"هر هغه څه چې اختراع کېدای شول لا دمخه اختراع شوي دي" - دا جمله په ۱۸۸۹ کال کې د متحده ایالاتو د پیټینټ دفتر رییس چارلس ډویل لخوا ویل شوې وه. د دې رکود احساس پوهیدل ستونزمن کیدی شي، په ځانګړې توګه کله چې موږ د ۱۰۰ کلونو څخه ډیر دمخه په اړه خبرې کوو. مګر دا حقیقت دی: راتلونکي ته کتل او د نوي اختراعاتو تصور کول ګران دي. اوس چې موږ حتی د الوتونکو موټرو دورې ته رسیدلي یو، پوښتنه نوره هم قوي کیږي: موږ څنګه کولی شو د پخوا په پرتله نور پرمختګ وکړو؟
تېر سپتمبر کې، برازیل د نړۍ د نوښت په درجه بندۍ کې ۵ مقامونه پورته کړل، ۴۹م ځای ته ورسېد - چې په لاتینې امریکا کې لومړی مقام لري. احصایې په دې برخه کې د هیواد وده ښیي، کوم چې خورا په زړه پورې ده، په ځانګړې توګه د نویو پانګوالو د پام راجلبولو لپاره.
خو د نوښتګرو شرکتونو د ودې تر شا د وقف شوي ټیم تخلیقیت پروت دی. او دا هغه ځای دی چې لویه ننګونه راځي. تیر کال، د برازیل اجرایوي رییسانو 67٪ چې د ډیجیټل ارتقا او سوداګرۍ نوښت په اړه د ملي مطالعې لپاره سروې شوې وه وویل چې دوی باور لري چې سازماني کلتور یو له اصلي عواملو څخه دی چې شرکتونه د نوښت څخه منع کوي. نو تاسو څنګه په یوه شرکت کې تخلیقي مدیریت پلي کوئ؟ دا ټول په استعداد کې پانګوونې سره پیل کیږي. د هغو کسانو په لټه کې کولو هاخوا چې د دندې اړتیاوې پوره کوي، دا هم اړینه ده چې ټول انځور په پام کې ونیول شي، ټیم جوړیږي.
د دې کار د غوره لارې د پوهیدو لپاره، راځئ چې یوه سناریو تصور کړو. له یوې خوا، موږ ټیم X لرو: چیرې چې ټول کارمندان په ورته سیمه کې ژوند کوي، د ورته نسل څخه دي، ډیری وختونه ورته ځایونو ته ځي، ورته تجربې لري، او په ورته ټولنیز شرایطو کې ځای پر ځای شوي دي. له بلې خوا، موږ ټیم Y لرو: دلته هر فرد د مختلفو ځایونو څخه راځي، مختلف حالتونه تجربه کوي، مختلف مینځپانګه مصرفوي، او د مختلفو نسلونو او ټولګیو څخه دی. کوم ټیم ډیر احتمال لري چې د بازار لپاره نوي نظرونه او حل لارې وړاندې کړي؟
ځینې شرکتونه لا دمخه دا ځواب لري - د دې کال په پیل کې، د Blend Edu سټارټ اپ شرکت څرګنده کړه چې تیر کال، د سروې شویو شرکتونو 72٪ دمخه د تنوع او شمولیت مدیریت لپاره وقف شوې ساحه درلوده. دا شمیره ښیې چې دا موضوع د نن ورځې ټولنې لپاره څومره اړونده ده. دا ځکه چې د مختلفو شالیدونو خلک به یو متنوع چاپیریال رامینځته کړي، ډیر نظرونه او نظرونه راوړي، کوم چې د شرکت د تخلیقیت لپاره بنسټیز دي. تاسو پوهیږئ کله چې تاسو یو اعلان یا محصول دومره ښکلی وګورئ چې تاسو حیران یاست چې څنګه هیڅوک مخکې د دې په څیر یو څه فکر نه کاوه؟ زه تضمین کوم چې دا یو لوړ مهارت لرونکی ټیم و چې دا یې رامینځته کړ.
نو، فرض کړئ چې تاسو خپل متنوع " د خوبونو ټیم " جوړ کړی دی: بل څه راځي؟ ګمارنه یوه معجزه حل نه ده؛ هغه څه چې خورا مهم دي هغه څه دي چې وروسته راځي، د کارمندانو مدیریت - یو مدیریت ټیم چې د تخلیقي کیدو په اړه پاملرنه کوي هم اړتیا لري چې هغه چاپیریال ته وګوري چې دا د خپلو کارمندانو لپاره روزي. او دا هغه ځای دی چې ډیری شرکتونه یې تیروي. د مشورتي شرکت کارن فیري په وینا، هغه تېروتنه چې ډیری مدیریت ټیمونه یې کوي د لږکیو ډلو څخه خلک ګمارنه ده مګر مسله په جدي توګه نه اخلي. د ګمارنې "کوټې" رامینځته کول چې په تنوع تمرکز کوي مګر د کارمندانو روزنې او ساتلو په اړه اندیښنه نلري، د ښه راغلاست چاپیریال چمتو کولو سربیره، به یوازې د شرکت شهرت ډوب کړي - او ارزښتناکه استعداد به له منځه یوسي.
تخلیقي او نوښتګر مدیریت په ګډه سره ځي. د صنعت ملي کنفدراسیون (CNI) په وینا، د نوښت کلتور له 8 ستنو څخه جوړ دی: فرصتونه، مفکوره، پراختیا، اجرا، ارزونه، سازماني کلتور، او سرچینې. دا لنډیزونه، په لنډه توګه، هره ورځ پلي کیږي، ستاسو شرکت ته به دا توان ورکړي چې د بازار سره سم پاتې شي او د راڅرګندیدونکو ننګونو سره مخ کیدو ته چمتو وي. دا لومړی دننه لیدل دي - ډاډ ترلاسه کول چې پروسې، اهداف، کارمندان، سازمان، او ارزښتونه سره سمون لري او ښه فعالیت کوي. یوازې بیا به جوړښتونه د بازار د مخ په زیاتیدونکو ننګونو په مینځ کې وده وکړي.
موږ د مصنوعي استخباراتو (AI) په عمر کې یو. نن ورځ، یوازې په څو ثانیو کې، موږ کولی شو له ټیکنالوژۍ څخه وغواړو چې زموږ ټولې غوښتنې (تقریبا) پوره کړي. د څو کلیکونو سره، هرڅوک چې دې وسیلو ته لاسرسی لري کولی شي خورا متنوع فکرونه رامینځته کړي. مګر، د دومره پرمختګ په مینځ کې، دا اړینه ده چې په یاد ولرئ چې ټیکنالوژي د یو متحد په توګه کار کوي، نه د انسان ذهن لپاره د بدیل په توګه. د متنوع استعدادونو څخه جوړ شوي ټیم کار باید کم ونه ګڼل شي. هغه شرکتونه چې د خلکو د تخلیقي ټیم جوړولو او د کار کیفیت ښه کولو لپاره اړینو سرچینو کې پانګوونې اهمیت پوهیږي په بازار کې څرګندیږي.
د مدیریت ټیم چې د دې مسلو په اړه پاملرنه کوي باید د رجحاناتو سره سم پاتې شي او داسې مشران ولري چې نوښت ته ژمن وي، او همدارنګه ټیم سره ښکیلتیا، تخلیق هڅول، او تنوع او د مسلکي کسانو شمولیت ته ارزښت ورکړي. دا هغه عادتونه دي چې باید په عمل کې واچول شي ترڅو د تخلیق لپاره مناسب چاپیریال ترلاسه کړي. که ستاسو شرکت پانګونه ونه کړي او هغه څه سره سم پاتې نشي چې بازار یې غوښتنه کوي (لکه نوښت، تخلیق، او اصليت)، دا به له منځه لاړ شي. دا تریخ حقیقت دی - یوازې په بازار کې هغه لوی نومونه په یاد ولرئ چې افلاس شول ځکه چې دوی "په وخت کې ودرول شول."
تر ټولو ارزښتناک درس چې ما په دې وروستیو کلونو کې زده کړ، د ټیکنالوژۍ د حل لارو په یوه شرکت کې د لاتینې امریکا د ټیم مشري کول، دا دي چې موږ باید په دوامداره توګه ځانونه نوي کړو. زموږ د آرامۍ ساحې څخه بهر قدم وهل یوه مهمه ننګونه ده، مګر دا هغه څه دي چې موږ یې تل ترسره کولو ته اړتیا لرو - او ځینې وختونه موږ حتی نه پوهیږو چې دا بدلونونه څنګه په طبیعي ډول پیښ کیدی شي. کله چې موږ د هغه چاپیریال سره د تطابق اړتیا پوهیږو چې موږ پکې یو، د هغې په وړاندې د مبارزې پرځای، دا هغه وخت دی چې موږ کولی شو پرمختګ وکړو.
