Oficiāli esam 2024. gada pēdējā ceturksnī, un, ja ieņemat vadošu amatu uzņēmumā, jūs droši vien jau domājat par veidiem, kā labi noslēgt šo ciklu, nodrošinot kvalitatīvu sniegumu, lai nākamo gadu varētu sākt ar pozitīviem rezultātiem. Bet vai ir kāds konkrēts ceļš, pa kuru sekot, lai tas izdotos?
Atbilde ir: nē! Katrs uzņēmums ir unikāls, un pat ja tas piedāvā pakalpojumus vai produktus, kas ir līdzīgi vienam vai vairākiem konkurentiem, jūs nevarat būt vienāds un mēģināt ievērot standartu visiem. Galu galā, kas derēja vienam, var nederēt citam, un otrādi. Turklāt ir svarīgi zināt organizācijas vēsturi visa gada garumā, lai mēs varētu identificēt kļūdas un panākumus.
Ja tas, ko jūs darāt, kādu laiku ir labi darbojies un sniedz apmierinošus rezultātus saskaņā ar plānošanā noteiktajiem mērķiem, uzņēmums, iespējams, virzās vēlamajā virzienā. Ļaujiet man jums pateikt, ka tas ir reti! Vai nu jums ir patiesi sensacionāla komanda, vai arī jūsu mērķi nav pietiekami ambiciozi. "Labs sniegums" neizslēdz uzlabojumus un korekcijas, taču tas ir "vieglāks" scenārijs, ko uzturēt pēdējā ceturksnī, strādājot konsekventi.
Visgrūtāk ir tad, kad saprotat, ka darbības nedarbojas un ka rezultāti ir zem cerētā vai to sasniegšana prasa daudz ilgāku laiku nekā plānots. Tas notiek biežāk dažādu iemeslu dēļ. Šī situācija signalizē par nepieciešamību pārskatīt stratēģijas un saprast, kas nedarbojas pareizi, lai varētu veikt korekcijas un jūsu uzņēmums atgūtos un labi darbotos šajos pēdējos trīs gada mēnešos.
Lai padarītu šo procesu efektīvāku, varat ieviest OKR – mērķus un galvenos rezultātus –, kas ievērojami palīdzēs jūsu vadībai koncentrēties uz to, kas jūs patiesi tuvinās vēlamajam rezultātam. Lai to sasniegtu, izvēlieties mērķi un definējiet rezultātus, kurus vēlaties sasniegt, kas visvairāk dos ieguldījumu lielākā rezultāta sasniegšanā. Varbūt jūs nevarat sasniegt vairāk nekā vienu; atstājiet pārējos malā, pretējā gadījumā jūs pat šo nesasniegsiet.
Tomēr vadītājam nav nepieciešams un nevajadzētu iziet cauri šim pielāgošanās periodam vienam. Viens no OKR pamatprincipiem ir tas, ka darbinieki aktīvi piedalās līdzās vadītājam, būdami daļa no šīm konstrukcijām. Protams, katram cilvēkam ir jārespektē sava loma, taču jāapzinās, kā viņa uzdevums ietekmē kopējo rezultātu. Tādā veidā komanda var efektīvi sadarboties, zinot, kas tai jādara.
Es vēlos uzsvērt, ka, iespējams, gada kopējais rezultāts netiks sasniegts, kā iepriekš gaidīts, bet vismaz šajā pēdējā sprintā jūs un jūsu komanda iemācījāties sadarboties un labāk koncentrēties, vadoties pēc rezultāta sasniegšanas, ko es uzskatu par ideālu modeli. Ticiet man, šis ir tikai sākums citāda 2025. gada veidošanai.
Panākt, lai jūsu uzņēmums gada pēdējā ceturksnī gūtu labus rezultātus.
