, bet arī uzsāka personīgu iespēju paplašināšanas misiju, pārvēršot ambiciozus mērķus taustāmā realitātē. 

Aģentūras galvenā mītne atrodas Kuritibā, bet tā apkalpo klientus visā Brazīlijā un jau ir pabeigusi projektus ārzemēs. "Mēs esam strādājuši arī pie projekta Ņujorkā," saka partneri. Viņu klientu portfelī ir neatkarīgi profesionāļi, piemēram, ārsti, juristi, nekustamā īpašuma aģenti un mazie uzņēmumi pakalpojumu, produktu un pat rūpniecības nozarēs. Šī darba rezultātā Nowa ieņēmumi no 2022. līdz 2023. gadam pieauga par 230%.

Tagad viņi vēlas iet tālāk. Viņi arī vēlas paplašināt aģentūras pakalpojumu klāstu. Pašlaik Nowa Marketing nodrošina sociālos medijus (digitālo sociālo mediju pārvaldību), zīmola veidošanu un vizuālo identitāti (zīmola veidošanu un stiprināšanu), foto un video producēšanu, interneta datplūsmas pārvaldību, tīmekļa lapu izstrādi un dizainu (mājaslapu izstrādi un dizainu) un konsultācijas. Mērķis ir sākt piedāvāt apmācības pakalpojumus sievietēm uzņēmējām, lai tās varētu vadīt savu biznesu. "Mēs apzināmies, ka šīs apmācības bieži vien trūkst; tā ir viena no galvenajām problēmām," norāda Paula. "Mēs vēlamies paplašināt Nowa Marketing, iekļaujot šajā vadības izglītības aspektā," apstiprina Alīna. Partneriem ir spēcīga personīgā misija veicināt sieviešu uzņēmējdarbību valstī. 

Biznesa partneri apzinās, ka daudzi uzņēmēji kopumā ir eksperti savās jomās. Tomēr viņi koledžā nemācās, kā būt uzņēmējiem, un viņiem ir grūtības pārvaldīt savu biznesu. "Piemēram, viņi nezina, kā noteikt [savu produktu vai pakalpojumu] cenu," skaidro Alīna. 

Trajektorija

Pirms uzņēmuma “Nowa Marketing” dibināšanas Alīnei un Paulai bija atšķirīga pieredze un karjera. Ar uzņēmējdarbības vadības grādu un specializāciju finansēs un mārketingā Alīne vairākus gadus strādāja starptautiskā uzņēmumā ExxonMobil. Viņa sāka tur kā praktikante un pacēlās pa karjeras kāpnēm uzņēmumā, taču kādā brīdī viņa juta vēlmi pēc tālākas profesionālās izaugsmes. 

Paula, kura studēja interjera dizainu, vairāk nekā desmit gadus, no 2009. līdz 2020. gadam, strādāja par modeli, strādājot dažādos darbos Āzijā. Viņa kļuva par uzņēmēju, izstrādājot savu bikini līniju. Viņa studēja zīmola veidošanu Londonas universitātē. 2021. gadā viņa atgriezās Brazīlijā, kur iepazinās ar Alīnu. 

Alīna uzsāka savu karjeru kā finanšu konsultante. Viņa satika Paulu tieši tāpēc, lai palīdzētu ar mārketinga stratēģijām. Viņi abi saprata, ka šī prasība patiesībā ir tāda pati kā daudziem cilvēkiem, kuri vēlas uzsākt savu biznesu. "Mēs atradām biznesa iespēju," atceras Alīna. Tā radās Nowa Marketing. 

Papildus aģentūras izaugsmei abas sievietes arī nostiprina savas līderpozīcijas. Sebrae viņas pat nolīga kā ietekmētājas, lai uzstātos pasākumos, kas veltīti mikro un mazajiem uzņēmumiem. Pagājušā gada jūnijā viņām bija pirmā pieredze šajā amatā. "Mēs patiešām vēlamies veicināt sieviešu uzņēmējdarbību," viņas uzsver.

Duo&Co grupa pārņem Altenburgas kontu, lai veicinātu digitālo klātbūtni

Duo&Co Group, viena no Brazīlijas vadošajām digitālā mārketinga un komunikācijas holdingkompānijām, šodien paziņoja, ka ir ieguvusi klientu atbalstu Altenburg, mājas tekstila un dekoru speciālistam. Šī partnerība, kas tiek attīstīta kopš gada sākuma, ir vērsta uz tiešsaistes pārdošanas apjomu veicināšanu un slavenā Santakatarīnā bāzētā uzņēmuma digitālās klātbūtnes stiprināšanu.

Altenburg, kas pazīstams ar plašo produktu klāstu, tostarp spilveniem, segām, gultas pārklājiem un dvieļiem, vēlas paplašināt savu vadošo pozīciju digitālajā jomā. Ar vairāk nekā gadsimtu ilgām tradīcijām un gada ieņēmumiem, kas pārsniedz 600 miljonus randu, uzņēmums katru gadu pārdod vairāk nekā 1,4 miljonus produktu.

Žoao Bronjoli, Duo&Co grupas dibinātājs, pauda gandarījumu par jauno partnerību: "Mums ir gods, ka mūsu portfelī ir uzņēmums ar šādu tirgus pārstāvniecību. Mūsu pieredze dažādās digitālā mārketinga jomās būs būtiska, lai Altenburga sasniegtu jaunus augstumus tiešsaistes vidē."

Duo&Co grupa ieviesīs 360° stratēģiju Altenburgā, kas ietvers SEO, maksas medijus, sociālos medijus, e-pasta mārketingu un satura veidošanu. Integrētā pieeja izmantos grupas septiņu aģentūru resursus, lai izveidotu ietekmīgas un efektīvas kampaņas.

Šī partnerība tiek noslēgta izdevīgā laikā, ņemot vērā e-komercijas eksponenciālo izaugsmi Brazīlijā. Saskaņā ar Brazīlijas Elektroniskās komercijas asociācijas (ABComm) datiem, paredzams, ka līdz 2024. gada beigām nozare gūs ieņēmumus vairāk nekā 205 miljardu reālu apmērā.

Ar šo sadarbību Altenburga cenšas nostiprināt savu vadošo pozīciju digitālajā tirgū, izmantojot Duo&Co grupas pieredzi, lai paplašinātu savu klātbūtni tiešsaistē un palielinātu e-komercijas pārdošanas apjomus.

KaBuM! piedalās izstādē Expo Magalu un prezentē tirgū jaunus produktus

2024. gada Expo Magalu, kas ir pasākums, kura uzmanības centrā ir Brazīlijas digitālā uzņēmējdarbība, notiks šajā trešdienā, 21. datumā.

Pasākums, kas ir Magalu un G4 Educação partnerība, pulcēs uzņēmumus un uzņēmējus, kas vēlas paplašināt savu tiešsaistes biznesu. Paredzams, ka tas piesaistīs vismaz 6000 mazumtirgotāju, lai izmantotu tīklošanās iespējas un Magalu izpilddirektora Frederiko Trajano un uzņēmuma direktoru padomes priekšsēdētājas Luizas Helenas Trajano lekcijas. Dalībniekiem būs pieejami arī kursi, semināri, mentorēšana un daudzas tīklošanās iespējas, lai uzlabotu digitālā mārketinga koncepcijas, konversijas un potenciālo klientu piesaistes metodes, kā arī palielinātu pārdošanas apjomus tiešsaistē.

KaBuM!, kas ir daļa no Magalu grupas, pasākumā piedalīsies ar savu stendu, kas veltīts reklāmas sektoram, meklējot saikni ar potenciālajiem klientiem, kuri vēlas uzzināt vairāk par e-komercijas reklāmas iespējām. Papildus konferenču un tīklošanās telpai stends apmeklētājiem sniegs arī nelielu relaksāciju, starp sarunām līdzi ņemot spēļu datoru un spēļu konsoli.

KaBuM! vadītāji būs klāt, lai iepazīstinātu dalībniekus ar savām kompetences jomām, izmantojot reklāmas sektora paplašināšanos un atjaunošanos, kas ir ideāls brīdis uzņēmumiem un pakalpojumu sniedzējiem, kas ir ieinteresēti integrēt lielākās tehnoloģiju un spēļu e-komercijas vietnes lapas un nodrošināt savu atpazīstamību vietnes vairāk nekā 40 miljoniem lietotāju mēnesī.

Expo Magalu notiks 21. augustā Sanpaulu Anhembi rajonā, un tajā notiks arī paneļdiskusijas ar Grupo Magalu un G4 Educação vadītājiem. Biļetes ir pieejamas pasākuma oficiālajā tīmekļa vietnē .

Eksperts atklāj 5 padomus, kā uzlabot lietotāja pieredzi programmatūrā

Lietotāja pieredze (UX) ir kļuvusi par izšķirošu faktoru programmatūras izstrādē, kā uzsver Žaklīna Marašina, Cyncly mārketinga direktore Latīņamerikā. Laikmetā, kad lietotāju uzmanības noturība ir arvien ierobežotāka, un tīmekļa lapas sākotnējai novērtēšanai tiek veltītas tikai 10–20 sekundes, saskaņā ar Nielsen Norman Group pētījumu efektīvas un saistošas ​​UX nozīme ir acīmredzamāka nekā jebkad agrāk.

Maraščins dalījās ar pieciem būtiskiem padomiem, kā uzlabot lietotāja pieredzi programmatūrā:

  1. Navigācijas vienkāršošana : eksperts uzsver loģiskas izvēlnes struktūras un atpazīstamu ikonu nozīmi, izvairoties no sarežģījumiem, kas varētu mulsināt lietotāju.
  2. Koncentrēšanās uz saskarnes lietojamību : Maraščins uzsver, ka saskarnei jābūt ne tikai pievilcīgai, bet arī ļoti funkcionālai, ar elementiem loģiskā veidā.
  3. Skaidra un intuitīva valoda : saziņai saskarnē jābūt tiešai un dabiskai, izvairoties no tehniska žargona, kas varētu atsvešināt lietotāju.
  4. Vizuālā konsekvence : Vizuālās saskaņotības saglabāšana visā lietotnē, tostarp krāsās, tipogrāfijā un dizaina elementos, ir ļoti svarīga nevainojamai pieredzei.
  5. Lietotāju atsauksmju novērtēšana : direktors uzsver, cik svarīgi ir izveidot kanālus, kuros lietotāji var dalīties savos viedokļos, izmantojot šīs atsauksmes nepārtrauktiem uzlabojumiem.

"Ieviešot šos padomus, ir iespējams izveidot programmatūru, kas ne tikai atbilst, bet arī pārsniedz lietotāju cerības, stiprinot lojalitāti un iesaisti," secina Marašins. Šo vadlīniju mērķis ir revolucionizēt lietotāja attiecības ar programmatūru, padarot to intuitīvāku, efektīvāku un patīkamāku lietošanā.

Jaunā “Universālās klientu pieredzes” koncepcija gūst popularitāti Brazīlijā

Jauns koncepts revolucionizē uzņēmumu pieeju klientu pieredzei Brazīlijā. Universālā klientu pieredze (UCE) kļūst arvien populārāka disciplīna valstī.

UCE, kas jau ir izveidota kā akadēmiska disciplīna mārketinga universitātēs Amerikas Savienotajās Valstīs, tiecas visaptveroši organizēt klientu dzīves ciklu. Šī koncepcija aptver visus posmus, procesus un tehnoloģijas, kas nepieciešamas, lai nodrošinātu ilgstošas ​​un konsekventas biznesa attiecības.

Alberto Filju, Gojasā bāzētā uzņēmuma Poli Digital, kas specializējas korporatīvajā komunikācijā, izpilddirektors, skaidro, ka UCE sniedzas tālāk par vienkāršu ziņojumu automatizāciju digitālajos kanālos. "Uzņēmums ir uzņēmies atbildību horizontāli aplūkot klienta ceļojumu, sākot no iegādes līdz pat pēcpārdošanas posmam," saka Filju.

Eksperts uzsver kvalitatīva pakalpojuma nozīmi klientu lojalitātē un uzņēmējdarbības izaugsmē. Viņš atsaucas uz pētījumu, kas liecina, ka 86 % patērētāju ir gatavi maksāt vairāk par labāku pieredzi un ka 76 % sagaida, ka uzņēmumi sapratīs viņu vajadzības.

Filho uzsver, ka UCE prakse ir izšķiroša, lai potenciālos klientus pārvērstu par klientiem un padarītu viņus par zīmola atbalstītājiem. "Apmierināti klienti dalās savā pozitīvajā pieredzē, kas ir būtiski uzņēmuma reputācijai un izaugsmei," viņš skaidro.

Filju uzskata, ka viens no galvenajiem izaicinājumiem UCE ieviešanā Brazīlijā ir izpratne, ka tehnoloģijas vien negarantē veiksmīgu klientu pieredzi. "Organizācijās ir nepieciešama kultūras transformācija. Visām nozarēm ir jāatbilst UCE filozofijai," secina izpilddirektors.

Šī jaunā pieeja sola būtiski pārveidot veidu, kā Brazīlijas uzņēmumi mijiedarbojas ar saviem klientiem, izvirzot lietotāju pieredzi savu biznesa stratēģiju centrā.

Vai e-pasts ir miris? Jaunās paaudzes pierāda, ka tā nav

Saskaņā ar Radicati grupas datiem, platformu visā pasaulē izmanto vairāk nekā 4,37 miljardi cilvēku. Jā, e-pasta adrese joprojām ir "digitālā CPF", kas nepieciešama tādu ierīču kā viedtālruņu lietošanai un dažādu tiešsaistes pakalpojumu piekļuvei. Tomēr tās nozīme sniedzas daudz tālāk par šo lomu, īpaši jauniešu vidū.

Bet kas īsti padara e-pastu atbilstošu Z paaudzei? Šis saziņas kanāls piedāvā priekšrocības, kuru sociālajiem medijiem bieži vien trūkst: kvalitatīvs un rūpīgi atlasīts saturs; centralizēta informācija; privātums un drošība.

1. Satura atlase un kvalitāte

Z paaudze augstu vērtē autentiskumu un kvalitāti lasāmajā tekstā, un e-pasts ir viens no nedaudzajiem rīkiem, kas to nodrošina. Atšķirībā no sociālajiem medijiem, tas izceļas ar rūpīgi atlasīta un atbilstoša satura piedāvāšanu, būdams vienīgā vieta internetā, kas nav atkarīga no algoritmiem un atzīmēm “Patīk”. 

Biļeteni ir lielisks piemērs. Galu galā lasītāji tieši abonē šo saturu, padarot to par savu izvēli saņemt informāciju no šī kanāla. Waffle Group, kurai ir astoņi vadošie biļeteni Brazīlijā, pierāda šī formāta atbilstību Z paaudzes vidū ar saviem 2 miljoniem aktīvo lasītāju, no kuriem 82% ir vecumā no 18 līdz 34 gadiem. Ar atvēršanas rādītājiem 30% un 50% ir skaidrs, ka jaunieši ir iesaistīti un novērtē pa e-pastu saņemtā satura kvalitāti, tālu no sociālo mediju uzmanības novēršanas un virspusējības.

2. Informācijas centralizācija

Saprotiet, es nesaku, ka jaunieši nosoda un aizliedz sociālo mediju lietošanu. Gluži pretēji! Taču, lai gan tūlītējās ziņojumapmaiņas lietotnes un sociālie tīkli ir lieliski piemēroti ātrai un interaktīvai saziņai, e-pasts izceļas ar svarīgu datu organizēšanu un reģistrēšanu. 

Piemēram, korporatīvajā un izglītības vidē tas joprojām ir svarīgi formālai un detalizētai saziņai. Ir grūti atrast korporatīvo speciālistu, kuram nebūtu e-pasta adreses, ko bieži izmanto, lai darba laikā piekļūtu tādiem pakalpojumiem kā Google Meets un Teams. 

Tāpēc Z paaudze, kas arvien vairāk strādā un ir pieradusi pie daudzuzdevumu veikšanas, uzskata e-pastu par efektīvu rīku, lai visu sakārtotu vienuviet. Tāpēc daudzi no viņiem izmanto savas darba e-pasta adreses, lai abonētu jaunumus. Piemēram, 48% Waffle Group platformas lietotāju to dara, uzsverot šī rīka nozīmi jaunākās paaudzes profesionālajā vidē.

3. Privātums un drošība

Luzia veiktā aptauja atklāja, ka 81% jauno brazīliešu pārtrauc lietot lietotnes, baidoties apdraudēt savu privātumu. Un tā nav neiroze! Saskaņā ar Serasa Experian 2024. gada krāpšanas ziņojumu, 4 no 10 cilvēkiem Brazīlijā jau ir cietuši no krāpšanas. No upuriem 11% personas dati tika atklāti tiešsaistē, 15% tika nozagti sociālo mediju vai bankas konti, un 3% kļuva par dziļviltojumu upuriem. 

Šajā ziņā e-pasts tiek uzskatīts par drošu un uzticamu tehnoloģiju, pateicoties tā autentifikācijas un šifrēšanas struktūrai, kas aizsargā pret nesankcionētu piekļuvi. Z paaudzei, kas īpaši apzinās privātumu, šie faktori padara šo kanālu par biežu izvēli.

E-pasta spēks mārketingā
Šie iemesli apvienojumā ar segmentāciju, ko ļauj e-pasts, ir būtiski diferenciatori, kas palīdz saglabāt tā atbilstību jaunāku patērētāju vidū, padarot kanālu par stratēģisku rīku, lai zīmoli varētu sazināties ar šo auditoriju.

Galu galā, saskaņā ar The Summer Hunter datiem, 72% patērētāju dod priekšroku saņemt saziņu no uzņēmumiem un zīmoliem pa e-pastu, un 87% mārketinga vadītāju uzskata e-pasta adreses par būtiskām savu kampaņu panākumiem.

Tāpēc e-pasts nebūt nav izzudis. Līdz ar tūlītējās ziņojumapmaiņas un sociālo mediju attīstību tas piedāvā drošu, uzticamu un personalizētu saziņu, saglabājot savu aktualitāti digitālajā pasaulē, kas arvien vairāk alkst pēc privātuma un kvalitātes.

Nav šaubu, ka šis rīks izceļas kā efektīvs veids, kā sasniegt Z paaudzi, kura labi reaģē uz rūpīgi mērķtiecīgiem e-pastiem ar atbilstošu, personalizētu saturu. 

Informācijas pārslodzes un ātru atbilžu pieprasījuma pasaulē šis kanāls spēj nodrošināt netraucētu lasīšanas pieredzi ar augstu iesaistes līmeni.

[elfsight_cookie_consent id="1"]