Līdz gada beigām ir atlicis tikai viens mēnesis, un kā vadītājs jūs droši vien domājat, ka viss, kas bija jāizdara, jau ir izdarīts. Un tā kā tuvojamies beigām, vairs nav laika labot jebkuru sarežģītu situāciju, kas varētu būt radusies, vai jebkuru kļūdu, kas pieļauta ceļā un kuru nevarēja labot. Bet vai tiešām kaut ko nav iespējams izdarīt?
Ir normāli justies nogurušam, jo, kad pienāk šis gada laiks, mēs patiesībā vēlamies, lai tas beigtos, lai varētu sākt visu no jauna, jaunā veidā, it kā tā būtu balta lapa. Taču tas nav tik vienkārši, kā šķiet, it īpaši, ja ir jau iesākti procesi, kas jāpabeidz, lai varētu pāriet pie citiem.
Patiesība ir tāda, ka no brīža, kad ticam, ka vairs neko nevaram darīt, mēs galu galā stagnējam un atliekam dažu problēmu risināšanu uz nākamo gadu, kas nav labi. Ja mēs neatrisināsim šo problēmu šodien, tā būs kā spoks, jo nākamgad tā maģiski nepazudīs. Vēl ļaunāk, tā var būt pat pieaugusi apjomā, padarot tās risināšanu vēl grūtāku.
Jūs, iespējams, domājat, kā lai es to risināju? OKR — mērķi un galvenie rezultāti — var būt noderīgi; galu galā viens no to pamatprincipiem ir apvienot komandu, lai palīdzētu, lai tiktu veikts komandas darbs, kas, visticamāk, būs labāks problēmas risināšanā. Vadītājs var apsēsties ar saviem darbiniekiem un sākt griezt govi steikos, sastādot problēmu punktu sarakstu un tādējādi nosakot prioritātes pakāpi.
No tā ikviens var domāt par to, ko vēl var atrisināt šogad, neievelkot tik daudz problēmu 2025. gadā. Tādējādi rīks palīdz ieviest skaidrību un koncentrēšanos, kas palīdzēs izvēlēties, kam jāpievērš uzmanība vispirms, kā arī to, kā veikt korekcijas, ko OKR pārvaldībā var veikt pastāvīgi, pamatojoties uz rezultātiem, ļaujot ātrāk pārrēķināt kursu.
Tomēr ir ļoti svarīgi paturēt prātā, ka nav iespējams visu salabot spēles pēdējās 45 minūtēs. Lai tas izdotos, komandai ir jābūt labi strukturētai, lai risinātu to, ko var salabot tagad, un radītu uzkrāšanos , kas prasīs vairāk laika vai kuras nav pelnījušas risināt tagad. Nav jēgas krist panikā un mēģināt visu salabot, tikai lai vēlāk atkal būtu divreiz vairāk darba, lai to labotu. Beigās būs vēl sliktāk un radīs vēl lielākas galvassāpes.
Šī iemesla dēļ ir svarīgi, lai vadītāji izmantotu viņiem pieejamos rīkus un paļautos uz savu darbinieku atbalstu, lai viņi varētu noslēgt 2024. gadu ar pozitīvu bilanci un bez daudzām neatrisinātām problēmām. Joprojām ir laiks glābt gadu; jums tikai labāk jāorganizējas, izvirzot ilgtermiņa, vidēja termiņa un jo īpaši īstermiņa mērķus, nekad neaizmirstot strādāt pie rezultātu sasniegšanas. Tas visu maina!
