Finanšu tirgū bieži vien bez īpašas apšaubīšanas tiek atkārtots maksima: uz katriem 10 jaunuzņēmumiem, kuros tiek ieguldīts, ilgtermiņā tiek slēgti līdz pat 9. Šo statistiku, ko bieži dēvē par dabisku riska un ienesīguma loģikas ietvaros, investori uzskata par spēles sastāvdaļu, liekot likmes uz viena uzņēmuma potenciālu, lai kompensētu citu zaudējumus.
Tomēr uzņēmējam, kurš redz savu jaunuzņēmumu bankrotu, realitāte ir pavisam citāda. “Aiz katra skaitļa slēpjas cilvēks, kurš ir ieguldījis laiku, naudu un enerģiju. Kad notiek bankrots, ietekme ir ne tikai finansiāla, bet arī emocionāla un profesionāla. Mēs nevaram pieņemt, ka tas tiek uzskatīts par normālu,” saka Alans Oliveira, inovāciju un uzņēmējdarbības eksperts.
Oliveira brīdina, ka neveiksmju normalizēšanās ekosistēmā var kaitēt talantu attīstībai. “Profesionāļiem ir nomācoši redzēt, kā viņu sapņi sabrūk bez atbalsta. Šī “viss ir iespējams” vide attur no jaunām idejām un var atbaidīt potenciālos uzņēmējus,” viņš piebilst.
Viņaprāt, diskusijai ir jāattīstās: tā vietā, lai bankrotu uzskatītu tikai par statistisku faktu, ir jāstiprina atbalsta politika, uzņēmējdarbības izglītība un atbalsta tīkli, kas patiesi palīdz dibinātājiem atgūties un uzsākt ilgtspējīgākus pasākumus.
Palīdzot ekosistēmai
Darbojoties kā mentors un pedagogs, Alans strādā tieši pie tā, lai uzņēmējus neaprītu šī loģika. Viņa darbs ir strukturēts trīs frontēs.
Stratēģiskā mentorēšana: palīdz dibinātājiem izstrādāt pārdošanas un izaugsmes procesus, nodrošinot komerciālo paredzamību un samazinot neveiksmes risku struktūras trūkuma dēļ.
Uzņēmējdarbības izglītība: piedāvā apmācību, kas apvieno neirozinātnes koncepcijas, kuras tiek pielietotas pārdošanā, komunikācijā un zīmola veidošanā, sagatavojot vadītājus izturēt tirgus spiedienu.
Atbalsta tīkls: savieno uzņēmējus ar kontaktiem, investoriem un stratēģiskajiem partneriem, pārvēršot krīzes par pagrieziena punktiem, nevis galapunktiem.
“Jaunuzņēmumu neveiksmes nevar būt tikai statistika. Mans uzdevums ir tieši palīdzēt šiem dibinātājiem, kuri ir sasnieguši savu robežu, piedāvājot biznesa stratēģiju, tīklošanos un izglītību. Daudzi cieš neveiksmi nevis tāpēc, ka ideja bija slikta, bet gan tāpēc, ka viņiem trūka procesa, paredzamības vai atbalsta. Ja mēs varam to strukturēt, mēs ekosistēmai piešķiram mazāk nevajadzīgu neveiksmju un vairāk cilvēku, kas spēj atjaunoties un radīt no jauna,” secina Oliveira.
