Sužinokite, kaip organizuojama įmonės direktorių taryba

Direktorių valdybos egzistavimas yra būtinas įmonės korporatyvinio valdymo palaikymui Jame apibrėžiamos strateginės gairės, prižiūrima vykdomosios valdybos veikla ir užtikrinama, kad sprendimai būtų suderinti su akcininkų interesais ir verslo tvarumu.

Pagal m Brazilijos įmonių valdymo institutas (IBGC)„valdyba yra kolegialus organas, atsakingas už organizacijos sprendimų procesą jos strateginės krypties atžvilgiu. be valdybos stebėsenos, ji atlieka organizacijos principų, vertybių, socialinio objekto ir valdymo sistemos sergėtojo vaidmenį, būdama jos pagrindinė sudedamoji dalis”. Tačiau kaip organizuojama organizacijos direktorių valdyba? tai paaiškinsiu šiame straipsnyje

Pradžiai svarbu žinoti, kad konstitucija priklauso nuo kiekvienos institucijos dydžio, sektoriaus ir korporacinės struktūros Tačiau yra gerosios praktikos ir pagrindiniai principai, kurie tarnauja beveik visais atvejais, prisidedant prie skaidrumo, sąžiningumo ir rizikos mažinimo valdyme.

Kalbant apie narių skaičių, valdybose paprastai dirba mažiausiai trys ir daugiausia vienuolika konsultantų Didelėse įmonėse normalu, kad jas sudaro keli nariai Vidutinio dydžio organizacijose DO, pavyzdžiui, šeimos pramonės augime, pavyzdžiui startuoliai fazėje iš mastelio didinimas o įmonės, turinčios investicinių fondų, dažniausiai būna lieknesnės, dažniausiai iki septynių narių.

Tipiniai įgaliojimai trunka nuo vienerių iki trejų metų, su galimybe perrinkti narius, ir turėtų būti aiškios atnaujinimo ar pakeitimo taisyklės Tai turi būti numatyta bendrovės įstatuose arba vidaus nuostatuose, įskaitant periodinį direktorių veiklos vertinimą, paveldėjimo planavimo planą, akcininkų rinkimų patvirtinimą per visuotinį susirinkimą ir dalinės apyvartos garantiją, kuri leidžia išvengti plyšimų ir išsaugo institucines žinias.

Kad valdyboje egzistuotų įvairovė, svarbu, kad nariai turėtų skirtingus įgūdžius, patirtį ir profilius Be to, nepriklausomų direktorių buvimas, be tiesioginio ryšio su vadovybe, paprastai yra gana naudingas. Štai kodėl jie paprastai atneša nešališkesnę viziją ir be interesų konfliktų, praturtina strategines diskusijas ir prisideda prie sprendimų priėmimo labiau subalansuotu būdu.

Valdyba turėtų turėti pirmininką, atsakingą už vadovavimą posėdžiams ir jų efektyvumo užtikrinimą, Siekiant išvengti interesų konfliktų, prezidentas neturėtų būti tas pats, kas generalinis direktorius (Vyriausiasis vykdomasis pareigūnas). Organizacijos struktūroje, priklausomai nuo įmonės dydžio, gali būti ESG paramos komitetai, tokie kaip audito komitetas (Aplinkos, socialinis ir valdymas), finansai, strategija ir žmonės arba atlyginimas.

Valdybos posėdžiai turėtų būti rengiami reguliariai, ir gali būti kas mėnesį, kas du mėnesius ar kas ketvirtį Idealu, kad jie turėtų apibrėžtą darbotvarkę, išankstinę medžiagą, protokolus, įrašytus ir gerai organizuotus Jie turėtų turėti kaip pagrindines funkcijas apibrėžti bendrąsias verslo strategijas ir gaires; patvirtinti ilgalaikius planus, biudžetą ir atitinkamas investicijas; prižiūrėti vykdomąją valdybą, ypač generalinio direktoriaus veiklą; užtikrinti įmonės valdymą ir rizikos valdymą; ir atstovauti akcininkų interesams.

Trumpai tariant, direktorių valdybos organizavimas yra esminis bet kurios įmonės gero valdymo ramstis.gerai apibrėžtos struktūros, kvalifikuoti patarėjai ir skaidri praktika tiesiogiai prisideda prie strategiškesnių sprendimų, didesnio patikimumo rinkoje ir tvarumo ilgalaikėje perspektyvoje Priimdama gerąją valdybos sudėties ir veikimo praktiką, organizacija stiprina gebėjimą susidoroti su iššūkiais, atsakingai diegti naujoves ir kurti vertę savo nariams suinteresuotosios šalys.