Tēva loma bieži savijas ar uzņēmuma vadītāja lomu, radot unikālu dinamiku, kas veido gan ģimenes, gan profesionālo dzīvi, jo tēva lomā iegūtās prasmes var būt pārsteidzoši vērtīgas vadībā. Tēva dienas svinībās mēs izceļam stāstus par uzņēmējiem, kuri bērnu audzināšanā atrod neizsmeļamu iedvesmas, mācīšanās un izaugsmes avotu. Prasmju, kas iegūtas līdz ar mantinieku ierašanos, piemēram, pacietības, empātijas, efektivitātes un komunikācijas, kombinācija stiprina viņu līderības un inovāciju spējas. Mēs izceļam septiņu vīriešu stāstus, kuri dalījās šajā pārmaiņā:
Annas Lauras (16) un Pjetro (12) tēvs, Dr. Fabio Ardženta, kardiologs, Saúde Livre Vacinas , klīniku tīkla, kas specializējas vakcīnās un piedāvā vismodernāko profilaktisko aprūpi, dibinātājs un medicīnas direktors, saka, ka tēva loma viņam iemāca, ka bērnu audzināšana ir vissarežģītākā, jo tā apvieno emocijas ar beznosacījumu mīlestību. "Tēva loma man ir sniegusi fundamentālas mācības manai dzīvei kā uzņēmējam, jo mēs no tām mācāmies un tās mācām. Un tas pats ir uzņēmēja dzīvē; jums ir šī pati pieredze ar saviem darbiniekiem, partneriem un citiem vadītājiem – tā ir nepārtraukta apmaiņa," komentē Ardženta.
Sua Hora Unha dibinātājs un partneris Fabrício de Almeida, Pedro (11) un Luizas (9) tēvs, atklāj, ka galvenā mācība, ko viņam iemācījusi tēva loma un ko viņš pielieto savā uzņēmējdarbības rutīnā, ir atbildība. "Nav nekā lielāka un vērtīgāka par bērniem; apziņa par to, ka jāsniedz labākais, neatstāj vietu kļūdām karjerā," komentē Fabrício. Uzņēmējam ir nepieciešama gudrība, lai izvēlētos pareizās un nepieciešamās cīņas, kurās iesaistīties gan bērnu izglītībā, gan profesionālajā attīstībā un izaugsmē. Viņš saka, ka pēc tēva kļūšanas vērtīga mācība, ko viņš apguva, bija radošums. "Ziņkārības veicināšana, lai sniegtu diferencētu pieredzi, un kritiskās domāšanas veicināšana ir būtiska, lai franšīzes devējam domātu un rīkotos "ārpus rāmjiem"," saka Almeida.
Yes! Cosmetics viceprezidents un dibinātājs , ir Giljermes (16) un Fernando (15) tēvs. Viņš stāsta, ka pēc pirmā dēla piedzimšanas viņš mainījās un uzlabojās kā uzņēmējs. “Kļūstot par tēvu, man iemācīja, cik svarīgi ir noteikt robežas gan bērnu mācībās, gan uzņēmējdarbībā. Sakot nē, kad tas ir nepieciešams, sakot jā, kad tas ir nepieciešams, bet zināt, kā atbalstīt un uzklausīt,” saka Felipe. Uzņēmējam otrā mācība un lielākais izaicinājums ir disciplīna. “Kādas ir rutīnas un noteikumi, kas jāievēro, un kā tos izveidot, sākot ar ēšanu mājās, zobu tīrīšanu, dezodoranta lietošanas sākšanu, lai kas tas arī būtu, līdz pat biznesa pusei, īpaši kā franšīzes devējam, jo mēs strādājam ar franšīzes ņēmēju sapņiem, cerībām un vēlmēm, kuriem parasti nav B plāna,” skaidro Espinheira.
Savukārt Dr. Edsons Ramuts, uzņēmuma Emagrecentro , vadošā svara zaudēšanas un ķermeņa estētikas uzņēmuma, dibinātājs un izpilddirektors, no tēva pieredzes iemācījās, ka, tāpat kā viņa meitu attīstība, arī uzslava var pozitīvi ietekmēt biznesu. "Kad bērni uzvedas pareizi, ir svarīgi viņus uzslavēt. Un otrādi, ir svarīgi viņus arī vadīt. Šis atbalsts ir labākais ceļš bērniem. Korporatīvajā pasaulē tas ir veids, kā mudināt darbiniekus sasniegt maksimālu sniegumu un strādāt pie saviem izaicinājumiem," viņš saka. Uzņēmējam ir četras meitas: Ilana (35), Silvija (32), Larisa (24) un Katrīna (12).
Tiagu Monteiro, PTC One , kas piedāvā pakalpojumu risinājumus inženierzinātņu un tehnoloģiju izaicinājumiem, dibinātājam, galvenā mācība, ko viņš guva no tēva lomas un ko viņš pielietoja uzņēmējdarbībā, bija izturība. “Tēva loma man iemācīja, ka lietas ne vienmēr notiek pēc mūsu grafika vai tā, kā mēs plānojam. Tāpat kā bērniem ir savs ritms un izaicinājumi, arī biznesa vidē projekti var neiet, kā gaidīts, un ceļā var rasties problēmas. Abos gadījumos izturība, neatlaidība, pielāgošanās un risinājumu meklēšana ir būtiska, lai gūtu panākumus biznesā.” Vadītājs ir Marijas Klāras (9) un Alises Marijas (3) tēvs.
Priscilas (41), Leandro (40) un Daniela (39) tēvs Leonildo Agviars, kurš ir Academia Gaviões dibinātājs un prezidents, apstiprina, ka tēva loma viņam ir iemācījusi par piemēra nozīmi. “Kā vecāki mēs visu laiku tiekam novēroti un ietekmēti. Tāpat kā biznesa vidē. Tāpēc mums ir atbildība pret apkārtējiem. Cilvēki pārņems mūsu uzņēmējdarbības veidu. Mums jābūt uzmanīgiem, lai nodrošinātu, ka šī ietekme ir pozitīva, vienmēr novērtējot centību, patiesību un godīgumu,” viņš atklāj.
CredFácil izpilddirektors , ir Kamilas un Davi tēvs. Uzņēmējam bērni ir palīdzējuši uzlabot empātijas un komunikācijas prasmes. "Izpratne par viņu vajadzībām un jūtām ir iemācījusi man uzmanīgi klausīties un sniegt empātiskāku atbalstu savas komandas locekļiem. Šī spēja labāk izprast un komunicēt ir bijusi būtiska efektīvākai vadībai," viņš piebilst.
