Pēdējos gados Brazīlijā ir veikti ievērojami normatīvie uzlabojumi, kas ir stiprinājuši korporatīvās pārvaldības praksi. Brazīlijas korporāciju likums (Likums Nr. 6404/76) tika atjaunināts, lai atspoguļotu labāko praksi pasaulē, un tika ieviesti jauni likumi, piemēram, Korupcijas apkarošanas likums (Likums Nr. 12846/2013) un Vispārīgais datu aizsardzības likums (LGPD), lai palielinātu korporatīvo atbildību un personas datu aizsardzību.
Šajā evolūcijā svarīga loma ir kapitāla tirgum, kur Brazīlijas Fondu birža (B3) ir spēlējusi izšķirošu lomu korporatīvās pārvaldības veicināšanā, izveidojot diferencētus biržas segmentus, piemēram, Novo Mercado, 1. līmenis un 2. līmenis, B3, kas mudina uzņēmumus ieviest stingrāku pārvaldības praksi apmaiņā pret lielāku atpazīstamību un vērtības pieauguma potenciālu tirgū.
Brazīlijas Korporatīvās pārvaldības kodekss, ko publicējis Brazīlijas Korporatīvās pārvaldības institūts (IBGC), arī noteica skaidras un visaptverošas vadlīnijas labas pārvaldības prakses ieviešanai. Šis kodekss kalpo kā ceļvedis visu lielumu un nozaru uzņēmumiem, palīdzot saskaņot Brazīlijas praksi ar starptautiskajiem standartiem.
Paaugstināta pārredzamība ir likusi Brazīlijas uzņēmumiem arvien vairāk uzņemties atbildību, un tiek pieliktas pastāvīgas pūles, lai uzlabotu akcionāriem un tirgum atklātās informācijas kvalitāti, tostarp detalizētus finanšu pārskatus, risku atklāšanas praksi un ilgtspējības pārskatu (ESG – vides, sociālie un pārvaldības aspekti) ieviešanu.
Taču viss sākas ar uzņēmuma vadības apņemšanos. Kad vadītāji demonstrē stingru apņemšanos ievērot atbilstību, tas atspoguļojas visā organizācijā. Viens no visbiežāk minētajiem punktiem ir Tone from the Top (Tonis no augšas), kur vadītāji uzsver atbilstības nozīmi un standartu un noteikumu ievērošanu, rādot piemēru visiem darbiniekiem.
Kopā konsekventa komunikācija ar skaidriem un biežiem augstākās vadības vēstījumiem par atbilstības nozīmi stiprina tās vērtību organizācijā. Turklāt uzņēmumiem vajadzētu novērtēt ētiku un integritāti, jo tas atvieglo atbilstības prakses ieviešanu.
Atbilstības prakses efektivitāte ir atkarīga no darbinieku iesaistes visos līmeņos. Iekļaujoša un līdzdalīga organizācijas kultūra palielina šo iesaisti, izmantojot pastāvīgas apmācības, kas izglīto darbiniekus par atbilstības politikām un neatbilstības sekām, kā arī ieviešot atvērtus atsauksmju kanālus, kur darbinieki var ziņot par atbilstības bažām, nebaidoties no atriebības.
