Sākums

Lielais pieprasījums Ziemassvētku laikā pakļauj uzņēmumus riskam tikt bloķētiem lietotnē WhatsApp.

Ziemassvētki tuvojas, un līdz ar tiem arī karstākā mazumtirdzniecības sezona. Un šogad viens no galvenajiem pārdošanas kaujas laukiem kļūst vēl spēcīgāks: WhatsApp. Saskaņā ar specializētu ziņojumu, kas izstrādāts sadarbībā ar Opinion Box, šis kanāls joprojām ir galvenais saziņas līdzeklis starp patērētājiem un zīmoliem Brazīlijā. Pētījums liecina, ka 30% brazīliešu jau izmanto lietotni pirkumu veikšanai, savukārt 33% to dod priekšroku pēcpārdošanas darījumiem, pārsniedzot tradicionālās metodes, piemēram, e-pastu un tālruni.

“Gadiem ilgi WhatsApp bija tikai ziņojumapmaiņas lietotne. Šodien tas ir rosīgākais tirgus Brazīlijas digitālajā mazumtirdzniecībā,” saka Alberto Filju, Poli Digital izpilddirektors, uzņēmums no Gojasas, kas strādā ar oficiāliem WhatsApp saziņas risinājumiem.

Tāpēc spiediens pārspēt konkurentus un ātri sasniegt rezultātus šajā gada laikā liek daudziem uzņēmumiem ieviest praksi, kas pārkāpj WhatsApp mātesuzņēmuma Meta politiku. Rezultāts? Viens no lielākajiem murgiem jebkuram mūsdienu uzņēmumam: konta bloķēšana.

“Ir svarīgi izprast, kā sistēma darbojas un kādas ir tās robežas, lai nodrošinātu, ka galvenā tirdzniecības vieta neaizver durvis Ziemassvētku nedēļas vidū,” skaidro Mariana Magre, WhatsApp klientu apkalpošanas un klientu panākumu speciāliste uzņēmumā Poli Digital.

Viņa skaidro, ka WhatsApp Business straujā izaugsme ir radījusi gan iespējas, gan riskus. Jo svarīgāks kļūst kanāls, jo lielāka ir tā ļaunprātīgas izmantošanas ietekme. "Paplašināšanās ir piesaistījusi ne tikai likumīgus uzņēmumus, bet arī surogātpasta izplatītājus un krāpniekus, kas ir licis Meta pastiprināt modrību attiecībā uz aizdomīgu rīcību," viņa skaidro.

Meta Platforms paziņoja, ka laikā no 2025. gada janvāra līdz jūnijam tika aizliegti vairāk nekā 6,8 miljoni WhatsApp kontu, daudzi no tiem saistīti ar krāpnieciskām darbībām, kā daļa no plašākiem centieniem apkarot noziedznieku ļaunprātīgu izmantošanu ziņojumapmaiņas pakalpojumos.

“Meta sistēma analizē uzvedības modeļus, lai identificētu surogātpastam līdzīgas aktivitātes. Brīdinājuma pazīmes ir neparasti liela ziņojumu skaita nosūtīšana īsā laika periodā, augsts bloķēšanas un ziņojumu līmenis, kā arī ziņojumu sūtīšana kontaktpersonām, kuras nekad nav mijiedarbojušās ar zīmolu.”

Sekas ir dažādas. Pagaidu bloķēšana var ilgt stundām vai dienām, bet pastāvīga aizliegšana ir postoša: numurs kļūst nelietojams, visa tērzēšanas vēsture tiek zaudēta, un saziņa ar klientiem tiek nekavējoties pārtraukta.

Tomēr Poli Digital eksperts detalizēti norāda, ka lielākā daļa bloķēšanas gadījumu notiek tehnisko zināšanu trūkuma dēļ. Visbiežāk pārkāpumi ir saistīti ar neoficiālu WhatsApp versiju, piemēram, GB, Aero un Plus, izmantošanu un masveida ziņojumapmaiņu, izmantojot "pirātiskas" API. Šos rīkus Meta nav apstiprinājusi, un drošības algoritmi tos viegli izseko, kā rezultātā gandrīz noteikti tiek bloķēti lietotāji.

Vēl viena nopietna kļūda ir kontaktu sarakstu iegāde un ziņojumu sūtīšana cilvēkiem, kuri nav atļāvuši to saņemšanu (bez piekrišanas). Papildus platformas noteikumu pārkāpšanai šī prakse ievērojami palielina surogātpasta sūdzību skaitu.

Situāciju pasliktina strukturētas komunikācijas stratēģijas trūkums: pārmērīga neatbilstošu reklāmu sūtīšana un WhatsApp komercpolitikas ignorēšana apdraud tā saukto kvalitātes vērtējumu — iekšējo rādītāju, kas mēra konta “veselību”. “Šī vērtējuma ignorēšana un sliktas prakses piekopšana ir īsākais ceļš uz pastāvīgu bloķēšanu,” uzsver Mariana.

Lai darbotos droši, ir svarīgi saprast atšķirības starp lietotnes versijām:

  1. WhatsApp Personal: paredzēts individuālai lietošanai.
  2. WhatsApp Business: bezmaksas, piemērots maziem uzņēmumiem, taču ar ierobežojumiem.
  3. Oficiālā WhatsApp Business API: korporatīvs risinājums, kas nodrošina automatizāciju, vairākus aģentus, CRM integrāciju un, pats galvenais, mērogojamu drošību.

Tieši šajā pēdējā punktā slēpjas "triks". Oficiālā API darbojas Meta parametru ietvaros, izmantojot iepriekš apstiprinātas ziņojumu veidnes, obligātu piekrišanu un vietējos aizsardzības mehānismus. Turklāt tā nodrošina, ka visa saziņa atbilst nepieciešamajiem kvalitātes un piekrišanas standartiem.

“Uzņēmumā “Poli Digital” mēs palīdzam uzņēmumiem droši veikt šo pāreju, centralizējot visu platformā, kas integrē oficiālo WhatsApp API ar CRM. Tas novērš bloķēšanas risku un nodrošina darbību atbilstību prasībām,” skaidro Mariana.

Spilgts piemērs ir Buzzlead, uzņēmums, kas plaši izmanto WhatsApp paziņojumu saņemšanai un saziņai. Pirms migrācijas neoficiālu ziņojumapmaiņas platformu izmantošana izraisīja atkārtotus bloķējumus un ziņojumu zudumu. "Kad sākām sūtīt lielus apjomus, mēs saskārāmies ar problēmām ar numuru bloķēšanu. Tieši ar Poli starpniecību mēs uzzinājām par oficiālo WhatsApp API un varējām visu atrisināt," saka Hosē Leonardo, Buzzlead direktors.

Šīs pārmaiņas bija izšķirošas. Ar oficiālo risinājumu uzņēmums sāka darboties bez fiziskām ierīcēm, izmantojot apstiprinātas veidnes un ievērojami samazinot aizlieguma risku. "Rezultāti ievērojami uzlabojās, palielinoties lasīšanas līmenim un uzlabojot paziņojumu piegādi," piebilda vadītājs.

Mariana rezumē galveno domu: “Pāreja uz oficiālo API nav tikai rīku maiņa, tā ir domāšanas veida maiņa. Poli platforma organizē darbplūsmas, nodrošina noteikumu ievērošanu un uzrauga konta kvalitāti reāllaikā. Rezultātā var mierīgi koncentrēties uz to, kas patiešām ir svarīgs: pārdošanu un attiecību veidošanu ar klientiem, īpaši Ziemassvētkos.”

"Un, ja Ziemassvētki ir pārdošanas kulminācija, drošība un atbilstība kļūst par īstu dāvanu tiem, kas vēlas turpināt izaugsmi 2025. gadā," secina Alberto Filju. 

Tiešsaistes MVU ieņēmumi 2025. gada "Melnajā novembrī" sasniedza 814 miljonus reālu.

Mazie un vidējie tiešsaistes mazumtirdzniecības uzņēmumi 2025. gada “Melnajā novembrī”, kas ir pagarinātu atlaižu periods visa novembra garumā, tostarp “Melnā piektdiena” (28. novembris), guva 814 miljonu randu ieņēmumus. Saskaņā ar Brazīlijā un Latīņamerikā vadošās e-komercijas platformas Nuvemshop datiem, šis rādītājs ir par 35 % lielāks nekā 2024. gadā, un uzsver D2C (tiešās pārdošanas patērētājam) modeļa briedumu, kurā zīmoli pārdod preces tieši patērētājiem, izmantojot savus kanālus, piemēram, tiešsaistes veikalus, nepaļaujoties tikai uz starpniekiem.

Sadalījums pa kategorijām rāda, ka modes segments bija vislielākie ieņēmumi, sasniedzot 370 miljonus randu, kas ir par 35 % vairāk nekā 2024. gadā. Tam sekoja veselības un skaistumkopšanas segments ar 99 miljoniem randu un 35 % pieaugumu; aksesuāru segments, kas ģenerēja 56 miljonus randu un pieauga par 40 %; mājas un dārza segments ar 56 miljoniem randu un 18 % pieaugumu; un rotaslietu segments ar 43 miljoniem randu un 49 % pieaugumu.

Visaugstākās vidējās biļešu cenas tika reģistrētas iekārtu un mašīnu segmentā — 930 R$; ceļojumu segmentā — 592 R$; un elektronikas segmentā — 431 R$.

Sadalījumā pa štatiem pārdošanas apjomi bija Sanpaulu ar 374 miljoniem reālu, kam sekoja Minasžerasa ar 80 miljoniem reālu; Riodežaneiro ar 73 miljoniem reālu; Santakatarina ar 58 miljoniem reālu; un Seara ar 43 miljoniem reālu.

Visā mēnesī tika pārdoti 11,6 miljoni produktu, kas ir par 21 % vairāk nekā iepriekšējā gadā. Starp visvairāk pārdotajām precēm ir mode, veselība un skaistumkopšana, kā arī aksesuāri. Vidējā biļetes cena bija 271 R$, kas ir par 6 % vairāk nekā 2024. gadā. Sociālie mediji joprojām bija viens no svarīgākajiem konversijas virzītājspēkiem, veidojot 13 % no pasūtījumiem, no kuriem 84 % nāca no Instagram, atspoguļojot sociālās komercijas nostiprināšanos valstī, kā arī tiešo kanālu paplašināšanos, kas raksturīgi D2C, savienojot atklāšanu, saturu un konversiju zīmola ekosistēmā.

“Šis mēnesis ir nostiprinājies kā viens no galvenajiem digitālās mazumtirdzniecības komerciālajiem logiem, kalpojot par īstu “zelta mēnesi” MVU. Pieprasījuma sadalījums visa novembra garumā ne tikai samazina loģistikas sastrēgumus, bet arī palielina pārdošanas paredzamību un ļauj uzņēmējiem plānot agresīvākas kampaņas ar lielāku ieguvumu dažādību. D2C operācijās šī paredzamība nozīmē labāku peļņas normu pārvaldību un efektīvākas klientu piesaistes un noturēšanas stratēģijas, ko atbalsta pirmās puses dati, kas iegūti tiešajos kanālos,” skaidro Alehandro Vaskess, Nuvemshop prezidents un līdzdibinātājs. Tendenču

ziņojums: Patērētāju uzvedība visā Brazīlijā.

Papildus pārdošanas rezultātiem Nuvemshop ir sagatavojis ziņojumu par nacionālajām tendencēm Melnajā piektdienā 2026, kas ir pieejams šeit . Pētījums liecina, ka komerciālie stimuli Melnajā novembrī joprojām ir svarīgi visā Brazīlijā: 79% mazumtirgotāju, kuru mēneša ieņēmumi pārsniedz 20 000 R$, izmantoja atlaižu kuponus, savukārt 64% piedāvāja bezmaksas piegādi, kas ir darbības, kas īpaši veicina konversiju mēneša sākumā, kad patērētāji joprojām salīdzina piedāvājumus. Arī īspārdošanas (46%) un produktu komplekti (39%) ieguva ievērojamu vietu lielāko uzņēmēju vidū, palielinot vidējo pasūtījuma vērtību un atkārtotu pirkumu skaitu.

Vaskess apgalvo, ka 2025. gadā patērētāji būs daudz informētāki un viņiem būs skaidras gaidas attiecībā uz pagarinātajām atlaidēm. “Šajā scenārijā D2C modelis izrādās vēl izdevīgāks, ļaujot zīmoliem kontrolēt cenas, krājumus un komunikāciju, piedāvāt personalizētus piedāvājumus un konvertēt ar lielāku paredzamību. Kampaņu pagarināšana mazina Melnās piektdienas spiedienu un palīdz veidot stabilu klientu bāzi, koncentrējoties uz klientu noturēšanu un lojalitāti 2026. gadā,” viņš norāda.

Ziņojumā arī uzsvērta sociālās komercijas ietekme: no patērētājiem, kuri mijiedarbojās ar Nuvemshop tirgotāju zīmoliem, 81,4 % pirkumus veica, izmantojot mobilo tālruni, un Instagram bija galvenais veids, kā veikt pirkumus, veidojot 84,6 % no sociālajiem pārdošanas apjomiem. Turklāt Pix un kredītkartes joprojām ir visbiežāk izmantotās maksājumu metodes, kas veido attiecīgi 48 % un 47 % no darījumiem. Šie dati norāda arī uz būtiskām pārmaiņām patērētāju uzvedībā.

Melnā novembra laikā Nuvem Envio, Nuvemshop piegādes risinājums, kļuva par galveno piegādes metodi tirgotājiem, apstrādājot 35,4% pasūtījumu un nodrošinot, ka 82% vietējo pasūtījumu sasniedza patērētājus 3 darba dienu laikā.

Analīzē tiek ņemti vērā Brazīlijas Nuvemshop veikalu pārdošanas apjomi visā 2024. un 2025. gada novembrī.

Eksperts norāda desmit iemeslus, kāpēc 2026. gads ir labākais gads e-komercijas biznesa uzsākšanai.

Saskaņā ar ABComm datiem Brazīlijā jau ir 91,3 miljoni tiešsaistes pircēju, un plaši publiskotās nozares prognozes liecina, ka līdz 2026. gadam valsts pārsniegs 100 miljonus. Nozare turpina paplašināties, 2024. gadā radot 204,3 miljardus reālu un, saskaņā ar ABComm datiem, 2025. gadā, domājams, sasniegs 234,9 miljardus reālu. Šī izaugsme apvienojumā ar sociālās komercijas attīstību un digitālo rīku un mākslīgā intelekta popularizēšanu samazina ienākšanas šķēršļus un atvieglo ideju pārvēršanu reālos uzņēmumos, īpaši tiem, kas vēlas kļūt par uzņēmējiem 2026. gadā.

Eduardo Šuleram, uzņēmuma Smart Consultoria , kas specializējas uzņēmējdarbības paplašināšanā, apvienojot stratēģiju, tehnoloģijas un mākslīgo intelektu , šī konverģence paver retu iespēju logu. Izpilddirektors norāda, ka nekad nav bijusi tik liela individuālā izpildes jauda, ​​tik liela piekļuve informācijai un tik liela patērētāju atvērtība jauniem zīmoliem. “Scenārijs nekad nav bijis tik labvēlīgs. Ātruma, zemo izmaksu un jaudīgu rīku kombinācija padara 2026. gadu par visu laiku labāko gadu tiem, kas vēlas uzsākt uzņēmējdarbību,” viņš uzsver.

Tālāk eksperts sīki apraksta desmit pīlārus, kas padara 2026. gadu par visu laiku labāko gadu uzņēmējdarbības uzsākšanai:

1. Rekordliels sākotnējo uzņēmējdarbības izmaksu kritums.

Digitālo rīku, pārdošanas platformu un mākslīgā intelekta risinājumu izmaksu samazinājums novērš šķēršļus, kas iepriekš kavēja jaunus uzņēmējus. Saskaņā ar Sebrae (GEM Brazil 2023/2024) teikto, digitalizācija ir ievērojami samazinājusi sākotnējās darbības izmaksas, īpaši tādās nozarēs kā pakalpojumi un digitālā mazumtirdzniecība. Mūsdienās ir iespējams laist klajā zīmolu ar nelieliem resursiem un minimālu infrastruktūru. “Sākotnējās investīcijas ir samazinājušās līdz līmenim, kas demokratizē ienākšanu tirgū un paver vietu tiem, kas veic labu izpildi,” saka Šulers .

2. Mākslīgais intelekts palielina individuālo produktivitāti.

McKinsey & Company pētījumi (Ģeneratīvais mākslīgais intelekts un darba nākotne, 2023. gads) liecina, ka ģeneratīvais mākslīgais intelekts var automatizēt līdz pat 70 % no darbībām, ko pašlaik veic profesionāļi, ļaujot cilvēkam sasniegt rezultātus, kas ir salīdzināmi ar veselu komandu darbu. Automatizācija, līdzpiloti un intelektuālās sistēmas paplašina darbības jaudu un paātrina produktu laišanu klajā. "Nekad agrāk neviens indivīds nav saražojis tik daudz vienatnē," uzsver eksperts.

3. Brazīlijas patērētāji ir atvērtāki jauniem zīmoliem.

NielsenIQ pētījums (Zīmola nelojalitātes pētījums, 2023. gads) liecina, ka 47 % Brazīlijas patērētāju ir gatavi izmēģināt jaunus zīmolus, meklējot labākas cenas, autentiskumu un tuvumu. Šūlers uzskata, ka šī atvērtība samazina jaunu produktu pieņemšanas laiku. "Brazīlieši ir zinātkārāki un mazāk lojāli, kas rada auglīgu augsni tiem, kas tikai sāk savu darbību," viņš norāda.

4. Sociālā tirdzniecība ir nostiprinājusies kā pārdošanas kanāls.

Mūsdienās ievērojama daļa Brazīlijas pirkumu notiek tieši sociālajos medijos. Brazīlija ir trešais lielākais sociālās komercijas tirgus pasaulē, un saskaņā ar Statista datiem (Digital Market Insights, Social Commerce 2024) sektors līdz 2026. gadam, domājams, pieaugs par 36%. Šūleram šī paplašināšanās rada vēsturē lielāko īsceļu pārdošanai bez fiziska veikala. "Šī ir pirmā reize, kad pārdošana satura ietvaros ir kļuvusi par normu, nevis izņēmumu," viņš norāda.

5. Neierobežotas un bezmaksas zināšanas, ko apgūt un īstenot

Bezmaksas satura, kursu un apmācību pieejamība samazina plaisu starp nodomu un praksi. 2023. gadā Sebrae reģistrēja vairāk nekā 5 miljonus dalībnieku tiešsaistes kursos, kas ir vēsturisks rekords. Šūleram šī pārpilnība paātrina mācīšanās līkni. "Mūsdienās neviens īsti nesāk no nulles; repertuārs ir pieejams ikvienam," viņš norāda.

6. Birokrātiska vienkāršošana, pateicoties tehnoloģijām

Tūlītējie maksājumi, digitālās bankas, elektroniskie paraksti un automatizācija ir padarījušas finanšu un operatīvo pārvaldību daudz elastīgāku. Uzņēmējdarbības karte (MDIC) norāda, ka vidējais laiks uzņēmuma atvēršanai Brazīlijā ir samazinājies līdz 1 dienai un 15 stundām, kas ir zemākais jebkad reģistrētais līmenis. "Rutīnas, kurām iepriekš bija nepieciešams ilgs laiks, tagad tiek paveiktas dažu minūšu laikā, un tas pilnībā maina spēles noteikumus mazajiem uzņēmumiem," viņš analizē.

7. Brazīlijas e-komercijas vēsturiskā izaugsme

Saskaņā ar Statista (Digitālā tirgus perspektīva 2024) prognozēts, ka līdz 2026. gadam tiešsaistes patērētāju skaits pārsniegs 136 miljonus, kas liecina par augstāko digitālās brieduma līmeni, kāds jebkad reģistrēts valstī. Šūleram tas nozīmē tirgu, kas ir gatavs absorbēt jaunus risinājumus. "Pieprasījums pastāv, tas aug, un ir vieta tiem, kas vēlas veidot zīmolu," viņš norāda.

8. Zemāka psiholoģiskā barjera tiem, kas vēlas kļūt par uzņēmējiem

Radītāju, mentoru un uzņēmēju skaita pieaugums, kuri dalās savā aizkulišu pieredzē, ir padarījis uzņēmējdarbību izplatītāku un mazāk baidītu. Saskaņā ar Globālā uzņēmējdarbības monitora (GEM) 2023./2024. gada datiem 53 % Brazīlijas pieaugušo apgalvo, ka plāno uzsākt uzņēmējdarbību, kas ir viens no augstākajiem rādītājiem pasaulē. “Kad visi pazīst kādu, kurš ir uzsācis, bailes mazinās un rīcība pieaug,” viņš komentē.

9. Ātrāka izpilde un tūlītēja validācija.

Pašreizējais ātrums ļauj pārbaudīt idejas, validēt hipotēzes un pielāgot piedāvājumus reāllaikā. Ziņojumā “Webshoppers 49” (Neotrust/NielsenIQ) norādīts, ka mazie zīmoli ir ieguvuši popularitāti tieši tāpēc, ka tie ātrāk reaģē uz patērētāju uzvedību, izmantojot viedos reklāmas rīkus, automatizāciju un A/B testēšanu. “Tirgus nekad nav bijis tik elastīgs, un tas dod priekšroku tiem, kuriem ātri jāpanāk attīstība,” viņš uzsver.

10. Nepieredzēta tehnoloģiju, uzvedības un ekonomikas konverģence.

Pēc Šūlera , zemo izmaksu, atvērtu patērētāju, liela pieprasījuma un jaudīgu rīku kombinācija rada retu saskaņotību. Statista, GEM un Sebrae dati liecina, ka nekad agrāk nav bijis tik liels nodoms dibināt uzņēmējdarbību, tik liels digitālais pieprasījums un tik daudz pieejamu tehnoloģiju. "Tas ir iespēju logs, kāds iepriekš vienkārši nepastāvēja. Ikvienam, kas tagad ienāks, būs vēsturiskas priekšrocības," viņš secina.

Uappi rīko bezmaksas tiešraides pasākumu par mākslīgā intelekta pielietojumu e-komercijā. 

Brazīlijas tehnoloģiju uzņēmums Uappi, kas specializējas daudzmodeļu e-komercijas platformās, 9. decembrī no plkst. 10:00 līdz 11:30 rīko konferenci Uappi Live 360 ​​​​| AI Applied to E-commerce. Šis bezmaksas tiešsaistes pasākums ir paredzēts vadītājiem, lēmumu pieņēmējiem, līderiem un citām ieinteresētajām personām, kas vēlas stratēģiski, droši un uz sniegumu orientēti pielietot mākslīgo intelektu savā darbībā.

Tiešraide Uappi YouTube kanālā , pasākumu vadīs Uappi izpilddirektors Edmilsons Maleskis, kuram pievienosies Betina Vekere (Appmax un Max līdzdibinātāja) un Rodrigo Kursi de Karvalju (Orne.AI un FRN³ līdzdibinātājs, klientu apkalpošanas direktors un izpilddirektors), lai demonstrētu, kā pielietot mākslīgo intelektu e-komercijas procesā no sākuma līdz beigām, sākot no lēmumu pieņemšanas līdz pieredzei un klientu noturēšanai.

“Mākslīgais intelekts vairs nav solījums un ir kļuvis par tūlītēju konkurences faktoru. Uzņēmumiem, kas vēlas augt efektīvi un paredzami, ir jāsaprot, kā pielietot mākslīgo intelektu praksē, un mūsu mērķis ir pārvērst sarežģītību lietišķā stratēģijā, parādot reālus ceļus vadītājiem, kuri izjūt spiedienu sasniegt rezultātus,” saka Edmilsons Maleskis, Uappi izpilddirektors.

Pēc Uappi teiktā, tirgus piedzīvo jaunu ciklu, kurā mākslīgais intelekts no jauna definē procesus, darbības efektivitāti, peļņas normas un pirkšanas paradumus. Sanāksme tika strukturēta tā, lai piedāvātu praktisku, praktiski īstenojamu un uz uzņēmējdarbību orientētu saturu, koncentrējoties uz darbības efektivitātes palielināšanu, lēmumu pieņemšanas uzlabošanu, berzes un izmaksu samazināšanu, personalizāciju plašā mērogā, pārdošanas apjomu un klientu noturēšanas paātrināšanu, kā arī paredzamību un pārvaldību.

Reģistrācija ir bez maksas, un to var izdarīt, izmantojot saiti . Pasākums būs sadalīts divās prezentācijās, kam sekos atklāšanas un noslēguma uzrunas:

1) Mākslīgā intelekta pielietojums e-komercijā: mācības no Melnās piektdienas un stratēģijas gudrākai pārdošanai, kopā ar Betīnu Vekeri – Appmax un Max līdzdibinātāju.

Vadītājs iepazīstina ar jaunākajiem gadījumu pētījumiem un mācībām, kas gūtas no 2025. gada “Melnās piektdienas”, kā arī ar stratēģijām mākslīgā intelekta (AI) pielietošanai dažādos darbības posmos, piemēram, krāpšanas novēršanā, pārdošanas apjomu atgūšanā, personalizācijā un patērētāju uzvedības analīzē. Galvenās tēmas ietver jaunu patērētāju uzvedību, kur AI ir lielāka ietekme, reālās pasaules gadījumus un sasniegtos rezultātus, stratēģijas Ziemassvētkiem un gada beigām, kā arī hibrīdo nākotni: cilvēki + mašīnas.

2) Gadījuma izpēte: Leveros + Orne.AI: Mākslīgais intelekts e-komercijas pieredzes un efektivitātes uzlabošanai, kopā ar Rodrigo Kursi – Orne.AI līdzdirektoru un klientu apkalpošanas vadītāju.

Prezentācijā tiek pētīts Leveros, viena no lielākajiem saldēšanas uzņēmumiem valstī, gadījums, kas pārveido savu darbību ar mākslīgā intelekta palīdzību, lai mazinātu berzi, paredzētu vajadzības un paātrinātu lēmumu pieņemšanu pat augstas sezonalitātes un sarežģītas loģistikas apstākļos. Pētījuma galvenie punkti ir izaicinājumi, kāpēc mākslīgais intelekts bija ceļš, risinājums un rezultāti.

Laika skala

  • 10:00 – Atklāšana | Edmilsons Maleskis – Uappi
  • 10:10 — Mākslīgā intelekta pielietojums e-komercijā | Betina Vekere — Appmax un Max
  • 10:40 – Case Leveros + Orne.AI | Rodrigo Kursi – Orne.AI
  • 11:10 – slēgšana | Edmilsons Maleskis – Uappi

Mazumtirdzniecības sektors noslēdz novembri ar 28% pieaugumu daudzkanālu veikalu ieņēmumos.

Saskaņā ar mazumtirdzniecības tehnoloģiju speciālista Linx aptauju, Brazīlijas mazumtirdzniecības rezultāti novembrī liecina par spēcīgāku gada beigu. Daudzkanālu darbības, kas integrē fiziskos un digitālos veikalus, reģistrēja ieņēmumu pieaugumu par 28 %, pasūtījumu skaita pieaugumu par 21 % un vidējā pirkuma vērtību par 11 % augstāku salīdzinājumā ar 2024. gada novembri.

Kā norāda Linx uzņēmējdarbības izpilddirektors Klaudio Alvešs, sniegums liecina, ka daudzkanālu stratēģiju briedums Brazīlijā nepārtraukti virzās uz priekšu un nav atkarīgs tikai no galvenajiem reklāmas akciju datumiem. “Mazumtirdzniecība gūst labumu no integrētākiem procesiem starp fiziskajiem un digitālajiem veikaliem. Uzņēmumi, kuriem ir vienots krājums, maksājumu metodes un klientu ceļojumi, koncentrējoties uz patērētāju, turpina darboties virs vidējā līmeņa, radot pārliecību decembrī, kas Ziemassvētku dēļ ir dabiski spēcīgs periods,” viņš norāda.

Digitālajā mazumtirdzniecībā zīmolu pašu e-komercijas vietņu ieņēmumi pieauga par 6 %, pārdošanas apjomu palielinot par 28 % un pārdoto preču skaitu par 11 %. Tirdzniecības platformās Linx klientu ieņēmumi palielinājās par 23 %, bet pasūtījumu apjoms — par 22 % salīdzinājumā ar 2024. gada novembri.

Kā norāda Daniels Mendezs, Linx e-komercijas izpilddirektors, šī kustība atspoguļo aktīvākus patērētājus un efektīvāku darbību. "Patentētā kanāla ilgtspējīga izaugsme liecina, ka zīmoli attīstās digitālajā pieredzē, un sniegums tiek sadalīts visa mēneša garumā, kas liecina par lielāku paredzamību un e-komercijas stratēģiju konsolidāciju," viņš komentē.

Ar šo pozitīvo rādītāju kopumu mazumtirdzniecības nozare decembri sāk ar labām cerībām. Pastiprinātas daudzkanālu pieejas, nobriedušākas e-komercijas platformas un paplašinātu tirdzniecības vietu apvienojums veicinās Ziemassvētku iepirkšanos, apliecinot, ka patērētājs ir gatavs pirkt un nozare arvien vairāk ir gatava apmierināt šo pieprasījumu.

Amazon Brazil svin vairāk nekā 1 miljona dāvanu piegādes sasniegumu 2025. gadā.

Tuvojoties svētku sezonai, Amazon Brazil paziņo par ievērojamu sasniegumu: tikai 2025. gadā vairāk nekā 1 miljons pasūtījumu vietnē Amazon.com.br tika piegādāti, izmantojot uzņēmuma dāvanu iesaiņošanas pakalpojumu. Šī unikālā funkcija jau ir savienojusi klientus visā valstī, kopš 2022. gada kopumā nosūtot vairāk nekā 5 miljonus dāvanu. Iespēja iesaiņot preces pirkuma brīdī un pievienot ziņojumus ir Amazon piedāvātā ērtība valstī, padarot produktu piegādi par personalizētu veidu, kā paust pieķeršanos un svinēt svētkus.

Lai atzīmētu šo sasniegumu, uzņēmums laida klajā jaunu institucionālu filmu, kas uzsver tā lomu cilvēku savienošanā un attālumu pārvarēšanā visa gada garumā, uzsverot ērtības un klientu orientāciju, kā arī pārvēršot katru piegādi smaidos un savienojumos. Filmā Amazon detalizēti apraksta visu dāvanas ceļojumu, sākot no iegādes brīža tiešsaistes veikalā, darbinieku rūpes par pasūtījumu apstrādi, uzņēmuma loģistikas centru efektivitāti un piegādes maršrutu līdz emocijām, kad tā nonāk pie durvīm. Lai noskatītos pilnu video, noklikšķiniet šeit .

Klientiem, kuri svētku laikā joprojām vēlas dāvināt dāvanas mīļajiem, Amazon iekļauj aptuveno piegādes datumu, kas parāda, cik dienas pirms Ziemassvētkiem tiks piegādāts viņu pasūtījums. Tiem, kas izvēlas dāvanu iesaiņošanas iespēju un vēlas uzrakstīt personalizētu ziņojumu, šo funkciju var atrast pirms pirkuma pabeigšanas, norēķinu lapas apakšdaļā, tajā pašā sadaļā, kur klients izvēlas maksājuma veidu un piegādes adresi. Šajā sadaļā ir iespējams:

  • Pievienojiet pasūtījumam dāvanu iesaiņojumu.
  • Uzrakstiet personalizētu ziņojumu, kas tiks pievienots produktam.

Šī funkcija ļauj klientiem personalizēt dāvanu pasniegšanas pieredzi, padarot katru piegādi īpašāku un jēgpilnāku, īpaši tiem, kas sūta dāvanas mīļajiem, kuri dzīvo tālu.

Augstas veiktspējas plānošana: kā pārveidot stratēģijas nepārtrauktos rezultātos.

Starp idejas dzimšanu un projekta realizāciju ir posms, kas nosaka jebkura uzņēmuma nākotni: izpilde. Panākumus nenosaka visspēcīgākā plānošana, bet gan spēja pārvērst stratēģiju ikdienas praksē. Plānošana ir svarīga, bet konsekventa izpilde ir neaizstājama. Tieši šī disciplīna atšķir parastos uzņēmumus no tiem, kas aug eksponenciāli.

Pirmais solis jebkuras iniciatīvas īstenošanā ir stratēģiskas skaidrības radīšana. Komandas darbojas augstā līmenī tikai tad, ja tās precīzi izprot darbības un prioritātes. Lai prakse kļūtu dabiska, plānam jābūt vienkāršam, objektīvam un izmērāmam — kaut kam tādam, kas ļauj katrai personai precīzi zināt, kā dot savu ieguldījumu, ko paveikt un kā izmērīt progresu. 

Kad ir iedibināta skaidrība, augstu sniegumu patiesi nodrošina ritms. Nepārtraukta rīcība nav intensīvu brīžu, bet gan konsekvences rezultāts. Organizācijas aug, kad tās izveido periodiskas saskaņošanas, īsus mērķu ciklus un biežas pārskatīšanas, lai labotu novirzes, pirms tās kļūst neatgriezeniskas. Ilgtspējīga izaugsme izriet no spējas gūt panākumus, ciest neveiksmes un ātri pielāgoties. 

Tomēr neviena stratēģija neattīstās bez vadības, kas ir gatava virzīt komandu uz priekšu. Augsti produktīvs vadītājs nekoncentrē uzdevumus, bet gan novērš šķēršļus, nosaka prioritātes un uztur komandas fokusu; citiem vārdiem sakot, viņš vada, vienkāršo un atklāj potenciālu. Šī pieeja rada vidi, kurā visi zina, kas jādara, un jūtas pietiekami droši, lai rīkotos. Fokuss ir vēl viens svarīgs elements; uzņēmumi zaudē impulsu, kad uzkrāj iniciatīvas, kas nekad netiek pabeigtas. Ir jāizvēlas būtiskais, jāizslēdz liekais un jāvirza enerģija uz to, kas patiesi virza stratēģisko adatu, kas sniedzas tālāk par laika pārvaldību un, galvenais, ir emocionāla disciplīna.

Vēl viens svarīgs elements ir rādītāju pārdomāta izmantošana. Indikatori nav birokrātija; tie sniedz virzienu, un, ja tie ir precīzi definēti, tie parāda, vai stratēģija darbojas, samazina troksni un paātrina lēmumu pieņemšanu. Uzņēmumi, kas metodiski uzrauga skaitļus, var paredzēt tendences, koriģēt kursu un paātrināt savu plānošanas darbu ietekmi.

Visbeidzot, nepārtrauktas izpildes uzturēšanai ir nepieciešama pielāgošanās spēja. Stratēģiskajam plānam vajadzētu kalpot kā vadlīnijai, bet nekad kā stingram pienākumam. Situācija mainās, vajadzības attīstās, un uzņēmumam ir ātri jāpielāgo savas darbības. Operacionālā briedums ir disciplīnas līdzsvarošana ar elastību, plāna ievērošana, bet kursa pielāgošana ikreiz, kad to prasa realitāte. Pastāvīga izaugsme nerodas no atsevišķiem piepūles brīžiem, bet gan no procesa, kas padara rīcību neizbēgamu. Kad izpilde kļūst par kultūru, paplašināšanās pārstāj būt tikai ambīcija un kļūst par metodi.

Jāro Martinss ir paplašināšanās un augstas veiktspējas uzņēmumu speciālists, Maxymus Expand izpilddirektors un dibinātājs. Maxymus Expand ir uzņēmums, kas koncentrējas uz komerciālo darbību stratēģisko strukturēšanu, paātrināšanu un izaugsmi dažādos segmentos. Ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi uzņēmējdarbībā viņš ir izveidojis stabilu karjeru inovāciju un izcilības vadībā jomā. Izmantojot savu pieredzi, viņš tirgū ievieš transformācijas un paplašināšanās metodoloģiju un domāšanas veidu. Vaapty dibinātājs, viens no lielākajiem uzņēmumiem autobūves starpniecības segmentā valstī ar vairāk nekā 2,6 miljardu reālu komercdarbību. 2025. gadā viņš kā mentors un investors pievienosies Anzol de Ouro programmai, kas ir FCJ Group iniciatīva, oficiālā Shark Tank Brasil 10. sezonas sponsora, lielākā uzņēmējdarbības un inovāciju realitātes šova Latīņamerikā.

Startup uzņēmums uzsāk pirmo 100% tiešsaistes ceļojumu veselības apdrošināšanas iegādei.

Brazīlijā veselības apdrošināšanas plānu lietotāju skaits sasniedza 52,8 miljonus , kas ir visu laiku augstākais reģistrētais līmenis. Pirmajā pusgadā 190 miljardus reālu lielākā privātā veselības aprūpes tirgus Latīņamerikā statusu . Click Planos projektu ieņēmumi līdz 2026. gadam sasniegs 6 miljonus reālu un to novērtējums sasniegs 50 miljonus reālu , pateicoties digitalizācijas paplašināšanai piekļuvē veselības apdrošināšanas plāniem. Tomēr nozares paplašināšanās kontrastē ar pastāvīgu pretrunu: līgumu slēgšanas process joprojām ir lēns, sarežģīts un atkarīgs no cilvēka iejaukšanās. Šajā scenārijā digitālo platformu attīstība sāk pārtraukt vēsturisko neefektivitātes ciklu.

Kā norāda Gustavo Suči, Click Planos prezidents, digitalizācija nav tikai ērtības, bet arī piekļuves jautājums. “Patērētāji vairs nepieņem dienu gaidīšanu, lai saņemtu atbildi, vai desmitiem veidlapu aizpildīšanu, lai saņemtu plānu. Viņi vēlas skaidrību, salīdzināšanu un ietaupījumus, lēmumus pieņemot dažu minūšu, nevis dienu vai nedēļu laikā. Tehnoloģijas saīsina ceļu starp vēlmi pēc aizsardzības un plāna noslēgšanu,” viņš norāda. Šī kustība atspoguļo plašāku tirgus tendenci, kurā digitālā transformācija pārveido to, kā svarīgi pakalpojumi sasniedz iedzīvotājus, sākot no izglītības līdz finanšu sistēmai un tagad arī veselības aprūpei. Nozares digitalizācija, kas iepriekš tika uzskatīta par tehnoloģisku progresu , ir kļuvusi par ekonomisku un operacionālu nepieciešamību, ko veicina pieaugošais pieprasījums, iedzīvotāju novecošanās un operatoru centieni pēc efektivitātes. Click Planos tieši savieno patērētājus ar veselības apdrošināšanas pakalpojumu sniedzējiem, piedāvājot 100% digitālu , kas apvieno ātrumu, drošību un humanizētu apkalpošanu, novietojot sevi šīs strukturālās pārmaiņas centrā, kas no jauna definē piekļuvi privātajai veselības aprūpei Brazīlijā.

Tradicionālais modelis, kas joprojām balstās uz brokeriem un manuālām darbībām, saskaras ar sadrumstalotu un necaurspīdīgu apstiprināšanas sistēmu. Mūsdienās ikviens, kurš vēlas iegādāties veselības apdrošināšanas plānu, ir spiests gaidīt, kamēr brokeris ar viņu sazināsies, apkopos informāciju un tikai pēc tam saņems piedāvājumus. Turklāt milzīgais informācijas apjoms par katru plānu apgrūtina tā izpratni. "Lielākā daļa cilvēku vēlas saprast, vai plāns atbilst viņu budžetam, vai tas aptver galvenās slimnīcas reģionā un vai līgumu slēgšanas process ir ātrs un bez birokrātijas. Šo skaidrību Click Planos nodrošina daudz elastīgākā veidā." Platforma darbojas ne tikai veidojot salīdzinājumus, bet arī izceļot plānus ar lielākajām atlaidēm lietotāja profilā, kas samazina izmaksas un palielina procesa pārredzamību. "Lielais pagrieziena punkts ir procesa kontroles atgriešana patērētājam. Veselības aprūpei jābūt vienkāršai, tiešai un pieejamai, un tas ir iespējams tikai ar tehnoloģiju palīdzību. Starp tirgus izpēti un platformas izstrādi bija nepieciešami divi gadi. Šodien mums ir patents šim risinājumam Brazīlijā, un mēs strādājam pie tā izstrādes Šveicē. Internacionalizācija 2028. gada plānā," piebilst Suči.

Click Planos dibinātāju komandā ir dažādu jomu pārstāvji ar papildinošu pieredzi veselības aprūpē, tehnoloģijās, tiesībās un finansēs. Papildus uzņēmējam, dibinātājam un prezidentam Gustavo Suči uzņēmuma īpašnieku struktūrā ietilpst arī Kajo H. Adamss Soaress, operāciju direktors un jurists, kas specializējas veselības aprūpes tiesībās; Viktors Reiss, Med+ grupas prezidents; Hosē Lamontanja, tehnoloģiju direktors un atbildīgs par platformas tehnoloģisko attīstību; un Fabricio Gueratto, Banco Modal partneris, kurš sniedz stratēģisko un komunikācijas atbalstu.

Veselības aprūpes pieejamības digitalizācija iezīmē jaunu ciklu šajā nozarē, kas tagad apvieno tehnoloģisko efektivitāti ar empātisku apkalpošanu . Praksē, piekļūstot vietnei  clickplanos.com.br , patērētājs sniedz savu pamatinformāciju, piemēram, pilsētu, vecumu un vēlamo apdrošināšanas veidu, un dažu sekunžu laikā ekrānā redz pieejamās veselības apdrošināšanas plāna iespējas, kas apkalpo viņa reģionu. Sistēma izmanto mākslīgo intelektu , lai salīdzinātu informāciju par cenu, akreditēto tīklu un lietotāja profilu, atvieglojot salīdzināšanu starp operatoriem. Platforma pašlaik apvieno 1039 plānus 1135 akreditētu slimnīcu tīklu visā valstī. Līgumu slēgšana notiek pilnībā tiešsaistē, izmantojot specializētu reāllaika atbalstu un ANS (Nacionālajā papildu veselības aģentūrā) reģistrēto operatoru validāciju. "Modelis ļauj procesu, kas iepriekš ilga vairākas dienas, pabeigt aptuveni 2 minūtēs , nodrošinot elastību un pārredzamību vienā no nozares birokrātiskākajiem posmiem," secina Suči.

Centrālā banka, neregulējot ar Pix saistīto kredītu, atsakās no patērētāju aizsardzības.

Brazīlijas Patērētāju tiesību aizsardzības institūts (Idec) uzskata par nepieņemamu Centrālās bankas lēmumu neregulēt ar Pix, tautā pazīstamu kā "Pix Parcelado", saistītās kredītoperācijas. Izvēle atteikties no noteikumu radīšanas un ļaut katrai iestādei darboties "pēc saviem ieskatiem" rada regulējuma nekārtības vidi, kas mēdz pastiprināt ļaunprātīgu izmantošanu, mulsināt patērētājus un padziļināt pārmērīgu parādsaistību līmeni valstī.

Lai gan Centrālā banka nolēma aizliegt zīmola “Pix Parcelado” izmantošanu, ļaujot iestādēm pieņemt tādas variācijas kā “parcelas no Pix” vai “crédito via Pix”, nomenklatūras izmaiņas nenovērš galveno risku: patērētājs arī turpmāk būs pakļauts ļoti heterogēniem kredītproduktiem bez jebkāda minimālā pārredzamības standarta, bez obligātiem drošības pasākumiem un bez paredzamības attiecībā uz procentu likmēm, maksām, informācijas sniegšanu vai iekasēšanas procedūrām.

Atkāpjoties no regulējuma sarežģītības, Centrālā banka skaidri norāda, ka tā ir izvēlējusies nerisināt problēmu, kas jau pastāv. Tā vietā, lai izveidotu noteikumus miljoniem brazīliešu aizsardzībai, tā nodod atbildību "brīvajam tirgum", atstājot ģimenes neaizsargātas scenārijā, kurā bankām un finanšu tehnoloģiju uzņēmumiem ir pilnīga brīvība noteikt nosacījumus, formātus un izmaksas, tostarp visļaunprātīgākos.

Šī izvēle ir īpaši nopietna valstī, kur pārmērīgas parādsaistības jau ir sasniegušas satraucošu līmeni. Ar Pix saistītais kredīta veids, tieši tāpēc, ka tas ir klātesošs maksājuma brīdī un tiek asociēts ar visuzticamāko zīmolu Brazīlijas finanšu sistēmā, rada unikālus riskus: impulsīvu līgumu slēgšanu, maksājuma un kredīta sajaukšanu, nelielu vai nekādu izpratni par maksām un nemaksāšanas sekām. Bez standartiem un uzraudzības finanšu slazdu risks pieaug eksponenciāli.

Idec brīdina, ka Brazīlija virzās uz scenāriju, kurā viens un tas pats produkts katrā bankā darbosies pilnīgi atšķirīgi, ar saviem noteikumiem, atšķirīgiem līgumiem, dažādām iekasēšanas formām un atšķirīgiem aizsardzības līmeņiem. Šī sadrumstalotība apdraud pārredzamību, kavē salīdzināšanu, novērš sociālo kontroli un padara gandrīz neiespējamu patērētājam zināt, par ko viņš faktiski slēdz līgumu.

Nav pieņemami, ka, saskaroties ar problēmu, kas tieši ietekmē miljoniem cilvēku, regulatīvā iestāde atsakās no savas atbildības. Nepietiek tikai "uzraudzīt risinājumu izstrādi"; ir nepieciešams tos regulēt, pārraudzīt un garantēt minimālos finansiālā nodrošinājuma standartus. Atteikties no tā nozīmē atteikties no patērētāja.

Pix tika izveidots kā publiska politika, lai demokratizētu maksājumus. Tā pārveidošana par neregulētas kredīta vārteju, nenovēršot riskus un neaizsargājot tos, kam tas visvairāk nepieciešams, apdraud šo sasniegumu. Idec turpinās strādāt, lai pieprasītu standartizāciju, drošību un pārredzamību.

WhatsApp: Kā palielināt pārdošanas apjomus 2026. gadā?

Mūsdienās vairs nepietiek ar to, ka uzņēmums darbojas tiešsaistē, lai attīstītos un izceltos. Mūsdienu patērētājs no saviem zīmoliem pieprasa ātru un personalizētu apkalpošanu bez pārmērīgas birokrātijas vai grūtībām pirkumu veikšanā – ko ļoti efektīvi var nodrošināt, izmantojot WhatsApp.

Papildus tam, ka tas ir viens no visvairāk izmantotajiem kanāliem personīgām vajadzībām Brazīlijā, tas ir kļuvis arī par spēcīgu saziņas rīku starp uzņēmumiem un to klientiem, piedāvājot virkni funkciju, kas optimizē un bagātina katra klienta ceļojumu, vienlaikus saglabājot maksimālu drošību attiecībā uz tur koplietotajiem datiem.

Tās WhatsApp Business API versija tika īpaši izstrādāta organizācijām, kurām nepieciešama mērogojamība, integrācija ar iekšējām sistēmām un ziņojumu plūsmas pārvaldība. Tā ļauj centralizēti apkalpot klientus, kontrolēt, kas sūta ziņojumus un kā tie tiek nosūtīti, konfigurēt autentifikācijas slāņus un lietotāju atļaujas, kā arī integrēt klientu attiecību pārvaldības (CRM) sistēmas, automatizāciju un tērzēšanas robotus , izmantojot pilnīgu šifrēšanu.

Tādā veidā, tā vietā, lai paļautos uz personīgajiem kontiem vai fiziskiem mobilajiem tālruņiem šīs komunikācijas veikšanai, zīmoli sāk darboties strukturētā, drošā un auditējamā vidē, kas ir būtiski privātuma, atbilstības un LGPD (Brazīlijas Vispārīgā datu aizsardzības likuma) nodrošināšanai. Strukturēti procesi nodrošina uzticamāku un paredzamāku darbību, kas samazina pārstrādi, novērš datu zudumu un palielina pārdošanas komandas efektivitāti, samazinot reakcijas laiku un veicinot liela mēroga personalizāciju, vienlaikus saglabājot zīmola konsekvenci un izmantoto vēstījumu.

Šo centienu rezultāti sniedzas daudz tālāk par tikai peļņas pieaugumu. Šī gada Opinion Box aptauja atklāja, ka 82% brazīliešu jau izmanto WhatsApp saziņai ar uzņēmumiem, un 60% jau ir veikuši pirkumus tieši, izmantojot lietotni. Šie dati parāda, kā platformas darbības efektivitāte ne tikai veicina klientu apkalpošanas optimizāciju, bet, galvenais, lielāku klientu apmierinātību, pateicoties skaidrībai, ātrumam un nepārtrauktībai tajā pašā vidē.

Kas notiek, no otras puses, ja šie piesardzības pasākumi tiek atstāti novārtā? Tā vietā, lai darbotos kā stratēģisks kanāls ciešām attiecībām starp pusēm, tā nepareiza izmantošana padara to par ievainojamību uzņēmuma labklājībai, paverot durvis datu noplūdes, konta klonēšanas vai zādzības, pakalpojumu vēstures zaudēšanas riskiem, kā arī daudziem citiem riskiem, kas ietekmēs tā uzticamību tirgū, uzņēmuma numura bloķēšanu un sliktākajā gadījumā darbības pārtraukšanu.

Šo risku novēršana ir atkarīga ne tikai no pašas tehnoloģijas, bet arī no uzmanības pievēršanas strukturētiem procesiem attiecīgajā kanālā, uz šo perspektīvu vērstas kultūras veidošanas un, protams, nepārtrauktas apmācības ieviešanas, kas ļauj komandām īstenot stratēģijas ar maksimālu efektivitāti attiecīgajā kanālā.

Drošība un mērogojamība vienmēr būs cieši saistītas. Bez pirmās darbības kļūst par vājo vietu. Tomēr, ja tās tiek nodrošinātas, tās kļūst par nepārtrauktas izaugsmes dzinējspēku. Šajā ziņā daži no labākās prakses piemēriem, kas visiem uzņēmumiem būtu jāvērtē, ir savas Business API versijas izmantošana personīgo kontu vietā, piekļuves atļauju pārvaldība katram darbiniekam un skaidru iekšējo saziņas un datu apstrādes politiku izveide.

Runājot par tās lietošanas drošību, ir svarīgi ieviest daudzfaktoru autentifikāciju (MFA) visiem piekļuves kontiem, kā arī integrēt to ar klientu attiecību pārvaldības sistēmām (CRM), lai izvairītos no datu zuduma vai manuālas eksportēšanas, un izstrādāt tērzēšanas robotus un vadītas plūsmas, lai standartizētu klientu apkalpošanas pirmo posmu. Nepārtraukti uzraudzīt katru patērētāju veikto posmu un veikt sarunu vēstures auditus, izsekojot šīm mijiedarbībām un nosakot, kā tās var uzlabot.

Uzņēmumi, kas uztver WhatsApp kā stratēģisku kanālu, nevis tikai kā ziņojumapmaiņas lietotni, rada reālas konkurences priekšrocības ļoti savienotā tirgū. Galu galā tieši detaļas un rūpes par klientu apkalpošanas personalizēšanu vienmēr būs tās, kas noteiks atšķirību klientu lojalitātes veidošanā.

[elfsight_cookie_consent id="1"]