Sarežģītā ekonomiskajā vidē ASV un Apvienotās Karalistes uzņēmumi, kas darbojas pēc hibrīdmodeļa, ziņoja par ievērojami optimistiskāku noskaņojumu par izaugsmi 2025. gadā nekā tradicionālāk orientēti uzņēmumi, kas pieprasa, lai viņu komandas katru dienu dotos uz biroju. Viņi arī atzīst, ka hibrīddarbs ļauj tiem darboties ar zemākām uzņēmējdarbības izmaksām, palielināt darbinieku produktivitāti un piesaistīt labākos talantus – faktori, kas apstiprina šo optimismu.
Šie bija galvenie secinājumi pētījumā, ko veica International Workplace Group (IWG) – pasaulē vadošais hibrīddarba risinājumu sniedzējs un Regus, Spaces un HQ zīmolu īpašnieks –, kurā piedalījās vairāk nekā 1000 izpilddirektoru un vecāko biznesa vadītāju no ASV un Apvienotās Karalistes. Pētījumā atklājās, ka trīs ceturtdaļām (75%) uzņēmumu, kas piedāvā hibrīddarbu, bija pozitīvas prognozes 2025. gadam, salīdzinot ar 58% uzņēmumu, kas neizmanto hibrīddarbu.
Elastīgs darbs ir ļāvis daudziem uzņēmumiem samazināt pieskaitāmās izmaksas, samazinot biroja platības un izmantojot īstermiņa darba vietu risinājumus. Vairāk nekā trīs ceturtdaļas (79%) elastīgo uzņēmumu ziņoja par izmaksu ietaupījumiem, savukārt līdzīgs procents (75%) norāda, ka hibrīddarbs ir noderīgs, lai mazinātu turpmāko ekonomisko spiedienu, piemēram, pieaugošos nodokļus un tarifus, kā arī tirgus tendences.
Pētījumi liecina, ka, tā kā uzņēmējdarbības uzticība visā pasaulē tiek arvien vairāk pārbaudīta, uzņēmumi, kas prioritāti piešķir elastībai, ir ievērojami optimistiskāki. Saskaņā ar pētījumu 63 % hibrīduzņēmumu jūtas pozitīvāk par ekonomiku nekā pirms gada, salīdzinot ar tikai 44 % neelastīgo uzņēmumu.
Darbaspēka produktivitāte ir būtiska pozitīvākai perspektīvai.
Elastīgi darba modeļi arī veicina produktivitāti un talantu noturēšanu. 72 % elastīgu uzņēmumu ziņo par augstāku darbaspēka produktivitāti, un līdzīgs procents (71 %) uzskata, ka viņu politika ir palielinājusi spēju piesaistīt un noturēt labākos talantus.
To apstiprina nesen publicēts Stenfordas akadēmiskā profesora Nikolasa Blūma pētījums, kurā atklāts, ka hibrīddarbs uzlaboja darba apmierinātību un samazināja darbinieku mainību par trešdaļu (33%), nekaitējot produktivitātei.
Lielāka pārliecība par darbaspēka izaugsmi un paplašināšanos.
Arī elastīgie uzņēmumi ASV un Apvienotajā Karalistē ir pārliecinātāki par savu izaugsmi un darbaspēka paplašināšanu. Vairāk nekā divas trešdaļas (67 %) hibrīduzņēmumu ir pārliecināti, ka viņu bizness 2025. gadā augs, un gandrīz puse (48 %) ir pārliecināti par darbaspēka paplašināšanu, salīdzinot ar attiecīgi tikai 51 % un 38 % uzņēmumu, kas neizmanto hibrīduzņēmumus.
Hibrīda uzņēmumu vadītāji minēja plašus ieguvumus, tostarp paaugstinātu darbinieku apmierinātību (53%), noturību (43%) un produktivitāti (46%).
“Pētījuma rezultāti atspoguļo realitāti, ko novērojam arī Brazīlijā. Uzņēmumi, kas šeit ievieš hibrīdmodeli, gūst nepārprotamus ieguvumus produktivitātes, izmaksu ietaupījumu un talantu noturēšanas ziņā – faktori, kas stiprina pārliecību par izaugsmi 2025. gadā. Optimisms, kas vērojams ASV un Apvienotās Karalistes līderu vidū, ir redzams arī Brazīlijas tirgū, kur darba elastība kļūst par stratēģisku diferenciācijas faktoru uzņēmumiem, kas vēlas ilgtspējīgi augt,” saka Tiago Alvešs, Starptautiskās darba vietas grupas (IWG) izpilddirektors Brazīlijā .
“Šajos izaicinošajos laikos uzņēmumu vadītāji un vadītāji pārdomā turpmāko rīcību. Uzņēmumi, kas tiecas pēc maksimālas rentabilitātes, saprot, ka panākumu atslēga ir labāko talantu – viņu lielākā intelektuālā kapitāla – noturēšana un piesaistīšana. Šī stratēģiskā uzmanība ir būtiska, lai saglabātu konkurences priekšrocības strauji mainīgajā pasaulē,” saka Marks Diksons, Starptautiskās darba vietas grupas (IWG) izpilddirektors.
“Ieviešot hibrīddarbu, uzņēmumi samazina izmaksas un palielina savu komandu apmierinātību un produktivitāti. Nav pārsteigums, ka uzņēmumi, kas ievieš šo modeli, raugās uz 2025. gadu ar optimismu,” piebilst Diksons.
