Trys strateginiai pokyčiai, kuriuos verslininkai turi priimti, kad paskatintų augimą 2025 m

Sėkmingi verslai turi bendrą galimybę koreguoti savo organizacines struktūras, kad išlaikytų savo efektyvumą ir konkurencingumą rinkoje O šio proceso pagrindas yra vertybių ir ilgalaikių strategijų suderinimas, kuris, savo ruožtu, turėtų atsispindėti operatyvinėje veikloje.

Pagrindiniai atsakingi už šios sinergijos užtikrinimą yra lyderiai Gallup apklausa parodė, kad 70% darbuotojų įsitraukimas ir produktyvumas yra tiesiogiai susiję su jos vadovų veiklos rezultatais Todėl taktinio sluoksnio stiprinimas yra būtinas planavimui, kad jis būtų veiksmingai paverstas praktiniais veiksmais.  

Dėl Markas Marksas, nuoroda verslo vadyboje ir Accelerator Group įkūrėjas, įmonės, kurios daro periodinius ir strateginius pokyčius organizacijos diagramoje gali geriau naršyti rinkos neapibrėžtumus.“ S Meistriškai planas nėra prabanga, tai būtina Kiekvienas koregavimas, planas ir strategija turi būti atliekami su tikslumu ir ateities vizija, kad įmonė ne tik išgyvena, bet klesti ir yra rodomas tokioje konkurencingoje rinkoje”, - sako ekspertas.  

1. Stiprinti strateginį vadovavimą  

Tvirtas vadovavimas, suderintas su įmonės vertybėmis, yra esminis dalykas siekiant tvaraus augimo. jie turi veikti kaip verslo misijos, vizijos ir vertybių sergėtojai, užtikrinant, kad kiekvienas sprendimas būtų susijęs su ilgalaikiais tikslais. “Strateginiai lyderiai yra tie, kurie gali numatyti tendencijas ir prisitaikyti prie rinkos, nepaliekant nuošalyje įmonių vertybių, nes įmonės kultūros reikia laikytis, kad būtų pasiekti ir rezultatai”, - aiškina Marquesas. 

2025 m. labai svarbu, kad lyderiai sektų tendencijas ir įtrauktų judrias ir duomenimis pagrįstas metodikas, pvz., naudojant dirbtinį intelektą. Tačiau ši integracija turi būti atliekama kruopščiai ir suderinta su konkrečiais verslo poreikiais, užtikrinant, kad jie būtų priimti tvariai. “ Naudojant tikslingai ir aiškiai, naujoviškos priemonės, turinčios prasmę verslui, susieja įmonės tikslus su kasdiene praktika, skatindamos geresnius rezultatus”, - pabrėžia ekspertas.

2. Įgalinkite taktinį sluoksnį  

Vadovai, prižiūrėtojai ir lyderiai, kurie sudaro taktinį organizacijos sluoksnį, turi vaidmenį susieti strategiją su kasdienybe. Kai apmokyti, šie specialistai gali transformuoti strategines gaires į praktinius veiksmus.

Įmonės, kurios įgalina savo vadovus, gauna naudos, pvz., didesnį komandos įsitraukimą, sumažintą klaidų skaičių ir judresnį planavimo įgyvendinimą. “ Eles yra tiltas tarp valdybos vizijos ir veiklos vykdymo. Investavimas į nuolatinį mokymą ir metodikas, kurios palengvina bendravimą ir veiklos stebėjimą, daro viską“, rekomenduoja Marques. 

3. Optimizuoti operatyvinį  

Organizuotumas ir geras darbuotojų darbas tiesiogiai atspindi strateginio planavimo sėkmę Apmokytos, gerai pasirengusios ir judrios operatyvinės komandos gali pasiekti rezultatų su mažiau išteklių, optimizuodamos išlaidas ir keldamos produktų ar paslaugų kokybę. 

Marquesui svarbiausia yra tiksliai atlikti kiekvieną organizacinės struktūros koregavimą. “ Veiklos potencialas yra ne tik efektyvumas, bet ir nuolatinio tobulėjimo kultūros kūrimas. su gerai struktūrizuotu planu pokyčiai nustoja būti rizika ir tampa augimo galimybėmis”, - daro išvadą jis.