Pretēji tam, ko daudzi iedomājas, laba ideja vien nav pietiekama, lai gūtu panākumus biznesa pasaulē. Uzņēmējdarbība sniedzas daudz tālāk. Piemēram, daudzi jaunuzņēmumi izstrādā atjautīgus produktus un pakalpojumus un demonstrē garu potenciālo risinājumu sarakstu šai inovācijai. Tomēr viņi bieži vien pienācīgi neveic mājasdarbu, sākot ar to, ko mēs saucam par fokusa noteikšanu. Jebkuram projektam, neatkarīgi no jomas, kurā tas tiek īstenots, tas ir nepieciešams, un ieteikums ir koncentrēties uz problēmu, nevis risinājumu.
Pirmais jautājums, kas jāuzdod šajā ideju ģenerēšanas posmā, ir: kādu svarīgu un ekonomiski nozīmīgu problēmu var atrisināt? Turklāt, kāds ir tirgus, tā lielums un kādi ir jaunie un esošie konkurenti, ar kuriem man būs jāsaskaras? Ir svarīgi uzsvērt, ka konkurējošs risinājums ir jebkurš risinājums, kas izmanto naudu, kas būtu izmantota pakalpojuma apmaksai, bet tā vietā tika izmantota, lai apmaksātu kaut ko citu. Domājot šādi, kino konkurē ar vakariņām vai teātri. Šī ir pirmā izpratne no šī viedokļa, pirms tiek paziņots, ka tirgū nav konkurentu.
Džekfrūts aug uz džekfrūtu koka!
Inovācijas jau esošā uzņēmumā ir ļoti grūti panākt. Piemēram, Venture Builder programmas , kas ir organizācijas, kas izstrādā daudzsološus projektus, piedāvājot intelektuālos un operatīvos resursus jaunuzņēmumiem savos portfeļos, joprojām rada ievērojamu metodoloģisku izaicinājumu. Lai ieviestu inovācijas, ir nepieciešams dekonstruēt visu zināmo un ticamo, un to ir grūti panākt, ja rokas un kājas ir piesaistītas jau esoša uzņēmuma ikdienas procesiem. Tāpēc inovācijas vienmēr būs vieglāk veicināt vidē, kas ir pasargāta no ikdienas rutīnas.
Šajā ziņā akseleratori un centri, piemēram, CyKlo Agritech, kas koncentrējas uz lauksaimniecības biznesu, ir pildījuši šo lomu, uzņemot inovatīvus projektus uzņēmumiem, kas jau darbojas tirgū. Runāt par inovācijām nozīmē apšaubīt jau esošā un rēķinus apmaksājošā biznesa patiesību, tāpēc alternatīva vide ļauj īstenot šo dinamiku ar mazāku slodzi iesaistītajām komandām.
Tieši šajā palīdzības sniegšanas nozīmē pandēmijas ietekme uz jaunuzņēmumu akselerācijas jomu bija ļoti nozīmīga. Interese par rutīnām, kas saistītas ar fizisku klātbūtni, samazinājās, tāpēc bija jāpielāgojas situācijai. Tas ietvēra mazāku fizisko telpu izvēli vai jaunu koplietošanas pielietojumu radīšanu lielām teritorijām, kas kādreiz bija pilnas ar cilvēkiem.
Ir notikušas arī izmaiņas validācijas procesos, īpaši biotehnoloģijā un saistītajās jomās, kas prasa, lai akseleratora komanda nodrošinātu vairāk profesionāļu ar pieredzi atbalstītajās pētniecības koncepcijās, lai veiktu papildinošu uz vietas , nevis paļautos tikai uz jaunuzņēmuma komandu. Līdzīgi kā nolīgstot koordinatoru, lai kaut ko paveiktu jūsu vārdā, šī jaunā akseleratora komanda uzņemas dažus uzdevumus akselerācijas vietā. Piemēram, tas varētu ietvert dīgšanas protokola izpildi pētniecības centrā vai testa zonu uzraudzību klienta saimniecībā, kur tiek testēts risinājums.
Tāpēc, ja Muhameds neiet pie kalna, kalnam ir jānāk pie Muhameda. Pēc pandēmijas aicinājums uz dzīves kvalitāti ir izraisījis fenomenu ar vārdu Muhameds. Akseleratori atver papildu birojus netālu no vietām, kur Viedās pilsētas (uz tehnoloģijām vērsti pilsētu centri). Tās ir vietas, kur uzņēmēji mācās, dzīvo un strādā, un viņus vilina iespēja attīstīt partnerības ar šiem akseleratoriem, kas atrodas viņu ģeogrāfiskajā reģionā.
Tomēr ir svarīgi norādīt, ka 2.0 akseleratoru gadījumā, kas ir nišas fokusā uz konkrēta vertikālā tirgus paātrināšanu, tiem ir jāuztur arī galvenās mītnes savu darbības centru atrašanās vietās. Lauksaimniecības tehnoloģiju uzņēmumiem, kas koncentrējas uz lauksaimniecības biznesu, galvenajām mītnēm jāatrodas pilsētās, kurās notiek šis segments un šīs uzņēmējdarbības ķēdes aktivitātes. Cyklo gadījumā tas samazina savas telpas Matopibā (uzņēmuma galvenajā mītnē) un izveido vēl divus birojus: vienu Sanpaulu, kas paredzēts jaunuzņēmumiem štata iekšzemē, un otru Santakatarinā, kas paredzēts uzņēmumiem Santakatarinas rietumos.
Visbeidzot, un ne mazāk svarīgi, ir vērts uzsvērt, ka finanšu resursi jaunuzņēmumiem to dzīves cikla sākumposmā kļūst ierobežoti. Tradicionālās bankas un finanšu aģenti, kas darbojas šajā paātrinājuma fāzē, ko mēs saucam par ceļojuma sākumu, samazina savu klātbūtni visā pasaulē.
Šeit, Brazīlijā, starp šiem dalībniekiem sāk notikt pārstrukturēšanas kustība, kas, piemēram, apvieno spēkus ar akseleratoriem un riska kapitāla pārvaldniekiem jaunos finansēšanas modeļos. Turpmākajos gados mēs redzēsim vairākas partnerības starp sākuma kapitālu, eņģeļu kapitālu, akseleratoriem un centriem, reorganizējot finansējuma piegādi + akselerāciju + viedās naudas + pēcakcelerācijas finansējumu + finansējumu intensīvākai darbības fāzei, kā arī izaugsmei, kas tiks iepriekš sagatavots un piedāvāts kā paketes, samazinot pārdošanas un sarunu pūles un izmaksas.
